培训三级评估表

1、塑造强势品牌品牌执行力八段培训三级评估表（一）说明：此表在培训前分别由员工本人和员工主管填写。第一部分：个人资料姓名： 部门： 职务： 上级主管部门： 上级主管姓名 填写日期： 第二部分：（主管或经理填写）（一）培训前的准备1、 你是否清楚此次课程培训的目的？是 否 不太清楚 其它（请说明） 2、 你是否清楚通过此次学习能达到什么样的目标？是 否 不太清楚 其它（请说明） 3、 你是否清楚该员工在哪些方面需要培训？是 否 不太清楚 其它（请说明） 4、 培训前，你是否给员工进行了培训前的辅导？让其明确培训的目的和目标？是 否 不太清楚 其它（请说明） （二）员工情况1、 你认为该员工对培训需求

2、分析与效果评估的认识如何？认识丰富 认识一般 认识薄弱2、 你认为该员工需要在哪些方面进一步提高或改进？业务战略与培训需求的关系 培训需求调查的方法对不同情况的评估策略四级评估3、 你是否让该员工明白什么行为是在培训后需要改善的？是 否 其它（请说明） 4、 你是否要求员工参加完培训后，拟订个人行为改善计划表？是 否 其它（请说明） 5、 你是否有计划在培训后针对员工的行为拟订相关的监控措施？并执行这一措施？是 否 其它（请说明） 6、 根据平时的工作表现，该员工的行为在培训前的综合得分为： （综合得分为以下四部分测评得分的总和，请在您认为最符合实际的选项前打“”,总分为100分。）（1）对品

3、牌的含义和效应体系掌握情况的测评（总分：25分） 能全面地从六个层次理解品牌的含义，能全面理解影响品牌的效应体系。（20-25分） 能较好地理解品牌的含义，能较好地理解品牌的效应体系。（15-20分） 能基本理解品牌的含义，基本上能理解品牌的效应体系。（10-15分） 能部分理解品牌的含义，但无法理解品牌的效应体系。（5-10分） 无法理解品牌的含义，无法理解品牌的效应体系。（0-5分）（2）对建立强势品牌的步骤和驾驭品牌传播掌握情况的测评：（总分：25分） 能很好地掌握建立强势品牌的十大步骤，并能很好地掌握品牌定位的策略。（20-25分） 能较好地掌握建立强势品牌的十大步骤，并能较好地掌握品

4、牌定位的策略。（15-20分） 能基本掌握建立强势品牌的十大步骤，并基本上能掌握品牌定位的策略。（10-15分） 能部分建立强势品牌的十大步骤，但无法掌握品牌定位的策略。（5-10分） 无法掌握建立强势品牌的十大步骤，且无法掌握品牌定位的策略。（0-5分）（3） 对规划品牌识别和设计品牌符号掌握情况的测评：（总分：25分） 能全面掌握建立品牌差异的方法，并能全面理解品牌命名的原则。（20-25分） 能较好地掌握建立品牌差异的方法，并能较好地理解品牌命名的原则。（15-20分） 能基本掌握建立品牌差异的方法，并能基本理解品牌命名的原则。（10-15分） 能部分掌握建立品牌差异的方法，但无法理解品

5、牌命名的原则。（5-10分） 无法掌握建立品牌差异的方法，无法理解品牌命名的原则。（0-5分）（4） 累积品牌资产、开展品牌延伸、建设整体品牌的掌握情况的测评：（总分：25分） 能全面理解品牌资产的五大层面和保证品牌价值的七大因素，并能很好地掌握品牌延伸的和CIS战略。（20-25分） 能较好地理解品牌资产的五大层面和保证品牌价值的七大因素，并能较好地掌握品牌延伸的和CIS战略。（15-20分） 能基本理解品牌资产的五大层面和保证品牌价值的七大因素，基本上能掌握品牌延伸的和CIS战略。（10-15分） 能部分理解品牌资产的五大层面和保证品牌价值的七大因素，但无法掌握品牌延伸的和CIS战略。（5

6、-10分） 无法理解品牌资产的五大层面和保证品牌价值的七大因素，且无法掌握品牌延伸的和CIS战略。（0-5分）塑造强势品牌品牌执行力八段培训三级评估表（二）说明：此表在培训结束后由效果跟进人填写。第一部分：个人资料姓名： 部门： 职务： 上级主管部门： 上级主管姓名 需改善的行为： 跟进者签名： 填写日期： 第二部分：培训效果跟踪表日期任务工作标准完成情况存在问题问题原因塑造强势品牌品牌执行力八段培训三级评估表（三）说明：此表在培训结束后三天内由员工本人填写。第一部分：个人资料姓名： 部门： 职务： 上级主管部门： 上级主管姓名 填写日期： 第二部分：个人行为改善效果跟踪表目前需改善的行为：

7、行动计划： 行动步骤： 1、 2、 3、 4、 目标日期： 完成日期： 塑造强势品牌品牌执行力八段培训三级评估表（四）说明：此表在培训结束后一个月左右分别由员工本人和员工主管填写。第一部分：个人资料姓名： 部门： 职务： 上级主管部门： 上级主管姓名 填写日期： 第二部分：（主管或经理填写）（一）培训后的效果1、通过培训及后续跟进，该员工的行为是否得到改善？是 否 其它（请说明） 2、 培训后的工作表现，该员工行为的综合得分为： （综合得分为以下四部分测评得分的总和，请在与您认为是最符合实际的选项前打“”,总分为100分。）（1）对品牌的含义和效应体系掌握情况的测评（总分：25分） 能全面地从

8、六个层次理解品牌的含义，能全面理解影响品牌的效应体系。（20-25分） 能较好地理解品牌的含义，能较好地理解品牌的效应体系。（15-20分） 能基本理解品牌的含义，基本上能理解品牌的效应体系。（10-15分） 能部分理解品牌的含义，但无法理解品牌的效应体系。（5-10分） 无法理解品牌的含义，无法理解品牌的效应体系。（0-5分）（2）对建立强势品牌的步骤和驾驭品牌传播掌握情况的测评：（总分：25分） 能很好地掌握建立强势品牌的十大步骤，并能很好地掌握品牌定位的策略。（20-25分） 能较好地掌握建立强势品牌的十大步骤，并能较好地掌握品牌定位的策略。（15-20分） 能基本掌握建立强势品牌的十大

9、步骤，并基本上能掌握品牌定位的策略。（10-15分） 能部分建立强势品牌的十大步骤，但无法掌握品牌定位的策略。（5-10分） 无法掌握建立强势品牌的十大步骤，且无法掌握品牌定位的策略。（0-5分）（5） 对规划品牌识别和设计品牌符号掌握情况的测评：（总分：25分） 能全面掌握建立品牌差异的方法，并能全面理解品牌命名的原则。（20-25分） 能较好地掌握建立品牌差异的方法，并能较好地理解品牌命名的原则。（15-20分） 能基本掌握建立品牌差异的方法，并能基本理解品牌命名的原则。（10-15分） 能部分掌握建立品牌差异的方法，但无法理解品牌命名的原则。（5-10分） 无法掌握建立品牌差异的方法，无法理解品牌命名的原则。（0-5分）（6） 累积品牌资产、开展品牌延伸、建设整体品牌的掌握情况的测评：（总分：25分） 能全面理解品牌资产的五大层面和保证品牌价值的七大因素，并能很好地掌握品牌延伸的和CIS战略。（20-25分） 能较好地理解品牌资产的五大层面和保证品牌价值的七大因素，并能较好地掌握品牌延伸的和CIS战略。（15-20分） 能基本理