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文档简介

1、员工培训制度（DOC格式）.DOC9、1岗前培训与岗中培训9、1、1目的I增强员工对大中工的认识和了解。II排除员 工中不适合大中文化的风气。III统一思想和价值观，增强员工 的凝聚力和归属感。IIII考核量化，唯才是举，适时提拔。9、1、2方式岗前培训、职能培训、职务培训岗前培训针对 入职的新员工，时间不少于1天，成绩计入入职表现，作为考核 的依据之一。岗中培训、职能培训、职务培训，每半年组织一 次，时间不少于16小时，成绩计入个人考绩，做为晋升的考核依 据。9、2关于公派人员出国（包括香港和澳门）考察的培训管理 办法。9、2、1公派员工在国外，时间不超过半个月的，当月工 资、奖金照发，时间

2、超过半个月，不享受本月工资和奖金。9、2、2出国期间，员工的社会保险等费用均由公司负担。9、2、3出国期间，员工不得以任何形式接受其他单位或个 人的聘用。9、2、4员工回国后，应返回大中公司继续服务。外派时间 半个月至一个月的，在原劳动合同有效期的基础上附加一年合同 期，外派时间一个月以上的，在原劳动合同有效期的基础上附加 两年合同期。同时根据职位附加一定数额的保证金。第1页共1页9、2、5公派员工在劳动合同期限内要求调离本公司的，必 须负责赔偿公司公派期间的所有费用（包括发放的工资、奖金， 各种商业保险费用和公派期间发生的所有公费）。9、3考核制度9、3、1岗前培训考核I熟悉员工手册的具体内

3、容。II 了解公司的概况及发展史。III清楚地了解本岗位的责任；工作 内容、工作流程、考核的标准；本岗位的专业知识和技能。IV试 用期结束前，由所在部门或分店领导监督、考察，并出具考察报 告，由人力资源部统一组织考试，将结果报总经理。IIV综合考 核合格者发上岗证，不合格者延长试用期。IIIV部门或分店经理 未按上述内容和要求对员工进行考核的，将受到严重警告或更严 厉的处分。9、3、2职能培训为了能够充分了解到人员工作的基本情况 （包括对员工手册内容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌 握等），来提高销售业绩和服务质量。I职能培训每3个月举行 一次，不少于8课时；II职能培训的考核要求，对本岗位的基本 职责流程有一个比较充分的认识，并要求每个人都能够做到随问 随答。III考核的成绩将存如档案，并做为日后晋升的依据。9、3、3职务培训职务培训即常说的升职培训，在参加职务 培训前，人力资源部必须了解其以下内容：对现职务的了解程 度；专业知识和技术掌握的情况；对员工手册的执行情况； 上级和下级对其的反映情况和浅能的评估。I职务培训每3个月第1页共1页 举行一次。考核成绩存入档案，考评成绩将作为晋升的依据。I

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