EPC工程进度控制管理办法

1、EPC工程进度控制管理办法4.1工程总承包项目进度管理概述4.1. 1进度管理的目的和主要任务(1) 进度管理的目的预测不同阶段所需的资源，以满足不同阶段的资源需 求。协调资源，使资源在需要时可以被利用。满足严格的开工、完工时间约束。(2) 进度管理的主要任务根据合同文件、资源条件与内外部约束条件，通过建 立项目的工作分解结构、活动定义、活动排序、活动时间估 算制定项目进度计划。实施进度计划，在实施中进行跟踪检查并纠正偏差， 必要时对进度计划进行调整更新。编制进度报告，报送有关部门。4. 1. 2进度管理的工作程序为总承包项目进度管理的工作流程，它包括了进度计划编制、实施、控制的各个过程1编制

2、（调整）进度计划1， T”十亠 自上而下编制调整）各级各类进度计划，在进度计 划上分配资源，从而建立项目各级各类进度计划的PV2 实施进度计划是靈磔进度计划*并做好进度记录工作琥及资源消耗量 的统计工作等1r计算各类最低级别进度计划的EV,自下而上汇总EV,获得项目各级各类进度计划的EV是否符合进度计划要求4分析执行效果分析5#预测差异发展趋势 编写进度报告继续执行计划图11"总承包项冃进度管理流程4. 1. 3进度管理的职责分工EPC总承包商对项目进度的管理主要由EPC总承包商项目经理部的控制部来实施，其他相关部门配合。控制部的岗位设置如图11 2所示。项目经理项目控制经理进度控制

3、工程师工费用控制工程师合 同理I 程 师 图H-2控制部岗位设置(1)EPC总承包商项目经理 项目经理负责审查和批准所有的进度计划，并提交给业主。审查的内容包括:合同中规定的目标和主要控制点是否明确。项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。 设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。 进度计划与外部条件是否衔接。对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。进度计划提出的资源要求是否能满足。进度计划与费用、质量、HSE计划是否协调等。控制部项目控制经理根据项目的定义，参照EPC总承包商企业的工作分解 结构体系，建立项目的工作分解结构负责审核、批准、协调项目的进度控制程序，包括计、采购和施工

4、进度测量程序 ”、设计、采购和施工进度控 制程序”和 进度变更控制程序”等。审批进度控制工程师提交的一级、二级、三级进度计划，并上报项目经理。审批相关的进度评估报告，并将进度评估报告上报项目经理。2）进度控制工程师负责编制和实施项目的进度控制程序，包括“设计、采购和施工进度测量程序”、设计、采购和施工进度控制程 序”和 进度变更控制程序”等。报项目控制经理审核、批准。根据合同要求编制一级、二级进度计划，并按要求对二级进度计划进行更新。经项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理审核后，由项目经理审查批准。收集、审查设计部、采购部、施工部以及各个分包商提交的三级进度计划，保证其满足二级进度计划要求，并提 交给项目控制经理。审核设计、采购、施工进度完成的百分比，并将其分 解到进度计划中，对进度进行评估，确保项目状态在每级上 都是准确的。定期根据设计部确认和提交的设计状态记录、采购部 确认和提交的采购状态记录、合同管理工程师确认和提交的 分包状态记录进行汇总并将各种可交付的设计、采购和施工 进度计划文件或管理文件等报告提交给项目控制经理。根据进度评估结果，按照一定的程序，制定相应的措 施，并督促其他部门和分包商执行。对项目实施过程中发生的变更， 应按照 进度变更控制 程序”分析其对设计、采购、 施工、试运行