战略管理案例分析

1、精品可编辑修改16战略管理案例分析福特公司的战略环境分析；美国福特汽车公司的兴起、衰败和复兴，是一个典型的；福特公司的创造人亨利福特 有着精明强干得头脑和丰；1903年福特汽车公司成立，开 始生产“A”型到“；福特从而建立起一个世界上最大和盈 利最多的制造业企；随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车 有着不同档次的；当时它的强劲对手通用汽车公司，（一） 福特公司的战略环境分析美国福特汽车公司的兴起、衰败和复兴，是一个典型的反映管理重要性的案例。福特公司的创造人亨利福特有着精明强干得头脑和丰富的技术经验。自从1889年科学美国作了有关德国奔 驰汽车的结构和制造的报道后，许多美国人从事汽车制造， 于1

2、896年制造出第一辆福特汽车。1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车，参与几十家汽车公司的竞争，当时还没有什么优势。但1908年开始生产福特“T ”型车就标志着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。1913年福特采用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量的生产能力，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万精品可编辑修改辆，在美国汽车生产中形成垄断的局 面。福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企 业，它从利润中积累了10亿美元的现金储备。可是，福特 坚信企业所需

3、要的只是所有主管企业家和他们的一些“助 手”，只需“助手”的汇报由他发号施令即可运行。他认为 公司组织只是一种“形式”企业无需管理人员和管理。随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的 需要，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管 理已难以适应这种要求。只过了几年，到1927年，福特已 丧失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第 二次世界大战期间人无法进行有力的竞争。当时它的强劲对手通用汽车公司， 则从20年代开始走着 一条与福特经验相反的路子。“通用”原是一些竞争不过福 特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通 用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全

4、，公司的 许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙于事 务，无暇考虑公司的方针政策，并且限制了各级人员的积极 性。 而1920年后， 新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆对公司进行了大整顿、大改组。公司根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专业化写作，谋取大规 模生产，按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制，从 而有效地提高了公司的管理水平，“通用”的市场占有率也 从1920年的10%一跃而起达到1927年的43%，此后多年 均占50%以上。 而“福特”则每况愈下，到1944年，福 特的孙子福特二世接管该公司精品可编辑修改已濒临破产。当时26岁 的福特二世向他的对手“通用”

5、学习，着手进行斯隆在“通用”所做得事，创建了一套管理组织和领导班子，5年后就 在国内外重新获得了发展和获利的力量，成为通用汽车公司 的主要竞争者。案例问题及其参考答案1.福特汽车公司在20世纪20年代初期为何能获得成功 而后又为何濒于破产？可结合宏观环境变化来分析。答：20世纪20年代环境变化较慢，对手较少，企业规 模相对小，靠老福特个人独断的管理方式有效；但随着环境 的复杂，难于适应，导致破产。2.从福特汽车公司的复兴和通用汽车公司的兴趣来看， 企业管理如何发挥作用？答：通用的分权和协作原则有效。 职能的下放适合市场， 调动员工积极性，保证了组织目标的实现。（二）TCL集团股份有限公司国际化

6、TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南 部的广东省惠州市，在深圳和香港上市（深圳：TCL集团0 00100:；香港：TCL国际1070）。TCL集团发展的步伐迅 速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以 年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业 之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电 脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯精品可编辑修改具等产品的 研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电 脑等产品在国内市场具有领先优势。TCL集团公司从2001年开始， 进行国际化战略。 首先是 在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推

7、广自有品牌产品 为主，逐步形成自己掌控的销售网络，取得了很大成功，20 02年成为越南彩电市场最著名三大彩电品牌之一， 市场份额 超过12%；到2003年，市场占有率16%，仅次于索尼。但对于成熟的欧美市场， 初期利用制造优势以OEM等方 式输出产品和服务，积累了一定竞争力后， 通过收购跨国品 牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。2004年1月TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立TCL-汤姆逊电子有限公 司；2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。 通过两次兼并重组，TCL形成了全球规模最大的彩电业务以 及全球领先规模的移动电话业务。TCL希望通过这种采取并 购欧美亏损企业的方式

8、，能迅速切入欧美主流市场，并避开 其贸易壁垒。在获得了市场份额和销售渠道后，可以在整合 中逐渐消化其亏损因素。但是，并购带来的重重困难也超出了TCL的预料。如今， 几乎在2004年同时进行并购的两个企业都出现了巨大的亏 损。2005年，TCL亏损14.65亿元。2006年8月30日，TCL集团发布的中期年报显示： 集团上半年净亏损扩大至7. 38亿元，比上年同期增加6.49%。而通过并购成立的两家 公司TCL多媒体（TMT）和TCL通讯（TCT）更是亏损的主 要来源。由此带来了TCL业绩下滑、人员动荡、非议四起，TCL国际化征程处在十字路口。案例问题及其答案精品可编辑修改1. TCL国际化的进

9、入东南亚国家和欧美国家的途径是什 么？答：产品出口，建厂生产和自己的销售网络，在当地销 售；在欧美则直接收购当地亏损企业进入市场。2.为什么在东南亚市场取得了成功？答：东南亚文化背景和经济背景与中国较近，可以采取 国内战略容易取得成功。3.你认为在欧美市场失败的原因是什么？答：国际市场的政治经济环境以及企业领导的心理膨胀， 产品的层次的问题。（三）五湖公司的投资决策五湖公司是一家特种机械制造公司。家公司下设10个专 业工厂，分布在全国21个省市，拥有30多亿元资产、12万名员工。该公司生产的产品一直由政府有关部门集中采购， 供应全国市场。就是在全国机械行业普遍不景气的情况下， 该公司产品仍然能

10、够畅销无阻，超额全区国家垄断利润。随着市场经济体制改革的深入，五湖公司的垄断生产经 营开始受到挑战，产品的单一性不具竞争力，使得原有的垄 断市场被一些廉价替代品逐步瓜分。特别是我国加入WTO以后，五湖公司的产品积压日趋严重，公司的日子越来越不 好过，公司决策层也越来越感觉到有危机感。于是，公司领 导连续召开会议，分析形势，研究对策。会议认为:五湖公司是一个专业化很强的企业，有些产品 目前虽然滞销，但主产品技术性强、资本投入大，别的企业 一时很难进入，只要加强主产品的更新换代，其精品可编辑修改前景是不用 发愁的，因此公司应抓住机械制造这个主业而不能放松。但是， 公司单靠主业要想过无忧的日子也是不行的，应该不断地开 辟新的经营领域，开展多种经营。至于如何开展多种经营， 大家分析认为：五湖公司是一个资金和技术力量都十分雄厚 的国有大型企业，公司本部和各厂都有富余人员，公司应该 充分利用这些富余资金、富余技术和富余人员，寻找新的发 展门路；要敢于进入机械行业外的领域谋求发展。于是，基 于这样的认识，公司提出了新的发展战略：“一业为主，多 种经营，立足本业，面向全国，走向世界”。案例问题及其参考要点：1.请列举五湖公司拥有的有形资源和无形资源？答：有形资