水电站检修安全管理

1、水电站检修平安管理优选版Standard text of safety management平安管理标准单位名： 负责人： 日期： 水电站检修平安管理优选版1 平安管理是企业、单位在生产过程中重耍的组成局部，是由企业或单位根据各 ; I 自行业的生产标准，而制定的平安生产方针、政策、法规、标准。加强职工的 I I 平安意识，提高平安技能，及时总结，完善平安管理工作的缺乏之处 I通过长期的平安生产活动实践，以及平安科学和事故理论的研 究， 人类慢慢认识到有效的事前预防和控制，对保障我们的平安生 产和安 全生活的重要性。对于电力行业来讲，随着电网结构的不断 完善，电 网对上网电站的供电可靠性也提岀

2、了更高的要求。而为了 保障供电的 可靠性，保持设备的完好率又成了电厂的重屮之重。所 以，作为一名 水电站设备检修施工现场的平安管理人员，在为保证 设备完好率而进 行的设备检修过程屮， 如何有效地实施事前控制的 现代平安管理理念， 我深感责任重大。下面就如何提高水电站检修 现场的平安施工管理水 平，防止和减少平安事故的发生，就自己的 观点和看法对这个问题进 行一下探讨。当前水电站检修现场平安管理工作存在的问题据平安文化网等媒体查阅的全国大屮小型水电站检修过程中所 发生的一些事故分析，结合本人多年来从事水电站机电设备检修工 作 中现场平安管理工作中存在的一些问题，共总结出当前水电站检修现场平安管理

3、工作屮存在以下几点问题：(1) 经验主意现彖相当严重。 许多老师傅， 包括局部班组长、 项 目负责人，虽然有着丰富的设备检修经验，但是缺乏检修现场安 全管 理理念，没有形成平安生产的意识。(2) 局部检修人员对平安管理人员的工作不理解， 不支持， 认 为 我干了这么多年都没出过十么问题，现在谈十么平安管理简直就 是多 此一举。(3) 检修作业缺乏切实可行的施工方案和必要的组织措施、技术措施。(4) 检修作业事前控制差， 没有做到事前控制， 开工作业前没 有拟定合理的作业流程及危险预控。(5) 平安管理处分力度缺乏，平安管理制度执行力缺乏。(6) 平安管理处分多， 嘉奖少， 员工容易造成“考核就

4、是罚 款 的假彖，给平安管理造成一定的困难和恶性循环。三 . 水电站检修现场平安管理工作的几点思考(一)，重视检修施工现场平安管理工作的重要性平安工作、特别是施工现场的平安管理工作很重要，但是是真 的 重要还是口头上的重要？是事故后才感觉重要，还是事故前就意 识到 平安管理工作的重要？这些都是生产活动的参与者，特別是安 全管理 人员必须思考的问题。众所周知，只要有人在工作就存着安 全问题。1. 首先应该是各级主管领导心中要时刻装着平安，关心平安管 理 工作，对平安管理人员的工作给与足够的支持和信任，如果主管 领导 对平安管理工作都没有足够的认识，平安管理工作从何谈起？ 从多年 来的工作实践来看

5、，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单 位，事故 发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个 表率作用， 就能带动广阔干部员工重视平安，把隐患消灭在萌芽屮。2. 其次平安管理人员重视平安，施工现场的平安管理人员是安管理工作的实施者，平安管理人员必备最新的平安管理理念和较 高的 平安责任感。同时平安管理人员还应有平安工作必须小题大做 的平安 工作理念，才能事无巨细的发现问题就紧抓不放，直到找到 问题的根 源。3. 第三点是广阔员工重视平安，参与平安监督和管理工作。要 在 员工中建立平安作业个人防护的新理念一一不把自己的生命和安 全交 给别人左右，只要全体员工都把平安工作视作自己分内的事情 , 各项 平安管理工作措施和制度就容易落到实处。4. 最后一点是营造平安气氛 , 有关部门做过统计， 得出结论是： 氛 围与事故成反比。从历年来的实践经验看，每年的检修技改期间 是各 类平安生产事故发生的顶峰期。所以，越是大修工作紧