创业的管理实战章节答案.doc

1、以下哪项不是创业的本质？（）A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度我的答案： D2创业管理是对企业多长时间的管理？（）A、0-1 年B、0-2 年C、0-3 年D、0-4 年我的答案： C3创业最终实现的目标是（）。A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会我的答案： A4当创业的机会成本低的时候更容易创业。（）我的答案：5实践不是创业的必经环节。（）我的答案：×1以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源我的答案： D2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）A、机会B、资金C、资源D、团队

2、我的答案： B3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）我的答案：1/11 页创业之初需要整合的第一个资源是（）。A、技术B、人才C、资金D、机会我的答案： C2以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源我的答案： A3决定创业能不能成功的关键是（）。A、人脉B、资金C、创业精神D、项目我的答案： C4企业内部创业不是创业的一种形式。（）我的答案：×5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）我的答案：识别机会与创意（一）1 以下哪项不是关于创意的表述？（D）A 创意是一种思想B 创意是一种概念C 创意是一种想法D 创意

3、是一种机会备注：创意可能满足也可能不满足机会的标准。2 机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（否）3 机会窗口在（ B）情况下会关闭。A 资金缺乏B 市场饱和C 人才缺乏2/11 页D 技术缺乏4 机会窗口关闭后，新建企业可以通过（ C）取得成功。A 加大资金投入B 广招人才C 专注细分市场D 提高技术5 一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（是）识别机会与创意（二）1 以下哪项不是识别机会的方法？（ C） A 观察趋势B 解决问题 C 运用高科技D 发现市场空隙2 观察时尚可以发现创业机会。（否）3 以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（ B） A 经济趋势B 时尚发展 C

4、 社会趋势 D 技术进步4 机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。（是）5 以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（ D）A 观察各种趋势B 观察趋势，研究它如何创造可追求的机会C 优秀创业者将趋势变为市场行为D 分析趋势出现的原因识别机会与创意（三）待做1 技术进步并非是识别商机的关键。（是）2 以下哪项为创业机会提供了基础？（ C）A 经济力量B 社会力量C 政治和制度变革D 技术进步3 每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。（否）识别机会与创意（四）1 新企业应该如何对待市场空隙？（ D）A 视而不见3/11 页B 完全依赖C 盲目追随D 谨慎对待2 顾客在发现产品未能达到

5、所做承诺时不会很快就离开。（错）3 创业教育的目的是培养创业思维。（是）4 市场空隙在（ B）可被识别。A 技术落后B 人们无法找到所需产品或服务C 技术创新D 经济发展1 以下哪项不是获得创意的方法？（A）A 参观学习B 头脑风暴法C 焦点小组D 消费顾问调研2 企业层面如何保护新创意？（C）A 加大资金投入B 广招人才C 在企业建立“创意银行”D 加大技术创新3 以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（B）A 注意倾听创意B 给予指导C 承认创意D 提供早期支持4 焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。（是）5 以下哪项不是保护自己创意的措施？（ D）A 把创意变成可见形式B 避免不经意创意披

6、露C 保存完整创意日志D 不告知他人6 识别机会只是创业过程的一个普通的部分。（错）重要识别机会与创意（六）1“创意走廊”又叫做什么: （C）A 创意思维B 创意精神C 创意警觉D 创意机会评估机会与风险（一）4/11 页1 可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（D）A 投入资金总需求B 同类企业业绩C 新企业盈利预期D 产品成本核算2 管理能力和资源拥有是构成（B）的要素。A 资源可行性B 组织可行性C 财务可行性D 产品和服务可行性3 分析创意的可行性要在写计划书之前做。（是）4 创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。（错）5 以下哪项不是创意可行性分析的四个维度？（

7、 C）A 财务可行性B 产品和服务可行性 xC 资源可行性D 产业和市场可行性 X 评估机会与风险（二）1 以下哪项不是有吸引力行业的特征？（ D）A 行业在增长，而非萎缩B 新兴行业，而非传统产业C 行业生命周期处早期阶段D 行业集中而非分散化2“到目标市场考察”指的是（ B）。A 购买意愿调查B 秘密调查C 图书馆调查D 网络调查3 不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。（是）评估机会与风险（三）1 目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小。（是）评估机会与风险（四）1 创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。（是）评估机会与风险（五）1 以下哪项不是创业服务岗位需有的素养

8、或能力？（ C） A 创业意识B 创业思维 C 自我控制 D 管理规划商业计划与展示（上）1 以下哪项不是商业计划的误区？（ C） A 创业者没有投资B 引注不明 C 分析不透彻D 市场规模界定过宽2 创业者自己要投资的黄金比例是多少：（ B）A 二分之一B 三分之一C 四分之一D 五分之一3 商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。（是）4 创业计划书比创业者本人的素质更重要。（错）5 以下哪项不是商业计划书的作用？（ D）A 创业融资B 参加比赛C 吸引伙伴D 作为记录商业计划与展示（中）1 以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？（ A）A 阶段合作B 优势互补C 联手合作D 业务外包

9、2 创业计划书要根据现实做出相应的调整。（是）3 商业计划书不要用常规的计划书模板写。（错）4 参加创业大赛的商业计划书一般为（ C）页。A 1015 B 1525 C 25355 以下哪项不是商业计划书的类型？（B）A 简略商业计划6/11 页B 未来发展计划C 详尽商业计划D 企业运营计划商业计划与展示（下）1 为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。（是）2 商业计划展示做多少页合适？（ C）A 10 页B 11 页C 12 页D 13 页3 商业计划中不是所有的假设都应该被验证和测试。（错）4 以下哪项不是商业计划要展示的内容？（ B）A 做什么，为什么B 何时做，用什么C 怎

10、么做，谁来做D 多少钱，何时还5 以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（ D）A 是创意还是机会B 是否是成长期C 目标市场是什么D 行业前景是什么商业模式开发（上）1 所有的企业都会与其他企业形成合作关系。（错）2 设身处地的为别人着想才会创业成功。（是）3 商业模式的概念不包括（ B）。A 企业如何竞争B 企业如何盈利C 企业如何使用资源D 企业如何构建关系商业模式开发（中）1 商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。（错）2 商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。（是）商业模式开发（下）1 商业模式的致命缺陷是（ B）。7/11 页A 没有合作伙伴B 对客户的完全误解 C 顾

11、客定位错误D 投资缺乏2“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（ C） A 创新技能B 战略资源 C 伙伴网络 D 核心战略3 商业模式就是企业如何实现利润的方式。（是）4 以下哪项不是商业模式的构成要素？（ D）A 战略资源B 核心战略C 伙伴网络D 创新技能创业融资与风险（上）待做1 对新企业而言，过度融资有害无益。（是）备注：容易快速扩张，不容易总结2 天使基金不属于债务和权益融资。（错）3“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（B）。A 银行贷款B 步步为营C 个人储蓄D 亲情融资4 以下哪项不是私人融资的来源？（ D）A 个人储蓄B 亲情融资C 步步为营D

12、 银行贷款5 进行债务或权益融资的步骤不包括（ B）。A 正确决定需要多少资金B 正确决定资金支出C 决定最恰当的融资类型D 发展战略以吸引潜在投资家或银行家6 以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（ C）A 现金流问题B 资本投资C 员工支出D 潜伏期的需要8/11 页创业融资与风险（下）1 天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。（错）2 初创企业需要的创业导师要至少创业（ D）。A 5 年B 6 年C 7 年D 8 年3 银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。（是）4 以下哪项不是债务融资的来源？（ B）A 商业银行B 风险投资C 开业贷款D 创业基金5 以下哪项不是融资的创

13、造性来源？（C）A 租赁B 创业园区C 政府资助D 战略伙伴6 以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（C）A 描述机会和需要解决的问题B 描述你的资格C 描述你的资金来源D 描述你的市场新创企业的建立1 有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。（是）2 加盟公司时要选择母公司成立至少（ C）以上的。A 1 年B 2 年C 3 年D 4 年3 以下哪项不是设立企业的内部条件？（ B）A 设立企业有可能形成竞争优势B 有足够的启动资金C 开发了能创造价值的产品D 创业者有强烈的“我要当老板”的愿望4 以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（ D）A 经济因素B 技术因素C 政治因素9/1

14、1 页D 人员因素5 起名并不是新的企业注册要注重的问题。（错）新创企业的建立1 有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。（是）2 加盟公司时要选择母公司成立至少（ C）以上的。A 1 年B 2 年C 3 年D 4 年3 以下哪项不是设立企业的内部条件？（B）A 设立企业有可能形成竞争优势B 有足够的启动资金C 开发了能创造价值的产品D 创业者有强烈的“我要当老板”的愿望4 以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（D）A 经济因素B 技术因素C 政治因素D 人员因素5 起名并不是新的企业注册要注重的问题。（错）新企业的成长（上）1 企业成长得快就是好的情况。（错）2 企业必须占领先

15、发优势，才能快速成长。（对）3 有潜力成长最快的企业不具备（ B）。 A 解决了一个重大问题B 获得了极大的利润C 对客户工作效率有重要影响 D 对客户的工作生命有重要影响1 企业为成长做准备应专注做（ C）。 A 新兴业务B 传统业务 C 核心业务 D 随情况而定2 企业的成长速度有时并不是都企业能选择的。（是）3 企业的成功是跟企业做大有关的。（错）4 以下哪项不是企业成长过快的 10 个预警信号之一？（ B） A 过度紧张的员工B 贷款过多C 极度紧张的利润率 D 降低产品质量5 企业成长的原因是（ D）。 A 资金丰富B 订单增大C 企业本身决定D 企业必须通过规模成长来维持市场份额新

16、企业的成长（下）1 企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6 个阶段。（是）2 当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。（错）3 以下哪项不是企业成长的 4 种日常挑战？（ C）A 现金流管理B 价格稳定性C 员工支出D 资本约束4 影响经理人管理能力的因素不包括（D）。A 管理者社会化B 管理激励C 逆向选择D 法律约束5 突破管理能力瓶颈的方法是（C）。A 加大资金投入B 创新技术C 企业联盟或兼并新企业D 增加设备或员工2. 单选题 市场空隙在（）可被识别。A. 技术落后B. 人们无法找到所需产品或服务C. 技术创新D. 经济发展我的答案： B2. 单选题 管理能力和资源拥有是构成（

17、）的要素。A. 资源可行性B. 组织可行性C. 财务可行性D. 产品和服务可行性我的答案： B1. 单选题 参加创业大赛的商业计划书一般为（）页。A.10 15B.15 25C.2535D.3550我的答案： C4. 判断题 为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。（）我的答案：对3. 判断题 设身处地的为别人着想才会创业成功。（）我的答案 ：对4.5.6.赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事

18、业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是 管理的实践 一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁

19、克的管理的实践 ，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。 ”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验” ，他说道

20、：“企业需要最大限度地发挥人的能力。 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在

21、工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 - 创造顾客；两个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学， 其本质不在于 “知” 而在于 “行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由， 创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别

22、。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势， 德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准， 对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。 ”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于

23、能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道

24、路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是 管理的实践 一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践 ，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。 ”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ”3、是