国药集团雷万云：数字化转型与企业云的演进

1、国药集团雷万云：数字化转型与企业云的演进“云是新T的基础，互联网+的解决方案也是云。没有云计算谈不上大数据， 谈不上人工智能。” 国药集团信息部主任雷万云表示。作为中国医药商业的领军企业， 国药集团很早就试水云计算， 不仅成功打造 了集团 IT 基础设施云、物流云服务平台，还积极推动行业大数据的发展，正在 构建医药健康全产业链的数据平台，为新型智慧医药供应链的形成奠定基础。企业云的实质雷万云认为，企业云的实质可以用六个字概括，即智慧、资源、模式。具体来说， 从信息化主管的角度， 就是需要基于云计算的智慧、 自身智慧以 及厂商的智慧，把企业内部的 IT 资源整合起来，形成一种 IT 服务交付给员

2、工、 客户、供应商。从企业的 CEO 的角度， 需要把企业的智慧、云计算的智慧和 CEO 的智慧， 在云计算的平台上整合起来， 形成不同的商业模式， 交付给企业和客户， 为其提 供服务。“如果按照这样的运作，理论上云计算可以提供一种快速、便捷、共享的方 式，彻底改变传统商业社会的业务运作模式， 最终形成数字化转型， 并结合大数 据和人工智能打造智慧的产业链。”雷万云称，在此过程中最大的挑战是， 如何把云的特征和企业的运作模式结 合起来，让企业转型能够降低成本、提高效率，快速进入市场。传统企业向云演进的路径围绕国药集团过去十年来的云化实践， 雷万云总结出了企业云平台所需的七 种能力，分别为基础设

3、施 IaaS 、数据架构、数据集成、应用集成、流程集成、 大数据分析、展示集成 SaaS 。这也是企业向云演进的主要关键步骤。“尤其是对于大型集团企业来说，需要把传统的数据中心向一体化管控转型， 形成一个 IaaS 的云。在此之上构建数据模型，通过主数据、数据安全、数据存 储，把数据架构搭起来。然后基于 PaaS 实现数据的集成、应用的集成、流程的 集成，由 BI 到大数据，最终封装成不同应用来进行交付。”雷万云指出，这整个过程需要 3 年甚至 5 年去打造。如果能顺利完成，那 么数字化转型可以说就是成功的。而企业上云的第一步，可以从一体化的数据中心管理开始。“改造传统的数据中心，从原先的各自

4、为政向一体化的 IaaS 云演进，实现IaaS 资源池化，打好机房的基础，这是最容易实施的。”目前，国药的集团 IT 基础设施云已经形成了集团以共享的 IT 为主、二级公 司以不同的业务板块为主的分布式云。“统一客户管理、统一主数据管理、统一域名、灾备管理等等都由集团来负 责，二级公司只要负责做好业务。”其次是主数据管理。 雷万云认为， 主数据是非常重要的， 没有主数据就没有 大数据，只有把各个业务系统的数据集成起来， 并于互联网的数据进行关联， 才 能形成大数据分析，让数据成为企业的竞争力。目前，国药已经成功打造了主数据管理系统，旗下 10 多家二级公司、 400 多家子公司的 ERP 系统

5、集成在该平台之上，所包含的 60 多万条主数据编码记 录，涵盖了药品、 非药品、供应商、客户、组织机构、人员这些集团在日常生产、 经营、管理过程中用到的数据。“主数据管理为主营业务一体化、主营业务分析、数据管理以及未来的大数据做好准备，让我们的主营业务系统可以跟 BI 融合起来，形成快速的管控能力第三步，则要把传统的 ERP 打造成业务 PaaS ，往云迁移，快速提高业务 响应能力。 “未来企业的竞争力就是如何打造业务 PaaS ，管理 PaaS 的能力就是 你的竞争力。”雷万云指出。打造智慧的医药生态链2012 年，国药物流开始建设赛飞供应链物流一体化云平台。这是国内医药 行业首家基于云计算

6、的供应链服务平台，实现了从分销商、零售商，到医院、物 流中心的资源整合。“结合现在的医疗改革，我们让药品不是直接送到药房，而是送到各个科室 和手术室，从而降低医疗成本，提高医疗创新效率。另外，基于国药主数据和制 造商的系统，以及物流平台、 医院平台，形成一个全面的药品追溯体系， 为行业、 企业、监管机构提供服务。”雷万云表示， 国药集团的目标是打造智慧医药健康产业生态链， 未来还将逐 步扩展。“通过建立医药健康全产业链的数据平台， 从基础的数据编码到企业的协调、 供应链的协调、药品的追溯、社会公共安全用药、行业监管等，形成智慧的医药 供应链，逐步向医药 C2B 转型。”最后，雷万云从三大方面对于企业云化演进策略再次进行了总结：1、支持云计算的IT治理、管理和企业架构方法，数字化转型不仅仅是技术，还是一种管理理念。2