EPC项目工程总承包管理方案

1、EPC项目工程总承包管理方案总承包商需要对工程项目全面环节予以负责，不管是设 计、采购、施工、调试，还是后期运营维修等，均需要负责 到底。所以，就要求总承包商在工程项目建设阶段与时俱进， 大力进行改革创新，引入先进科学理念、成功发展经验逐步 强化EPC总承包模式的应用，如何进一步促进EPC总承包模式下工程项目管理的有序健康开展可以从以下相关策略着 手。施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理， 总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单 位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理 和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负 责。施工总承包管理制度的建立围绕计

2、戈责任、监理、核 算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施 工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面； 计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实 到人。责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由 一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制 度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的 条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信 息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各 种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落 实到最小的可控制

3、单位，即班组中；把按人员职责落实的核 算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起 来，建立完整的核算工作体系。项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管 理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现 场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项 目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制 度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。此外，当制度在执行中需要修订或改变做法时，应报送 企业或其授权的职能部门批准。 在本工程上，我公司会积极、 主动、高效为业主服务，秉承“

4、急业主所急、想业主所想” 的指导思想和“顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、 预防为主、遵规守法、持续改进”的管理方针，努力拓展并 延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与 业主、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主 以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师 管理人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程 各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。设计管理(1) 强化注重项目设计科学性、系统综合性在EPC总承包模式下，总承包企业往往在施工前要开展 工程项目设计，从多个设计方案中挑选出最佳方案，然而受 工程

5、项目设计方案对专业素质、技术水平等内容存在极为严 苛要求影响，使得工程项目设计方案在设计期间总是会产生 一些偏差或者遗漏。鉴于此，总承包企业在挑选出最佳方案 的同时，应当有效组织对应专家就设计科学性、可行性、先 进性等方面开展全面详实的论证审核，找出问题并予以处 理，为后续施工项目质量控制、成本控制、进度控制等提供 有利依据。(2) 强化设计、采购、施工相互有效连接在EPC总承包模式下，总承包企业要想达成自身资源的 优化整合，应当展开有效协同，强化设计、采购、施工相互 有效连接，促进三者优势互补、资源共享，从而缩小工程项 目管理所涉及的盲区，简化管理层次改善管理成效。就好比 在工程项目施工前，

6、要求施工分包企业先前一步进入到施工 现场，对施工环境予以熟悉了解：设计期间执行施工设计、 技术相互有效配合；采购期间优先采购有利于改善施工质量 的新型设备、新型材料等，均属于科学合理的手段。(3) 强化设计科学合理性设计阶段花费相比于总承包花费微不足道，然而其对于 总承包却能够起到至关重要的作用，因此总承包企业在施工 前或者施工期间为了降低成本，改善收益通常会对设计开展 一系列优化操作，然而优化操作总是会对业主利益构成不同 程度的危害。鉴于此，业主在发包文件、合同中应当对工程 项目设计优化水平予以明确限制，而承包企业在设计优化中 则应当对双方约定予以有效遵守。(4) 强化施工现场设计就跨区域E

7、PC总承包而言，由于区域文化、人文等存在 一定的差异，使得总承包企业与业主、分包企业相互沟通往 往仅凭借少部分设计人员，进一步造成信息传递丧失全面 性、准确性：再者全然以施工大样图用以工程设计依据显然 是缺乏科学性的，因此总承包企业在设计过程中务必要强化 施工现场设计工作。162采购管理采购花费主要体现于设备、主材方面，一般情况下，设 备采购花费能够达成总承包工程项目采购花费的6成以上，采购成本控制有效与否受采购方案、效率很大程度的影响， 总承包企业要想实现采购管理的有序开展，应当构建健全的 采购体系、管理制度，构筑采购部门与其他相关部门相互科学合理的协作平台，对采购全面环节予以流程完善，建立

8、采 购数据库，并积极与供应商构筑可持续稳定的合作关系等。 此外，总承包企业应当在采购前组建由不同部门专业人员组 成的采购优化小组，基于对采购优化小组权贵的科学明确规 定，促进来购环节的优化简化，既确保采购质量、降低采购 成本，又显现总承包企业对采购管理的重视度。采购管理工 作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形 式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地 点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。163风险管理在EPC总承包模式下，能够科学地使业主消耗尽可能少 的投入把建设风险转移至总承包企业，而总承包企业在项目 管理期间则能够凭借自身优势对建设风险开展有效化解。当 前，

9、工程项目风险可被划分为多种不同形式，不过总承包企 业风险管理则以合同管理为主要手段：总承包企业经由对分 包标段开展科学有效划分，再基于此对合同界限、权责予以 充分明确，在合同签订完毕后进行全面合同落实交底，一经 觉察合同存在界定不清等问题应第一时间进行有效处理；总 承包企业在签订合同过程中，应当强化对项目情况、潜在价 格风险等方面的关注，于合同中对项目施工材料、技术、工 艺等开展详实规定，并就计价方式等潜在变动因素开展说 明，有效降低风险引发可能。164团队管理受工程项目特殊性影响，使得其完成质量极为依赖团队 管理水平。鉴于此，总承包企业第一步一定要引入一专多能、 一能多职等复合型项目管理人才，就好比，项目经理一方面 要具备工程项目关联专业知识、技能，一方面娴熟掌握施工 管理、施工技术、施工法律法规等方面内容，此外，还能够 依据实际情况开展灵活应用，在项目策划期间能够结合项目 成员特征，对项目 WBS开展科学划分，并建立相关的考核制 度、作业流程：在施工开展过程中，不仅能够有效执行奖惩 机制，还能够为项目营造良好实施氛围等。165产业链管理在EPC总承包模式下，要求总承包企业协同业主、主管 政府部