物流管理信息系统设计报告

1、物流管理系统设计报告电子商务物流管理信息系统对于物流管理信息系统，其包括以下这些模块：基本信息模块、订单管理模块、运 输管理模块、仓库管理模块、客户关系管理模块、财务管理模块、业绩管理模块。这几 大模块分别实现了不同的功能，此次我们小组编写代码实现了基本信息管理模块并对其 他各模块进行了设计分析。基本信息管理模块该模块由ASP为搭载，通过ASP连接数据库来实现对基本信息的管理。该模块主要的功能包括登录页面，基本信息查询，信息插入，信息修改，信息删除等功能。下面是各 个功能的简单介绍（包含代码） 。一、登陆界面 该部分包括用户名，密码以及验证码的输入。用户名和密码将保存在后台数据库当中，该部分同

2、时包含了验证码的功能。一共包含两个ASP文件，一个是登陆界面的设计，另一个用于连接数据库以及判断用户名，密码以及验证码。（1）登陆界面截图（2）代码1.admin_index登陆界面 电子商务物流管理信息系统基本信息管理 用户名： input type=image name=Submitvalue=提交密 码：验证码： 2.admin_check%dim action,rs,sql,Username,Password,code action=request.QueryString(action) ifaction=login thenUsername=request.Form(username

3、) Password=md5(request.Form(password) ifUsername= or Password= thenresponse.write(alert( );history.go(-1)response.endend if code=replace(trim(Request.form(txt_check),) ifcode= thenresponse.write(alert();history.go(-1)response.endend ifif codeCStr(session(validateCode) thenresponse.write(alert(请重新输入)

4、;history.go(-1)response.endend ifset rs=server.CreateObject(adodb.recordset)sql=select * from admin where name=&Username& and password=&Password&rs.open sql,conn,1,1if rs.eof thenrs.close用户名或密码不能为空请输入验证码你输入的验证码不正确，set rs=nothingresponse.write(alert(用户名或密码错误);history.go(-1)elsesession

5、(adminname)=Usernamesession(adminpwd)=Passwordresponse.Redirect(index.asp)rs.closeset rs=nothingend ifend if%二、主界面?该部分的主要功能是连接查询界面。(1) 界面截图?(2)代码基本信息查询与操作项目v/th查询v/tr区域资料查询 v%v/table v/body v/html三、查询功能（1）界面截图（2）代码vhtml vbody background=background1.jpgvh2 align=center区域资料v/h2Dim conn,strConnfont siz

6、e=4 face=font size=4 face=font size=4 face=隶书计费资料查询隶书货主资料查询隶书仓库资料查询font size=4 face=隶书运输资料查询font size=4 face=隶书报表v/fon tv/td查询Set conn=Server.CreateObject(ADODB.Connection)conn.Open strConnDim rs,strSqlstrSql=Select * From区域资料Order By ID DESCSet rs=conn.Execute(strSql)%插入数据城市v/th所属区域城市负责人区域负责人v/th删除

7、更新v%=rs(”城市)删除更新 vfont size=4 face=隶书返回v/fon t 四、删除功能(1)代码五、更新功能(1)界面截图(2)代码1.update-form.asp 更新信息城市input type=text name=txtcity size=20 value=所属区域input type=text name=txtarea size=20 value=v/td 城市负责人input type=text name=txtcityman size=20 value=区域负责人input type=text name=txtareaman size=20 value=inp

8、ut type=hidden name=txtID value=(2)update.asp%Dim ID,strCity,strArea,strCityman,strAreamanID=cint(request.Form(txtID)strCity=request.Form(txtcity)城市所属strArea=request.Form(txtarea)strAreaman=request.Form(txtareaman)strCityman=request.Form(txtcityman)Dim conn,strConnset conn=server.CreateObject(ADODB.

9、Connection)conn.Open strConnDim strSqlif strCity and strArea and strAreaman and strCityman thenstrSql=Update区域资料Set城市=& strCity &,所属区域=& strArea &,市负责人=& strCityman &,区域负责人=& strAreaman &Where ID=&IDconn.Execute(strSql)response.redirect(select1.asp)end if%六、插入功能(1

10、)界面截图(2)代码Insert.asp添加新数据城市所属区域隶书城市负责人隶书区域负责人%Dim strCity,strArea,strAreaman,strCityman strCity=trim(Request.Form(txtcity)strArea=trim(Request.Form(txtarea)strAreaman=trim(Request.Form(txtcityman)strCityman=trim(Request.Form(txtareaman) if strCity and strArea andstrAreaman and strCityman thenDim con

11、n,strConnSet conn=Server.CreateObject(ADODB.Connection) conn.Open strConnDim strSqlstrSql=Insert Into区域资料(城市,所属区域,城市负责人,区域负责人)Values( & strCity & , & strArea & , & strAreaman & , & strCityman& )conn.Execute(strSql) response.Redirect(select1.asp) end if% v/bodyv/html订单

12、管理模块功能订单管理师整个物流管理的起点，货主首先通过In ternet网络，将托运或托管的货物清单送到物流管理部门，由其审核客户信用度后，在进行物流服务的策划。font size=4 face=合同订立管合同立项管市场活动伙伴定额管理价格政策费用分析财务管理模块为满足客户对物流服务的全方位要求，降低交易成本，实现功能整合，以及 提高客户竞争力，传统的财务管理方式和方法已经满足不了市场的需要，在计算 机被广泛应用的现代社会， 财务管理软件的出现， 使企业的管理有了迅速的进步， 尤其是物流企业，财务分析及物流成本核算复杂，而客户对不同程度服务相应价 格的快速报价又要求高，所以运用计算机进行财务管

13、理势在必行，进行相应的软 件开发是非常具有现实意义和长远意义的。1、界面设计系统登录窗体如图 1：图 1 系统登录窗体系统欢迎窗体如图 2：图 2 系统欢迎窗体系统主窗体如图 3：图 3 系统主窗体2、 财务数据流图财务数据流图见图 4 所示：图 4 财务数据流图3、总体框图系统采用模块化设计见图5所示：图5总体框架各模块功能设计（1）资料管理企业经营的基础资料是一个企业最基本最重要的信息，脱离了基础资料，企业运作无法进行。“资料管理” 功能就是用于维护这些基础资料的。 资料管理主要完成以下功能车船代码设置用于设置物流公司经营范围内的运输工具的编码;车船资料维护用于维护(增加、修改、删除、查询

14、)企业经营范围内的运输工具的基本信息;提供商资料维护用于 维护运营车辆的提供商的信息，物流公司的运输工具不全都是本公司旗下所有，也有相 当部分或绝大部分的代理分额。提供商资料包括提供商号码，简称，名称，地址，邮政 编码，区号，地区，类型，电话，传真，电报，开户行，开户行邮政编码，银行帐号， 税号，性质，业务员，业务部门;客户资料维护内容包括:客户编号，简称，名称，联系人， 地址，邮政编码，区号，地区，类型，电话，传真，电报，开户行，开户行邮政编码， 银行帐号，税号，性质，业务员，业务部门，授权额度;业务员信息维护内容包括:业务员 号，姓名，性别，电话，手机，地址，邮政编码，身份证号，类别;仓库

15、信息维护仓库是 一个物流企业至关重要的部分，内容包括:仓库号，仓库名，类别，备注等;代理合同管理 用十维护企业与提供商签定的代理合同。内容包括:提供商编号，车船号，代理价格，付 款方式，账期，签定日期，合同期限等;物流合同管理用于维护物流企业与客户签定的物 流合同。内容包括:客户编号，运输工具号，使用仓库号，物流价格，付款方式，敏定日 期，合同期限等。(2)固定资产管理 固定资产管理用于管理，核算固定资产的增减变化，变动，以及折旧的计提，转帐 等等。固定资产管理主要完成了以下功能:变动资料录人，月工作量录人，计提折旧，变 动资料查询，固定资产增减，固定资产明细，其他报表输出等。(3)出纳管理

16、出纳是会计十分重要的岗位，它担负着现金，银行存款的收付职能。出纳管理系统 可以和总帐管理系统联合起来使用，也可单独提供给出纳员使用。出纳管理主要功能:初始设置，日常处理，出纳轧帐，支票管理，出纳报表。(4)往来管理 往来管理用于对企业的往来帐目帐款进行全面核算，管理，分析，预算，决策。往 来管理主要功能:核销应付款，核对应收款，往来对账，应付账龄分析，应收账龄分析。(5)期末处理 期末处理是系统总结某一会计期间的经营活动情况，转至下一期必做的事项。同时 该模块在结帐前，按企业财务管理和成本汁算的要求，进行代理费用，成本的结转，期 末调汇以及损溢结转等工作。期末处理主要完成了:期末调汇，结转损溢

17、，自动转帐，期 末转帐等功能。6)报表管理报表管理用于报表的定义，编制和输出。物流企业会计核算的结果最后需要用报表 的形式反映出来一般包括账务表处理， 汇总报表处理，合并报表处理等。 物流财会系统， 还要预设资产负债表，损溢表，利润表，分配表等报表模板。报表管理主要完成以下功 能:日报表，试算平衡表，科目余额表，核算项目明细表，利润分配表，损溢表，现金流 量表，资产负债表等。(7)账簿管理 账簿管理用于提供各种账务处理查询筛选的功能，包括的功能模块如下。总帐按科 目级别，科口范围等范围查询。明细账按期间范围，科目范围查询。主要完成如下功能;总分类帐，明细帐，多栏帐，数量金额总帐，数量金额明细，

18、核算项目分类总帐。(8)财务分析 财务分析是财务管理的重要组成部分，在核算的基础上以财务报表和其他资料为依 据和起点，采用专门的方法，系统分析评估企业的过去和现在的经营成果，财务状况以 及变动，对账务数据做进一步的加工，整理和分析。财务状况分析对截止报告期的资产， 负债，以及所有者的机构，比例及变化等情况进行分析;损溢分析对本期，本年累计以及 任何一会计期间的盈利状况和盈利能力进行分析。财务分析主要完成如下功能:财务状况，财务指标，损溢分析，其他自定义报表。(9)系统管理系统管理是每个系统都必须具备的功能:参数设置用于设定系统定义的一些基础参数或 开关;权限设置用于设置各操作员的使用权限;数据

19、备份用于备份系统数据库;数据恢复用 于恢复系统数据库;日志管理用于维护系统的使用日志;更改密码提供用户更改自己的密 码业绩管理模块主要功能 销售人员业绩统计：销售指标设定与分配，销售业务活动记录、销售业务费用管理、销 售业绩考核。部门业绩管理：查询或统计个部门某时间段的业务量和利润等。 整体业绩管理：业绩分配、各级部门业绩对比、各部门业绩新旧对比。、概述 近年来，业绩管理作为人力资源管理体系中的核心部分，而人力资源管理体系与企业文 化体系又是集团管控体系中的重要部分，越来越受到企业界的重视，一个优秀的企业必 须做好业绩管理。 形成具有较强的凝聚力和活力， 具有较好的团队协作意识和创新意识， 具

20、有较强的抗风险能力和竞争能力的业绩管理，是企业持续发展的源泉和动力，是建设 “百年企业”的基石，这早已成为广大企业家的共识。二、业绩管理的概念 业绩管理是企业通过一定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理的活动。业绩管理是保证组织目标实现的关键，同时，通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组 织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。 业绩包括两个方面即员工业绩和 组织业绩。二者之间的关系是你中有我，我中有你。业绩管理的过程其实就是通过对员 工业绩的管理完成对组织业绩管理的过程，通过员工业绩管理实现组织的业绩目标。员 工业绩和组织业绩是两种不同的表现形式，其结果是一样的。正因如此，员工

21、业绩对组 织业绩的影响之大显而易见，良好的员工业绩是良好的组织业绩的保证，反之，员工业 绩差，组织业绩也不会好。 业绩管理的手段是考评，业绩管理的核心是激励， 业绩管理的目标是改善。三、业绩管理的目的和原则（一）业绩管理的目的业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、 评价，对员工的表现进行肯定和激励， 同时，通过分析找出存在的问题和差距，采取相应的措施改善和提高员工及组织效能， 使企业最终获取竞争优势，不仅实现既定的战略目标，同时创造超额绩效。（二）业绩管理的原则 注重考评与激励的联动，现实结果与未来改善的结合是业绩管理的核心原则。在具 体操作上表现在：1、客观、公平与开放原则2、积极反馈原则

22、3、制度化原则4、可行性和实用性原则5、定性考评与定量考核相结合的原则6、模糊和精确相结合原则7、培训原则8、差别性原则9、双向性原则10、个人考评与团队考评相结合四、业绩管理办法（一）实绩统计1.业务人员个人销售实绩，须加以统计，其统计项目如下：（1）固定顾客订货数量统计：1推销订货数量统计指各类业务员访问时所接受订货统计。2信电订货数量统计指对各类业务员所辖区域内顾客来电话或信件订货数量统计。(2)新拓客户订货数量统计即非固定(原有)客户订货统计。(3)销货退回数量统计： 业务问题统计指因供货不及时无法按时限送货而退货等进行统计。 服务问题统计指对因服务不满意的统计。3误期问题统计指对未按

23、客户指定日期送货而遭退货的统计。4其他问题统计一一指客户订货太多，或因滞销问题退货的统计。(4)销货作废统计指业务员开具“售货清单”已登记入统计表， 在未送货前又取消清 单数量统计。(5)销货优惠款额统计指佣金款额统计。(6)实销额统计即客户订货累计额扣除退货、折扣、作废、优待的统计。2.凡个人销货中退货为上月份之订货(或送货) ，其退回数量，应由本月份(或下月份) 该业务员销售实绩中扣除，或追回该退回数量绩效奖金。3.对业务员个人销售损益加以统计，即个人销售毛利统计，其项目如下所列：个人销售 值统计：(1)确定各产品的边际成本即边际价格及推销成本。(2)销售费用统计即薪水、津贴、机车保险、油

24、料、旅费等费用统计。(3)其它费用统计即对交际、赠送、其他等费用进行统计，运费也应列入。4.对业务员个人销售收款实绩加以统计，其项目如下所列：(1)本月应收货款统计(含本月底止应收未收款) 。(2)本月实收款额统计(含期票) 。(3)期票利息损益统计。5.对业务员个人销售净利润，即销售毛利扣除期票损益加以统计。6.本公司销售实绩分月份及年度二类加以统计，其统计项目如下：(1)实际销售总额统计。(2)销售退货总额统计。(3)各区域、各种类销售额统计。(二)实绩统计图表1.营业单位对营业人员工作实绩加以统计后，对绩效应列成图表，以提供经营者了解经 营状况。2.业务人员工作绩效统计图表种类规定如下：

25、(1)业务统计表：1个人业绩统计比较表。2经销商业绩统计比较表。(2)每月业绩累计比较表：1业务员每月业绩统计比较表。2经销商业绩比较表。3.营业单位应以销售净额统计为主，销售成长率应列出图表，其中包括：(1)销售总额增长一览表(2)产品销售额增长一览表。(3)各业种销售总额增长一览表。(三)绩效评价1.公司对营业单位确定销售目标。2.营业单位同时对营业人员确定个人月标准销售额规定。3.对销售目标完成率计算规定。4.销售利润增长统计规定。5.销售收款增长统计规定。6.收款票据损益增长，以发货起60天为计算期。7.制度执行率统计规定。8.本公司对绩效指标构成规定如下表所示。9.计算绩效等次后，应

26、列表公布前三名，以鼓励成绩优秀的营业人员。绩效指标构成规定序号项目百分比(%1成本率402利润率203收款率254损益率105执行率5(四) 绩效奖金1.为奖励业绩优秀人员，提高业务人员工作士气，提高公司的营业绩效配合各种制度之 实施，对绩效优秀人员酌发奖金以资鼓励。2.奖金发放，除依本公司奖惩管理办法规定外，悉依本规定办理。3.绩效优秀人员奖金发放，规定如下：成绩绩效奖金：60分以上70分以上7080 8090 90100 100分以上组别奖 个人奖2)“名次”绩效奖金月度名次奖金年度名次奖金名次组别 奖额 名次 业务员姓名奖额3.奖金发放规定如下：(1)月度(分成绩及名次)奖金于次月发薪时

27、并发。(2)年度奖金 于年度结算后发给。4.前款所述的年度奖金与年终奖金无关。(五)实绩统计表1.营业单位应定期填制统计表， 呈报主管作为经营参考， 其种类如下：(1)月度个人销售实绩统计表。(2)月度组别销售实绩统计表。(3)年度业务绩效及费用考 核表。(4)销售额季节变动指数计算表。(5)产品构成分析表。(6)销售管理费分解表。五、业绩管理系统 业绩管理系统包括三个子系统的建立：即绩效考评系统、 员工激励系统和业绩发展系统。考评系统从管理程序上， 可分为四个部分 ：业绩计划、过程控制、绩效考评、 业绩改进。 绩效计划：确立业绩目标，设立考评标准，为保证业绩目标的完成明确应提供和可提供 的资源。 过程控制：管理的重点是及时提供帮助和辅导，以确保目标的实现，同时 监督并记录业绩目标的完成情况。 绩效考评：是通过对员工绩效完成情况进行考核， 对员工现有行为表现进行评价，确认成绩，找出差距，并对绩效考评结果加以运用的过 程。 业绩发展：重点包括激励系统和绩效改善系统的建立。一方面，根据绩效考评结果进行绩效工资的兑现，通过薪酬设计与绩效表现的挂钩，真正建立绩效导向 的激励机制，促进员工个人及组织效能的提高，最终实现组织业绩