工程公司项目管理规定生产科改

1、工程项目施工现场管理规定一、项目组织机构的设置1、工程公司根据承包工程项目的实际情况，结合项目经理的资质等级、综合管 理水平以及以往的业绩等进行综合评定，择优为项目委派项目经理和其他管理人员。2、按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部必须由项目经理、项目副 经理、项目技术负责人和各专业施工工长、内业预算员、质量员、安全员、材料员、 成本员等专业管理人员组成。另根据具体的工程规模和复杂程度，配备够相应的专 业技术人员。3、项目部在开工 15 日内将项目管理人员名单及上岗证、职称证上报工程公司 审批。对项目管理人员配备不齐或不能到岗影响正常施工管理，工程公司将对项目 部处以300010000

2、元罚款/缺1人/月，直至人员配备齐全。二、安全管理1 、项目经理为所管工程的安全生产第一责任人，对职业健康、安全生产负全面 领导责任，实现重大伤亡事故为零的目标。2、新开工项目必须完成劳务用工合同，必须对劳务人员进行安全生产教育，经 考试合格后才准进场施工。若出现安全事故、火灾事故、工伤事故，由项目部承担 经济赔偿责任，工程公司根据事故造成影响的程度对项目部追加罚款。3、各项目部开工前必须按工程公司部署购置安全设备，安全劳动保护器材和劳 动保护用品，由项目部安全员及相关人员验收后方可使用，并在每月报表中把相关 产品资料报工程公司生产科备案。若在检查过程中发现项目部未按要求购置，工程 公司有权强

3、制更换符合要求的器材及用品，该部分费用由工程公司直接从该项目部 工程款中扣除。4、各项目部对于深基坑工程、外脚手架工程、模板工程、临时用电工程严格按 照国家的相关规范和施工组织设计执行，制定专项方案报工程公司审批。若要修改 施工组织设计或专项方案，必须经工程公司主任工程师签字同意，否则处以5001000 元罚款，情节严重的停工整顿。5、贯彻“以人为本”的方针，强化对项目安全管理工作，健全项目部安全生产 制度，落实安全责任，做到安全生产有章可循；完善工程公司与项目一级的安全技 术交底，确保项目施工过程的人身和财产安全。6、加强项目管理人员及作业班组的安全教育，增强项目管理人员及作业班组的 安全意

4、识。工程公司利用每月的生产会议和深入施工现场检查工作的时间，对项目 管理人员进行安全生产方针、政策、法律法规的教育。7、加强安全生产日常性检查，及时消除重大安全隐患。由工程公司生产科、综合 办公室、财务科、经营科、预结算科组成检查小组，每个月对所有的项目进行一次 全面综合性检查，并根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99将每月安全专项检查结果记录存档，每季度进行一次考核评分。对检查中发现的违章指挥、违章行为 予以立即制止；对检查中发出的安全隐患整改通知，项目部按照“三定”的原则进 行整改，工程公司进行复查，消除重大安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。若工 程公司复查时项目部未按整改通知要求进行

5、整改的， 根据情节轻重处以 2000 10000 元罚款，罚金由财务科直接从该项目工程款或责任人当月工资（奖金）中扣除。8、项目经理部必须加强对特种作业人员的管理，严禁无证上岗。否则，每发现 一人除对当事人处以 100 元 500 元罚款外，将追究由此给造成企业名誉或经济损失 的项目部相关管理人员的责任，并处以 200600元的罚款。9、大、中型机械设备，垂直起吊设备安装和使用必须严格按公司施工现场机 械设备准入制度执行，设备使用前，项目部必须请相关部门及人员验收，并作好 记录。经验收合格后方可使用，未经验收使用的，对项目处以 5000 元以上的罚款， 并强令停止使用。三、质量管理1、完善质量

6、管理制度，责任到人，抓落实。工程公司根据 IS09001：2008 质量保证体系开展工作，强调质量的可追溯性。项目部必须根据工程特点建立自身的质 量责任目标，建立质量管理制度，质量责任落实到人。2、加强质量检查， 促进工程质量的提高。 工程公司加大对工程质量的检查力度， 建立每月一次对项目质量检查制度，并做好检查记录。对存在的质量问题立即提出 限期整改意见。3、抓好工序管理，进行质量攻关。工程公司加强对项目部关键重点工序的施工 方案的审核，并进行重点控制。工程公司将指导项目部应用和推广新技术、新材料、 新工艺。同时由生产科牵头做好项目部应用新技术、新材料、新工艺资料的收集、 整理、建立和存档工

7、作。4、工程公司加强工程交工前的预验收工作。对交工验收未达到合同要求的项目，工程公司有权另扣留工程总造价的 35%作为保修金。5、对工程项目施工过程中出现的质量隐患，工程公司将重新认定质量保修金数 额，其中对未按施工图进行施工的，按总造价的 2%进行扣罚。6、工程出现重大质量事故，按 * 公司“关于印发工程质量、科技、工法奖 罚规定的通知”执行。四、工程工期管理1、 在保证工程质量和安全生产的前提下， 生产科项目部通过科学合理的施工组 织，按期或提前完成工程施工合同工期。2、对项目出现工期延误，项目部应有业主认可的工期延误证明，以免承担工程延期交付的责任。若因项目部的原因造成工期延误，项目部应

8、全部承担由此产生的责任和经济损失，对公司声誉造成影响的，处以工程总造价0.5%2%的罚款。第一条 施工现场标化工地建设对新开工的项目，工程公司与项目部签订安全文明施工标化工地责任书；加强 施工现场的标准化管理工作，保证现场标化管理的持续性。若建设主管部门对项目 开具整改通知，对公司声誉造成严重影响的，工程公司将对项目部处以工程总造价 0.5 2%的处罚。对通过“四川省安全标准化文明工地”验收的，工程公司给予项 目部 5000 元人民币的奖励；获得“天府杯”的项目，给予 10 万元人民币奖励；获 得“鲁班奖”的项目，给予 20万元人民币奖励。五、工程技术资料管理1、对于新开工项目，在图纸会审完成

9、后两日内，由工程公司主任工程师牵头， 项目经理、技术负责人参加，完成施工组织设计编制框架，七日内由项目经理部编 制施工组织设计，报工程公司审核。2、按照工程档案管理要求，项目部应设专人负责建立完整的工程档案，建立的 工程档案应符合国家档案管理的基本要求。3、工程生产科每月对项目部工程档案分类进行检查，对未按要求收集整理工程 资料的项目，及时提出限期整改意见。4、工程竣工验收合格后一个月内，项目部报一套完整的竣工资料给工程公司， 凡竣工资料未提交备案的，工程公司不予支付后期工程款。六、工程项目成本控制管理1、工程公司成立由工程公司经理为组长，工程公司生产科、经营科、预结算 科、财务科组成的成本控

10、制小组，负责对项目成本的监督管理和控制。2、工程公司预算科完成每个项目分阶段工程量、大宗材料量、定额人工费、 定额机械费的统计表，并交给成本控制小组；经小组讨论确定每个阶段的控制目标 后，交相关部门及人员进行过程中的动态控制，发现异常情况及时向小组提出，小 组及时分析原因并进行调整。财务科在支付工程款前，必须经相关部门负责人签字 确认后，方可支付工程款。七、生产会议制度工程公司定于每月 2124号下午 2:00 按时召开生产会（如遇节假日，顺延至下 一个周一）。每个项目的项目经理及合作方负责人必须参加，并汇报其项目运行情况 以及需要解决的问题。机关各个部门公布本月工作情况，并解答项目提出的问题。对无故缺席的项目予以 5000元处罚，对开会迟到的人员，视其情况处以 100500 元罚款。八、报表台帐管理制度 项目部应建立和完善各种台帐，及时收集、整理各种资料，在规定时间内向工 程公司准确上报各种报表。1、建筑施工单位完成情况月报表（每月 22 日）；预算软件用表2、施工生产计划安排（年、季、月报通用） （每月 22 日报）；附表二3、监测设备台帐、新开工工程监测设备合格证或检测合格报告；到该月有送检设备的送检设备月报表及