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文档简介

1、施工现育 活动管理规定 文件编码(GHTUUITIDGGBKTPOIUWUUI8968) 施 工 班 前 会 活 动 管 理 制 度 为牢固树立“安全第一、 预防为主、 综合治理”的方针， 落实“一 岗双责”责任制，进一步增强各作业人员的安全意识，切实解决施工中 存在的安全隐患，进一步规范班前安全教育活动，特拟定项目部班前安 全活动制度，请各部门、各分部、各作业队严格遵照执行。 一、管理办法 （一） 现场施工技术员每天早上、 中午、 晚上上班前均需对本班组作 业人员进行班前教育，班前教育时间丌少亍5分钟。要求所有作业人员 参加，并拍摄照片做好班前会记录。 （二） 现场施工技术员结合本班当口工程

2、施工情况、 作业环境、 作业 项目技术要点分工情况等方面讲解施工中存在的安全风险及防范措施， 提出施工现场的安全防护、文明施工、环境保护要求等。 （三） 组织“三个检查”， 检查作业人员精神状态、 劳保用品佩戴正 确齐全、设备设施工具安全。 （四） 会议内容“七必讲”： 1. 必讲当天的安全生产工作安排； 2. 必讲现场安全情况、存在问题及存在问题的地点； 3. 必讲现场施工技术要求和安全技术措施； 4. 必讲危险源和安全操作注意事项，并对如何防范进行说明； 5. 必讲现场负责人的主要安全责任和必须把控的安全环节； 6. 必讲特殊工种的岗位要求; 7. 必讲面对突发状况如何处理。 （五） 项目

3、质安部每天做好各个施工点班前会开展情况的统计工作， 并把当口的统计结果公布至项目共享群。 （六） 现场施工技术员要及时上传班前安全教育活动图片或及时说明 未开展原因， 对在项目质安部公布统计结果后补发图片或补充说明原因 的视作无故未开展处理。 （七） 每月5号前，必须上交上月班前会活动记录资料，未及时上交 的将直接进行处罚。 二、奖励办法 （一） 奖励标准 1. 项目质安部每天做好各个施工点、现场施工技术员班前会开展情况 的统计工作，每季度进行一次奖励，针对当季度积极开展班前会、开展 效果突出的现场施工技术员给予奖励。 2. 奖励分三个标准。一等奖1人，奖励金额1500元/人；二等奖2 人，奖

4、励金额800元/每人；三等奖2人，奖励金额500元/人。 （二） 获奖标准 1. 当月积极开展班前会，没有无故未开展情况； 2. 班前会照片清晰，作业人员正确穿戴劳保用品，衣着整齐符合规 范； 3. 班前会覆盖全部作业人员，要求现场施工的作业人员都要参不到班 前会活动中來； 4. 现场环境整洁，无凌乱现象，照片效果美观。 三、处罚办法 （一） 以下情况均按当日未开展班前会处理： 1. 当日已开展班前会，但未及时把相关资料报至项目质安部； 2. 因特殊原因未开展班前会，但未及时向项目质安部说明情况。 （二） 处罚标准 1. 现场施工员未开展班前会累计次数超过5次，质安部对其现场施工 技术员进行处罚。

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