国际企业管理导论作业

1、第6讲海外市场进入模式及其选择本章练习：1 .论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。海外市场的逬入模式划分为三大类；划分为三大类：贸易型进入模式，贸易型进入模式，契约型进入模式，契约型进入模式，投资型进入模式。投资型进入模式。除此以外，还可以建豆各种形式的战略除此以外，联盥&联盟.贸易型市场进入模式所谓贸易型进入模式就是通过向目标所谓贸易型进入模式，国冢或地区出口商品而进入该市 场。国豕或地区出口商品而进入该市场。这种模式起步的费用和风险都很低这种模式起步的赛 用和风脸都很低，但利润回报的速度却很快。耒嗨醸的速度却很恪 具休做法有：具体做法 有：间接出

2、口和直接岀口之分契约型市场进入模式契约型进入海外市场，就是本企业通过契约型述入海外市场与目标国家或地区的法人之间订立 长期的非投资性的合作协议而进入目标国家。的非投资性的合作协议而进入目标国家。2. 论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。答：(一)目标国家或地区的观环境因素1、市场规模及其成长潜力。2、生产经营基础设施和资源状况；3、政治、法律文化及自然条件等状况；4、当地政府对经营的限制程度。(二)本国的宏观环境与微观因素1、本国的宏观环境因素：国内市场容量与竞争状况、生产要素与成本水平政府对为经济国际化的政策导向等。2、本国的微观影响因素：(1) 产品的特性；(2) 企业国际化战略的定位。

3、(3) 风险管理的水平。海外经营的控制力3. 解释合资经营得到迅速发展的原因：合资经营得到迅速岌展的原因：各圉政府的支持。各圉政府的支持。13际企业溝避免关税壁垒和取得东道13的支持与合作愿 意采取与当地合资的形式。与合作愿盍采馭与肖地合资的形式有禾厅在不同的国家、有利于 在不同的国冢、地区以及行业之间分担风险。风险。许多中小企业通过合资经营可臥在规模经济 上与其对手描;衡。与其对手抗衡。科学拽术的迅速发簾。科学拽术的迅速发展。对外合资经营 也是一f惰效的融资渠道。对外合资经营也是一种有效的融资渠道*4. 解释跨国公司长期独资经营的原因。跨国公司长期独资经营的原因；跨国公司长期独资经营的原因：

4、这些公司在资本、技术、商标等方面拥有垄断或较大的优势，实行独资经营可以避免外人染指 其技术与经营穗密，保护其垄斷地位。实行独资经营，可以保证外国子公司均按照母公司的同意 经营脚咅行动，从而有禾厅整个公司取得最大利润"5解释企业购并的动机。国际间企业购并的目的首先是为了占領国际市场。国际市场。可決提高企业的规模经济性，可 以提高企业的规模经济性，降低主产成本，有利于企业组织专业化主产。成本，有利干企业组织 专业化生产。横向购并和混合购并的方式可臥使企业以较低的成本进入新的行业。以4剤氐的成本 进入新的行业。可以便企业茯得某些竞争优势并有利于第见经营“当地化”实现经营“当地 化可臥避免投

5、资新建企业的相关风险。可以避免投资新建企业的相关风险。第7讲全球资源战略本章练习：1 全球资源战略的含义。全球战畤又称全球化战瞻，是指聘国公司从全球观点出炭，利用不同国家禾哋区的区位比较优势，扌巴价值谴 上的各个环节和胆談加決分散录碣，使苛iTS机地结合起来，菊苗合一化经营，勢力隆I氐注产经营成本， 以期获得长期、稳龙的全球竞争优势，实现最丈化的全球效率。2 内取资源和外取资源的含义。答：内取资源：从母公司及其国外子公司、分公司或合资企业获得资源，即以企业内部供货为基础，内部供货为基础的即为内取源源；外取资源：采用订阅契约的方式通过企业外的独立供应商获取资源，即为外取资3 价值链的含义。企业的

6、价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。4. 价值链环节间的衔接管理的主要内容。1、研究开发与生产制造的衔接管理：产品技术和加工技术。2、生产制造与市场营销的衔接管理：3、市场营销与研究开发的衔接管理5. 简述四种制订全球产品策略的方法。1）核心零部件标准化；2）系列部品设计；3）全性级的通用产品；4）灵活定位的通用产品。第8讲一一第10讲选择教材中的案例进行分析

7、第8讲案例的主要启示中海油重组的特点是产业重组 ，组织结构重组和产权重组同步进行 ，从通过专业化分工解决” 小社会”现象开始，成功推动了专业公司的独立其次的两次重组之所以能够顺利 ，有效，很大 程度上在于企业目标能与经济形势的发展紧密契合，而重组的目标也始终与企业的总体战略保持一致，在优先发展核心主业的基础上,能够兼顾整体的协调发展,持续实现产业整合和调整,并最终 实现了明晰各产业链，加速各业务独立市场化运作的重组构想.中远的重组主要侧重于企业内部 ，其核心是围绕航运主业，按照有限相关多元化原则，把握好 国内市场和国际行业发展趋势 ，走专业化，规模化的道路，对集装箱，物流，修船等有关业务的 深

8、层重组资金匮乏是大多数国有企业普遍存在的问题，并直接制约企业重组的实施 中海油通过对境外或境内上市地点的准确把握，有效拓宽了融资渠道，为其长远发展提供了可靠的动力和体 制基础.中远在重组过程中更多选择了合资 ，合作的方式，在引进资金的同时，实现业务互补和协同效 应.两个企业都很好把握并贯彻了融资为重组目标服务的宗旨.中海油和中远企业重组都是国有企业重组成功的案例,二者的成功不乏相似之处：第一,在认清经济形势的基础上，能够充分分析自身的优势和不足，很好地把握市场的发展脉搏,及时地确定和调整重组的目标和手段中海油和中远的企业重组都是经过了一个根据市场环境，竞争形式，逐步调整，不断发展完善的过程，最终以国际级企业为标