某三甲医院专业技术人员构成分析

1、某三甲医院专业技术人员构成分析2009年骨科全年月平均病床工作效率属于等效率运转.但多数月份的床位工作效率处于高效率运行状态.其原因是由于我院是一所三甲级综合性医院,医疗设施功能齐全,医疗技术水平一直居全省前列,我科新老学术带头人,对我省乃至全国骨科学的发展都做出了突出贡献,取得了国内公认的学术地位,享有很高的声誉.并以脊柱损伤,脊柱疾病,关节外科,周围血管外科和干细胞与骨组织工程等5个方向,开展了一系列研究工作,建立了一批先进技术,取得了较有影响的科研成果.因此吸引了周边许多患者来就诊.使的床位达到了高效率的运行.病床使用率超过国家标准93%,说明我科的病床负担过重.通过提高床位周转率和减少

2、术前住院日(月均3.475日)使得我科床位效率指数仍处于良性位置.说明决策层清楚意识到床位高使用率不一定能带来高医疗质量和高医疗效益.从理论上讲,过高的床位使用率,增加了缺陷和差错的发生几率;拥挤的病房和庞杂的人员,给医护的操作管理带来诸多的不便,病房的感染管理也因此大打折扣.另一方面,超高的床位使用率,只会使医护人员终日繁,疲于奔命.繁忙的工作会让他们无暇对自己的专业技术水平和知识进行更新.对于保持,巩固中国医院统计2011年3月第l8卷第1期和发展专科乃至医院整体的技术优势都是不利的.因此,从硬件上我科提高了床位周转率和减少术前住院日,加快病人流动,保证尽可能服务更多群众.以及正在积极投建

3、中的平江分院,可缓解我科目前床位紧张的情况.从软件上医疗科研队伍建设方面,根据主干建设需要,加强在岗师资队伍培养,选派中青年骨干到国际一流机构学习,引进国际高端人才.通过学术交流和科研实践,提高专业水平.参考文献1顾晓明,郭迎璋.用"归一分析法"分析工作效率J.中国卫生统计,2002,19(3):19.2高丽娟.应用病床工作效率指标分析医院病床设置情况J.中国医院统计,2009,16(1):25-26.3魏民华.用归一分析法调控医院病区工作效率J.中国医院统计,2006,13(3):262-264.4袁建萍.用归一法分析某医院2007年床位工作效率J.中国医院统计,2009

4、,16(1):39-40.5盖红卫,刘燕.用归一法对我院2004年床位工作效率的分析J.中国医院统计,2006,13(1):75-76.6杨智勇,王小万,李慧平,等.对某三级甲等医院医师工作量与绩效的分析J.中国卫生经济,2007,26(4):65.68.(收稿日期:2010-11-24;修回日期:201l2-07)某三甲医院专业技术人员构成分析陆艳杰.【摘要】目的通过对某中医药研究院专业技术人员的构成分析,发现存在的人才数量,职称等结构性问题,进而提出相应对策,以达到卫生专业技术人员合理配置.方法应用Excel软件的排序分类汇总等功能,结合该院人事科花名册,对该院专业技术人员的信息进行较为系

5、统的研究.结果该院专业技术人员,35岁及以下占4J4%;医护比为1:0.43;医师正高,副高,中级,初级职称比例为1:1.34:1.38:4.34;研究生占18.7%,本科学历占48.6%,专科学历占16.4%,中专及以下占16.3%.结论该院专业技术人员年富力强,但护理人员数量不足,医师的高级职称比例偏高,中初级比较偏低.【关键词】医院卫生专业技术人员配置对策我院是一家集医疗,科研,教学于一体的大型综合性三级甲等医院,随着2009年底新建病房楼的投人使用,编制床位数已达520张.现有在编正式职工505人,其中专业技术人员为461人,占在编职工的91%.另有少量劳务派遣人员及临时工.本文就我院

6、专业技术人员现状及构成进行统计分析,为医院管理提供参考资料.1资料来源与方法1.1资料来源资料来源于我院人事科.1.2方法根据我院人事科劳动统计台帐及人员统计信息数据库,以2009年12月31日为统计时点,应用Excel软件的排序分类汇总等功能对研究内容进行统计分析.2结果与分析2.1卫生专业技术人员配置与分析我院在职人员专业技术人员461人,医疗护理人员合计占73%,医护比1:0.43,医疗与医技人员之比DOI:10.3969/j.issn.1006-5253.2011.01.031作者单位:110034辽宁省中医药研究院辽宁省沈阳市中国医院统计2011年3月第18卷第1期1:0.1,医疗与

7、药剂人员之比1:0.14,医疗与科研及其他人员之比1:0.29.见表1.另外我院劳务派遣人员中专业技术人员152人,其中医疗27人,护理92人,医技7人,药剂7人,科研及其他19人.表1我院在职人员专业技术人员构成情况按照国家卫生部1978年颁布的综合医院组织编制原则(草案),卫生专业技术人员中,医师,中医师占25%,护理人员占50%,药剂人员占8%,医技人员占9%,其他技术人员8%l1J.可见我院医师所占比例偏高,而护理人员比例偏低(在编护理人员占22%,包括劳务派遣护理人员在内占31.5%).护理人员配置数量不足,将给临床带来较大压力,药剂,医技及其他人员结构基本合理.2.2专业技术人员职

8、称与年龄结构分布情况从我院专业技术人员年龄看,35岁及以下青年人占主导地位,多为初级职称(占44%),55岁及以上仅占3%.高级职称都集中在3654岁之间,新生力量充足,技术骨干年富力强.见表2.专业技术人员女性远多于男性,女性为323人,占70%,男性为138人,占30%.表2专业技术人员职称与年龄结构分布情况年龄/岁正高0930443副高O3914255中级4181365163初级1632313120o合计2o41529312461<363646552.3专业技术人员职称结构见表3表3专业技术人员职称结构由表3可知,医疗专业高级职称占全院高级职称的69%,医疗专业人员结构在一

9、定程度上反映一所医院的综合实力.通常认为医师比较合理的正高,副高,中级,初级职称结构比例为1:2-4:6或1:2:4:8.我院医疗人员职称结构比例为1:1.34:1.38:4.34,高级职称占医疗队伍的29%,中初级职称所占比例较少.下级医师人数少,使医院正常的人员梯次结构被打破,影响学术权威的树立,容易形成专家贬值的现象,在一定程度上影响医疗质量.我院护理人员无高级职称,护理人员中,初级之比为1:0.5,主要因为护理人员学历层次较低,晋升比较困难.医技人员高,中,初级职称之比1:6.5:4.5,药剂人员高,中,初级职称之比为1:3:2.6,科研系列高,中,初级职称之比为1-0.61-0.92

10、-0.85,其他人员高,中,初级职称之比为1-7.5:4.科研系列职称发展均衡,因科研系列人员承担科研及实验任务,人员学历层次普遍较高,晋升职称比较容易.而医技,药剂,及其他人员职称结构大致呈现中间大两头小的梭形,属于一种不稳定的职称结构,此种结构表现为高层次后备人才缺乏,高职比例过小,学科带头人不足,将影响学科发展J.中职人员比例过大,压制初级人员的晋升,同时造成中级初用,人才资源浪费.2.4专业技术人员学历分布情况见表4见表4专业技术人员学历分布情况部门医疗护理医技药剂科研其他合计研究生大学本科大学专科中专及以下6810116O1462341524121628810311449127l2注

11、:按最终学历进行统计.由表4可见,全院具有研究生学历人员86人,占18.7%;本科学历224人,占48.6%;专科学历76人,占16.4%;中专及以下学历75人,占16.3%,全院学历层次较高.其中医疗及科研队伍学历水平相对较高,在一定程度上代表医院的综合实力较强.护理人员近年来学历水平提高较快,卫生部1997年颁布的综合医院评审标准规定具有大专以上护理专业毕业文凭者,三级医院不少于护士总数的20%I4.我院护理人员专科以上学历人数已达到50%.药剂及医技人员学历水平较高,全院来看,本科以上学历占专业技术人员的67%,整体素质较高.3讨论3.1医疗人员职称结构不合理我院医疗人员职称结构比例不合

12、理,高级职称占医疗队伍的29%,中初级职称所占比例较低,这在一定程度上容易形成专家贬值的现象.因此,医院应坚一拼一持走出去培养人才,积极创造条件,加强对年轻队伍的培养,把更多的业务尖子送出去进修深造,开阔他们的眼界j,尽快提升医务工作者的现代医疗技术水平,提升中初级医疗人员职称比例,使之趋于合理.3.2护理人员配置数量不足护理人员的配置问题不仅关系到护理质量与服务水平,而且关系到医疗护理安全问题.我院护理人员中在编护理人员占22%,护理人员配置数量不足,而且无高级职称,这造成了护理队伍梯队建设的不合理.因此,医院应注重护理人才培养,规划立足于科学发展观,明确目标和切实可行的具体措施,建立合理的

13、护理人才梯队.3.3医技,药剂,及其他人员职称结构不稳定我院医技,药剂,及其他人员职称结构大致呈现中间大两头小的梭形,属于一种不稳定的职称结构.为此,医院应制定相关政策及激励措施,积极培养优秀的中级人员为高层次后备人才,鼓励初级人员积极参加继续教育和相关培训,为其晋升中级职称提供便利条件.同时,对医技,药剂,及其他人员加强考核,对考核不合格或者处于末位的人员实行降级,真正做到能者上,平者让,庸者下,使医技,药剂,及其他人员职称结构趋于合理,科学,稳定.4建议'4.1加大专业技术人才引进力度,满足临床需求:随着我院新建综合病房楼的投入使用,住院患者与日俱增,经济效益,社会效益稳步提升.我

14、院编制床位数是中国医院统计2011年3月第18卷第1期在年初经批准由320张提高到520张,新病房住院患者已呈饱和状态,旧病房装修改造将近尾声,病区的扩大,现有医护人员远远不能满足临床需求.在未来的几年内应加大人才引进力度,通过公开招聘,校内招聘等形式吸纳高素质专业技术人才.4.2培养学科带头人,打造重点专科:对于医院的国家级,省级重点专科,要充分发挥学科优势,扩大影响力,专科带头人负责人才梯队建设和学科建设的组织实施,建立专科带头人的任期考评制度,定期组织评估,真正形成"能者上,平者让,庸者下"的竞争机制,促进学科人才培养和使用的良性循环J.参考文献1卫生部.综合医院组织

15、编制原则(试行草案)EB/OL.http:/2宏晓华,郝正前,侯建华,等.医院医技队伍数量与质量分J.中国医院统计,2001,8(3):156157.3侯素芳,徐向红.对我院人力资源的剖析J.中国医院统计,2007,14(2):164-165.4综合医院评审标准(北京市试行)(四)EB/OL.http:/www.5王新卫,岳红,如何做好医院人事制度改革中的思想工作J.中华医院管理杂志,2002,18(2):1111126于龙广,李士雪.HY医院卫生专业技术队伍结构研究J.中国医院统计,2008,15(1):3638.7肖先福,刘援增,张立红,等.试论人力资源和人才的个体评价与医院发展J.中华医院管理杂志,2004,20(6):336-340.(收稿日期:2010一l1-21;修回日期:201l-01-28)病案编目核查软件的开发与应用朱学敏黄智勇杨永丰陈杰应旭锋李杰【摘要】为了使电子病案首页的数据质量提高,同时也提高病案编目统计员的工作质量和效率,开发了新病案编目核查程序软件,使首页错误信息阻止在各个子系统源头,同时对原有的工作流程做了适当优化,提高了病案首页和病案统计质量.【关键词】病案首页错误病案编目核查统计纠错错误修改电子病案首页是病人基本信息的体现,是整个住院过程中诊断,治疗,护理,费用开支等综合情况的反映,是医院统计最直接的信息来源_lJ.电