中医院绩效工资改革分配方案

1、中医院绩效工资改革分配方案为促进医院健康、和谐、快速发展，深化医院内部分配机制，调动广大职工的积极性，充分体现按劳分配和技术含量、管理等生产要素相结合的分配机制，结合医院实际情况，特制定本方案。一、指导思想“以发展医院、服务群众、激励职工”为目的，以优化人才资源配置，提高医疗服务质量为核心，以完善按劳分配为主体，搞活医院内部收入分配，充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性，不断增强医院的生机和活力，全面促进医院的改革与发展。二、基本原则一以提高业务水平，增强服务意识，满足人民群众对医院服务要求为原则，其目的主要是为了进一步增加各级各类人员的责任意识和竞争意识，提高医院的运作活力和自我发展能力

2、，力争以较低廉的收费提供较优质的服务，满足广大人民群众的医疗服务要求。二效率优先，兼顾公平的原则本次分配改革方案与医院的目标管理、工作业绩和效益挂钩，按照不同岗位的职责，技术劳动的复杂程度和风险程度的大小及各种生产要素的贡献情况确定薪酬待遇，力争做到一流的管理、一流的服务、一流的品质、一流的报酬。三医院宏观控制原则为使医院职工薪酬的增长与医院经济效益的增长同步提高，医院根据整体收入情况对薪酬总额和不同层次科室进行宏观调控。三、本次改革，医院实行薪酬总额控制制，以2012年元月份医院收入和职工所得为依据，基本工资按县事业单位2012年工资标准的70%执行，2005年以后招聘的医疗人员，在规定期限

3、内取得相对应资格的视为有证，未在规定期限内取得相对应资格的按无证人员对待。原执行2000元工资的科主任，本次改革亦按套改工资作为基本工资，护理人员未从事护理工作者，取消护理10%津贴。效益工资按各科收入减支出的余额，确定各科室提取比例。对于收入减支出后无余额的科室，医院只发放基本工资。一各科具体提取比例为：内科7.5%,外科8.5%,妇产科10%,手术室7.3%,麻醉科7.5%,眼科9%,药剂科8%,收费处0.16%。，口腔科13%,CT室0.12%,B超6.5%,心电图19%,检验4.5%,放射8.4%核算到得个人的医疗人员，毛收入减支岀后提取3%作为效益工资，针灸科、皮肤科亦按5%执行。所

4、有科室提取比例均为试行，医院可随时根据科室收入预以调整。二特殊科室的薪酬规定1、急诊科：为提高急诊科人员主观能动性、多拉快跑，提高病人救治率，急诊科人员基本工资按医院标准执行，效益工资部分由两部分组成：科室收入提取比例为3.6%。每接回一个病人（死亡除外），按32元补贴给科室。急诊科不得私自截留住院病人，发现一例该转未转的病人，扣科室效益工资总额的5%作为处罚。2. 行管后勤、供应室、煎药室人员享受全院医技科室平均奖的90%0四、科室收入支出规定一科室收入：1.临床科室：药品收入的25%,辅检收入的30%（其中5%核算到个人）。手术费的60%（不含专家手术费），治疗收入，护理收入，床位收入，材

5、料收入的100%o2. 手术室：手术材料费的100%,手术费的40%。3. 麻醉科：麻醉费的100%,麻醉材料费的100%,药品费的25%。4. 辅检科室：各辅助检查收入的70%。三科室支出：各种材料费、水电费、空调费每人每月100元，病历奖，参加学术会议的所有支出，餐旅费，120接诊费用，介绍病人费用，养老保险，医疗保险，科室维修费：500元以下由不过自己承担，500元以上1000元以下科室负担70%,1000元以上2000元以下科室负担50%,2000元以上的科室负担30%,大型仪器设备（10万元以上）的维修由医院确定科室承担数额，发生医疗事故和纠纷的科室，科室按医院事故处理预案规定承担费

6、用。五. 科室工资分配本方案实行二级核算制一级核算由医院核算到科室，二级核算由各科室主任、护士长核算到个人。为便于科主任、护士长实行二次分配，医院对科室二次分配特作如下规定：一建议科室实行量化管理，核算到每个人。二任何科室和个人均不得平均分配。三实行系数分配制：1.临床医疗护理人员系数规定：副高级以上职称1.3,中级职称1.2,初级1.1,中级护理1.1,初级护理1.0.2.行管后勤人员、医技、收款不设系数，建议量化到个人。六、其它相关规定：为鼓励临床和门诊医疗人员的积极性和主动性，本次分配制度改革设立三个单项奖励。1. 辅助检查提取：辅助检查提取比例为4%o2. 手术费提取：手术提取比例为手术费的6