员工之间的有效沟通

1、员工之间的有效沟通一、前言沟通是人与人之间、 人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程， 以求思想达成一致 和感情的通畅。 人际沟通是个人之间在共同活动中彼此交流思想、 感情和知识等信息的过程。 它是沟通的一种主要形式，主要通过言语、副言语、表情、手势、体态以及社会距离等来实 现的。 人际沟通的三个功能： （1）连接功能在一个人和他所处的环境之间起一种连接作 用；（ 2）精神功能通过人际沟通 ,人们能参照他人的想法而更好地作决策，更有效地思 考；（3）调节功能人际沟通可以协调人们之间的行为。在职场生活中，我们需要与上级、下级、同事、客户等进行各种不同层次的沟通，有了 良好的沟通， 办起事来才能

2、畅行无阻。 作为企业员工， 日常工作中我们需要与同事建立良好 的人际关系，这很大程度上取决于人际沟通的效果。从目的上讲， 沟通是通过磋商而取得共识的意思， 即队员们必须交换和适应相互的思维 模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识。 简单而言， 就是让他人懂得自己 的本意， 自己明白他人的意思。 只有达成了共识的沟通才可以认为是有效的沟通。 企业团队 中，工作成员越多样化，就越会有差异，越需要队员进行有效的沟通。二、有效沟通的重要性大千世界， 芸芸众生，错综复杂的人际关系、 高深莫测的交际心里，确实给我们的社交 蒙上了一层面纱， 因而与人交往还有很重要的一面， 那就是在复杂的人际关系

3、中掌握沟通的 艺术。沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感， 即沟通的品质取决于对 方的回应。所谓有效的沟通， 是通过听、 说、读、写等思维的载体， 通过演讲、 会见、对话、讨论、 信件等方式准确、 恰当地表达出来， 以促使对方接受的过程。 达成有效沟通须具备两个必要 条件： 信息发送者清晰地表达信息的内涵， 以便信息接收者能确切理解： 信息发送者重 视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递，免除不必要的误解。有效沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥表现。 无论是企业管理者还是普通的职工， 都是企业竞争力的核心要素， 做好沟通工作， 无疑是企

4、 业各项工作顺利进行的前提。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在：（1）准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过 程。决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对决策的正确理解是实施有效 沟通的目的。在决策下达时，决策者要和执行者进行必要的沟通， 以对决策达成共识， 使执 行者准确无误的按照决策执行，避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。 一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、 支持和感情上的交流、 沟 通，信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。 同样的信息由于接 收人

5、的不同会产生不同的效果， 信息的过滤、 保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的， 是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存在差异性， 就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性， 以减小由于人的主观因素而造成的时间、 金钱上 的损失。 准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率， 使我们舍弃一些不必要的工作， 以最 简洁、 最直接的方式取得理想的工作效果。 为了使决策更贴近市场变化， 企业内部的信息流 程也要分散化， 使组织内部的通信向下一直到最低的责任层， 向上可到高级管理层， 并横向 流通于企业的各个部门、 各个群体之间。 在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因

6、 素，只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾，使工作顺利进行。（2）从表象问题过渡到实质问题的手段企业管理讲求实效， 只有从问题的实际出发， 实事求是才能解决问题。 而在沟通中获得 的信息是最及时、最前沿、最实际、 最能够反映当前工作情况的。 在企业的经营管理中出现 的各种各样的问题， 如果单纯的从事物的表面现象来解决问题， 不深入了解情况， 接触问题 本质，会给企业带来灾难性的损失。个人与个人之间、个人与群体之间、 群体与群体之间开展积极、公开的沟通，从多角度 看待一个问题， 那么在管理中就能统筹兼顾， 未雨绸缪。 在许多问题还未发生时， 管理者就 从表象上看到、 听到或感觉

7、到， 经过研究分析，把一些不利于企业稳定的因素扼杀掉。 企业 是在不断解决经营中的问题中前进的，企业中问题的解决是通过企业中有效的沟通实现的。（3）激励员工，形成健康、积极的企业文化人具有自然属性和社会属性， 在实际的社会生活中， 在满足其生理需求时还要满足其精 神需求。 每个人都希望得到别人的尊重， 社会的认可和自我价值的实现。 一个优秀的管理者， 就要通过有效的沟通影响甚至改变职员对工作的态度、 对生活的态度。 把那些视工作为负担， 对工作三心二意的员工转变为对工作非常投入， 工作中积极主动， 表现出超群的自发性、 创 造性。员工之间通过有效的沟通，可以相互激励，努力奋斗，实现员工自我价值

8、，并为企业 创造健康、积极的文化环境。三、有效沟通的方法或技巧有效沟通要求员工在合适的时间、 合适的地点说合适的话， 以达到快速解决问题、 提高 工作效率、 和谐部门关系的目的。不管是家人还是朋友， 不管是领导还是同事，甚至连和陌 生人， 我们生活处处都需要通过沟通相互认识、增进感情、达成共识。 在职场上有效的沟通 更能增进员工之间感情，同时也可提高工作效率。如下为同事之间有效沟通的 8 个技巧：1. 人格塑造在沟通理念中，人格的培养是提高沟通效果的基础，也是人际关系中的关键因素，要 把做人放在第一位，人品好的同事，大家愿意与其交往，本身就产生吸引力，向心力，利于 合作共事。 付出爱心乐于助人

9、是塑造人格的最重要的人际行为， 要记住一句真理 帮助别人 就是帮助自己' ，逐步形成自己做人的原则，记住有一句话 我能为你做点什么' ，这是建立 良好人际关系的奥妙。2. 坦诚相见坦率和真诚是建立良好人际关系的重要基础，对待自己的同事，能够不存疑虑，坦诚 相见是同事之间值得信赖的法宝。 重视工作中的友谊， 用诚心交真正的朋友， 用关爱的心交 更多的朋友。3. 赞美欣赏赞美是成功沟通的催化剂。一句轻轻的赞美， 能使别人如沐春风， 一声诚意的致谢，能 使别人飞腾上天，如何正确使用赞美的诀窍，既取悦别人，又使自己如愿以偿，如此美事， 何乐而不为。在人类本性最深的需要是渴望别人的尊重，

10、 因此一定要学会赞美。不过， 赞美 必须是真诚的，发自内心的，好的赞美会令人开心、满足，而且对您印象深刻，还可能为您 带来预期不到的效果。 能够看到同事身上的优点， 并及时给予赞美和肯定， 对一些不足之处 给予积极的鼓励，这是良好沟通的基础， 不要背后议论你的同事， 要常常做 送鲜花的人' ， 不要做抛人泥土的人' ，这样才能够受到同事的欢迎。4. 少争多做不要和同事争什么荣誉，这是最伤害人的，你帮助同事获得了荣誉，他会感激你的功 绩和大度， 更重要的是增添了你的人格魅力， 要远离争论，对一些非原则性的问题，切忌去 争什么你输我赢，否则其结果只能使双方受到伤害，百害而无一利。5

11、. 善于倾听倾听是沟通的开始，一位没有耐心或无法有效倾听的聆听者，决不是良好的沟通者。 有效的倾听能增加信息交流双方的信任感， 是克服沟通障碍的重要条件。 善于倾听是增加亲 和力的重要因素，当同事工作时向你倾诉，你一定要认真倾听，把自己的情感融入到一起， 成为同事最真诚的倾听者，这样会加深同事之间的情感。6. 容忍异己容许每个人有自己独立的思维和行为方式，不要妄图改变任何人，要认识到改变只能 靠他自己，劝其改变是徒劳的。7. 巧用语言沟通的语言至关重要，应以不伤害别人为原则，要用委婉的语言，不用直言伤害的语 言，要用鼓励的语言，不用斥责的语言，用幽默的语言，不用呆板的语言。8. 理解宽容在发生

12、误解和争执的时候，一定要换个角度，站在别人的立场为人想一想，理解一下 别人的处境，千万别情绪化，甚至把人家的隐私都出来，宽容别人，就是善待自己，将自己 心中恨怒化作和风细雨， 神清气爽地度过每一天， 如真的学会了宽容待人， 微笑便会时常飘 荡在脸上，快乐温馨随之而至，人生路上更会少了荆莿，多了绚丽的霞光。四、沟通时的注意事项通常情况下， 同级同事之间针对工作问题进行沟通有一定的困难， 由于沟通事件的本身 并不是完全对等的， 因此沟通的结果势必造成沟通双方产生一定的服从或服务关系， 往往是 提出问题的人是处于主动位置。 在这种情况下， 双方要尽量从对方的角度考虑问题， 在提出 问题的同时， 为对

13、方可能导致的困难提出解决意见甚至提供一定的帮助， 使工作能够顺利完 成。问题提出者要主动放下架子， 以商量的口吻与对方沟通， 并尽量多听取对方的反馈意见， 了解对方的困难， 切不可采用强迫的口吻和手段， 那样往往把事情办坏。 我们的目的是更快 更好地完成工作而不是探讨责任的归属问题。 另外，沟通双方要从组织整体的角度考虑问题， 在确保整体利益的前提下， 探讨沟通事件的处理方法， 切莫把对事情的处理与对人的好恶结 合起来。沟通的时候，最重要的仍是弄明白你们双方角色的关系，是单纯的同事还是朋友的关 系。特别是利益上有冲突的双方在沟通的时候， 一般都会抢着表达自己的意思， 却忽略对方 的意思。 那么，当你过多地考虑自己的利益， 对方却没有什么感觉的时候， 沟通就无法进行。 所以，既然利益是双方共同的关注点， 那么， 在沟通的时候， 一定要考虑到对方的利益所在， 才能让沟通变得顺畅。 应做到： 以大局为重， 多补台不拆； 对待分歧， 要求大同存小异； 对待升迁、功利，要持平常心，不要嫉妒他人；跟同事交往时，要保持适当距离；产 生矛盾时，要宽容忍让，勇于道歉；发生矛盾时，要