招聘部工作流程规范

1、招聘部工作责任职权划分、责任划分1、陈侠负责招聘部业务跟进、简单面试、目标划分、数据上报和日常招 聘工作。业务跟进包括接单后组织部门人员审单、议单、制定招聘方法， 出现异议与对方接洽事宜；目标划分包括接单后分配组内任务，追踪完 成情况与原因；填写每日招聘情况统计表；日常招聘是用人单位招聘。2、王凯负责招聘部人员带领、复试情况笔录、回执单拿回与日常招聘工 作。3、杨瑞娣负责人员电子信息整理与日常招聘工作。4、杨欣欣负责应聘人员档案、应聘表管理归档，要求每家企业招聘资料 归档有序，加强日常招聘工作。5、王瑶与何轶忱负责日常招聘工作。6、张杰负责招聘部会议组织、绩效考核、面试、请假办理与日常管理。

2、二、每日工作流程1、打扫卫生，要求全部门参与。2、 刷新与发布招聘职位信息，网站刷新与微信群、QC群发布。3、收集与回复简历信息。4、搜集简历信息，按照职位要求邀约。5、召开日结会，进行绩效考核，经验分享与原因剖析。三、纪律要求1、所有人员必须按照职责划分尽职工作，当日工作必须当日完成。2、上班期间严禁吃零食、吃早点，聊天嬉笑。3、团结奋战完单期间，请假按照 1:2 的比例扣罚底薪（病假除外）4、严禁迟到，每月累计五次迟到的将严肃处理。招聘部日绩效考核指标被考核人陈侠考核内容单人指标完成任务完成率绩效工资被考核人王凯考核内容单人指标完成任务完成率绩效工资被考核人杨瑞娣考核内容单人指标完成任务完

3、成率绩效工资被考核人杨欣欣考核内容单人指标完成任务完成率绩效工资被考核人王瑶考核内容单人指标完成任务完成率绩效工资被考核人何轶忱考核内容单人指标完成任务完成率绩效工资一 可以免费安置咱们当地外出工作的人员： 普通岗位：分公司当地算上城区加上下面的村镇 200 个行政区域，一个 地方招聘 1个人，好招聘吧，那一个月就是 200*1=200 人 按平均反费一 个人 200元返费算200人*200 元 = 一个月就是 4 万（每人每月都会有），一年的话 4万*12 个月=48万的利润！再不行招聘 100个地方招聘一个 人一年还 24 万的年利润！ 高端岗位：分公司可以在当地招募国外务工人员和国内高端

4、人员（三甲 医院，高铁乘服乘务，地铁安检，四大银行，航空等） ，一个县级行政 区域按 2人/月，一年招募 24人，每人返费 3000-8000 元，折中 5000元 返费的话，利润是 24*5000 元=12 万元。二 可以和咱们当地高校和职高或技校对接 免费安置毕业生就业或者出 国留学项目合作： 毕业生：一批毕业生生就打一个班级 40 人， 4 个班级就 160 人，按最保 守算160人x100元每人=16000, 16000x12个月=192000这还是一个学校 一个年级组最低利润！ 寒暑假工：每年高三，中专，大专，技校，高职学生寒暑假务工一般返 费利润是 500-600 元/人，每年两季招工 200人，直接利润： 200 人*500 元=10万。三 可以和当地的大型企业对接做企业人事代理给企业开具劳务发票（可以抵企业税前开支） ，给企业招输送人员等！劳务派遣发票 这个可以抵消企业税前开支，这个利益就不小了，一个企 业如果盈利 100他要缴纳百分之 25 的所得税，咱们给他开十万的劳务派遣发票，他就能少缴纳10w的税钱，好多企业单纯为了这个也愿意跟咱 们合作！举例：每个县城按照 50 个行政村算，一个村招聘 1 个人，好招聘吧，那 一个月就是 50*1=50 人 . 按平均一个人 300 元返费算，50