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文档简介

1、麦肯锡方法解决问题的七个步骤麦肯锡方法解决问题的七个步骤( 7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING)善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产 物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作 方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的 产生。第一步 -陈述问题 清晰地陈述要解决的问题 清晰陈述问题的特点： 一个主导性的问题或坚定的假设 具体，不笼统 有内容的 (而非事实的罗列或一种无可争议的主张 ) 可行动的 以决策者下一步所需的行动为重点首要之务是对问题的准 确了解 步骤 2- 分解问题切勿低估协作与团队合作对解决问题的价

2、值 步骤 3- 淘汰非关键的问题步骤 4-制定详细的工作计划工作 计划的最佳做法： 提早 ?不要等待数据搜集完毕才开始工作 经常 ? 随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划具体 ?具体分析，寻找具体来源综合 ?同项目小组成员一起检测，尝试其他假设里程碑 ? 有序地工作 -使用 80/20 方法按时交付有条不紊的及 早规划工作计划对解决问题大有帮助步骤 5- 进行关键分析原则 评注以假设和最终产品为导向 不要只拘泥 于数字 -要题问 “ 我要回答什么问题？ ”经常反复地进行假设和数据分析不要绕圈子尽可能地简化分析使用大的线性计划之类的工具不轻言仔细

3、分析之前估算其重要性要见树不见林开阔视野，不使用 80/20 及简便的思维方法别钻牛角尖从专家那里得到数据经常给出比“ 图书馆数据 ” 更清晰的指导方向 对新数据采取灵活态度 同项目小组共享良计对困难有所准备 勇于创新 记住假设也是会被推翻尽可能选择简便的问题解决方式 …… 并避免复杂， 间接或推论的方法对准 够精 确的目标即可，不需完美寻找明显事物一定要充分利用其 他人的经验 …… 并设法找专家来导引你的分析 工作进行检查以保证结论同事实相符 …… 随着 迹象的增多，准备重新修改你的假设放眼未来，迎接分析方 面将遇到的困难 … 同项目小组共享良计永远寻找开创 性的方法 … 仔细将你的工作纪录成文件 步骤 6-综合分析调查结果，并建立论证步骤 7-说故事 （陈述 来龙去脉

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