各部门业绩考核办法

1、XX汽XX车部件有限公XX政字 2011第 02 号绩效考核暂行办法1. 目的： 为了提高部门工作绩效，激发各部门工作的主观能动性，提升企业竞争力。2. 适用范围：本办法适用于对各部门负责人的月度、年度工作基本考评和发放奖金的依据。3. 引用文件和标准XX 政字 2011 第 01 号 管理行为规范XXXX007 部门职责说明书4. 工作职责：行政部负责收集、统计各部门工作业绩报表，并提出奖惩意见； 绩效考评小组负责对考评数据和奖惩意见的评审和监督；5. 绩效考核的实施办法组织5.1.1 公司组成绩效考评审核小组，由 XXX任组长， XXX、 XXX、XXX为组员。5.1.2 考评审核小组有权

2、对各部门报送给行政部的报表进行审查、 复核，有权要求各部门就某些数 据进行说明，有权不予采信未能提供支持资料的数据。5.1.3 考评小组将考评结果以书面形式会签后上报至副总经理，总经理的裁定为最终结果。 奖金和罚款5.2.1 参与考评的月考核奖金为该被考评人月工资的 10%。5.2.2 所有参与考核的管理人员的年终考核奖金为： 不低于该管理人员一个足月的工资 （根据公司 的经营业绩再确定具体数额） ，公司依据考评得分发放奖金。5.2.3 月度考核奖金和罚款均在当月发放工资时一并发放或扣除。实施细则绩效考评表序号部门考评内容考评依据奖惩标准说明员工满意度 85%月度员工满意度调查； 满意度调得

3、85 分以上给满分；本项满分以上查表由考评小组编制经批准后未达标的扣 4 分。为4分各部门实施无记名调查， 按平均分计算文件控制月度无由品质部编制检查表按照体系违规一次倒扣分，扣至 2 为本项满分1行政部违规的要求进行检查止。无违规给 2 分。为2分10 分员工及时培训有由品质部按照年度培训计划、 人达标的给 2 分，达到 98%以上本项满分效率 100%力资源控制程序检查的不给分， 98%以下的倒扣 2为2分分。月度人均办公经由行政部提供数据， 财务部稽核添置固定资产部分除外。本项满分费下降 3%以上达标给 2 份， 0-3%（不含）的为2分不给分，上升的倒扣 2 分销售目标达成率由销售部上

4、报月度工作总结， 行销售目标 90%以下倒扣 2 分；本项满分100%政部核查得分在 91-100 之间：满分÷为6分2销售部10×（100- 实际得分） 应给10 分的分数订单评审合规率接到的销售订单以及下达的生达标的给 4 分，未达标的倒扣本项满分100%产备货计划等。由品质部稽核4 分。为4分设计开发进度达由行政部、品质部根据月度工作月度计划达成数÷月度计划本项满分成率 95%计划进行检查总数× 100%；95%以上给 4 分，为4分95%-90%之间按照比例给分，3技术部10 分不满 90%的每低 1%倒扣 1 分，扣完为止生产、品质、采购、 销

5、售等相关满意度在 80%以下倒扣 4 分；本项满分技术支持、服务满意度 90%以上得分在 81-90 之间：满分÷ 10为4分部门需要技术支持的以工作联络单形式传递至技术部， 行政部×（ 90-实际得分）应给的月底按照各部门对技术部的评分数议给予打分技术文件管制达标率 100%由品质部稽核， 稽核的结果报行政部达标给 2 分，未达标倒扣 2 分。满分 2 分采购计划完成率评议的依据： 1. 采购计划； 2.得分在 90%以下不给分，且倒本项满分98%以上供方交货或补货日期； 3. 供方质扣 6 分，得分在 90-98%之间为6分量问题反应速度； 4. 保障生产。不给分， 9

6、8%以上给 6 分；注：4采购部物控部、生产部、品质部稽核影响生产的一天另扣 1 分10 分采购成本单项成当月所有价格有变动的物料单下降为 0 不得分； 下降幅度为本项得分本综合下降 3%以价跟上月进行比较后的综合比负数的倒扣 2 分；下降幅度在为4分上值，价格未经批准而变动的， 每0-3%之间的，满分÷ 3×( 3-一项直接扣 1 分。财务部稽核下降幅度)应给的分数物控计划科学、 准物料申购计划不及时、不准确、达标的给 5 分，不达标的倒扣满分 5 分确性 98%以上物料库存超限； 本项由采购部进5 分。5物控部行数据统计并考核仓储物料帐物卡本项由财务部进行数据统计和达标

7、的给 5 分，未达标的， 在满分 5 分一致性 100%考核98%以上的不给分 ,98%以下的倒扣 5 分。执行工艺规范率由技术部稽核， 每周不定期进行发现一次 /项减 1 分，减完后本项满分100%工艺纪律检查倒扣分为4分生产成本持续下单件产品的人均工时或每 10 万本项目测算的参考值为 2010本项满分6生产部10 分降 2%元产值所支付的员工工资。由财务部稽核年 9 、10、11、12 四个月的生 产数据，由财务部执行考核。 达标的给 4 分，未达标的倒扣 4分为4分生产现场 6S 推行由行政部和考评组共同编制 6S达标的给 2 分，未达标的倒扣本项满分达标 90 分以上检查表，每周检查

8、一次。2分为2分7品质部产线因进料不良投诉月度不得超产线质量异常反馈单由生产部稽核超过一次倒扣 1 分，扣至 4 分为止本项满分 4分3次因漏检误判导致顾客退货次数为0销售部的顾客质量反馈单由销售部、技术部稽核因漏检误判退货， 每一次倒扣2分本项满分 4分不合格处置及时完成率 100%依据各类质量反馈单以及检验 报表， 由物控部、 生产部、 技术 部、采购部、业务部稽核98%以下倒扣 2 分，98%以上为0分；得分 100%之间给 2 分。本项满分为2分8财务部生产成本核算及成本核算 （材料、 人工、 设备损每单一产品的成本核算不及满分 5 分时、准确率 100%耗、管理费用、 水电费、 银行

9、利时或不准确的倒扣 1 分息等）。管理层稽核会计报表以及各各类账目和报表；每有一项会计报表差错倒扣 1满分 5 分部门有财务落实需对相关部门进行考核而应提分，每有一项考核数据缺失倒的考核数据无差供的数据。扣1分错、缺失管理层稽核注 1：被考核部门未能及时提供考评数据，致使考评无法进行的，按该考评项满分倒扣分注 2：累计 3 次未及时完成领导吩咐的工作任务或超期 1 周以上才完成任务的（ 1 次），扣考评分 1 分，但最多不超过 3 分。5.3.2 对车间组长、检验员、 技术员以及各部门职员的考核由各部门经理（主管）根据上表的格式 作出绩效考评表，送行政部审核报常务副总经理处批准后实施。5.3.3 各部门在次月开始的三个工作日内完成对下属员工的考核申报至行政部， 行政部复核后报常 务副总经理处批准，报批前应予以公示 3 天。5.3.4 行政部在次月开始的 7个工作日内完成对各部门负责人的考核评定， 考评审核小组在 3 个工 作日内完成复评，公示 3 天后报批。其它背后非议考评审核组成员，对行政部或相关考评人非议、辱骂的，予以辞退。5.4.2 对考评结果不满又不通过正常渠道有礼有节的反馈的，