员工提案制度

1、员工合理化建议管理制度试行）为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁 精神，多提建议、提好 建议，改善企业管理，推动技术进步，增强企 业活力和经济效益，特制定本制度。一、合理化建议的内容 凡能改善内部现状或外部形象，提高经济效益 或社会效益的办法和措 施，不论是涉及生产、经营、技改，还是涉及 资源、劳资、管理等其它方面，均可作为合理化建议加以提报。突出如 下重点：制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程 的改进、改善和创新。 1控制生产成本和不良品率、提高产品质量 和工作效率的方法。 2机器设备维护保养方法、废料利用、能源 节约的改进、改善。 3生产作业安全、员工人身安全、消防安全 和预防灾害发

2、生的措施。 4建立健全未尽规章制度或完善已有规章制度 的具体内容，或对规章 5制度的执行考核，改进人、财、物、环管理 的具体方法。二、合理化建议的提报合理化建议以书面形式提报，并使用统一格 式的合理化建议提报 1纸附页。 A4 ，不够时可以另外用（见附件 一）书提报书可以是打印稿，也可是手写稿，还 可通过邮件发送电子稿。 2建议内容不得涉及个人隐私和应当保守的 公司秘密。 3建议可以由个人或是多人或是某个团队提 出。 4不涉及公司秘密的合理化建议提报书可 以随时向总经办提交， 5 也可以提交给所在部门，由部门转交总经办。 人事科具体负责提报书的受理、编号、汇总、反馈和按月统计工作，每 月底公布

3、一次。涉及公司秘密的合理化建议提报书由指定的专人负责。 6三、合理化建议的评审 。审委会的人员）公司成立合理化建议审查 委员会（简称 “审委会 ”1 组成：总经理任审委会主任，副总经理任审委 会副主任，各部门负责人任审委会委员，其中总经办主任负责审委会的 事务工作。审委会的职责 2）制订合理化建议的分类标准和处置办法； 1 （）对重大合理化建议进行评审； 2（）推进合理化建议的实施； 3（ ）对合理化建议实施成果进行认定； 4（ ）决定奖励事项； 5（ ）追究不积极配合实施者（部门）的责任。 6 （合理化建议被采纳后，相关部门必须实施， 并填写合理化建议实 3。（见附件二）和提供下列情况报告（

4、没有 的可不提供）施效果报告书）合理化建议实施的测试或实验、可行性研 究报告； 1（）技术设计方案（包括数据、图表、照片等）2（ ；）效益分析报告（财务部门） 3（。）效果审查报告（相关部门） 5（建议实施完成后，实施部门须将合理化建 议实施效果报告书和 4以上报告汇总送交总经办，作为审委会进行 成果评审的依据。可以直接计算出经济效益的合理化建议，根 据实施后效益实现情况 5（以年度效益计算为基准）评审合理化建议 成果。难以直接计算经济效益的合理化建议（管理 创新、产品质量改善、 6，由合理化建议管理和实施部门对成果进行描 述，由审委会考环境保护等） 量其创新程度、作用大小、推广价值等，以评

5、分的形式客观、公正地评定合理化建议成果。重大项目成果可由公司根据其应用价值上报有关部门进行评估、鉴 7定，并申请专利。获得专利的另外再给予一 定的奖励。合理化建议成果每半年或一年评定一次， 特殊情况例外。 8四、合理化建议的分类和处置合理化建议分为三类 1类 建议指向管理或方法、技艺、设备改 进，具备实施条件，可 A操作性较强，无需要增加硬件（资金）投 入；类 建议指向管理或方法、技艺、设备改 进，具备实施条件，可 B万元以下的投入，且改善后的经济效益或社会 效 2 操作性较强，需要增加益有良好的预期； 类建议指向技改、设备改造或未来发展， 切合企业当前实际或 C 满足发展需要，需要增加一定的

6、投入，改善后 在生产效率、产品品质提升或经济效益方面有良好的预期。类建议由总经办交所涉部 B 类建议由总经办 转交相关部门实施； A 2类建议由 C 门和财务部门进行审议，所涉部 门副主任审查决定是否实施；总经办提交审委会集体研究、审查决定是否 实施。类建议， B 类建议，由总经办主任签字确认； 决定实施 A 决定实施 3 由分管副总签字确认；决定实施 类建议，由总 经理签字确认。 C处置结果由人事科反馈给建议人。如果批准 实施，发出合理化建 4（附件三）给建议人和相关部门；如果未能批 准实施，应向议采用通知单建议人说明原因。人事科做好合理化建议提报书的存档 工作，保存期为一年。 5五、合理化

7、建议的奖励或考核（一）合理化建议提报奖励 提出针对本员工作以外的合理化建议，且符合 本制度第二项的要求，元。人事科按月汇总，每月底张榜公布 20 给 予 “合理化建议提报奖 ”每条，当月兑现奖金。提案人姓名和提案条数， 以彰褒扬（见附件四）个月为周期，内容相同的建议只奖励第一位提报人。 12 以（二）合理化建议成果奖励 直接产生经济效益的按下列方法确定等 级，按等级奖励。 1奖励金额（元） ） 纯利润 （增加年度经济效益 奖励等级万） 50万元之间的（含 10050 级 A 以上 1000010 级 B10000 5000 万）10 万元之间的（含 505000 2000 万） 5万元之间的（

8、含 105 级 C级 D 以下 2000 万元以下 5不直接产生经济效益的按下列方法确定等级，按等级奖励。 2奖励金额（元） 质量评价 奖励等级2000 1000 实施后公司某一方面改善取得显著效果。级E实施后公司某一方面改善取得一定效果，1000 500 级 F或实施后某部门改善取得显著效果实施后某部门改善取得一定效果。 级 G300 200（部支付给建议实施人 80%支付给建议提报人， 20%以上成果奖励， 3。门）对持续改进有重要价值或填补了空白，但当 前不易实现或效果难以 4元鼓励奖。 200100 在短期内显现的，经审 委会讨论确认可给予提报人属于部门工作职责范围内或相关规定中已经

9、明确要求，但由于主观 5 原因没有做到或没有达标，对实施人（部门） 不予奖励。如果不认真实施，将按照违反交办单管理制度进行考核。针对产品的生产、包装、运输、质量等方面 的问题，通过个人或成 6条规定提供实 3 小组采取攻关行动并取得效 果的，按照第三项第 QCC 立条的方法实施人（小组） 1，经过审委会认定 后参照本项第施效果报告书进行奖励。一经发现弄虚作假、骗取荣誉和奖励的，公司将撤销奖励、追回奖 7 金，并追究有关人员的责任。（三）对部门的考核 分，所提 1，给部门记部门所属员工每获得一 条 “合理化建议提报奖 ”级以下每提高一级加 C 分，5 级 G 建议每获一 项成果奖也给部门记分，

10、5分。对有成果奖的部门以人均得分排名， 10 级每提高一级加 A 级、 B 分，3000 第一名给部门负责人颁发证书和奖金， 给部门颁发锦旗，奖励前三名，元。 1000 元，第三名 2000 元，第二名 七、其他事项总经办是员工合理化建议工作的归口管理部 门，负责审委会的具体 1执行事项，向审委会汇报相关工作。 本制度首次经公司中层以上干部及车间代表 讨论通过，经总经理批 2准后开始试行，试行中广泛听取意见，适时 修订。某某股份总经办 二一二年十二月合理化建议提报书附件一日 月 年 合理化建议日期： 编号：建议人姓名 所属部门合理化建议名称建议事由 1简要说明拟改进的具体事项原有缺失 2 详细

11、说明原有情形未尽妥善之 处改进意见或办法 3 包括详细说明改善的具体办法， 以及估计投程序及步骤，方法、投资回收期可另附具体材资额、 料预期效果 4 详细说明合理化建议采纳后可 能获得的成效，包括提高效率、 创造利润增加销售、简化作业、 或节省开支等合理化建议实施效果报告书附件二日 月 年填写日期：建议名称 建议编号交办日期 实施单位原来状况说明改善前的情况改善计划说明改善目的、所需人 财、物、时间等 改善过程详述改善过程、方法及 投资情况 改善成效简述完成时间、是否达 到改善目的、生产的经济效益、投资回收期等审委会意见 总经办意见 部门意见合理化建议采用通知单附件三建议编号 建议内容所属部门 建议人姓名 ：（部门）（建议人）提出关于的 关于合理化建 日合理化建议审查委员会或有关部门评定，决 定采用。 月 议，经请与合理化建议人