新编生产主任XX年上半年个人工作总结

1、生产主任 XX 年上半年个人工作总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：大家好 ! 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报 告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。 在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、 员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就XX年11月至今的工作情况我向大家报告如下1 、去年我们在总经理的带着下， 在平稳过渡中完成了生产 部人 事结构改革、生产流程改革、品质 * 和车间环境的改善。2、 工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人

2、日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率， 在车间各主管的精心管 理下， 月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、标准管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反应上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手

3、，使其进一步完善：、现场 5S 管理全年班组按照 5S 管理的要求， 持续不断的对现场进行改善 和提 升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用 业 余时间每月至少 2 次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境 ; 创造一个舒适的生 产 环境。 实施 5S 管理看板的更新，使其更具实效性；二、本钱控制与改善1、本钱管理改善对各项本钱指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂 包 等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人 , 让组 员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，实施岗 位本钱 投入产出报表。2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识，减少浪费。要

4、求从小事、实际做起、提 高 资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改良 ; 为此 要加强质量控制， 做好不良品统计。 做好成品检验工作， 做 好抽检、 巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生 产部门的监 督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品 检队伍素质的 培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而 完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生 产 工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承 诺和 效劳活动。四、平安生产、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的平

5、安意识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、 环 境的不平安因素、 物的不平安状态， 以防止平安事故的发生， 为此， 车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间 加强 统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。 3、 宿舍管 理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加 强 宿舍根底设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、 制 度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形 成 班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理 , 进一 步完善计件

6、人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的 , 尽可能 量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励 制度。2、 精益推进 班组从明年开始， 进行精益班组的创立。 班组实行月度方案、 总结制，围绕精益二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理 水平，从 识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活 动，到明年 上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理标准 化，主要是从 物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、 不良统计制单的 统一化。六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的气氛，加强岗位培训、 5S 学习，操作技能、 工 艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部 XX 年实现根底管理提升的主要内 容， 我们将全面组织学习， 以提高生产效率、 降低浪费、 提升质 量效益、 增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员 的潜能，实 现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望