领导奇妙劝说下属的方法 报复领导的奇妙方法

1、领导奇妙劝说下属的方法 报复领导的奇妙方法 作为领导者，也会你以为指令下属就可以了，其实在许多时候下属不肯定能够信服，怎么才能奇妙的劝说下属呢?现在为你共享了领导奇妙劝说下属的方法，盼望能够帮到你。 领导奇妙劝说下属的方法 一、适度褒扬，顺水推舟。 每个人的内心都有自己渴望的"评价'，盼望别人能了解，并赐予赞美。身为领导者，应适时地赐予鼓舞慰勉，褒扬下属的某些力量，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。当下属由于非力量因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时，领导为了调动他的主动性和热忱从事该项工作，可以这样说："当然我知道你很忙，抽不开身，但这种事情非你去解决才行，我

2、对其他人没有把握，思前想后，觉得你才是最佳人选。'这样一来就使对方无法拒绝，奇妙地使对方的"不'变成"是'。这一劝告技巧主要在于对对方某些固有的优点赐予适度的褒奖，以使对方得到心理上的满意，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为开心的心情中接受你的劝告。 二、设身处地，将心比心。 俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。很多劝说工作遇到困难，并不是我们没把道理讲清晰，而是由于劝告者与被劝告者固执地据守本位，不替对方着想。假如换个位置，被劝告者或许就不会"拒绝'劝告者，劝告和沟通就会简单多了。领导者在劝告下属时，尤其应留意这一点，并

3、自觉地运用到工作中，清除无形的心情障碍。领导者站在被劝告人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝告人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。 三、求同存异，缩短差距。 平级之间、上下级之间或多或少都会存在"共同意识'，作为领导，为了有效地劝说同事或下属，应当敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝告对象之间的心理差距，进而达到劝说的目的。领导者要劝说别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共同意识的提出，则能使激烈反对领导的人，也不再和领导者看法相反了，而且会心平气和地听从领导者的劝告，这样，领导者就有了说明自己的观点，进而攻

4、入别人之心的机会。 四、开诚布公，动之以情。 古人云：感人心者，莫先乎情。领导者的劝说工作，在很大程度上，可以说是情感的制服。只有擅长运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想劝说别人，必需跨越这一座桥，才能到达对方的心理堡垒，制服别人。领导在劝告别人时，应开诚布公，动之以情，讲明利害关系，使对方感到领导的劝说并不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地关心被劝导者，为他的切身利益着想。白居易曾写过这样两句诗："功成理定何神速，速在推心置人腹。'今虽非古，情同此理。 五、克己忍让，以柔克刚。 当下属与自己的看法和看法相左时，作为领导，切忌

5、用权力去压倒下属。假如那样做，也只能是千斤压而不服的状况，下属的抵抗会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发。而高超的方法应当是克己忍让，对对方礼让三分，以柔克刚，让事实来"表明'自己。一旦领导这样做，其高风亮节必定会激起下属的惭愧之心，下属会打心底里由衷地佩服领导的度量，在无形中便接受了规劝与劝说。这种容忍的风范和"四两拨千斤'的劝说技巧经常能赢得下属真诚的拥护与敬重。 六、先行自责，间接服人。 当你作为一个领导，欲将某一困难的工作任务交付同事或下属时，明知可能不为对方接受，甚至还会引起他的非难，但此事又太重要实在非他莫属。要劝说他非常困难，你不妨在进入主题之前先

6、说一句："现在我要向你说这么一句话，虽然明知你会感到不开心!'对方听了以后，便不好意思拒绝或非难你，由于你究竟是领导。先行自责，就等于在对方的手脚上加了枷锁，便他无法拒绝你，无法拒绝你的看法，从而接受你的难题，达到间接服人的目的。 七、适加作料，轻松诙谐。 领导者劝说别人，总不能一律板着脸、皱着眉，而且，这样子很简单引起被劝告人的反感与抵触心情，使劝说工作陷入僵局。在工作中，上级劝说部下时，可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，从而取得良好的效果。这种加"作料'的方法，只要用法得当，就能把抽象的道理讲得清晰明白、诙谐风趣，不失为劝说技巧中的神来之笔。 八、为人

7、置梯，保人脸面。 领导要转变部下业已公开宣布的立场，首先要做的就是尽量顾全他的面子，使对方不至于背上出尔反尔的包袱，下不了台。假定领导与下属在一开头没有把握全部事实的状况下发生了分歧，作为领导，为了劝服下属，他可以这样给下属铺台阶："当然，我完全理解你为什么会这样设想，由于你那时不知道那回事。'或者说："最初，我也是这样想的，但后来当我了解到全部状况后，我就知道自己错了。' 为人置梯，可以把被劝说者从自我冲突中解放出来，使他风光地收回从前的立场。在实际工作中，领导最好实行单独面谈的方式，让下属避开公众的压力，使其反省。这样，部下定会顺着你给出的梯子，走下他固

8、执的高楼，并且还会由于你保全了他的脸面而对你心存感谢。 职场中不能说的三类话 1.捕风捉影的话不说。 捉贼要赃，拿奸要双，这就要求我们说话办事要有真凭实据。若两人说的静静话是捕风捉影般的，纯属无稽之谈，那是很危急的。尤其是对某人的隐私更不行信口开河胡编乱造。例如，你说某男与某女(均有家室)在街道的树荫下拥抱亲吻，那情景真比演电影还卖力。若被听者传出，当事人知道后就可能恨你骂你、伺机报复你，甚至会当面提出质疑，非要你说出个所以然来。你怎么办呢?即便人家真的如你所说，然而你却并无证据，这样的静静话是万万说不得的，是属于捕风捉影一类。我们说静静话不能只图一时痛快而不计后果。 2.违纪泄密的话不说。

9、小到单位大至国家在肯定时期肯定范围内都有隐秘，而我们只能守口如瓶，不行泄露。某些人轻薄，无纪律性，就私下把机密"静静'说出去了，有可能被一些心术不正的人拿去作为谋利的敲门砖，给单位乃至国家造成严峻损失。即使是诸如涉及人事变动的内部新闻，你也不必去向有关的人说出，万一中途有变，你如何去安抚别人呢?若为此闹出了冲突谁负责呢?向亲友泄密，不是害人便是害己。你一片热心向他说了静静话，他可能认为这是泄露机密。于是，他当面批判、指责你，甚至状告你，你的风光何在?有些人并不喜爱听那些静静话，他不领你的情，这就没有意思了。"多情应笑我，早生白发'，还是封锁感情，守口如瓶吧。 3.静静话不披露。 须知这世上有些人很怪，志同道合时无话不说，无情不表;一旦关系疏淡，稍有薄待，便反目成仇，无情无义，甚至添油加醋，不惜借此陷害，从而达到他不行告人的目的。殊不知，这些抖出静静话的人也要吃亏的。静静话大多是在两人之间传播，试问你一个人能够证明我有此一说吗?甚至对方出于生气会狠狠还击，像编小说一样编出你的静静话，将你置于有口难辩的境地，纵然是闹得两败俱伤，也不白白被你出卖。结果如何呢?你本是讨好卖乖，求名逐利，或发泄私愤，算计别人，不巧却被静静话所害。所以，假使你听了静静话，也没有必要往外抖。任何人在这个世上都有一片自由的天地，还是讲究信义