工程技术、质量管理制度

1、工程技术、质量管理制度第一章 总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素， 为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式， 落实公司 “合同为 本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树 誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技 术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司项目管理 制度 的有关规定和我项目部的实际情况， 从根本上做好本项目 工程技术、质量管理工作。以项目管理制度汇编为基础，体现项 目日清管理精神。 推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取 工作交接单形式 （见附件 1），今特制定本项目经理部的技术、 质量管理制度。2、在施工过程中，必须坚

2、持以“事前预防，过程严格控制， 事后执行三检制度” ，由专职质检人员把关，做到岗位责任制， 层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神 为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任 人员未处理不放过、 整改措施未落实不放过、 有关人员未受到教 育不放过的原则严肃处理。3、提高项目部技术质量管理水平， 规范技术质量管理行为。 强化施工生产过程中的技术监控手段。4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组 织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够 上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济

3、效益。第二章、技术管理制度第一节 技术组织机构和职责分工1、技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段 A4-1 标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术 部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：( 1) 认真贯彻集团公司 IS09001:2000 质量体系标 准，规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理(2 )、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；( 3)、积极做好对下技术交底及按规范、 规程及设计要 求对下指导施工；( 4)、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料 (

4、包 括影像资料)；( 5)、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。(6) 、负责工程项目的验交并做好竣工资料的编制及移 交；(7) 、做好材料计划、保证材料供应、做好材料检测及 验收工作。(8) 、处理好相关部门的协调关系， 较好地完成各项施 工任务，并对其工作进行指导；第二节 技术人员使用1、技术人员的工作分工应根据工程规模合理安排 使用。在具体分工时应结合本人专长特长， 注重综合能力的培养， 使广大技 术人员尽快具备独立开展技术工作的能力。2、技术人员使用本着发挥专长、人尽其才的原则， 内部技术人员调整岗位由相关部门提出意见， 由项目领导审核并上报公司 批准。第三节

5、 工艺设计管理1、施工工艺设计内容与组成( 1)、施工工艺设计内容主要包括大型临时设施及各种 施工辅助设施。( 2)、施工工艺设计组成主要包括设计说明、 设计图纸、 计算单、施工工艺流程、操作细则(或作业指导书)等。2、一般施工工艺设计 由项目总工单次负责人按技术人员完成， 所做技术资料由项目部技术科保存。3、特殊及高大难新项目施工工艺设计(1 )、项目部能独立完成的特殊施工工艺设计由项目部 独立完成，完成后报工程公司审批。( 2)、项目部不能独立完成的特殊施工工艺设计由工程 公司总工程师进行协调，机关相关部门协助完成。4、施工工艺过程管理( 1)、一般施工工艺的变更由项目部技术部门负责完成，

6、 并由项目经理和项目部总工审批后即可实施。 变更在项目部技术 部备案。( 2) 、特殊施工工艺的变更由技术部门完成， 并经项目 经理和项目部技术负责签认， 报工程公司总工程师审批后才能实 施。任何个人无权对施工工艺进行变更。 变更报工程公司技术质 量部备案。5、成熟工艺及作业指导书上报 施工工艺设计实施后， 被实践验证是经济可行的项目， 由项目部技术部负责进行成熟工艺及作业指导书的收集整理和上报。 特殊施工工艺必须形成成熟工艺或作业指导书报工程公 司技术质量部。第四节 现场技术管理1 、图纸审核项目部总工主持， 由项目部技术科、 计合科相关部门组织实 施，在开工前对整个工程设计图纸进行审核，

7、并由项目部工程科 审核中发现的问题汇总。 呈报上级技术分管部门和设计等单位联系解决。2、技术交底(1 )、项目部参加设计单位的技术交底会，并负责在工程 开工前对项目部和施工队有关人员进行交底， 交底内容由工程科 完成。( 2)、项目部工程科所分管工程按分部工程的施工顺序， 在开工前以书面形式向施工单位进行详细技术交底。 技术交底书 面资料均应由工程科完成，由总工审批、施工单位负责人接收， 并履行签字手续，原件由工程科统一编号、受控管理。( 3)、施工队负责人必须按技术交底书的要求进行各 工序施工准备和合理组织施工。 工区技术人员负责对交底执行情 况认真监督，如实记录，及时填写施工日志 。对不执

8、行技 术交底书的情况，项目部工程科有权制止，并责令其停工整顿 处理。( 4)、每道工序或专项方案开工前提前 1 天做好技术交底 工作。技术交底要交清施工环境、施工内容、施工范围、进度计 划、施工方案、方法、工艺要求以及相关技术质量标准等内容， 并做到及时、准确。3、技术指导与监控( 1 )、项目部总工应随时掌握施工方案的执行情况，及时 发现方案执行中存在的技术问题。 定期召集工区技术质量部门和 施工队的有关人员进行方案研讨， 对施工方案不断进行完善和补 充，形成会议纪要在生产部备存。 主管工程师或技术员根据会议 纪要内容以书面形式对施工队进行技术交底， 使完善后的方案起到指导现场施工的作用(2

9、) 、项目部负责人应熟悉公司下发的 项目管理制度 汇编中的相关制度，做好基础管理工作。(3) 、工程科、实验室、机械科、材料科等人员要进行 具体分工，部门负责人应对管辖人员的工作内容进行安排、 考核。 工作安排要有交接单、考核要有记录，便于领导检查、监督。(4) 部门负责人对项目领导安排的临时性工作负责落实 并及时反馈。( 5)、部门负责人检查、 督促部门人员遵守项目部管理 制度执行情况。( 6)、安排专人负责每日下班及时收集各工段管理人员 当日完成情况，并上墙标识。( 7)、 工程科为保证技术交底的顺利实施， 在施工过程 中应进行必要的过程检查和施工技术指导， 发现由于违章作业造 成的技术事

10、故隐患， 有权责令施工单位限期整改， 并及时向工区 汇报。对拒不执行、野蛮施工的单位有权按情节轻重给予处罚。4、已完工程量计量( 1)、各主管工程师根据工区或施工队上报的已完工程 数量表和计算单对其所分管工程当月发生的实际工程数量 进行复核、签认、确认无误后，将当月发生工程数量按合同内和 合同外工程数量分类 (合同外工程量应附详细的工程量计算单) 呈总工审核。( 2)、总工对当月发生合同内、外工程数量进行审核， 由生产部计量工程师呈报工管中心并归档保存，以作为验工计价、工程结算和变更增量的依据，5、技术资料管理技术资料应随工程进展同步整理。 总工负责总体协调，定 期将资料移交内业工程师统一管理

11、。 项目部内业工程师负责及 时对归档技术资料进行认真查验，对不符合要求的资料退还主 管工程师重新整理，对合格技术资料统一编号、 归档管理。归 档技术资料作为竣工文件的重要组成部分，待竣工后，根据有关部门规定和要求并编入竣工文件中。第五节技术管理工作流程及用表附表1:工作安排交接单编号工作安排内容签发人接受人完成时间及情况安排日期安排时间附件1-1:工程科工作流程报监理审批1技术交底理现场指导、检查控制第二章质量管理制度第一节质量管理机构1、本项目质量检查由工程技术科负责管理、现场技术管理 人均为兼职质量管理责任和义务， 各相关专业技术部门负责人为 相关专业技术部范围的兼职质检员。2、各级质量检

12、查人员主要任务： 根据国家现行的有关政 策和法令设计文件，施工规范，操作规程，质量验收标准，对施 工全过程进行质量管理和监督检查，是控制质量的直接责任着。3、质量管理小组主要任务是审议通过和部署重大质量决策，处理重大质量事故，选报合格的优质工程和优秀QC 小组。第三章工程质量责任制建立工程质量责任要领导和组织施工生产、确保工程质量的 基本条件。1、项目经理责任制：项目经理是施工作业的直 接领导和组织者，对工程质量负直接领导责任。(1) 、贯彻国家质量标准，领导 QC小组工作，组织制定和 落实创优规划和措施。(2 )、组织本项目部相关人员严格按程序文件、 设计文件、 技术规范、操作规范和技术措施

13、进行施工，组织检查落实情况， 制定相应的整改措施。(3)、组织对分项工程检验评定，掌握现场质量情况，实 行优质优价， 达不到合格的工程不给予计价， 同时要追查施工负 责人的责任。(4 )、定期组织质量检查，掌握质量情况，分析质量原因， 针对质量问题及时攻关，制定对策，发生质量事故要及时上报。(5) 、负责组织编制工程质量保证措施。2、总工程师质量负责制(1 )、组织本项目部相关人员贯彻落实施工规范、操作规程、设计要求以及各项质量管理制度。( 2)、参加质量工作会议， 定期组织工程质量验评工作。 领导落实提高工程质量的技术措施。( 3)、组织调查质量事故原因并提出处理意见。( 4)、 掌握本工区

14、的施工质量情况， 对质量通病以及难 点工程组织和指导QC小组活动。( 5)、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行落实和实现。(6) 、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行落 实和实现。3、质量检查工程师的责任(1) 、检查所属各施工队及人员对国家、部频规范、规 程、验标和各项规章制度、措施的贯彻执行情况。(2) 、参加开工前检查、施工中检查、定期检查、隐蔽 工程检查签证及工程回访等工作。( 3)、 参加技术和施工生产会议， 参与制定或审查有关 工程质量保证措施。( 4)、参加质量检验评定工作，核定质量等级。( 5)、参加对工程质量事故的调查和处理。( 6)、掌握质量管理情况，组织制定质

15、量改进措施。( 7)、参加验工计价，进行质量签认，正确行使优质优 价和质量奖惩权。( 8)、发现下列情况有权令暂时停止施工：a、违章作业，不听劝阻的。b、违反施工工序，降低质量标准，影像工程结构， 有质量事故隐患的。( 9)、有权向上级反映工程质量情况。( 10)、发现下列问题追究质量检查人员责任：a、发现问题不加制止，因而造成质量事故的b、发现质量事故隐瞒不报的。c、无故不及时参加隐蔽工程检查签证的。d、验工计价不正确行使权利、营私舞弊的。4、主管工程师质量责任(1 )、提前及时进行技术交底，认真落实质量保证措施。(2) 、及时检查并填写隐蔽工程检查证，邀请专职质检工 程师、监理工程师办理签

16、证手续。( 3)、参加工程质量评定， 填写质量评定表和各项施工 原始技术资料。( 4)、每月 25 日前收集并向项目部工程科上报质量报 表。( 5)、参加验工计价，进行质量签认，正确行使优质优 价和质量奖惩权。(6)、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行落 实和实现。( 6)、负责编制工程质量管理档案，编写质量总结。2、工程技术科长的责任( 1 )、定期或不定期检查所属各施工队及人员对国家、部 频规范、规程、验标和各项规章、制度、措施的贯彻执行情况。( 2)、监督或检查质量管理人员执行质量管理情况并及 时向总工程师回报。( 3)、 参加技术和施工生产会议， 参与制定或审查有关 工程质量保证

17、措施。( 4)、参加质量检验评定工作，核定质量等级。( 5)、参加对工程质量事故的调查和处理。( 6)、掌握质量管理情况，组织制定质量改进措施。( 7)、参加验工计价，进行质量签认，正确行使优质优价和质量奖惩权(8)、负责组织编制工程质量管理档案及质量总结。3、试验室质量负责(1 )、参与施工过程的质量控制、监督(2)、参与砼、砂浆、防水材料等的配合比选择。( 3)、参与选定工程材料，及时掌握工地的质量情况， 指导材料的正确保管和合理使用。( 4)、做好各种工作记录，负责本工地试验资料的整理 工作，及时报表和工作总结。4、测量主管工程师( 1 )、按规程和设计要求组织交接桩及复测。( 2)、参

18、与对图纸设计数据的复核( 3)、按规范和设计要求组织实测，坚持换手测量和复核 制度，及时、准确为施工提供测量数据(4)、做好施工测量的原始记录( 5)、负责各种测试仪器的及时签定第二节 工程质量检查与评定1、隐蔽工程检查制度 严格按国家、地方、行业标准及企业管理文件执行检查、签证制度。2、定期质量检查制度 项目部每月由工区总工程师组织 3 至 4 次质量检查， 发现质量问题立即书面通报或会议讲评，限期消项，并追查责任，按章3、施工“三检”制度 组织工程施工人员及时进行自检、互检、交接检，发现质量 问题及时处理并做好记录， 做好上道工序有问题决不进行下道工 序作业。4 、质量评定制度(1) 、依据质量检验评定标准及时进行质量评定。(2) 、项目部工程科定期或不定期对施工的工程进行质 量验评并按章进行奖罚。( 3)、开工前工程科对工程分项、分部和单位工程进行 划分。第四节 验工签证质量检查工程师对工程对工程质量进行签认， 未经质检工程师所负责该项工程的技术管理员签认的工程不准计价结算 (具体验 收见验收结算管理办法及相关制度) 。有一下情况之一的，计价时予以缓计或不计。1 、工程质量不合格，须返工或处理的