新编绩效考核与薪酬激励管理工作计划

1、绩效考核与薪酬鼓励管理工作方案第一章目的第一条为表达付出与收获对等的原那么，提升工作成就感 ;量 化员 工工作成果，客观进行优胜劣汰 ; 明确开展途径，使业绩突 出的员工 有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司 共同开展的 局面，特制定本方法。第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的 角色， 使绩效考核内容得以顺利推行。第三条鼓励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存 度。 第二章适用范围第四条所有在职人员 的绩效考核管理工作适用于 本方法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。第三章绩效考核结果的运用第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、 年度 考核

2、三类。第六条月度考核结果断定被考核人的绩效奖金，绩效奖金 用于 及时肯定 / 修正被考核人的工作内容。第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、 加薪、 降级、辞退等提供依据。第八条月度考核期为每月 1 日至 31 日，月度考核分值依个 人 ?绩效考核表?上的当月总得分值为准。第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果 的平 均分。第十条年度考核取当年 12 个月考核结果的平均分 ,计算公 式为： 当年 12 个月总分值 /12 。第十一条考核时使用的相关数据， 由权责部门负责收集整 理( ) ， 经部门经理 ( ) 核准后，次月 3 日前将纸质文档 统一交企管部保存， 便于使

3、用考核数据的人员查阅，由企管部负 责管理，亦便于使用考 核数据的人员查阅。第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分：() 绩效奖金计算方法： 新进员工 () 绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。转正非管理人员绩效奖金二100 元 () 个人绩效奖金系数主管、经理级别以上员工二400 元 () 个人绩效奖金系数年终奖金二年度平均绩效分/100* 个人年度月平均工资() 绩效考核分值区间表 ()第十三条考核有效期的规定：( ) 月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满12( )个工作日，按整月计算并发放该月绩效奖金 ; 少于 12 个工作日 的，不计算该月得分，不发放该月绩效奖金。

4、( ) 季度考核期内，工作不满 3 个月的，调整到下一考 核周期。工作满 3 个月的，在本周期内考核。其绩效考核结果计 算 公式为：丫二实际工作月数总分值 / 实际工作月数，其中，月度 工作 时间不满一整月的，工作满 12( )个工作日，按整月计 算;少于 12 个 工作日的，不计算该月得分。( ) 年度考核期内，工作不满 6 个月的，调整到下一考 核周期。工作满 6 个月的，在本周期内考核，其绩效考核结果计 算 公式为： Z 二实际工作月数总分值 / 实际工作月数，其中，月度 工作 时间不满一整月的，工作满 12( )个工作日，按整月计 算;少于 12 个 工作日的，不计算该月得分。第十四条

5、不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理 :( ) 自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为 A+ 级以上的，季度内月度绩效考核结果无出现 D 级，或不符合晋 升后 岗位任职资格要求者，按底薪的 10%增加的岗位工资。( ) 自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为 A 级( )以上，年内月度绩效考核结果无出现 D 级，或不符合 晋升后岗 位任职资格要求者，按底薪的 10%增加岗位工资。( ) 自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为 B 级( ) 以上，年内月度绩效考核结果无出现 D 级，按底薪的 5%增加 岗位工资。( ) 不满足上述标准者，不加薪。第十五条降级标准：针对无级可降的人

6、员，做留厂查看处 理， 待下个月考核至少为 B 级前方可取消该处分。第十六条绩效考核审核权限与完成期限：( ) 月度考核在次月 2 日前完成，在次月 4 日前提报企 管部，便于核算当月绩效奖金。( ) 核准后的?员工绩效考核表?由考核人交部门主管/ 经理汇总后报企管部。) 核准后的?管理人员绩效考核表?由考核人报企管 部。() 做上述提报时须将绩效考核表原件交予企管部，本部门留复印件，以备被考核人查验。() 部门主管 / 经理在每月 4 日前埴写完本钱部门属下人员上个月的?绩效考核统计表?。() 总经理在每月 5 日前埴写完成主管、经理级 ( )以上人员上个月的?绩效考核统计表?。() 季度绩效考核完成和考核结果提报时间为每年的4月 15 日、 7 月 15 日 10 月 15 日、 1 月 15 日() 年度考核于次年 1 月 10 日前完成。() 主管、经理级以上人员季度、年度考核结果由企管部按照?绩效考核统计表?完成。并将结果反应至被考核人和其直接上司。 第十七条绩效考核结果提报与奖金发放：()