提高分派能力培训

1、学习如何提高你的分派能力分派能力使领导者与他们的追随者分开，那是因为许多人发现很难放弃权利。但在现今的小规模的组织中，委任责任和义务是基本的，销售人员的任务如此之多，如果他们希望有效地增加销售量，他们就必须授权一 些活动。学习如何提高你的分派能力分派能力使领导者与他们的追随者分开，那是因为许多人发现很难放弃权利。但在现今的小规模的组织中，委任责任和义务是基本的，销售人员的任务如此之多，如果他们希望有效地增加销售量，他们就必须授权一些活动。5.3.1掌握授权的艺术运必必逐适合这个计划的人不要把工作分配给权权有热情的人，当然，如果任何 结果都能接近的话，那样做也可以。如果你想你的工 作做得好的话，

2、那么，你就必须找一个适合这份工作 的人，如果这个人不存在，那么，你这找一个更有能 力的人，好好训练他。必必逐必授权理论和应当承担的责任你所能作的最糟糕的事就是委派了别人任务又阻挠别 人去完成任务。如果你选择的是正确的对象或者成功 训练了这个人，你就必须给予他权利，让工作在不受 监督的情况下完成，你应该让那个人对他所进行的工 作的质量承担责任。&使工作完全地清楚对你将委派给任务的人仔细地说明计划的本 质，根据任务的复杂性，可采取口头或书面 的形死彳壬务舷新議复杂，你葩助手就会有 越多的问题。必最后期限的决定当你的助手完全明白你的期望，你们俩就处 在这段同一位置上，决定你们共同决定的最 后

3、期限。精确地回答所有的问题复查与训练。这里存在一条学习曲线，在这段 时期中，你应该定期地复查你助手的进程，如 果需要提供额外的培训。赵赵赵赵逑为更多地授权扌基础一量你尝试授权，开始训练助手，使他们能在 更多的经营活动中帮助你，你就会发现许多事 情能被别人处理，从而充分利用自已的时间， 而且你会发现你有更多的时间来处理手中草的 事物。5.3.2分派计勰有器舲鑼齟腸雛情绪放开这个工作表会帮助你分类1、我已经授权的活动4、我必须自行处理的活动:2、我还没有但还可以授权的活动:5、关于改变2、3、4的途径:3、我不以肯定是否授权的活动:$必必逐适合这个计划的人不要把工作分配给权权有热情的人，当然，如果

4、任何 结果都能接近的话，那样做也可以。如果你想你的工 作做得好的话，那么，你就必须找一个适合这份工作 的人，如果这个人不存在，那么，你这找一个更有能 力的人，好好训练他。來愿必逑授权理论和应当承担的责任你所能作的最糟糕的事就是委派了别人任务又阻挠别人去完成任务。如果你选择的是正确的对象或者成功 训练了这个人，你就必须给予他权利，让工作在不受 监督的情况下完成，你应该让那个人对他所进行的工 作的质量承担责任。5.3.1掌握授权的艺术&使工作完全地清楚对你将委派给任务的人仔细地说明计划的本 质，根据任务的复杂性，可采取口头或书面 的形式，任务越新越复杂，你的助手就会有 越多的问题。亦最后期限的决定当你的助手完全明白你的期望，你们俩就处 在这段同一位置上，决定你们共同决定的最 后期限。5.3.1掌握授权的艺术精确地回答所有的问题复查与训练。这里存在一条学习曲线，在这段 时期中，你应该定期地复查你助手的进程，如 果需要提供额外的培训。赵匡逑，赵匡为更多地授权扌基础 一量你尝试授权，开始训练助手，使他们能在 更多的经营活动中帮助你，你就会发现许多事 情能被别人处理，从而充分利用自已的时间， 而且你会发现你有更多的时间来处理手中草的 事物。It莖更爭培训资料,尽在5.3.2分派讦。o 划1、我已经授权的活动4、我必