员工培训动员大会讲话稿

1、* 科技有限公司 员工培训动员大会讲话稿 参与培训的全体同事们：大家好！全员同步管理提升培训今天正式开班了， 这是提升我们工作 能力，提高全员素质，打造技术管理型管理队伍的重要举措。 今 天，公司让我们借用这次培训的宝贵时间开个动员会， 原因很简 单，因为咱们这次培训至关重要， 这关系到公司战略规划提 升管理这一重要环节的实施， 是公司规范化管理的关键步骤， 所 以有几件事情我必须提醒大家，以便大家明确这次培训的目的、 任务和目标， 高度重视参与这次培训， 使培训工作收到最佳效果， 为公司战略目标落地奠定基础。首先是这次培训的组织实施问题，这次培训由公司人力资 源部组织实施，由公司人力资源部部

2、长 * 部长全权负责，由于 培训关系到公司的长远发展，如果培训工作不能达到预期目标， 将直接给公司带来财力、物力的浪费，造成不应有的经济损失， 对外还将影响企业的形象。 这是培训的组织者必须认识到的， 也 是每个参加培训的管理者必须认识到的。 所以请大家认真对待这 次培训。对参加培训的每位管理者来讲，通过培训应该掌握三个方 面的内容：一是学习管理的十大原则、 管理的要素与目标、 管理的四大 循环，从而正确理解管理的定义、管理者的定义、管理者的两大 使命、管理者的任务、管理者应具备的特质。这是每个管理者必 须要了解和掌握的东西。 在学习过程中要做到理论联系实际， 结 合本部门、本岗位工作实际，确

3、保学有所获、学有所得，实现共 同促进、共同提高。可以说，我们属于新建企业，人员结构复杂，文化程度高低 不一，专业知识参差不齐。但是，不论大家的专业背景如何，原 先从事的是什么岗位， 我们必须了解现在自己的企业， 认识企业 的产品， 认识企业目前的管理水平， 才能从内心世界感知企业在 同行业的地位， 才能理解企业在行业竞争中的实力， 才能真真正 正地产生对企业的热爱。 才能激发工作热情， 把成就个人理想与 推动企业长远发展的目标融为一体，为企业的持续、健康、快速 地发展提供动力。二是掌握各种基本管理技能，这是本次培训的重中之重， 也是关乎培训成功与否的决定性环节。这次培训涉及到 5S 与目 视化

4、管理， 我们为什么推进 5S 与目视化管理？何为 5S？5S 推进 重点，包括组织、组织方式、以及目视化管理及其应用等等，都 将在本次培训中会涉及到。 所以希望每位参与培训管理者， 都能 很好地把握这次机会，认认真真地学习，勤勤恳恳地钻研，熟练 地掌握老师所讲授的各项管理技能， 为在工作岗位上， 创造性地 开展工作，实现人生价值打下良好的基础。三是强化团队意识，树立公司形象，建设企业文化。公司自 创建至今，陆续吸收了来自不同行业，不同层次的管理者，汇聚 成了企业的新鲜血液， 展现出了蓬勃的生机与活力， 为企业建设 做出了很大的贡献。 与此同时， 因我们的管理者有不同的就业背 景，不同的企业文化

5、，在分工协作、协调配合、团队意识方面存 在的问题也暴露了出来。 这也是我们这次培训必须要解决的一个 重要问题。 通过沟通技巧与激励技术训练， 认识管理沟通及其主 要障碍、认识四种人际沟通风格、沟通前的准备、在和谐氛围中 沟通，并明确激励及主要的激励理论、了解激励处方。企业就像一台完整的设备，我们的各个岗位和岗位上的员 工就像这台设备上的配件， 缺少了哪一个， 这台设备都是不完整 的，哪个配件出了问题，都会影响这台设备的正常运行，所以存 在设备配件的完整性和有效性问题， 这也就是我们这个团体的分 工负责、协调配合问题，通过这次培训，我希望能解决好这个问 题。这次培训，涉及面广，涵盖范围大，这不仅

6、是一次增长知 识、提高技能的机会，也是一次增进了解，促进交流、提高团队 意识的良好机会。有了良好的团队意识，我们才能形成凝聚力， 我们的企业才会有发展的动力，有美好的前景。这次培训工作结束后，我们的培训组织部门还要做好考核 和总结两方面的工作。 通过考核， 把笔试成绩与日常表现综合打 分，并将相关结论归入员工个人档案，作为以后定级、升级考核 的基础资料。另一方面，培训组织部门也要做好总结，总结成功 经验，查找缺陷与不足，作为以后培训工作的借鉴。同时还要把 这项工作规范化、制度化，长期贯彻执行。同志们：“知识改变命运，学习成就未来” ，希望这次培训， 能激发出大家的学习热情，掀起一股学知识、比技能、