公司投入产出管理创新ppt课件

1、东风十堰车用灭火器东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新投入、产出管理创新汇报部门：制造运营部汇报部门：制造运营部20192019年年1010月月8 8日日投入、产出管理创新目录投入、产出管理创新目录目目 录录一、投入、产出管理创新简介一、投入、产出管理创新简介二、投入、产出管理实施过程二、投入、产出管理实施过程三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出管理效果分析四、投入、产出管理开展规划四、投入、产出管理开展规划五、管理评价五、管理评价 为进一步监控公司各车间投入和产出，理顺各车间消费环节投入产出为进一步监控公司各车间投入和产出，理顺各车间消费环节投入产出关系，关系，20192019年年101

2、0月公司开场成立投入、产出管理小组，推行投入、产出管月公司开场成立投入、产出管理小组，推行投入、产出管理。同时，投入、产出管理小组开场清理公司各车间内部票据，制定理。同时，投入、产出管理小组开场清理公司各车间内部票据，制定 、 ，严厉监控投入产出票据，并下发，严厉监控投入产出票据，并下发 ，推行投入产出管理实施方案。经过投入产出管理，推行投入产出管理实施方案。经过投入产出管理第一、二阶段方案的推进，初步完成了投入、产出日常化管理，为公司第一、二阶段方案的推进，初步完成了投入、产出日常化管理，为公司“精精益消费管理方式的导入以及公司益消费管理方式的导入以及公司“车间本钱核算的开展奠定了良好的根车

3、间本钱核算的开展奠定了良好的根底。底。 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新一、投入、产出管理创新简介之一、投入、产出管理创新简介之 1. 1.背景：背景： 2. 2.目的：目的：东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新一、投入、产出管理创新简介之一、投入、产出管理创新简介之 以公司运营任务目的为指点，以公以公司运营任务目的为指点，以公司消费管理为中心，以质量任务为重点，司消费管理为中心，以质量任务为重点，以以QCDQCD改善为载体，以管理任务创新、改善为载体，以管理任务创新、车间二级核算为主要内容，全面提升公车间二级核算为主

4、要内容，全面提升公司基层管理任务司基层管理任务, ,充分发扬消费管理和本充分发扬消费管理和本钱管理的作用，努力开创投入、产出管钱管理的作用，努力开创投入、产出管理任务新局面。理任务新局面。 经过投入、产出管理，来推进公司根底管理任务，理清公司各经过投入、产出管理，来推进公司根底管理任务，理清公司各消费环节、各票据流程，全面推进公司消费环节、各票据流程，全面推进公司“精益消费、精益消费、“全面质量管理全面质量管理、“全面本钱管理等管理任务，最终到达规范消费，全面本钱管理等管理任务，最终到达规范消费，“QCDQCD改改善，为公司降本钱做奉献。善，为公司降本钱做奉献。 1.2019年10月，公司成立

5、“投入、产出管理小组担任推行公司投入、产出管理任务。10月份，制定公司产品消费跟单，11月份开场运转公司，并按照要求监视、控制公司各车间投入和产出； 2.2019年11月，投入、产出管理小组制定第一阶段方案，为公司各部门明确投入、产出责任，推进公司投入、产出管理任务打下良好开端； 3.2019年2月，投入、产出管理小组总结第一阶段方案，并制定投入、产出管理第二阶段方案，按照要求公司各部门积极配合，落实相应工程责任，为公司进一步做好投入、产出管理任务，起到极大推进作用； 4.2019年3月，公司开场运转，明确了公司各部门投入、产出关系，进一步规范了各车间投入、产出管理考核制度； 5.2019年4

6、月，按照投入、产出管理第二阶段推进方案，公司开场推行车间二级本钱核算，进一步监控了各车间投入、产出，做好公司本钱管理，为开展本钱控制奠定根底； 6.2019年7月，投入、产出管理小组总结第二阶段方案，确定了公司投入、产出管理任务的程序化，并导入公司“精益消费管理方式，为进一步优化消费管理系统打好良好根底。 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程：二、投入、产出管理实施过程： 1.2019年9月，公司成立“投入、产出管理小组担任推行公司投入、产出管理任务。10月份，制定公司并开场运转公司，并按照要求监视、控制公司各车间投入和产出； 公司

7、投入产出管理方法管理方法规定:公司各消费单位的投入控制(包括原资料、辅料的控制；公司各消费单位的交接控制包括外委、外协、外购的控制；投入产出的考核，以及产品合格单、跟班单运用阐明。东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之一：二、投入、产出管理实施过程之一：东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据产品生产跟班单产品生产跟班单 制令单号:炉批号:日期:生产单位零件号计划数量交货日期工 艺 规 格毛 坯 尺 寸消 耗 定

8、额零件净重计划发出数实 际 规 格每张条数每条件数每张件数工 艺 剪 切 规 格实发数量 实发重量单价金额材料张数偏 差 说 明预计偏差规格预计偏差数材料检查员发货人领料人生产单位剪切张数剪切操作者材料检查员日期车间实收数作业区收料人发料人日期备注:偏余尺寸偏余件数量生产班组计划生产期操作者调度员实际生产数实际生产期生产班次班组负责人备注工艺废料规格工艺废料数接收单位入库时间工位器具验收数量送件员装载标准实际装载接收人备注:技术质量部废品数废品种类责任工序发现工序具体负责人检验总数合格数废品数送件(检)员返工(修)工序返工(修)原因退修数量责任单位退修单位检查员原因说明:送件(检)员复检时间复

9、检数量复检结果复检人东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据 产品消费跟班单：是取消了原产品入库转序单、下料通知单的资料产品消费跟班单：是取消了原产品入库转序单、下料通知单的资料运转单；是集产品入库转序单、下料通知单、废品通知单、返工修运转单；是集产品入库转序单、下料通知单、废品通知单、返工修通知单通知单4 4中单据的表达。规范了公司票据，从源头上中单据的表达。规范了公司票据，从源头上-资料的投入上，控制了资料的投入上，控制了公司投入的控制。公司投入的控制。 作用：产品消费跟

10、班单是消费部原资料投入统计、结算及分析，技术质作用：产品消费跟班单是消费部原资料投入统计、结算及分析，技术质量部和分厂废品统计及分析，分厂以及其他部门投入产出核算的根据；是公量部和分厂废品统计及分析，分厂以及其他部门投入产出核算的根据；是公司各车间资料领用、消费部库房发出资料下账的根据，是公司各车间本钱核司各车间资料领用、消费部库房发出资料下账的根据，是公司各车间本钱核算、财务部结算的重要根据。算、财务部结算的重要根据。 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据产品合格单产品

11、合格单 年 月 日车间班组单位编号班次零件号材料钢号工艺规格代用零件名称合格数检查员操作者经手人验收合格数接受人发交时间验收时间备注 说明:本单据一式五联。1联：检查员；2联：计划财务部；3联：生产车间；4联：保管员；5联：综合管理部 产品合格单是取消原产品入库转序单的运转单，是技术质量部产品合格单是取消原产品入库转序单的运转单，是技术质量部检查台账、消费部库房下账的根据；为分厂以及其他部门投入、产出核算及检查台账、消费部库房下账的根据；为分厂以及其他部门投入、产出核算及财务结算提供根据。财务结算提供根据。东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新二、投入、产出管

12、理实施过程之二：推进计二、投入、产出管理实施过程之二：推进计1 1投入产出管理工作第投入产出管理工作第 一一 阶段推进计划表阶段推进计划表序序号号项目项目负责部门负责部门具体要求具体要求配合部门配合部门实现日期实现日期推进进度推进进度1制定原材料剪切工艺技术质量部覆盖公司所有产品使用的原材料原材料使用的相关单位2019.10.25保证产品跟班单11月份的使用覆盖公司所有产品使用的原材料的规格采购部工艺废料的尺寸2工位器具的定做技术质量部在现有工位器具的基础上制定出相关产品的工位器具生产部2019.10.30保证11月份产品转序入库做到过目过数3设立中转库能够存放公司各生产单位的半成品2019.

13、10.304下料班材料检查员的设定技术质量部熟悉公司产品各，懂下料剪切工艺综合管理部2019.10.205划分交接区域生产部各生产部门2019.10.30保证11月份交接畅通6产品跟班单的制定综合管理部运行流畅和投入、产出有关的单位2019.10.20试运行中不断完善7产品跟班单的印刷综合管理部按相关要求印刷，达到使用效果采购部2019.10.258原材料产品跟班单的使用生产部按工艺要求填写和投入、产出有关的单位10月第2个工作日保证11月份发出原材料全部使用原材料产品跟班单（试运行）10投入、产出运行管理规定综合管理部覆盖到公司原材料投入、产出的所有环节和投入、产出有关的单位2019.10.

14、25东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之三：推进方案二、投入、产出管理实施过程之三：推进方案2 2投入产出管理推进进度：投入产出管理推进进度：投入、产出数量控制（打基础）投入、产出数量控制（打基础）投入、产出质量控制投入、产出质量控制投入、产出现场控制投入、产出现场控制投入、产出成本控制投入、产出成本控制序号序号项目项目负责部门负责部门具体要求具体要求配合部配合部门门实现日实现日期期推进进推进进度度备注备注1“精益生产”管理生产部1.生产计划的精确，配合财务做好月末盘点工作财务部、综合管理部07年1月至07年2月15日（初步）本项

15、是一个持续改进的工作，要不断推进（立项实施）计划要适应变化，快速反映，如“滚动作业计划”2.生产现场的改进，工位器具的制作，交接数量的控制、中转库的设立各生产单位3.公司物流的优化，减少零件工序间的重复转运技术质量部2全面质量管理技术质量部1.下料工艺的不断完善、材料综合利用率的规范、工艺文件的修订。研发部、采购部、各生产单位07年1月至07年2月15日（初步）本项工作关系重大，需进早落实，及时改进（立项实施）本项工作关系重大，涉及生产各个环节，需尽早落实2.质量成本的管理、废品率的控制及防范、余（废）料的利用。3全面成本管理计划财务部1.公司票据的规范、月报表的规范综合管理部、采购部、各生产

16、单位07年1月至07年2月15日（初步）本项工作需早起步，打基础，（立项实施）本项结合公司年度目标2.发交（出库）管理的规范，仓库库存的盘点3.车间二级核算的制定，零件转移价格的确定，车间统计的监督4投入、产出管理文件的修订综合管理部进一步完善文件规定，落实考核细则07年1月至07年2月15日持续改进，不断完善做到投入、产出有章可询、有章可依5投入、产出管理基础的进一步完善综合管理部现场检查、指导，不定期举行车间培训各生产单位07年1月至07年2月15日持续改进，不断完善抓管理、打基础东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之三：部门推

17、进方二、投入、产出管理实施过程之三：部门推进方案案部门部门序序号号项目项目措措 施施配合部门（责任人）配合部门（责任人）进度要求进度要求生生 产产 部部一精确生产计划，不断提高生产计划的水平提高生产计划的精确性导入精益生产的原则：严格以销定产，取消推动式的生产方式、采用订单拉动的生产方式综合管理部投入产出办、生产部2019.7.1根据公司现有的生产管理水平建立合适的储备量和生产经济批量，减少在制品几中间半成品的库存。生产部、技术质量部、计财部、各分厂2019.4.30根据投入产出的要求开展每月月底的库存产品、再制品清、盘点工作。计财部、生产部、综合管理部、各分厂2019.1.30组织精益生产理

18、论的学习，探索创建适合我公司实际的精益生产管理模式综合管理部、生产部2019.3.20二生产现场的改进严格推进定置管理、提高现场的综合利用率、保证现场畅通整齐。技术质量部、生产部、各部门2019.3.1三物流优化根据技术质量部工艺布局调整物流方案技术质量部、生产部、各部门2019.7.1 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之三：部门推进方二、投入、产出管理实施过程之三：部门推进方案案部部门门序号序号项目项目措措 施施配合部门（责任人）配合部门（责任人）进度要求进度要求计计划划财财务务部部一公司票据的规范开展公司范围内，各种票据的清

19、理。综合管理部、技术质量部、市场部、生产部2019.2.15二发交、库存的管理日常检查、月末盘点生产部、市场部2019.2.15三车间二级价格的制订做好车间统计工作、开展二级核算技术质量部、综合管理部、研发部、生产部、市场部2019.7.1 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之三：部门推进方二、投入、产出管理实施过程之三：部门推进方案案部门部门序号序号项目项目措措 施施配合部门（责任人）配合部门（责任人）进度要求进度要求技技术术质质量量部部一、产品清单清理公司现有产品。分清哪些产品是外采、外委、外协，哪些产品是试制件，那些产品不在

20、生产代称莺、（采购部、研发部）2019.1.20二、下料工艺编制、下发下料操作指导书。保证下料班有下料操作指导书指导生产代称莺、（刘景良）2019.1.25三、确定搭边值清理公司现有产品工艺搭边值与实际搭边值不统一。模具定位真实起到定位作用，使实际搭边值与工艺搭边值相符代称莺、（装备部）2019.1.28四、剪扳机剪切精度维修剪扳机后挡板及剪刃刀片。使剪扳机能按照工艺要求下料技术质量部2019.1.30五、完善公司产品定额表根据公司产品产量合理利用边角余料。提高材料利用率，减少边角余料的积压代称莺、（采购部、生产部）2019.2.10 准确公司产品消费耗费定额，减少资料浪费。 4.2019年3

21、月，公司开场运转，明确了公司各部门投入、产出关系，进一步规范了各车间投入、产出管理考核制度。 公司投入产出管理目的考核方法考核方法规定:公司各消费单位的投入产出管理考核目的；公司各消费单位的投入产出考核内容原资料发交、冲压件、消费过程的控制、产品入库、仓库管理等；考核方法规定了，在投入产出管理中，信息沟通的重要性，规定了公司信息传送的考核。东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之四：二、投入、产出管理实施过程之四： 5.2019年4月，按照投入、产出管理第二阶段推进方案，公司开场推行车间二级本钱核算，进一步监控了各车间投入、产出，做好

22、公司本钱管理，为开展本钱控制奠定根底； 公司车间本钱核算管理方法管理方法规定: 公司各消费单位为独立核算主体车间投入均纳入核算；东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之五：二、投入、产出管理实施过程之五： 6.2019年7月，投入、产出管理小组总结第二阶段方案，确定了公司投入、产出管理任务的程序化，并导入公司“精益消费管理方式，为进一步优化消费管理系统打好良好根底。 公司“精益消费管理推进方案推进方案:成立公司“精益消费管理推进小组；整体规划，全面诊断，教育培训；起草管理方法，查找消除浪费工程，成立改善小组，继续改善；分析公司主导产品

23、价值流，实施准时、平衡消费管理。东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新二、投入、产出管理实施过程之六：二、投入、产出管理实施过程之六： 1.初步理清了公司各部门投入、产出关系，理顺了公司各车间消费环节投入和产出； 2.理顺了公司各消费环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件的投入和产出； 3.促进公司各产品消费工序的完善，准确了公司产品消费耗费定额，减少了资料浪费； 4.经过投入、产出管理，及时监控公司各车间产品零件形状，做好各车间日作业统计任务，为公司开展“精益消费管理奠定良好根底； 5.经过投入、产出管理，做好车间日常管理任务，为公司开展车间二级本钱核

24、算任务，做好了铺垫； 6.经过投入、产出管理，提升了公司各车间根底管理程度，为公司工资核算，开展本钱监控翻开良好局面。 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新三、投入、产出管理效果分析三、投入、产出管理效果分析 1.初步理清了公司各部门投入、产出关系，理顺了公司各车间消费环节投入和产出。东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新三、投入、产出管理效果分析之三、投入、产出管理效果分析之 2.理顺了公司各消费环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件的投入和产出。 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理

25、创新三、投入、产出管理效果分析之三、投入、产出管理效果分析之 东风车用灭火器有限公司投入产出总结东风车用灭火器有限公司投入产出总结 投入产出（品种）差异率控制效果投入产出（品种）差异率控制效果 （数据：取自公司月度投入产出报表）车间车间20192019年年1010月月20192019年年1111月月20192019年年1212月月20192019年年1 1月月20192019年年2 2月月20192019年年3 3月月20192019年年4 4月月20192019年年5 5月月20192019年年6 6月月20192019年年7 7月月20192019年年8 8月月采购部下料采购部下料班班16

26、124117100000装备部机加装备部机加车间车间126973343221冲焊分厂冲焊分厂182119146586321喷塑分厂喷塑分厂4845403414133728252319灭火器分厂灭火器分厂52221112110 2.理顺了公司各消费环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件的投入和产出。 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新三、投入、产出管理效果分析之三、投入、产出管理效果分析之 2.理顺了公司各消费环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件的投入和产出。 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新三、投入、产

27、出管理效果分析之三、投入、产出管理效果分析之 2.理顺了公司各消费环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件的投入和产出。 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新三、投入、产出管理效果分析之三、投入、产出管理效果分析之 2.理顺了公司各消费环节转序和入库票据，及时监控了公司各车间零件的投入和产出。 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新三、投入、产出管理效果分析之三、投入、产出管理效果分析之 3.促进公司各产品消费工序的完善，准确了公司产品消费耗费定额，减少了资料浪费。 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器

28、投入、产出管理创新三、投入、产出管理效果分析之三、投入、产出管理效果分析之 公司公司6 6月份投入、产出材料核算表月份投入、产出材料核算表序号序号材料情况材料情况重量（加其他）重量（加其他）重量（除生产外用）重量（除生产外用）单位单位备注备注仓库出库材料67868.567518.5KGKG（仓库实际出库，包括辅料焊丝）下料班下料材料（消耗定额核算）65203.1665203.16KGKG（根据下料班跟班单统计，不包括其他零用）成品库材料46456.102KGKG（根据仓库入库数量，零件重量为约数）余料1014KGKG（下料班现场称的重量，有少部分7月领用）在制品占用1031.5404KGKG不

29、包个别小件废料14.0814080吨吨6月26日：废钢：5.36；6月8日：废钢：7.14；钢削：1.58。（吨），之前5月25日一披。编制：徐强刚2019年7月18日 4.经过投入、产出管理，及时监控公司各车间产品零件形状，做好各车间日作业统计任务，为公司开展“精益消费管理奠定良好根底。 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新三、投入、产出管理效果分析之三、投入、产出管理效果分析之 4. 经过投入、产出管理，及时监控公司各车间产品零件形状，做好各车间日作业统计任务，为公司开展“精益消费管理奠定良好根底。 东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新三、投入、产出管理效果分析之三、投入、产出管理效果分析之 5.经过投入、产出管理，做好车间日常管理任务，为公司开展车间二级本钱核算任务，做好了铺垫。东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新三、投入、产出管理效果分析之三、投入、产出管理效果分析之 6.经过投入、产出管理，提升了公司各车间根底管理程度，为公司工资核算，开展本钱监控翻开良好局面。东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新东风十堰车用灭火器投入、产出管理创新三、投入、产出管理效果分析之三、投入、产出管理效果分析之 东风十堰车用灭火器投