安徽稷下商业计划书

1、ANHUIJIXIAEDUCATION商业计划书项目名称： 项目负责人： 编制人： 编制时间：目录一 公司相关信息及项目介绍1.1公司基本情况1.2项目负责人及团队信息 二公司发展现状2.1公司已有项目进展2.2组织构建现状 三行业及市场分析2.行业历史及前景3.市场规模及增长趋势4.行业竞争及本公司优势5.未来三年市场预测 四发展策略在公司运营阶段的策略对员工的激励机制五公司管理机构设置人事计划六融资说明资金需求量资金用途及使用计划投资者权利七.财务预测未来三年收入预期以及利润资产回报率八风险控制8.1可能出现的风险采取的措施一 公司相关信息及项目介绍公司基本情况安徽稷下咨询有限公司注册于2

2、016年初，注册资 本为500万元，为一人独资企业，公司法人代表是耿 凌锋；公司主营业务：新起点暑期中小学素质教育培训中 心，中小学兴趣培养咨询服务， 教育信息咨询， 技术咨 询，职业技能资格证书咨询服务，人才信息咨询服务， 企业管理咨询， 文化艺术交流活动策划， 创业就业咨询 服务，教育文化产品销售，承办展览展示，会议服务， 图文设计、制作，设计、制作、代理、发布国内广告。 公司主营项目： 新起点素质教育培训中心、新起点艺术培训中心项目负责人及其团队信息 负责人：耿凌锋合肥师范学院12级人力资源管理专业 团队核心成员：李贺合肥师范学院12级市场营销专业 徐文祥合肥师范学院12级人力资源管理专

3、业 杨海佳合肥师范学院12级软件专业 甘升平合肥学院13级经济学专业二公司发展现状1.公司已有项目进展安徽稷下教育现旗下主要开发新起点素质教育培训中心、 新起点艺术培训中心两个项目，有两个直营店正在洽谈，预 计于2016年9月份开业。新起点素质教育培训中心2016年 暑期在全省设立40所分校，目前已经进入教师招聘阶段， 新起点艺术培训中心截至目前已经设立了两所分校。未来新 起点素质教育培训中心和新起点艺术培训中心将继续巩固 和扩大省内农村市场并且逐渐向江西、湖北、广西发展，直 营店将常年开设，主打精品文化课辅导。2.组织构建现状公司设立执行董事一名由耿凌锋担任； 公司市场部经理两名，由杨海佳，

4、李贺担任； 公司公关部经理一名，由甘升平担任； 公司财务部经理一名，由徐文祥担任三行业及市场分析1行业历史及前景 新起点素质教育培训中心和艺术培训中心立足于广大安徽 省的农村地区开展暑期课外辅导。在暑期辅导和艺术培训这 个行业里属于后起之秀，但是在专注于农村市场这块，我们 公司属于初创者。2市场规模及增长趋势我省目前有836个建制镇、322个乡、1.4万个行政村、22万个自然村， 农村人口数量众多。 随着农村经济收入的增长、 农村人口素质的提高和对教育投入的增加以及相关部门对 在职教师课外辅导管制的加强，农村地区的素质教育培训市 场逐年增大。在未来的五年，该市场会处于增长期。 所以按照目前的趋

5、势，我们公司的项目前景广阔。3行业竞争及本公司优势到2016年，据我公司了解的相关情况，仅在合肥地区的同 类机构达到十几家，再加上各地级市本地的教育机构的参 与，在安徽省农村市场的竞争还是很激烈的。在激烈的竞争中我们公司有如下明显优势（1）从业时间久，经验丰富。我们从事农村地区的假期辅 导已经有4年的历史了，具备了成熟的运营体系和完备的风 险控制措施，能确保我们公司每个教学点的教学质量和盈 利；（2）教学质量过硬、服务周到、管理科学，在广大农村地 区积累了良好的口碑和信誉。我们公司对于辅导老师和管理 人员的选择非常严格，所有老师均来自安徽师范大学、安徽 大学、合肥师范学院等高校的专业师范类老师

6、，所有人员经 过层层选拔，都具备极高的教学水平和道德素养。这使得我 们新起点在口碑和信誉逐年提高，这样是我们公司的核心竞 争力。（3）拥有高效的团队和科学的管理运营模式。我公司的核 心团队成员已经在一起磨合了4年之久，不断总结以往的经 验教训、不断的创新，使得每个人都能独当一面。我们公司 注重团队的培养，到目前为止团队管理层已达到100多人， 储备人才已达到近700人。有高效的团队才能出好的成绩。4未来五年市场预测 根据以上的分析和我公司对广大农村市场的了解，未来五年 安徽省的市场需求处于上升阶段。五年之后，随着市场的饱 和以及一大批机构的淘汰，安徽省内市场将会趋于稳定。 四发展策略1.在公司

7、运营阶段的策略新起点素质教育培训中心策略：稳定安徽市场，每年教学点 保持在40个左右，向安徽周边省份试点，逐渐走向省外市 场；继续做好口碑和服务新起点艺术培训中心：从与学校合作模式转变为独立经营， 从乡镇一级向大城市发展。2.对员工的激励机制参考2016年新起点素质教育培训中心员工奖励办法五.公司管理1机构设置2016年8月份计划招聘全职教师10名六.融资说明1.资金需求量2016年资金需求量大约为30万元资金用途及使用计划2人事计划心2016年暑期,心招聘理董事会董事会科师35资金主要用于直营店教学场地租赁以及硬件设施的购买投资者权利投资者可以参与所投资项目的决策以及利润分红，同时分担 风险。七财务预测1未来三年收入预期以及利润2015年15个教学点，总收入为壹佰万元， 总利润为30万元，2016年40所教学点预计收入在250万元，利润预计100万 元。2资产回报率 资产回报率=税后净利润/总资产 资产回报率约为：500%八风险控制1可能出现的风险（1）教学期学生安全可能会出现问题（2）教学点人员积极性不高（3）教学管理人员不足（4）同类机构恶性竞争（5）合作单位发生变故2.采取的措施（1）我公司与平安保险合作，为教学点每一位老师和工作 人员购买商业保险，另外一方面加强安全管理