企业存货管理

1、佳兆业企业存货管理中存在的问题及解决措施摘要随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代 企业管理的重要组成部 分。加强存货管理是保证生产正常进 行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术 改造的全过程。存货管理的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。针对存货管理现状进行分析，提出解决办法，以确保存货管理 工作的有效进行，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。为了保证生产经营过程的持续性， 企业必须有计划的购入和销 售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证 生产经营活动连续顺利进行

2、的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理， 会使濒临 灭绝的企业有起始回生的可能，反之，这会是充满看活力的企业逐步陷入困境。众所周知，在现代社会中，随着市场竞 争环境环境越来越残酷。企业的竞争从增 大销售、提高市场 份额逐渐变为加强企业的内部管理方面。存货是企业的一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流动资金，因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管 理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业 资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展

3、能力具有不可忽视 的意义。一个企业若想要保持较高的盈利能力， 就应当要十分重视存货的 管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平 差别是很大的。 通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提 高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。存货的会计核算和日常管理是相辅 相成的， 存货的会计核算准确既能够保证公司财务报表的真实性，也能够保 全公司资产强化了 企业存货的日常管理；存货的日常管理规范也有利于企业 的会计核算，内部管理的不 善会造成会计核算的混乱，存货管理制度是企业 内部控制制度的重要组成部分，因此 要如何进行存货管理和会计核算就显得 尤其重要。关键词：内部控制，

4、存货管理，会计核算，经济效益 ，日常管理，存货周转率AbstractWith the gradual perfection of modern enterprise management system,inventory management has become an important part of modern enterprisemanagement. Strengthen the inventory management is to ensure the normalproduction of the material basis, can effectively serve th

5、e basic production, the wholeprocess of the technical transformation. The quality of inventory management hasbecome to measure enterprise management system is perfect, the reserve stock isreasonable, the liquidity governance Yung is an important symbol of the best. Byanalyzing the present situation

6、of inventory management, propose solutions, toensure effective inventory management, reduces the enterprise the average fundoccupy level, improve inventory turnover rate and total asset turnover rate, finallyenhance the enterprise Economic benefits. In order to ensure the continuity of theproduction

7、 and business operation process, the enterprise must plan the purchase,trumpet and sales inventory, it is indispensable in the process of production andoperation of assets, but also to ensure that the necessary conditions for productionand business activities to be carried on smoothly and continuous

8、ly.Enterprises in inventory management and the importance of management is good orbad, directly reflects enterprise stock average occupancy funds difference is very big.Practice has proved, strengthen the control and management of inventory, to thebrink of extinction of the enterprise starting retro

9、gradation. On the contrary, it will isfull of the vitality of enterprises gradually sink into predicament. As is known to all, inmodern society, along with the market competition environment more and more Aninventory gradually from the cruel. Enterprise competition to increase sales andimprove marke

10、t share in order to strengthen the enterprise internal management.Inventory is enterprises important current assets, inventories will usually occupy theenterprise to take up large amounts of liquidity, therefore, to strengthen theinventory management, daily management, reduce inventory management co

11、sts andoccupied by the amount of funds, accelerate the capital turnover, improve enterprisefunds utilization efficiency, so that enterprises can adapt to market changes, and tomaintain a balanced production, the enterprise profitability and longtermdevelopment can not be ignored. If the enterprise w

12、ant to keep higher profitability,should to ten Attention to inventory management. Under the different levels ofinventory management, enterprises, the average amount of funds occupied leveldifference is great.Through the implementation of the correct inventory management method, in orderto reduce the

13、 enterprise the average fund to take the level, improve inventoryturnover rate, to increase the enterprises economic benefit. Inventory accountingand daily management is complementary,inventory accounting accurate to assure the authenticity of the financial statementsof the company, also can strengt

14、hen the preservation of the companys assetsinventories of an enterprises daily management; daily management of stockspecification is also conducive to enterprise accounting, internal management of thepoor will cause confusion in accounting, inventory management system Degree is animportant part of t

15、he enterprise internal control system, so how to make inventorymanagement and accounting is particularly important.Key words: Internal control, Inventory management, Accounting, economic benefit,Inventory turnover rate1 绪论 .41.1 选题意义.41.2 选题背景.41.2.1国外研究现状 .41.2.2国内外研究状况 .51.3 研究内容.51.4 研究方法.62 公司简介

16、及存货管理中存在的问题.72.1 公司简介.72.2 公司存货管理中存在的问题.72.2.1缺乏专业化管理.72.2.2存货收货验收与交货验收时存在问题.72.2.3存货管理未能完全实现电算化.82.2.4会计与出纳岗位职责划分不清.82.2.5内部制度设计不够完善.83 存货管理存在问题的分析.93.1 导致存货管理低效的内部原因.93.2 导致存货管理低效的外部原因.94 加强企业存货管理的对策.104.1 建立健全并落实存货管理制度.104.2 建立相应的盘点制度并定期进行实地盘点.104.3 制定存货的计价方法加强存货的会计核算.104.4 进行存货的会计电算化处理加强信息化建设.11

17、4.5 加强内部控制制度的监督和规范化建设.114.6 提升会计人员综合素质.12结论.13参考文献.14致谢.151.绪论选题意义为了保证生产经营的持续性，企业必须有计划的购入、消耗和销售存货，它是生产经 营过程中不 可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货 管理的重视程度和管理 的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践 证明，加强存货控制和管理，会使 濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满 活力的企业逐步陷入困境。众所周知， 在现代社会中， 随着市场竞争环境越来越激烈， 企业的生存环境越来越残酷。企业的 竞争从增大销售、提高市场份额逐

18、渐转变为加强企业的内部管理方面。存货是企业 一项重要的固定资 产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流动资金。因此，加强存 货的日常管理，降低存货的管 理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资 金的利用率，使企业的存货及能适应市场 变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利和长期 发展能力具有不可忽视的意义。1.2 选题背景近年来，随着我国市场经济的不断发展，上至国家下至百姓都关注着企业的发展，存货管理业 成为现代企业管理的重要组成部分。企业特别对加工企业来说，要想谋求自身 的发展，存货管理与会 计核算是一个至关重要的因素。加强存货管理是保证生产正常进行 的物质基础，能有效的服务与基本

19、 生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已经成为衡 量企业制度是否完善、存货储备是否合理、流 动资金占用是否最佳的重要标志。针对存货 管理现状的研究，对存货管理存在的问题进行分析，提出 解决办法，以确保存货管理工作 有效进行，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总 资产周转率，最终提 高企业的经济效益。本设计通过从我从事的公司佳兆业物业管理（深圳）有限公 司绥中分 公司出发，研究目前企业存货管理与会计核算方面存在的问题及对策。国外研究现状自工业化开始，西方国家不管是在理论方面还是实践方面，都一直不断探索各种存货 管理模 式。传统的存货管理理论与方法孕育于卖方市场，在物质产品相对匮乏

20、的时候，企 业不愁产品卖不出 去的风险。这个时期，企业存货管理思路只是从企业内部改善管理条件， 加强和完善企业生产经营过 程，保证存货资产的安全，降低库存水平，提高企业经营效益。传统的存货管理理论和方法有分类控 制法和经济订货批量法等， 现代管理理论与方法有适 时制、约束理论、供应链管理模式联合库存管理、供应商管理库存模式和协同式供应链库 存管理等。现代存货管理适用于买方市场，面对变幻莫测 的市场和技术不断地进步， 顾客 需求差异化要求与之相适应的产品丰富多元化， 企业必须提高快速市 场反应能力， 适时调 整战略，提供满意的产品或服务给消费者，谋取在市场中获取一席发展之地。国内外研究状况国内研

21、究从工业化开始以来，人们一直在存货管理的理论和实践方面不断探索和研究， 先后提出 了许多存货管理模式和方法，并在实践运用中取得了良好效果。在我国，由于存 在多种原因的影响，使存货管理中存在许多问题。如我国从计划经济进入市场经济时间不 长，传统的存货管理思想和方法 至今孩子啊约束人们的思想行为，制约着先进的存货管理理论在实践中应用和发展，使得我国企业总体的存货管理水平不高，最突出的问题是库存 量一直居高不下，甚至曾上升趋势。我国企业存货管理主要采用的方法是：双箱法、红线法、ABC 控制法。双箱法是把存货分别置于两个箱子中，在第二个箱子中，只存放再订货点的数量。在第一箱中的存货用完，开始用第二箱存

22、货的时候，即通知有关部门进行订购，以补充生产中领用和即将领用的部分。红线法的原理与双箱法类似就是在箱子中划一条红线，当存货的的储存量低于红线时 就是发出红色预警信号，这事就是 通知订货。ABC 控制法就是把全部存货按照主次、重要性、价值分成 A 类 B 类 C 类，A 类是价值高，最重要的存货，与 A 类相反的是 C 类，C 类 存货是品种 繁多的低值易耗品。其单位价值低。鉴于A 类和 C 类之间的是 B 类，其品种数 及年均出库金额大约占全部存货的 20 流右。从上世纪八十年代以来，我国一些机构和学者采取调查、培训和举办各种学术来交流、了解和学习存货管理理论和管理经验，达到提高企业存货管理水

23、平。值得高兴的一些西方国家的存货管理理论和方法已经被我国许多企业运用到管理实践中，并取得显著的效果。一 些先进技术和管理思想也慢慢地被 我国一些好的企业所采纳，一般大爱型的企业做的都不 错，民营企业相对做得就比较欠缺，毕竟人力 和物力都无法跟得上节奏。因此，大部分的 民营企业还苦苦的在传统管理模式下折腾，没有学习和利 用国外的先进模式。1.3 研究内容 本文主要以辽宁省佳兆业公司为例，了解企业存货成本管理存在的一些问题并进行归纳, 对相应问题进行详细分析，提出解决建议和思路。本位共分为五个部分：第一部分，绪论, 首先介绍选题的意义，选题的背景，国内外研究的现状和方法等。第二部分，公司简介，公司

24、存货管理中存在的问题。第三部分，存货管理低效的内部和外部原因。第四部分，力卩强企业存货管理的对策。第五部分，结论，对上述的研究内容进行概括总结得出结论ered_365eb0c8-f4d9-4c66-8521-c7abed4c049e$研究方法比较研究法：通过对国内外存货管理方法异同点的研究，总结其优劣以借鉴或归纳出 具有普遍指导意义的管理方法和规律。文献综述研究法：通过查阅相关书籍、文献及及相 关研究理论 予以总结概括，从中找出带有规律性的东西，为本论文提供理论借鉴。案例研 究法：通过对佳兆业公 司存货管理方法进行整理并展开系统分析，从而掌握存货管理存在 的普遍问题。2.公司简介及存货管理中存

25、在的问题2.1 公司简介佳兆业集团源自香港，于 1999 年成立，是一家实力雄厚的大型综合性房地产公司， 地产业务涉及大型住宅物业和综合商用物业的规划开发营运，总部位于深圳。 2009 年 12 月，佳兆业集团在香港联交所成功上市（股票代码：1638.HK） 。佳兆业以“佳居乐业”为企业理念，以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值 观，朴实 无华地向社会传达出独特的企业理想和胸襟抱负。佳兆业的发展经历了从单项目 到多项目，从项目运 营向片区运营、从区域到全国战略布局的发展，积累了丰富的开发经 验，在推动产业进步，促进城市 发展、提升城市价值等方面作出了积极贡献。 “佳兆业” 三个字，是企业发展优质物业、超越行业标准要求自身以及致力为客户提供满意服务的庄 重承诺。佳兆业物业管理（深圳）有限公司绥中分公司成立于 2011 年 3 月，位于山海关开发 区以西 12 公里的东戴河，公司