供应商变化点管理中文终版ppt课件

1、20192019年年 1-101-10月月 搬入不良统计表搬入不良统计表级、级不良工程发生要因要因作业标准设备误组4 M变化件数1212832详细的内容环境的变化(气候变化等)人员的变卦(新人的作业等)制造条件的变化(设备变化、工艺变化)产量变化等变化点不良是重要机能不良产生的要因变化点不良是重要机能不良产生的要因搬入不良工程数分类搬入不良事例及缘由分析搬入不良事例及缘由分析0255075100125150总计C级B级A级17310960420192019年至年至20192019年搬入不良统计分析年搬入不良统计分析A级不良发生件数搬入不良PPM虽然搬入不良相对数量在减少，但重要机能及因变化点产

2、生的不良比率有增大趋势虽然搬入不良相对数量在减少，但重要机能及因变化点产生的不良比率有增大趋势课题 优化供应商工程内变化点管理随着消费量的不断递增随着消费量的不断递增, ,因变化点管理缺乏而产生不良的风险加大因变化点管理缺乏而产生不良的风险加大 目的:减少因变化点未识别和处置而导致的不良 目的:在2019年,供应商工程内不良削减30%;公司搬入不良削减至4.5PPM 目的要件:1、协助并督促供应商建立变化点管理体制。 2、培育员工识别变化点并上报认识。 3、提高供应商班组长应对变化点发生时的处置才干。 4、强化质量管理人员了解并执行变化点管理规定。优化供应商工程内变化点管理非常必要优化供应商工

3、程内变化点管理非常必要供应商工程内变化点管理现状供应商根据自主管理初物联络书工程实施管理，工程内小变化点被忽视了！供应商根据自主管理初物联络书工程实施管理，工程内小变化点被忽视了！变化点管理非初物管理初物管理自主管理质量改善规格变卦人员变卦质量管理手册规定质量管理手册规定设备变卦资料变卦方法变卦环境变卦小变化点小变化点变化点管理研讨会我们为什么要实施变化点管理？此项质量管理活动是不是非做不可？我们要得到一个什么样的效果？我们怎样做才干获得好的效果？思想一致思想一致共同推进共同推进工程内变化点管理体制建立安定质量机料法环人变化点管理对象变化点管理对象变化点阶段管理变化点阶段管理变化点对应方法变化

4、点对应方法变化点管理首先要能清楚的识别变化点变化点管理首先要能清楚的识别变化点PDCA变化点实施方法变化点实施方法变化点记录变化点记录不仅仅是自主管理初物中的管理工程不仅仅是自主管理初物中的管理工程还有小的变化点还有小的变化点工程内变化点管理体制建立变化点管理对象变化点管理对象变化点阶段管理变化点阶段管理变化点对应方法变化点对应方法变化点实施方法变化点实施方法变化点记录变化点记录在变化点发生的前、中、后各阶段实施质量监控在变化点发生的前、中、后各阶段实施质量监控PDCA变化点管理体制建立变化点管理对象变化点管理对象变化点阶段管理变化点阶段管理变化点对应方法变化点对应方法变化点实施方法变化点实施

5、方法变化点记录变化点记录请根据实践情况对本工程内能够发生的变化点制定对应方案请根据实践情况对本工程内能够发生的变化点制定对应方案, ,事前、中、后对策。事前、中、后对策。PDCA变化点管理体制建立变化点管理对象变化点管理对象变化点阶段管理变化点阶段管理变化点对应方法变化点对应方法变化点实施方法变化点实施方法变化点记录变化点记录现场的管理看板将变化点暴露在一切人员眼前，使全员参与管理现场的管理看板将变化点暴露在一切人员眼前，使全员参与管理PDCA变化点管理体制建立变化点管理对象变化点管理对象变化点阶段管理变化点阶段管理变化点对应方法变化点对应方法变化点实施方法变化点实施方法变化点记录变化点记录每月一次提交每月一次提交明确对象掌握方法明确对象掌握方法P P、实施管理并记录、实施管理并记录D D、督促确认效果、督促确认效果C C、源流改善、源流改善A A使