关键人才管理中的EVP运用ppt课件

1、关键人才管理中的关键人才管理中的EVPEVP运用运用 人力1002实际研讨小组成员及分工实际研讨小组成员及分工 组 长：李斯佳 2019306201931 课题设计：李淼昌 2019306201914 资料搜集：丁 彩 2019306201933 吴 琼 2019306201934 PPT制造：穆虹妮 2019306201935讲解大纲12345企业继续胜利之企业继续胜利之“道道关键人才管理之关键人才管理之“道道基于基于EVP的薪酬设计的薪酬设计在任务中利用在任务中利用EVP评价员工评价员工EVP1.1 企业继续胜利之道企业继续胜利之道 如何提升整体团队效能，让企如何提升整体团队效能，让企业继

2、续胜利？业继续胜利？企业继续胜利的公式企业继续胜利的公式=正确的战略正确的战略组织才干组织才干人才是关键人才是关键人才规范“四度人才才干胜任度志愿敬业度潜力潜力度继续力忠实度“四度人才四度人才什么是人才？1. 人才人才=“才干才干+“潜力潜力=过去过去+如今如今+未来未来2. 才干才干=绩效绩效+胜任力胜任力=结果结果What+行为行为How )3. 潜力潜力=个性特质个性特质+个人志愿个人志愿4. 个性特质个性特质=智商智商+情商情商+价值观价值观+兴趣喜好兴趣喜好+其他其他5. 个人志愿个人志愿=学习提升志愿学习提升志愿+行动开展志愿行动开展志愿3分较高分较高潜潜1分较低分较低2分中等分中

3、等力力1.2什么是关键人才？什么是关键人才？才干才干 (50% 结果结果/50% 行为行为1.绩效低开展潜力很大2.绩效低能够需求添加任务职责或调整岗位3.绩效低需求重新调整岗位1分缺乏4. 高潜力稳定绩效者绩效表现稳定开展潜力很大5.绩效表现稳定能够需求添加任务职责或调整岗位6.绩效表现稳定岗位适配 2分 合格7.7.明星员工明星员工 绩效优秀绩效优秀 开展潜力很大开展潜力很大8. 8. 有潜力的高绩效者有潜力的高绩效者 绩效优秀绩效优秀 能够需求添加任务职能够需求添加任务职责或调整岗位责或调整岗位9.9. 绩效优秀绩效优秀 岗位适配岗位适配 3 3分分 优秀优秀兴趣幸力力福任能感胜职责承诺

4、价值观 关键人才管理模关键人才管理模型型职人 组组 织织 人人 才才 需需 要要 人人 才才 招招 聘聘 渠渠 道道组组 织织 提提 供供 需需 求求 人人 才才 价价 值值 需需 求求等价交换等价交换企业与人才的价值交换 EVP 什么是EVP？ 员工价值评价Employment Value Proposition，缩写为(EVP是从客户价值主张引申出来的一个概念。 EVP是组织为雇佣员工而提供的综合方案。它明确了“付出和得到，即：员工因奉献的劳动付出与绩效，而获得的价值。EVP的范畴远远超越了薪酬和福利，从组织愿景、使命和中心价值观到任务体验、团队、组织文化气氛，以及职业生涯和开展机遇，它涵

5、盖了雇佣期间组织与员工关注的方方面面。EVP模型 对员工价值评价方法进展综合比较分析，以为员工的价值应该综合岗位价值、绩效以及员工所具备的才干三个方面来进展评价。 员工价值评价的数学模型可表述为 Employee Value = f (Post, Competency,Performance) 详细评价步骤如下： 1. 根据组织目的和岗位义务分析并确定岗位价值， 生成岗位价值序列和岗位价值表， 假设第 i个岗位价值用PVi 表示。 2.计算员工绩效系数。 构建绩效考核目的，并把绩效目的量化；确定岗位的合格绩效规范假设每个岗位的合格绩效得分为80，对员工进展绩效考核。 假设员工绩效系数用 P 表

6、示，那么 P=员工实践绩效得分/岗位合格绩效分。详细评价步骤如下： 3.构建岗位胜任力模型，并根据胜任力模型对才干划分等级，确定每个等级分值范围和等级中间值。 例如可以把员工的才干等级划分为 5 等，1 级分值范围为0-30， 中间值为 16；2 级分值范围为31-55，中间值为 43；3 级取值范围为 56-70，中间值为63,以此类推。 4. 按照岗位对才干的要求等级确定本岗位对才干的期望值，期望值普通设为相应等级分值的中间值。如第 i 岗位对第 j 个才干要求为 3 级，那么该岗位对第j 个才干的期望值 Eij=63。 5. 根据员工素质模型中确定的岗位中心才干。和岗位对才干要求的重要程度确定第i 个岗位的第j 个才干权重 aij。 详细评价步骤如下： 6.对员工所具备的才干进展测评 ，假设第 i 个岗位上员工的第j 个才干的得分用 Cij 表示。 员工的综合才干系数为C=aijCij/aijEij。 7. 员工价值 EV=PVi(P+C), 其中 +=1，和 表示员工的才干和绩效在计算员工价值的时候所占的比重，可以根据企业的鼓励方向和任务性质而调整。基于基于EVPEVP进展薪酬设计进展薪酬设计 员工价值由员工所在岗位的价值、员工绩效和员工综合素质三个要素共同决议，而员工价值又决议了员工薪酬的高