项目部人员绩效考核表

1、项目经理绩效考核表项目名称：被考核人:考核周期：年 月考核项 目考核内容和方式：标准 分总经理 评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极 完成。不主动、不积极每次扣 2分，下不 保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推 诿。每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不 保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部 各项工作顺利进行。由于协调不到位影响 到工作进程，每次扣1分。卜不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。5遵章守 纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是 否全心全意维护公司利益。经常做有损公 司利益的事或有损公司言语的行为每次 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每

2、违反一次， 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次， 扣1分，下不保底。注重团队建设，项目部全体上下一心，出 现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。下不保底。5绩效考 核负责公司对项目部绩效考核管理制度的 执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效 考核完成不及时，每延期 天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2安全生 产发生重大事故扣20分。发生一般事故扣5分。外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。技术交底资料不完整扣 1-5分。安监站出罚单每次扣

3、 5-10分。下不保底。20质量控 制无方案及技术父底扣 5分。发生重大质量事故扣 10分。出现一般质量问题扣 2分。表面观感不舒服2分。质监站出罚单每次扣 5分。下不保底。10文明施工方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。粉尘控制及环保不达标扣 2分。现场排水不善扣2分。环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、 宿舍、食堂等）扣2分。6工程进 度周进度计划未完成扣 3分。月进度计划未完成扣 4分。 节点计划未完成扣4分。影响年度进度计划扣 4分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。20材料使 用平面布置不合理扣 2分。 材料堆放混乱扣2分。材料进出场管理不符合要求扣 2分。 材料浪费超

4、出要求扣 3分。材料申购计划不符合公司要求扣1分。10成本控 制施工中设计变更及签证是否同步，延迟扣5分。施工中工程量计算是否与施工同步，延迟扣3分。劳务队人工费是否超出合同，超出扣2分。 现场接待费超标扣 2分。项目部自身原因导致工程进度滞后而延 期，增加管理成本扣 3分。因管理不善或指挥出错造成返工增加成 本每次扣5分。卜不保底。10资金回 收因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣 5分。因项目部自身原因延期进度款审批扣5分。10会议精 神传达 及工作 落实情 况按时参加公司组织周例会或其他临时会 议，向下传达会议精神并落实会议安排。 缺席会议次扣2分，会议精神未传达扣 2分，

5、会议中安排事项及其他部门需要协 调事项未按时落实根据情况扣 2分，卜不 保底。因事假或公事未能出席会议，需派项目其 他人员参加会议，并传达会议精神，未传 达者扣2分，下不保底。2合计得分奖惩标准：A级：100 %发放，并加发工资总额的10 %;B级：100 %发放；C级：80 %发放；D级：不予发放；考核人签字:项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目名称:被考核人：考核周期:年月考核项 目考核内容和方式标准 分考核人 评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极 完成。不主动、不积极每次扣 2分，下不 保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推 诿。每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不

6、保底。协调对内或对外的关系时米取的措施不 得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每 次扣2分，下不保底。4遵章守 纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是 否全心全意维护公司利益。经常做有损公 司利益的事或有损公司言语的行为每次 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次， 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次， 扣1分，下不保底。2绩效考 核负责对主管部门绩效考核管理制度的执 行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完 成不及时，每延期天扣 1分；未执行绩 效考核制度或执行不力，每次扣 2分，下 不保底。4安全生 产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安

7、全事故扣 1分，较大安全事 故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理 存在隐患，每处扣 4分。发现安全隐患问题4小时内未米取整改措 施或编写整改方案，每次扣4分。安监站出罚单每次扣 5-10分。下不保底。 当月安全无事故，力口 2分。20质量控 制项目部未执仃质量管理制度或未制疋质 量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核， 下不保底。每发生起重大质量事故本项不得分，较 大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得 力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业父底书不严 格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐

8、蔽验收未按制度执行，每次 扣2分。质监站出罚单每次扣 5-10分。下不保底。 当月无质量事故，加15分。20文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平 面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面 工完场清。日常检查每发现一处不合格扣 1分。5工程进 度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管 理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情 扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天加1分。甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。15材料使 用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、 不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考祭、未按程序

9、进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪 费，每次扣5分。10成本控 制未执行项目部成本管理、分包结算制度， 每项扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、不及时， 每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次 扣2分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项 目部技术管理制度，每项扣 4分，下不保 底。对设计变更未在10日内签署意见，每次 扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报 告认真签署意见或不及时签署意见，每次 扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完 整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料 管理混乱造

10、成损失，每次扣 2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。10合计得分奖惩标准：A级：100 %发放，并加发工资总额的10 %;B级：100 %发放；C级：80 %发放；D级：不予发放；考核人签字:项目生产副经理绩效考核表项目名称：被考核人:考核周期：年 月考核项 目考核内容和方式：标准 分考核人 评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极 完成。不主动、不积极每次扣 2分，下不 保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推 诿。每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不 保底。协调对内或对外的关系时米取的措施不 得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每 次扣2分，下不保底。4遵章守 纪忠诚度：是

11、否全心全意投入到工作中，是 否全心全意维护公司利益。经常做有损公 司利益的事或有损公司言语的行为每次 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次， 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次， 扣1分，下不保底。2绩效考 核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完 成部门的绩效考核。绩效考核完成不及 时，每延期天扣1分；未执行绩效考核 制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生 产项目部未执仃安全官理各项制度或未制 定生产管理奖罚细则，每项扣 5分，逐月 考核，下不保底。每发生一起安全事故扣 1分，较大安全事 故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全

12、用品使用不恰 当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整 改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。安监站出罚单每次扣 5-10分。下不保底。 当月安全无事故，力口 15分。15质量控 制项目部未执仃质量、技术管理制度，每项 扣3分，卜不保底。母发生 起重大质量 事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分， 般质量事故扣 2分，卜不保底 质量保证措施不得力、质量交底不明确， 每次扣3分。项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽验 收不及时，每次扣 2分，下不保底。质监站出罚单每次扣 5-10分。下不保底。 当月无质量事故，加14分。

13、15文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面 工完场清。日常检查每发现一处不合格扣 1分。未按施工组织设计布置现场，母次扣2分。10工程进 度未制定项目部阶段、月进度计划或制定计 划未及时上报，每次扣 5分。进度计划制定不合理，每次扣 3分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管 理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌 情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。甲方或监理投诉或出罚单每次扣 5分。下 不保底。20材料使 用项目部未执行材料管理制度， 每项扣2分。 未执行材料管理制度，每项扣 5分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差， 每次扣2

14、分，下不保底。10成本控 制项目部未执行成本管理、分包结算制度， 每项扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、结算安排 不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调 度主管工作安排失误、问题协调解决不及 时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时， 每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确， 每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按 期进场，每延误 天，扣2分，下不保底。10合计得分奖惩标准：A级：100 %发放，并加发工资总额的 10 %;B级：100 %发放;C级：80 %发放;D级：不予发放；考核人签字：项目综合工长绩效考核项目名称：被考

15、核人:考核周期：年 月考核项 目考核内容和方式标准 分考核人 评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极 完成。不主动、不积极每次扣 2分，下不 保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推 诿。每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不 保底。协调对内或对外的关系时米取的措施不 得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每 次扣3分，下不保底。7遵章守 纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是 否全心全意维护公司利益。经常做有损公 司利益的事或有损公司言语的行为每次 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次， 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次， 扣1分，下不保底。3安全生

16、 产每发生起安全事故扣 1分，较大安全事 故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整 改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰 当、违早指挥，每处（次）扣 5分，下不 保底。当月安全无事故，力口 14分。15质量控 制质量交底不明确、编制的作业指导书未经 审核而实施，每次扣 3分，下不保底。 每发生起重大质量事故本项不得分，较 大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2分，下不保底 质量保证措施不得力或质量保证措施执 行不得力，每次扣 3分。项目部检查执行不力，技术

17、复核、隐蔽验 收不及时，每次扣 2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。当月无质量事故，加14分。15文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面 工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1分。10工程进 度未制定负责施工项目的周、日进度计划或 制定计划未及时上报，每次扣 3分。 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣 2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管 理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌 情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使 用未执行限额领料、材料出库单随意开具， 每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不

18、得 力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差， 每次扣2分，下不保底。10成本控 制未执行分包结算制度，每次扣 5分，下不 保底。分包工程结算意见签署不准确、结算工程 量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项 扣5分，下不保底。10生产安 排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成 损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录， 每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工 作，每次扣3分。15合计得分奖惩标准：A级：100 %发放，并加发工资总额的10 %;B

19、级：100 %发放；C级：80 %发放；D级：不予发放；考核人签字:项目施工员绩效考核表项目名称：被考核人:考核周期：年 月考核项 目考核内容和方式：标准 分考核人 评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极 完成。不主动、不积极每次扣 2分，下不 保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推 诿。每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不 保底。协调对内或对外的关系时米取的措施不 得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每 次扣3分，下不保底。7遵章守 纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是 否全心全意维护公司利益。经常做有损公 司利益的事或有损公司言语的行为每次 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公

20、司制度。每违反一次， 扣2分，下不保底。3是否能严格遵守公司纪律。每违反一次， 扣1分，下不保底。技术文 件编制 的完成 率和及 时性按要求编制施工方案，进行技术安全父 底，编制进度计划，缺一项扣 2分；技术 文件无针对性，无法指导工作的，每篇扣 1分；技术文件未及时完成审批流程的， 每篇扣1分。10材料、机 具、劳动 力计划 编制的 及时性 和准确性计划编制应提前周,母延时天扣2分， 如影响施工进度延时 天扣 3分；计划编 制应符合项目施工季度要求，如出现有效 投诉，每次扣3分10质量目 标质量问题整改不及时或未整改的，每项次 扣2分。10安全目 标本专业施工不出现安全事故，出现安全事 故计

21、0分；安全问题及文明施工整改不及 时或未整改的，每项次扣3分10实物量 统计报 表及时 性和严 谨性以项目要求为准，未及时提取本专业实物 量、影响结算工作的，扣2分；出现漏项或漏量的，每项次扣 2分。10技术资 料的严 谨性和 及时性技术资料形成与施工冋步，出现滞后、缺 项，每项次扣2 分；未按规范要求填写的，每项次扣2 分。10施工日 志的完 整性要求每日填写，如果未填写，每天次扣1分；填写不完整，每项次扣0.5分。10签证的 及时性发生变更或签证，必须在7天内编制上报， 未及时编制上报的，每项扣 2分；变更 或签证出现漏报的，每项扣 5 分。10申请验 收及时 性验收要与施工同步、不影响下

22、道工序或其 它专业的施工。出现不及时的，每项次扣 2分。10合计得分奖惩标准：A级：100 %发放，并加发工资总额的10 %;B级：100 %发放；C级：80 %发放；D级：不予发放；考核人签字:项目资料员绩效考核表项目名称：被考核人:考核周期：年 月考核项 目考核内容和方式标准 分考核人评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极 完成。不主动、不积极每次扣 2分，下不 保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推 诿。每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不 保底。协调对内或对外的关系时米取的措施不 得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每 次扣3分，下不保底。7遵章守 纪忠诚度：是否全心全意投

23、入到工作中，是 否全心全意维护公司利益。经常做有损公 司利益的事或有损公司言语的行为每次 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次， 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次， 扣1分，下不保底。3业务素 养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳 敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生，除第一次外，每次 扣1分，下不保底。3工作配 合协同其他部门开展工作，按时完成上级领 导交办的临时性任务。事务完成不积极、 不主动，每次扣1分，下不保底。2资料管 理的完 整性负责图纸、变更、各类合同资料的管理， 负责项目各类

24、技术文件资料的流转、传 递、登记的管理，建立健全文件和资料管 理，防止文件和资料损坏、丢失。资料不 完整缺一项扣3分，因为缺档造成损失扣 20分。45资料收 发及时 性对商务资料进行及时回收。延误 天扣3分，因不及时造成损失的本项不得分。10项目周、 月工作 计划、资 金使用 计划及 会议纪 要的整 理发送项目会议纪要的整理归档，每月至少一次 对所有工程资料、档案进行全面的整理汇 总工作，确保所有工程资料完整、查问方 便。按工程进度同步手机整理施工技术资 料并按国家规定编目、建档。整理不及时 延误 天扣3分；各项计划发送的及时性， 延误天扣3分。30合计得分奖惩标准：A级：100 %发放，并加

25、发工资总额的10 %;B级：100 %发放;C级：80 %发放;D级：不予发放；考核人签字：项目质量员绩效考核表项目名称：被考核人:考核周期：年 月考核项 目考核内容和方式标准 分考核人 评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极 完成。不主动、不积极每次扣 2分，下不 保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推 诿。每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不 保底。协调对内或对外的关系时米取的措施不 得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每 次扣3分，下不保底。7遵章守 纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是 否全心全意维护公司利益。经常做有损公 司利益的事或有损公司言语的行为每次 扣2分，下不

26、保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次， 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，3扣1分，下不保底。安全生 产每发生起安全事故扣 0.5分，较大安全 事故扣1分，重大人员伤亡事故扣 2分。 发现安全隐患问题接通知后 4小时内未米 取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 当月安全无事故，力口 2分。5质量控 制每发生起重大质量事故本项不得分，较 大质量事故每次扣 5分，般质量事故扣 2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制 措施不得力，每项扣 5分，下不保底。 质量保证措施不得力、质量交底不明确， 每次扣4分。项目部检查执行不力，每次 扣2分，下不保底。未对已完工序、分

27、部分项工程进行质量检 查、验收、评定工作，每项（次）扣2分， 下不保底。工程质量资料填写、整理不及 时，每项扣2分。质监站出罚单每次扣 5-15分。下不保底。 当月无质量事故，加15分。50文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清， 日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进 度项目部未完成月进度计划，由于项目部管 理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因 酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行， 每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管 理未执行材料管理制度，每项扣 2分

28、。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或 不合格材料用于工程，每次扣 5分，下不 保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力， 每次扣2分。10成本控 制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完 成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5合计得分奖惩标准：A级：100 %发放，并加发工资总额的10 %;B级：100 %发放；C级：80 %发放；D级：不予发放；考核人签字:项目安全员绩效考核表项目名称：被考核人:考核周期：年 月考核项 目考核内容和方式：标准 分考核人 评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极 完成。不主动、不积极每次扣 2分，下不 保底

29、。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推 诿。每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不 保底。协调对内或对外的关系时米取的措施不 得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每 次扣3分，下不保底。7遵章守 纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是 否全心全意维护公司利益。经常做有损公 司利益的事或有损公司言语的行为每次 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次， 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次， 扣1分，下不保底。3安全生 产未执行项目部安全生产管理制度或安全 保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 2分，较大安全事 故扣20分，重大人员伤亡事故本项不得

30、分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措 施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不 准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未 进行检查、验收、评定工作，每项（次） 扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整， 每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履 行签字手续，每次扣 5分。下不保底。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰 当、违早指挥，每处（次）扣 5分，下不 保底。安监站出罚单每次扣 5-15分。下不保底。 当月安全无事故，力口 15分。50质量控 制每发生起重大质量事故扣 2分，较大质 量事故每次扣1分，一般质

31、量事故扣 0.5 分。当月无质量事故，加 2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清， 日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登 记备案，每项扣2分。10工程进 度项目部未完成月进度计划，由于项目部管 理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因 酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程 正常进行，每次扣 3分，下不保底。协调对外的关系时米取的措施不得力，造 成工程停工或其他恶劣影响， 每次扣3分， 下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5 分。15材料管 理未执行材料管理制度，每项扣

32、 2分。 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。5成本控 制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5合计得分奖惩标准：A级：100 %发放，并加发工资总额的 10 %;B级：100 %发放;C级：80 %发放；D级：不予发放；考核人签字:项目测量员绩效考核表项目名称：被考核人:考核周期：年 月考核项 目考核内容和方式标准 分考核人 评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极 完成。不主动、不积极每次扣 2分，下不 保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推 诿。每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不 保底。协调对内或对外的关系时米取的措施不 得力，造成

33、工程停工或其他恶劣影响，每 次扣3分，下不保底。7遵章守 纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是 否全心全意维护公司利益。经常做有损公 司利益的事或有损公司言语的行为每次 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次， 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次， 扣1分，下不保底。3安全生 产每发生起安全事故扣 0.5分，较大安全 事故扣1分，重大人员伤亡事故扣 2分。 发现安全隐患问题接通知后 4小时内未米 取有效措施，每次扣 2分，下不保底。5质量控 制每发生起重大质量事故扣 2分，较大质 量事故每次扣1分，一般质量事故扣 0.5 分。5文明施工未执行文明工地计划，扣

34、2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清， 日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进 度项目部未完成月进度计划，由于项目部管 理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因 酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程 正常进行，每次扣 3分，下不保底。协调对外的关系时米取的措施不得力，造 成工程停工或其他恶劣影响， 每次扣3分， 下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5 分。10测量校 核的准 确性定位测量及时准确，得到监理的认可10分。因偏差造成建筑物位置或咼程错误造成 经济损失在2000元以内的扣15分。因偏差造成建筑物位置或咼程错误造成 经济损失

35、在2000兀以上的本项不得分， 其他情况酌情扣分。25平面控 制网精 确度在项目开工前及时的建立准确合理的平 面控制网。开工前不能及时建立较精确合 理的控制网扣2分。开工后不能及时建立 较精确合理的控制网扣 5分。开工后建立 控制网不及时并精确度偏低扣10分。因此延误工期本项不得分。30测量仪 器的管 理对仪器非常爱护，坚持对仪器进行日常的 擦拭，定期上油，仪器始终保持清洁，定 期对仪器的准确性校核。5分。发生仪器丢失或损坏每次扣 5分，下不保 底。10合计得分奖惩标准：A级：100 %发放，并加发工资总额的 10 %;B级：100 %发放;C级：80 %发放;D级：不予发放；考核人签字:项目

36、水电工程师绩效考核表项目名称：被考核人:考核周期：年 月考核项 目考核内容和方式标准 分考核人 评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极 完成。不主动、不积极每次扣 2分，下不 保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推 诿。每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不 保底。协调对内或对外的关系时米取的措施不 得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每 次扣3分，下不保底。7遵章守 纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是 否全心全意维护公司利益。经常做有损公 司利益的事或有损公司言语的行为每次 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次， 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反

37、一次， 扣1分，下不保底。3安全生 产每发生起安全事故扣 0.5分，较大安全 事故扣1分，重大人员伤亡事故扣 2分。 发现安全隐患问题接通知后 4小时内未米 取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 当月安全无事故，力口 2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清， 日常检查每发现一处不合格扣1分。5强电、弱 电专业 工程管 理工作 计划的 编制及 实施超过或者按时按量完成，全面履行工作职 责无失误。及时审核工程图纸，水电验收 合格率100%，完全具备解决技术问题能 力，亲临现场指导施工。图纸审核不能及时发现问题每次扣 5分。 验收合格率低于95%扣3分，低

38、于90% 扣8分，低于85%扣15分，低于80% 本项不得分。遇见问题不能及时解决每次扣3分。50工程进 度项目部未完成月进度计划，由于项目部管 理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因 酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常 进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料节 约根据施工组织设计及图纸要求，合理布置 水电管线，出库坚持限额领料原则。因失 误造成的浪费金额低于 2000元，每次扣 3分。金额大于 2000兀，每次扣 5分。金额大于5000兀，每次扣10分。金额 大于10000元，每次扣15分，下不

39、保底。15合计得分奖惩标准：A级：100 %发放，并加发工资总额的10 %;B级：100 %发放；C级：80 %发放；D级：不予发放；考核人签字:项目机械管理员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项 目考核内容和方式标准 分考核人 评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完 成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不保底。 协调对内或对外的关系时米取的措施不得 力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3分，下不保底。7遵章守 纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否 全心全意维护公司利益。经常做有

40、损公司利 益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3安全生 产每发生起机械安全事故扣 2分，较大机械 安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不 得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。发现机械安全隐患问题4小时内未米取有效整改措施，每次扣 5分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及 时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违早指挥，每处（次）扣 5分，下不 保底。当月安全无事故，力口 14分。25质量控

41、制每发生一起重大质量事故扣 2分，较大质量 事故每次扣1分，一般质量事故扣 0.5分。 关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣 2 分，下不保底。由于机械故障、临时用电等原因造成工程质 量问题质量事故，每次扣 5分，下不保底。当月无质量事故，加 2分。10文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工 完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。机械用料放置不合理，存在二防（防火、防 爆、防毒）隐患，每项扣 2分，卜不保底。 临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣 2分，下不保底。10工程进 度项目部未完成月进度计划，

42、 由于项目部管理 原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣 分。由于机械、临时用电线路故障等原因，造成 停窝工或损失，每小时扣0.5分，下不保底。 现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使 用未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、 备案，每项扣2分。机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完 场清较差，每次扣 2分，卜不保底。未对项目部机械进行分类登记备案、 建立台 帐或工器具领用无手续， 每项扣2分，下不 保底。机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不 得力，每次扣2分。15生产安 排未制疋机械

43、维修计划或制疋维修计划未及 时上报，每次扣4分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损 失，每次扣5分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每 项扣3分。配电室（箱）、机械日常保养脏乱差， 开关、 闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项 扣1分。未对机械设备、临时用电线路进行定期检修 或检修时间安排不合理，每次扣2分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制 度执行，每次扣2分，下不保底。20合计得分奖惩标准：A级：100 %发放，并加发工资总额的10 %;B级：100 %发放；C级：80 %发放；D级：不

44、予发放；考核人签字:项目技术员绩效考核表项目名称：被考核人:考核周期：年 月考核项 目考核内容和方式标准 分考核人 评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极 完成。不主动、不积极每次扣 2分，下不 保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推 诿。每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不 保底。协调对内或对外的关系时米取的措施不 得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每 次扣3分，下不保底。7遵章守 纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是 否全心全意维护公司利益。经常做有损公 司利益的事或有损公司言语的行为每次 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次， 扣2分，下不保底。是否能严格

45、遵守公司纪律。每违反一次，3扣1分，下不保底。安全生 产每发生起安全事故扣 0.5分，较大安全 事故扣1分，重大人员伤亡事故扣 2分。 发现安全隐患问题接通知 4小时内未米取 有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加 2分。5质量控 制每发生起重大质量事故本项不得分，较 大质量事故每次扣 5分，般质量事故扣 2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣 5分，下不保底。当月无质量事故加 2分。10文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清， 日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、 汇编不规范，每项扣 1分。5工程进

46、度项目部未完成月进度计划，由于项目部管 理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因 酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时米取的措施不得力，造 成工程停工或其他恶劣影响， 每次扣3分， 下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造 成停窝工，每次扣 4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管 理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或 不合格材料用于工程，每次扣 5分，下不 保底。5技术管 理未执仃技术管理制度，每项扣 5分，下不 保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、 备案、签字手续或手续不齐全，每项扣

47、5分，下不保底。对般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不 认真并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测 工具等进行登记备案并履行签字手续，每 次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行 处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做 出处理意见，每次扣 2分，造成损失另行 处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有 关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失， 每次扣5分。卜不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分， 下不保底。50合计得分奖惩标准：A级：100 %发放，并加发工资总额的10 %;B级：1

48、00 %发放；C级：80 %发放；D级：不予发放；考核人签字:项目材料库管员绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年 月考核项 目考核内容和方式标准 分考核人 评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极 完成。不主动、不积极每次扣 2分，下不 保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推 诿。每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不 保底。协调对内或对外的关系时米取的措施不 得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每 次扣3分，下不保底。7遵章守 纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是 否全心全意维护公司利益。经常做有损公 司利益的事或有损公司言语的行为每次 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制

49、度。每违反一次， 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次， 扣1分，下不保底。3安全生 产每发生起安全事故扣 0.5分，较大安全 事故扣1分，重大人员伤亡事故扣 5分。 发现安全隐患问题接通知 4小时内未米取 材料准备措施，每次扣 2分，下不保底。 安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁 坏，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，力口 1分。5质量控 制每发生 起重大质量事故，扣 2分， 般 质量事故扣1分，未经检测、复试、试验的材料或不合格材 料用于工程，每次扣 2分，下不保底。当月无质量事故，加 2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，

50、 日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣 2分，下不保底。材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、 防毒）隐患，每项扣 2分，卜不保底。15工程进 度项目部未完成月进度计划，由于项目部管 理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因 酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行， 每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料管 理未执行材料管理制度或材料管理奖罚细 则，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料或材料无凭证出入库，每 次扣5分，下不保底。材料使用现场浪费严重、工完场清较差， 每次扣2分，

51、下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上 报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放 行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣 5分，下不保底。勿燃勿爆危险物品存储未设立警示标识， 每项扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。40成本控 制未按材料管理原则办事，每次扣 4分，下 不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范， 每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣 4分。 未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。20合计得分奖惩标准：A级：100 %发放，并加发工资总额的10 %;B级：100 %发放;C级：

52、80 %发放;D级：不予发放；考核人签字:项目电工绩效考核表项目名称：被考核人:考核周期：年 月考核项 目考核内容和方式标准 分考核人 评分工作态 度主动性：对职责范围内的事是否主动积极 完成。不主动、不积极每次扣 2分，下不 保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推 诿。每发生一次推诿现象，扣 2分，卜不 保底。协调对内或对外的关系时米取的措施不 得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每 次扣3分，下不保底。7遵章守 纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是 否全心全意维护公司利益。经常做有损公 司利益的事或有损公司言语的行为每次 扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次， 扣2分，下不保底。3安全生 产每发生起安全事故扣 0.5分，较大安全 事故扣1分，重大人员伤亡事故扣 2分。 发现安全隐患问题接通知后 4小时内未米 取有效