华振工地施工组织方案

1、东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】第一章 编制说明及依据1.1 编制说明 我公司拥有高素质的员工队伍 , 强大的技术力量 , 先进的技术装备 , 规范的施工管理 ,始 终坚持科学管理的经营方针 ,创建一流的质量是我们的主题 ,提供优质的服务是我们的承诺。我公司先后承建了一系列具有一定社会影响的项目， 赢得了较高的社会声誉， 积累了丰 富的施工经验和大量的施工技术资料，为后序施工提供了依据。合同签定后， 我司立即组织有关工程技术人员蹋勘现场， 仔细了解现场情况， 精心编制 了工程施工组织大纲，透彻地领会、理解了施工图纸，制订了工程施工的方针、管理目标、 具体的施工技术措施，

2、编制了施工组织设计。我们将依靠公司管理、技术、装备的优势，遵 循及完善深化设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质按期完成。1.2.编制依据1 东莞市华振实业投资有限公司综合楼桩基工程施工图纸;2 预应力砼管桩基础技术规程 DBJ/T15-22-98;3 建筑桩基技术规范 JGJ94-944 建筑钢结构焊接规范 JGJ81.5 建筑地基础施工及验收规范 GB50202-20026 建筑工程施工质量验收统一标准 GB5 0300-20017 建筑工程质量验收评定标准 GBJ301-888 预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-90第二章 工程概述2.1 工程概况 综合楼工程 桩采用 500

3、×125PHC-A型）管桩 238 根共计划性 700 根桩，约 7000M。 400×95PHC-AB型）管桩 210 根共计划性 600 根桩，约 6400M。工期要求短，在基坑内 进行。2.2 场地工程地质条件（详见地质报告）第三章 施工组织部署3.1 施工管理目标根据本工程的规模及性质 ,我公司非常重视该工程项目 ,合同签订后专门召开了公司领 导班子会议 ,组织技术骨干精心编制本项目的施工组织设计,同时 ,决定将本项目列为公司重点施工项目。根据本工程主要特点，结合我公司多年来大量的基础工程施工经验，综合分析本工程 之实际情况，我公司确定的施工管理目标是：充分发挥我司

4、在打桩施工方面的综合优势，利用技术装备、人员、材料等方面充足完 备的有利条件，以我司的整体实力为后盾，严格按照项目法施工，严格质量管理，精心组织 施工，确保达到优质、高效、安全、低耗的预期目标，按期完成本工程项目的施工任务。第1页 共 23页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】我司对本工程施工的的具体目标如下：、质量目标：按国家现行施工验收评定标准，达到合格标准；2、工期目标： 1 确保工期在于 30 天日历天内完成。3、安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5以内；实现“六无安全管理目标”即“无死亡、无重伤、无中毒、无重大机械事故、无火灾、无塌坍事故” ；4、

5、文明施工目标： 达到“文明工地” 标准， 争创东莞市文明施工样板工程。3.2 项目经理部组织机构 本工程按计划组建本工程项目经理部， 由项目经理及项目总工组织各类施工技术人员阅 读、熟悉施工图纸，领会设计意图，准备进行图纸会审；编制施工阶段的“施工组织设计” ， 以便更好地用于指导现场施工。迅速组织机械、材料进场；公司总部积极组织人、机、料的 调配工作。 调配主要施工机械设备以及经验丰富的的各类施工技术人员、 熟练操作工人进场 施工； 以我司大量的基础工程施工机械、 经验丰富的各类专业技术人员和熟练操作工人， 辅 以严密的组织、 周密的计划安排， 我司完全有能力在业主等有关单位的配合下， 按期

6、按质完 成本工程的施工任务。根据本工程特点， 我司将选派对基础工程施工经验丰富的项目经理及工程师出任本工程 的项目经理及项目工程师， 由其组建管理部门齐全、 人员岗位责任明确、 精干高效的项目管 理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理，严格按照项目法精心组织施工，分工负责， 层层把关， 构成一个高效的管理施工管理组织机构图附后）项目经理部内部实行岗位责任制和目标责任制， 机构。项目经理部由项目领导层、管理层和劳务层组成。项目领导层由一名项目经理、 一名项目工程师组成， 项目经理是企业法人在本工程的代表， 全权 代表公司处理有关本工程的各项对内对外事务，具有人事调动、成本控制、决策管

7、理、设备 调剂等权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。项目工程师负责施工技术管理工作， 负责召集有关人员进行项目质量策划和进行质量管 理、项目管理层 由内业管理人员和桩机机长组成，负责各分项工程的具体施工管理现场准备施工准备工作 ,是施工组织设计的重要内容之一。因此，为了确保施工的顺利进行，施 工前必须做好下述各项准备工作。1、现场平面布置：根据施工现场的实际条件，科学、合理进行现场平面布置，力求做到 现场平面布置即美观大方、整洁有序，又能满足施工组织的要求，为文明施工创造条件。2、临时设施：因本工程施工人员不多，且施工时间较短，临建拟采用集装箱作办公室及 宿舍等生活设施，以满足现场生活

8、需要。3、供水供电：进场一台发电机（ 150 ）供桩机备用，施工用水电由业主指定点接出。第2页 共 23页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】、 场内道路及排水系统：为方便运输车辆行走，业主在场内铺垫临时施工道路，与甲 方协调好场院地内的排水工作及场地的铺垫。确保满足打桩需要。技术准备1、施工图纸是进行施工的依据，是施工技术人员的语言。在项目工程师的领导下，组 织施工人员全面熟悉图纸、领会设计意图；同时必须检查设计图纸有无疑问、缺漏；了解清 楚设计图纸对一些特殊材料的具体要求； 设计图纸及说明是否清楚、 齐全、明确， 图纸尺寸、 坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符等，

9、并进行汇总；参加设计交底和图纸会审， 并作好会审记录，整理图纸会审纪要。2、组织有关人员编制“施工组织设计” ，以便更好地用于指导现场施工；并完成“施工 组织设计”的申报审核批准工作。3、针对本工程之难点、重点部位，在项目工程师的带领下召集、会同有关技术人员进 行研究讨论，制订行之有效的施工技术措施。4、开工前，对建设区域进行测量放线定位，接收业主提供的测量控制点，办理交接手 续并进行复核； 设置永久性控制点及高程控制点， 以便开工后迅速准确对各个工程部位进行 测量放线。5、制定有关施工现场管理的各项规章制度。按规定分层次进行各项施工技术、施工安 全、工程质量、文明施工、现场管理等方面的交底工

10、作，并做好书面记录。6、做好工程预算的编制工作，提出各项资源计划。7、收集与本工程施工有关的技术标准、施工规范、操作规程等有关技术资料。资源准备1、材料准备（ 1）根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备 料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（ 2）严格按照有关技术标准及施工规范关于原材料检验的规定，对进场的原材料、成品 及半成品首先请监理单位一同进行外观质量检验； 检验合格后方可用于工程施工。2、施工机械设备、机具准备根据施工组织设计有关机械设备、 施工机具配备的要求、 数量及施工进度安排， 编制施 工机具需用量及进退场计划，按计划组织机械设备进场就

11、位。进场后，按规定进行安装、检 验、试运转、维护等工作，并办理机械设备交接手续。同时，对司机及检修人员进行技术交 底。3、劳动力准备 按照劳动力需用量计划，组织好各专业施工队进场，并办理有关手续，同时编制培训 计划，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。3.4 施工方法3.4.1 本工程有 500× 125PHC-A型） 管桩 238 根共计划性 700 根桩，约 7000M。 400× 95PHC-AB型）管桩 210根共计划性 600 根桩，约 6400M。工期要求短进行第3页共 23页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】3.4.2

12、 施工总平面布置 根据本工程特点施工组织的需要 ,现场办公室和员工宿舍均采用集装箱布置在甲方指定 的位置 ,面积为 1个 3×12米, 管桩等材料堆放在施工场内 ,并随桩机的移动而调整堆放位置 根据现场情况敷设施工及生活用电线路。施工现场平面布置图。 “略”3.4.3 人员组织安排 本工程施工人员包括项目管理人员和操作工人 , 项目部管理人员主要为项目经理、项目 工程师及施工员、质安员等，均为我司技术骨干，具有丰富的桩基础施工经验；操作工人主 要为桩基工、司机、电焊工、电工等，在本工程开工前分别从本公司基地或其它工地调入。 有关人的资质证复印件附后。3.4.4 施工组织及施工机械设备

13、配置本工程桩基采用 1 台操作灵活的 YZY700T静力压桩机进行施工 , 确保工程桩质量。3.5 重点难点的主要施工技术和方法1 、施工重点难点及施工对策30 日历天内完成。（1）确定最优施工顺序，确保施工质量和总工期（ 2）合理安排施工流水，具体应做到：1 本工程桩在基坑内施工， 先施工基坑内边桩， 使之成桩后可起到一定的挡土作用， 减缓桩机自重沉机或移机产生的振动对周围民房及其他临近建筑影响； 对于多桩承台桩位根 据设计及规范要求实施跳打。2 建议设计单位考虑桩管底部不安放桩尖， 建议采取预成孔方式减少泥土挤压， 根 据地质报告反映持力层在 2839 米之间，成孔深度应在 2025 米之

14、间。3 施工场地尽量整平，减少桩机行走产生的震动。4 在桩位外开挖一条宽 1.5米深 22.5 米防震沟，第一起到防震作用第二起到降低 地下水位保证地表干土层作用。5 根据建设单位、 设计单位要求， 在靠近周围民房及其他临近建筑方向采用钻孔取 土方式，防止压桩时挤土对临近建筑产生影响，成孔深度及孔径严格按照设计要求施工。（3）“三度”的控制是质量控制的关键。1 垂直度控制：在施打第一节桩前几米桩入土未稳定时，必须有专人观察桩的垂直 度，当发现桩的垂直度超出规范要求时，拔起重插，直到符合要求为止。必须利用两个成 90°方向的吊线锤观察桩的垂直情况，确保桩垂直。2 桩长度控制： 本工程设

15、计桩长约为 30 米，确保配桩符合要求， 按设计桩顶标高送桩。3 对照地质报告和试桩情况施打，保证成桩质量。4 施工时应充分考虑施工产生的噪声对周边环境的影响，减少因环境投诉原因对本工 程造成的不良影响。施工时要采用低噪音的工艺和施工方法，施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪音限 值时， 应在开工前向建议行政主管部门和环保部门申报， 核准后方能开工， 每天开工时间按 环保规定的时间施工。第4页共 23页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】5 压桩时，必须有专人负责观测周围民房及其他临近建筑影响，如果发现有异常时必 须及时向甲方汇报； 本工程施工中可能对周围民房及其他临近建筑产

16、生的重大影响， 我施工 方视为设计已充分考虑。2、常见质量通病及预防处理措施编 号常见质量通 病出现原因预防处理措施1桩身断裂1 桩身弯曲过大，强度 低，端头板不平，桩垂 直偏差过大，地下碰到 障碍物等；2 管桩堆放、运输、起 吊过程中断裂。1 必须选用信誉好的管桩生产厂家，确保管 桩的强度达到规范要求，施打前严格检查桩 身质量，并清静干净地下障碍物；施打时确 保桩机桩身垂直度符合规范要求。2桩顶位移桩 身倾斜1 桩机不垂直；2 桩机 在地下 遇到硬 物。1 桩机就位后，调节好桩机垂直度，同时底 盘要水平稳固；2 拔起桩挖除地表硬物。3沉桩达不到 设计要求1 地质情况不符；2 施工 机械不 符

17、合要 求；1 施工前要认真阅读地质勘察报告，熟悉地 质情况；2 合理选择打桩机械3.6 施工总进度计划 计划桩机在开工后 30 日历天内完成 .。一台桩机每天正常施工为 18根，计划 27 天共施 打 18× 26 468 根，控制工期为 27 天，加上前两天降效及收尾和雨天影响， 30 日历 天内完全能够完成。3.7 主要劳动力计划 为了高效、优质按期完成本工程， 我司计划调排有丰富施工经验及熟练操作的工人进场。本工程计划进场管理人员 12 人，桩机操作工人 7 人。3.8 主要机械设备计划拟投入的主要机械设备计划序号机械名称规格型号单位数量机械状况1压桩机YZY700T台1良好2

18、吊机20T台1良好3电焊机30KW台2良好4锯桩机400、 500台各1良好5全站仪NTS-355台1良好6水准仪S3台1良好 .8.2 主要施工机械进场计划第5页共 23页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】根据本工程施工计划要求，开工准备阶段首先组织桩机进场，桩机比计划使用时间提前 3 天进场， 进场时采用大型平板车直接拉进施工现场， 进场后先在施工机械停放点进行必 要的维修和保养才能投入使用。设备管理措施1、健全设备管理制度，建立台帐并专人管理。2、执行设备定期检修管理制度。3、建立设备使用维修管理制度。3.9 用水、用电计划1、用水主要是 10 人的生活用水，从业主

19、指定的接水点接一条35 寸供水管到生活区可满足要求。2、用电主要是生活用电及桩机用电， 高峰期用电约 70KW 。现场施工用电按 “三相五线”“ 机一闸一箱一保护” 的原则架设用电线路。 此工程我司将按照有关施工现场用电安全技术规 范操作。第四章 主要施工方法4.1 施工测量放线4.1.1 前期准备工作：1 测量人员进场后认真阅图， 熟悉整个设计图纸， 全面了解设计意图， 根据现场整体布 置，施工进度安排制定放线方案。2 测量、复核甲方提供的平面控制点及高程控制点，检查无误后办理好交点手续。3 根据设计图纸和控制点坐标计算测设数据，绘制放样详图。4 根据现场情况，建立测量控制方格网，利用坐标转

20、换计算测量坐标。5 根据现场布置。 建立平面控制点和高程控制点， 并按要求预埋控制基点。4.1.2 基线测设根据甲方提供的控制点 ,利用全站仪测设“十字”型纵横基线,测量时 ,以复核符合测量要求的控制点作为测站 ,后视另外两控制点 ,选择其中距离较近的点作为起始方向,根据已计算的水平角度和测边长度分别施测点A、点 B 及点 O三个点。 水平角测量不少于二个测回。三点测量完成后以 O 点为测站， 后视 B 点检查角度 BOA ，若角度误差超过 10 秒，必须对 三点重新定位， 角度误差在规定范围内时， 则采用反方向把误差平差到各点， 再移动各点位 并固定，然后以 O 点为测站，后视 B 点或 A

21、 点，然后施测控制点 C 点，D 点，A、B、C、 D 点必须引测到不受施工影响， 土质较为坚硬， 便于保护和以后测量方便的地方。 控制点作 法一般采用不小于 20，长度不小于 30 的钢筋打入地面， 四周用砼保护， 外露长度约 10-20 ，并刻画十字丝作为标点。第6页共 23页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】施工基线控制示意图4.1.3 工程桩测设 本工程测设主要是工程桩测设。工程桩采用预应力管桩，施工前测量出各桩位。为了 方便测量减少计算量， 先按设计图纸各桩间的尺寸把施工坐标转换为测量坐标。4.1.4 桩位的测放与复核4.1.5 桩位的测放要根据已测放出的基坑边

22、线,认真准确的在施工场地上测设出来,并用木钉或钢筋头固定 ,桩位测放后进行认真复核 ,无误后请监理及业主进行复核 ,桩机就位后还要对 桩位进行复核 ,无误后才能施打 ,在打桩过程中也要对桩位进行监测 ,看桩位在施工过程中是 否产生变动 ,在施工一部分工程桩后要对已施工的桩位进行复核,以检查桩位偏移是否满足规范要求 ,若发现部分桩位偏移过大 ,要立即分析原因 ,并采取纠正和预防措施 ,以防止以后的桩 位偏移超过规范要求 ,并对桩位偏移过大的桩会同有关单位研究处理方案。管桩施工工艺框图如下：安装桩尖 检查复核桩位桩机就位桩机起吊桩调整管桩、桩架垂直度移动桩机施打下一桩喂桩至桩机前观察桩的垂直度 管

23、桩位移观测 .3 打桩施工方法第7页共 23页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】4施打前准备工作 根据施工图绘制整个工程的桩位编号图。 认真检查打桩设备各部分的性能，以保证正常运作。 用右灰粉将测放出来的桩位的周边圆圈进行标识，以便于吊桩就位 将各桩的底桩先焊接好桩尖。 在桩身上划出以米为单位的长度标记， 并按从下至上的顺序标明桩的长度以便观察 桩的入土深度及记录沉桩米数。打桩控制 立桩时由打桩机一点起吊， 绑扎点距桩端 .239L L 为单条管桩桩长。 用起吊机把桩喂到桩机前， 由桩机自身起吊桩就位， 并调整垂直度， 第一节桩起吊 就位插入地面时的垂直度偏差不大于是 0

24、.5 ，利用两个成 90°方向吊线锤观察垂直度进行 校正，不满足要求时重插。吊桩就位并调整垂直度后施工，记录桩入土米数。管桩施打过程中，保持桩垂直，当桩身倾斜率超过0.8 时,暂停施打 ,找出原因并设法纠正。 本工程不采用大流水打桩施工法， 而是将每根桩一次性连续打到底， 尽量减少中间 休歇时间。 焊接接桩应符合现行行业标准建筑钢结构焊接规程（ JGJ81）的有关规定。 焊接桩尖时先在坡口周围对称点焊点，由两人同时对称施焊，焊缝应连续、 饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。 焊接层数不得小于二层，内层焊渣干净后才施焊外一层。 焊接好的桩头应自然冷却后才继续锤击， 自然冷却时间

25、不少于 1 分钟， 严禁用水冷 却或焊好即打。4.3.4 送桩 当需送桩时，测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。 送桩作业时，送桩器与管桩桩头之间设置多层纸皮作衬垫。 送桩桩深度超过 .5m 时要慎重，并仔细认真、仔细观察好桩身的垂直度，确保送 桩时施工质量。4.3.5 收桩标准控制 并严格按照设计图纸及规范要求控制。 当入土深度与设计深度相差太大时，应停止施工，向业主、监理方汇报。 如遇特殊情况：桩身突然倾斜、跑位、断桩、移位或严重回弹、桩顶及桩身混凝土 剥落、破碎、 地面明显隆起、 邻桩上浮或位移过大等立即停止施工， 组织有关单位研究处理。 记录人员要认真负责，如实记录，记录结果

26、整理编入资料，技术人员及时组织现场 隐蔽工程验收和办理各种签证手续。4.3.6 管桩隆起预防和处理由于本工程桩间距较小 , 施工过程中较容易产生挤土效应造成管桩的隆起。如通过观测，发第8页共 23页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】现桩有隆起现象时， 需采取措施防止未隆起的桩及未施工的桩产生隆起。 防止管桩隆起的主 要措施有：合理安排施工流程应先施打近基坑边的桩， 使之成桩后可起到一定的挡土作用， 减缓后续打 桩时带来挤土效应的不良影响。对已产生隆起的桩则应采取复打措施确保成桩质量。 .3.7 截桩头 桩打好后桩头高出地面的部分需小心保护 , 防止施工机械碰撞或将桩头用作

27、拉锚点。 高出的桩头，采用锯桩器截割，用锯桩器套牢住桩，安放平稳。严禁采用大锤横向敲 击截桩或强行扳拉截桩。 .3.9 管桩选构、堆放与验收 本工程采用预应力高强砼管桩。 预制桩从管桩厂运来卸下堆放， 堆放地点要根据打桩的情况和有利于施工的原则进行 堆放。 原则上每台桩机附近设一堆放点， 并根据施工进度调整堆放点。 堆放场地要求平整坚 实，根据地面的坚实情况，可用枕木作支点，进行两点或三点支垫。预制管桩在现场最高堆 放三层，根据用桩计划，先用桩应放在上面，避免翻动桩堆。 卸下来的桩， 施工员和质检员应严格检查桩身的外观尺寸和外观质量， 防止断桩、 严 重裂缝的桩用于施工， 发现不合格的桩严禁使

28、用， 自检合格后报监理公司检查， 经监理工程 师检查批准后才可使用。钢桩尖制作本工程采用十字型 (普通)钢桩尖 , 桩尖用料采用 A3 钢,桩尖制作和焊接按建筑钢结构焊接 与验收规程 (JGJ81) 的有关规定执行。第五章 施工质量保证措施5.1 工程质量目标本工程质量目标 : 竣工验收工程质量达到合格。5.2 本工程质量保证体系本工程施工质量 , 我司将严格按照 IS0-9001 质量保证体系进行控制 , 具体执行以下程序 : 管理职责我司的质量方针是 :精心施工 ,高效优质 ;拓展技术 ,保持优势 ;竭诚服务 ,顾客满意。 质量体系本质量的支持文件是我司质量体系文件质量手册 、质量体系程序

29、及质量体系工作 文件。 合同评审 合同评审由公司经营部按照质量体系文件组织技术部、工程部、设计材料部、财务部、劳 人部进行评审， 确保签约双方的要求都已在合同中作出明确规定， 确认我司具有满足合同要 求的能力。合同变更或修改由经营部组织有关部门按程序文件对修改内容进行评审。 文件和资料控制第9页共 23页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】本工程涉及的所有文件， 包括质量体系文件和工程技术文件及外来文件， 全部由项目经理 部专职资料员统一管理，负责文件资料的收集标识，编号、登记、分发、回收、归档等工作 的管理，以确保质量体系运行过程中使用各种相应文件的有效版本及文件资料处于

30、受控状 态。 主品采购本工程材料等产品由公司材料部统一管理， 负责材料采购计划的编制、 产品分供方的评价、 采购产品的验证及材料订货合同的管理。 项目经理部负责提供施工生产计划及包括技术和工 艺要求的材料申请计划 ，经审核后材料部编写材料采购计划 ，并送主管经理审批后实 施。 顾客提供产品控制程序 由材料员和质量员实施对顾客提供产品的控制，执行顾客提供产品控制程序 ，以保证 产品标识和可追溯性控制产品的标识和可追溯性控制由项目部材料员、 仓管员、 质量员负责实施， 公司设备材料部 负责产品的标识和可追溯性控制的归口管理。本工程中采购产品和工程产品严格按公司质量体系文件和工作文件执行标识， 标识

31、方法按 公司质量体系文件和工作文件执行，标识的责任人为相应的项目负责人。（ 8）过程控制 对直接影响质量的施工生产过程严格执行过程控制程序 ，确保这些过程处于受控状态。 过程控制由项目部技术组织负责实施： 编写施工方案及作业指导书； 按总进度编制作业计划； 保证所有人员持证上岗；保证合格的机械、材料的供应；向班组及工人进行技术交底，确保 工程使用的规程、规范、图纸等有效、齐全、清晰，保证工地的安全，文明施工。特殊过程 由具备资格的操作者完成，且对过程进行连续的监控。本工程质量控制点一览表如下：质量控制点一览表序号质量控制点控制范围负责人1轴线、标高控制按规范和设计要求测量员2桩位偏差按规范和设

32、计要求测量员、质安员3桩接头焊接质量按规范和设计要求质量员4预应力管桩质量按规范和设计要求质安员有关责任人及资料员应对过程控制的资料进行及时收集整理。（）检验和实验本工程从产品到工程 （产品） 交付全过程对产品的检验和施工进行控制。 由设备材料部、 材料员、质量员严格按照本公司的质量体系和工作文件文件执行。进货检验和试验由材料员和质量员按照 进货检验和试验控制程序 进行质量验证， 填 写材料进货检验记录，并对进场原材料及时进行检测。施工员评定，质量员核定，做好隐蔽 工作验收；各分项工程检验评定，各分项工程的过程质量检验，执行过程检验和试验控制 程序。由公司相应部门和项目经理共同对工程（产品）进

33、行最终检验和试验的控制，执行最 终检验和试验程序 。第 10 页 共 23 页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】（10）检验、测量和试验的控制 执行检验、测量和试验设备的控制程序 ，由公司相应部门统一管理，对检验、测量 和试验设备的有效性进行控制，保证设备的不确定因素为已知，与要求的测量能力一致。投入本工程的检验测量和试验设备主要有：全站仪、水准仪、钢卷尺。在使用前对其进行周期性校准， 并在设备上粘贴表明其检定状态的标准， 设备的使用应 满足下列条件：1 操作人员具备资格并持证上岗。2 工作环境符合要求。3 设备处于校准周期内。4 对检验、测量、试验设备应按程序搞好保管、

34、保养和搬运。（11）检验和试验状态 执行检验和试验状态控制程序 ，从产品进货验收到工程交付全过程，对产品及施工 过程的检验和试验状态进行标识和控制， 确保只有经过检验合格的产品才能投入使用。 检验 和试验状态由项目部技术组和质量员负责实施控制， 产品应根据检验状态分类堆放， 库存材 料悬挂材料卡片进行标识。过程检验和试验， 最终检验和试验应按技术标准要求， 验收规程规范要求执行， 并填好 所要求的各种质量记录，过程检验和试验状态以质量记录作为标识。（12）不合格品控制 由质量员、技术负责人实施不合格品的控制，执行不合格品控制程序 ，项目经理部 负责对产品采购， 贮存过程及施工过程中的不合格品进

35、行处置， 一旦发现不合格品应立即进 行标识，并予以隔离，防止误用，并组织按程序对不合格品进行评审和处置，对不合格品的 处置可采用返工、返修或报废处理。（13）纠正和预防措施A、纠正措施由项目部执行 纠正措施控制程序 以消除实际不合格、 缺陷或其它不希望发生的情况 产生的原因。1 对施工例会上的问题及各方来往方要求解决的问题，项目部经理指派专人落实解决， 并跟踪解决问题。2 对各类整改通知单及不合格报告采取纠正措施。3 每月进行一次质量分析会议。B、预防措施：执行预防措施控制程序 为防止雨季或夜间施工出现质量安全事故， 执行雨季施工、 夜间施工作业的技术措施 。为防止质量通病，执行消除质量通病的

36、规定 。1、搬运：执行搬运控制程序 ，对材料采购及施工生产过程中各种原材料原半成品及 成品的搬运进行控制，由材料员和仓管进行管理。2、贮存： 执行贮存控制程序 ，项目经理部仓管员及材料员负责仓库库存产品的验收、 保管、发放、盘点和结算等业务管理，防止产品在贮存期间发生丢失、损坏、变质或失效。3、防护：执行工程防护控制程序 ，确保工程产品在我方控制期间得到有效保护，完 好的交给顾客使用。 公司技术部制定在施工过程中的技术防护措施及保安措施， 由项目经理 部组织实施。第 11页共 23页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】、交付：执行工程交付控制程序 ，使产品在最终检验和试验后

37、直至交付前得到很 好的保护，完好无损的交给顾客。技术部制定措施，项目经理部负责落实。（15）质量记录的控制 为质量体系有效运行和产品质量符合规定要求提供客观证据， 本工程对质量管理和质量 控制活动中所产生的所有质量记录进行控制， 由相应单项负责人和项目部专职资料员共同负 责实施，执行质量记录控制程序 。（ 16 ）质量审核 为验证质量活动及其结果是否符合计划安排及质量体系的有效性， 定期（每月一次） 进 行内部质量审核活动，并通过内部质量审核提出纠正措施，不断完善质量体系。执行内部 质量审核控制程序 。（17）培训由公司劳人部组织对现场管理人员及施工人员进行培训， 对特殊工种工人进行上岗前培

38、训，执行培训控制程序 。（18）服务 工程交付给客户后，为顾客提供维修和保修服务，并定期对顾客进行质量回访工作。工程竣工验收后， 项目经理部将工程合同及竣工资料交给公司工程部并进行工程保修登 记，工程部在接到顾客维修的书面通知后，填写服务工作登记表立项处理，并下发工 程维修通知单 给原项目经理部派人到现场了解情况， 确定原因， 和顾客商定处置办法并组 织力量进行维修，并将维修结果报送工程部。工程部定期组织进行工程回访， 在雨季前， 或保修期满前， 或在施工过程中对顾客进行 回访，征求顾客的意见，并提出改进措施。（ 19）统计技术 本工程采用直方图、因果图、 PDCA 循环法对施工过程的质量进行

39、管理。5.3 工程质量管理方法 质量是企业的生命 ,是企业立足市场的基石 ,是企业竞争举足轻重的筹码。 本工程的 施工，我司将严格贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格搞好质量管理，达到竣工验收 质量为优良的目标，并创深圳市优良样板工程。 质量控制的依据 质量目标控制的依据包括技术标准和管理标准，包括工程设计图纸及说明收； 建筑安 装工程施工及验收规范 ；建筑安装工程质量检验评定统一标准 ，建筑工程质量检验评定 标准 及国家省市有关现行的施工及验收规范及ISO9002 质量保证体系。 质量控制要点1、质量管理是一个系统过程，要在影响工程质量的五个方面的要求即人、机、料、法、 环五个方面，在质量

40、形成的过程中加以控制。2、施工质量控制要对施工活动的主体即施工者自身及施工活动进行控制。质量控制的具体方法第 12 页共 23 页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】图纸会审 施工规划 技术交底 技术复核 材料试验 施工试验 构件结构试验 隐蔽工程验收 结构工程验收 单位工程验收数理统计法 图表方法 TQC 法操作者自控 项目经理部控制 企业控制质量控制方法图其他单位控制1、实行自检、互检、专项检查以及特殊工序过程监控与跟班检查制度；分部分顶工程验评 制和隐蔽工程验收制。2、施工前技术交底和施工中的复核工程开工前， 技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员

41、、 班组长等 作全面的交底。 在分部分项工程施工前， 由工长负责向班组长、 班组长负责向各班组成员进 行技术交底工作。交底工作以书面形式为主。未经交底不得施工。对关键工序、关键部位， 工长要负责现场确定核实， 技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、 监督， 发现问 题及时解决。3、生产会议和质量会议制度实行定期或不定期的生产会议，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议， 由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告， 研究制定质 量工作计划和对策。4、对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级， 必须进行事

42、前 审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种 的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。5.4 质量保证具体措施5.4.1 管桩施工质量保证措施 施工前必须对建筑区空中和地下的障碍物进行处理,（压 ）打桩前应预先探明施工桩位处有没有石块等其它障碍物 ,并将其挖除或采取其它处理措施。施工时应采取相应措施以减小震动和防止出现挤土效应。1 合理安排打桩顺序， 对于布桩较密集地方应采取跳打或从里到外，先长桩后短桩的施工顺第 13 页共 23 页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】序；2 挤土较为为严重时， 应在征求设计院和监理同意下采

43、取开口桩尖或预先成孔法以减少挤土 量；3 因打桩震动而直接影响基坑支护及周围建筑物，因此按测量规范要求建立观测点， 及时掌握影响程度。打桩前应由两个吊锤成 90 度方向观测控制好桩身的垂直度，在（压）打桩过程中也应时 时观测，若发现倾斜，应即时调整，保证桩入土的垂直度偏差不超过渡0.5 L。成桩后偏差不超过 L桩身及送桩器应保持在同一直线上。 打桩前应对桩进行检查，对有缺陷的桩不得使用，过程中有可能桩身出现微裂，因此，施 工时应注意：沉桩过程中加强观察。电焊时，要由二人对称施焊，电流要适中，所使用的电焊条要有出厂合格证，焊缝必须密 实饱满， 不得有施工缺陷如咬边、 夹渣等， 焊好后必须经质检员

44、检验合格后并冷却后方可施 打。做好施工日记， 隐蔽验收记录， 原始记录和现场签证等工程技术资料的管理。桩机的保养和维修要有专人负责， 以便使机械能正常运转， 工程顺利进行。 在打桩时遇下列情况，应暂停施工，交立即向甲方、监理汇报。1 桩身失控倾斜、断桩、移位或严重回弹。2 桩顶及桩身破碎。3 入土深度与地质、设计相差太大。 .5 工程技术资料档案管理1、工程技术资料档案管理收集为一式叁份，其中必须有一份原件。使用广东省统一表格填 写。2、工程技术档案分两大类： 第一类为工程质量保证资料， 其中主要包括： 1 原材料及成品出厂合格证2 焊接试验报告、焊条合格证3 隐蔽工程验收记录 第二类为工程质

45、量管理资料其中主要包括：1 开工报告2 技术质量交底3 工程施工日志4 工程中间验收记录5 质量质量问题报告6 有关新工艺、新材料的技术资料工程技术资料设专职资料员负责进行收集、 整理、归档和保管。 建立好资料台帐及目录， 按照 IS09001 文件和资料控制程序执行，使工地所用的文件处于受控状态及保证其有效性。工程技术资料的收集整理应严格保证其及时性和真实性， 杜绝事后补资料的现象。 对本工程 中所需的竣工资料， 在施工前应根据东莞市有关交工验收资料及档案规定， 制定好资料目录， 然后在施工过程中有针对性、有目的的及时收集所需的资料。第 14 页 共 23 页东莞市华振实业投资有限公司综合楼

46、 桩基础施工组织设计 】工程技术资料的收集和整理按照岗位分工的办法， 各个管理人员负责填写和整理本身所负责 工作所产生的工程资料， 资料填写整理后统一送交项目部资料员建档和管理。 本工程资料填 写责任人如下表编号表号名称填写单位及人员1资料目录表资料员2施工 -1单位（单项）工程开工报告工程负责人31-2单位（单项）工程竣工报告工程负责人41-3施工组织设计（施工方案）工程技术负责人51-4施工日志工程技术负责人、机械负责人、施工员61-5技术交底工程技术负责人7施工总结工程负责人（或）技术负责人81-7工程质量事故报告工程质检员91-8工程质量整改通知书公司分公司有关部门101-9图纸会审记

47、录建设单位111-10设计变更通知书设计单位121-12工程竣工验收证明书建设单位、会签13预应力管桩出厂合格证材料员、试验员14施-18基线复核签证单测量员154-2钢筋砼预制桩施工记录施工班组16打桩分项工程质量检验评定表技术负责、质量员第六章 施工安全保证措施6.1 安全生产管理目标 本工程我司制定的安全生产目标是实现“六无”安全生产（无死亡、无重伤、无重大 机械事故、无火灾、无中毒、无坍塌） 。安全为了生产，生产必须安全。安全是为质量服务的，质量要以安全做保证，在质量 控制的同时，必须加强安全控制，要搞好本工程的安全生产，必须根据工程的实际情况，落 实安全生产制度，搞好工地的治安、消防

48、管理。第 15 页 共 23 页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】6.2 安全施工管理体系本项目的安全生产组织机构。本项目的安全生产责任系统图如下：安全生产责任系统图项目经理1、监督施1、制定工全过程项目安的安全生全措施产，纠正违和分项章安全方2、配合有案。关部门排2、督促除安全障安全措碍。施落3、全员安实。全活动和3、解决安全教育。施工中4、监督劳的不安保用品质全技术量和使用。问题。1、在安全 前提下合 理安排生 产计划。2、组织施 工技术的 实施。1、保证项 目使用的 各类机械 安全运行。2、监督机 械操作人 员持证遵 章作业。1、保证防 火措施齐 全、有效。2、消除

49、火 灾隐患。3、组织现 场消防队 的日常消 防工作。1、保证进1、财务场工作人部门保员技术素证安全质。措施的2、控制加经费。班加点。保2、卫证劳逸结生、行合。提供必政部门须劳保用确保工品，保证质人生活量。基本条3、件，确 保工人 健康。安技生机消劳其全术产械防务他技负调管管管有术责度理理理关负人负负负负部责责责责责门人人人人人有关工作的执行人和班组长6.3 安全施工保证措施6.3.1 一 般规定百日无安全事 工地成立安全生产小组 , 治安消防小组 , 大力开展“安全生产周活动” 故活动”及“安全纪律教育月活动” , 认真进行安全技术交底。 作业人员必须遵守的安全纪律。A 、没有安全技术措施和安

50、全交底不准作业。B 、安全设施未做到齐全有效不准作业。C 、危险作业面未采取有效措施不准作业。第 16 页 共 23 页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】D 、发现事故隐患未及时排除不准作业。E 、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。F 、非特种作业人员不准从事特种作业。G 、机械电器设备安全防护装置不齐全不准作业。H 、对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业。I 、新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。 给予职工以下拒绝权：1 在安排施工生产任务时， 如不安排安全生产措施， 职工有权拒绝上岗作业。2 现场条件有了变化，安全措施跟不上，职工有权拒绝施工。3 干部

51、违章指挥，职工有权拒绝服从。4 设备安全保护装置不安全，职工有权拒绝操作。6.3.2 安全生产岗位责任制 项目总工程师安全责任制 对本项目的劳动保护和安全生产活动工作主要的责任。 参加编制施工组织或施工方案，在采用新工艺、新设备时负责制定安全技术措施，组 织安全技术交底，并督促检查情况。 负责提出改善劳动条件，防止工伤事故的安全技术措施计划，参加安全督查工作，解 决施工中的安全技术问题。 督促对职工进行安全技术知识教育， 对本单位的检查人员进行安全岗位责任教育。 参加伤亡事故的调查、 分析， 进行技术鉴定和提出技术改进措施。 工长（施工员）安全责任制 工长或施工员对工程项目的安全负直接工作责任

52、。 学习和熟悉国家关于安全生产的规程、法令，认真执行本企业制定各项安全技术措施 和安全生产奖惩制度。经常对工人进行安全教育， 开展每月安全教育活动， 教育工人正确使用劳动保护防护用 品。 做好有针对性的书面技术交底， 遇到生产与安全发生矛盾， 生产必须服从安全。 组织本工地安全员、机械员和班组长定期检查安全，及时消除隐患，制止违章作业。 有权拒绝不科学、不安全的生产指令。 发生重大伤亡事故、重大末遂事故，要全力以赴组织人力参加抢救外，还要保护现场 并立即上报。 负责所管理的施工现场安全保护设施和设备的安全检查以及验收工作。 专职安全员安全责任制 认真贯彻上级有关安全技术劳动保护法规；认真执行本

53、企业制定的各项安全技术措 施。第 17 页 共 23 页东莞市华振实业投资有限公司综合楼 桩基础施工组织设计 】 做好安全生产的宣传教育和管理工作， 总结交流推广先进经验； 协助项目经理管好现 场安全工作。 深入现场，检查各项安全设施落实情况，掌握安全生产情况；发生隐患，采取紧急防 护措施；遇有险情，有权停止生产，并及时上报。 定期参与安全检查，做好检查记录。 参与安全防护设施和设备的检查与验收工作。 参加审查施工方案和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练。 进行工伤事故的统计、分析和报告，参与工伤事故的调查和处理。生产班组

54、长安全责任制 认真遵守安全规程和有关安全生产制度， 根据本班组人员的技术、 体力、 思想等情况 合理安排工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负主要责任。 组织本班组职工学习安全规程和制度， 组织安全生产活动日， 检查执行情况， 对新调 入的工人进行现场安全教育，并指定专人照管其人身安全。 经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时上报。 听从专职安全员的指导， 有权拒绝违章操作指令， 教育班组工人坚守岗位， 做好交接 班工作和自检工作。 支持班组兼职安全员工作，采纳安全员的意见。 发生事故要详细记录，及时上报，认真分析，吸取教训。 保安员及门卫的现场治安责任 现场有保安人员进行全日月 24 小时值班， 对施工现场出入工地的人员、 车辆、 材料、 机具进行管理。 现场保安在工地项目经理和公司保卫科领导下工作，并由公司保卫科联系当地派出 所，建立治安联防小组，发生情况可立即通报。 所有进出现场人员均须佩带有照片的工作证， 经工地项目经理批准的外来人员