工程施工组织设计概述(doc42页)

1、汛H南背西茄H廛笊集团有眼公司HUNAN XI HLJ COFSTRUCTION GROUP CD.XTD雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：湖南省西湖建筑集团有限公司2017年9月13日四湖集XIHU GROUP湖南省西湖建筑集团有限公司施工组织设计、施工方案审批表工程名称雨花区2017年湖南省地矿医院 院内道路改造工程结构类型/结构层次/工程规模/我项目部依照施工合同已完成了 施工组织设计（分部分项施工 方案）的编制，请公司质安部及总工予以审批。附：（施工组织设计）方案编制人（项目技术负责人）：年月日公司质安部意见：1审核人：年月日公司总工意见

2、：审批人：年月日施工组织设计（方案）报审表工程名称：天雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程致：（监理名称）我方已完成雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程工程施工组织设计/ （专项）的编制并经我单位主管技术负责人审核批准，请予以审查。附：施工组织设计施工项目经理部（盖章）：项目经理（签字）：年 月 日审查意见：专业监理工程师（签字）年 月 日审核意见：项目监理机构（盖章）：总监理工程师（签字、加盖执业印章）：年 月 日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（盖章）：建设单位代表（签字）：年 月 日1工程概述1.1工程概况工程概况工程地点：

3、湖南省长沙市雨花区工程项目：雨花区2017年湖南省地矿医院院内道路改造工程本次提质改造项目位于雨花区境内，地矿医院院内，要紧内容:依照托付要求，包括道路长度400米，换板路面面积约2160.77平方米， 改造路面面积约1045.75平方米，新建道路面积约274.55平方米，路 面面积共约3481.07平方米。本工程主工程内容为：（1）（电气部分，路灯部分，弱点部分，给水、雨水部分，污水 部分土方部分）和市政工程（拆除工程、换板路面工程、改造路面工程、新建路面工程、人行道工程等。1.1.3 本工程的施工特性为：（1） 工程区位于医院院内，交通运输不便；（ 2）本工程施工区域环境比较复杂以及施工区

4、 域过于分散，人员流淌大，施工难度较大。（3）工期紧，受雨季、气象等条件阻碍，有效施工天数不多。1.2 供水、通讯条件1.2.1 供水条件本工程供水要紧是施工用水及生活设施用水等。 供水设施包括取水 设备、 供水池及供水管等。 生产用水采纳 7.5kw 抽水机直接就近抽取。 生活用水拟利用当地居民原有供水系统。1.2.2 通讯条件项目部要紧成员配备手机，在工地施工现场采取手机联系。1.3 施工工期及技术要求 工期要求：依照招标檔要求，打算工期： 80 日历天，打算开工日 期： 2017年 9月 18日，打算竣工日期： 2017 年 12月 8 日。技术要求： 依照招标文件质量要求来操纵， 其质

5、量达到设计要求。1.4 施工总体规划讲明设计依据及要紧技术标准：（1）雨花区 2017 年湖南省地矿医院院内道路改造工程招标文件；（2）雨花区 2017 年湖南省地矿医院院内道路改造工程施工图纸及相关资料；( 3 )有关规范、规程、标准等，要紧有：1) 都市绿化工程施工及验收规范( CJJ/T82-99 )；2) 都市道路工程设计规范( CJJ/37-2012 )；3) 建筑给排水设计规范( GB50015-2003)；4) 都市工程管线综合规划规范( GB50289-98)；5) 室外排水设计规范( GB50013-2006)；6) 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程 ( CECS122-2

6、001)7) 建筑工程施工质量验收统一标准8) 其他相关国家、地点规范标准和政策法规。2 治理目标我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主中意，以质量为中心，按照 GB/T19002-IS09002质量治理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素养的项目经理及项目治 理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织 科学治理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出优质工程。2.1 质量目标严格执行工程施工质量验收规范，精心组织施工，确保达到 如下目标：分项工程合格率 100%。争取创优良工程2.2 工期目标 依照我公司的技术水准和我们同类工程的施工经验，并考虑

7、现场 的实际情况，按照施工总进度打算的操纵目标，精心组织，合理安排， 确保达到各项工程按期完成。2.3 安全及文明施工目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时 加大安全措施费用投入，购置安全用品，注重安全防护，整齐美观， 方便有用，确保实现：杜绝人身死亡事故； 杜绝重大机械设备事故； 争创无事故工程。严格按国家、地点、企业的各项规定执行，严格按文明施工规 定及考核方法执行，确保达到“四化”工地：硬化：办公室、生活区及独立施工区的道路硬化； 净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工未完、 料未净、场要清；绿化：办公、生活区周围开发绿地； 美化；临建布置及要紧拟建建筑物按

8、我公司 CI 形象进行布 置。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有 效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉爱护场内公用设施，最大限 度减少对环境的污染。2.4 服务目标 信守合同、紧密配合、认真协调与各方关系，同意总承包的操 纵与监督，做好“三项服务”。（ 1）施工前服务：开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源预备等。对设计、设备、材料等提供合理化建议；（2）施工中服务：满足建设方、监理部门对工程进度、质量、安 全、文明、施工等方面的要求，本着友好的合作原则在施工场地、工 序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。（3）后服务： 按照国家标准和标书要求在保修期内及时进行工程 回访及维修，维修工作做到 24 小时全天候随叫随到。3 现场组织机构3.1 项目治理机构设置为确保优质、按期、安全、文明地完成该工程任务，本工程中标 后，按照项目法施工治理，我公司决定对本项目进行两级治理，一是 我公司成立由项目经理任指挥长，由工程技术部、质量安全部、器材 物质部、财务及综合办公室等部门相关人员组成的工程项目指挥部， 以确保该工程所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的 各项承诺；二是我公司配备有丰富施工经验的项目经理对工程施工进 行组织、指挥、治理、协调和操纵。项目经理本着科学治理、精干高 效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工