工程管理基础知识考试试题

1、工程管理根底知识考试试题一、单项选择题1、以下不属于建设工程安全生产根本方针的是CA. 安全第一 B.预防为主C.防治结合D.综合治理2、按照建筑施工场界环境噪声排放标准的规定，以下符合建筑施工过程中 场界环境噪声排放限值的是B夜间 55dBA夜间 55dBA夜间 60dBA夜间 60dBAA. 昼间 75dBAB. 昼间 70dBAC. 昼间 75dBAD. 昼间 70dBA3、绿色施工导那么中节能措施规定，施工用电与照明设计以满足最低照度为 原那么，照度不应超过最低照度的BA. 10% B. 20% C. 30% D. 40%4、 根据节约能源法规定，以下不属于用能单位能源消费方式的是BA

2、. 分类计量B.包费制 C.分类统计D.利用状况分析5、二次搬运费属于B。A. 其他项目费B.措施项目费C.计日工D.企业管理费&施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安 装工程的CA.人工费B.措施费C.规费D.企业管理费7、 C是组织设置的项目管理机构，承当项目实施的管理任务和目标实现的 全面责任。A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人8、项目经理部应在C 建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在丨进展报审，竣工报告应在丨进展报审。A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B. 项目启动后；项目开工后；项目竣工验

3、收后C. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D. 项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后9、 D应作为项目管理的根本制度，是评价项目经理绩效的的依据。A.安全生产责任制 B.项目绩效考核制度C. 领导带班制度D. 项目经理责任制10、项目经理责任制的核心是D丨。A. 项目经理负责全面组织项目生产活动B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系C项目经理负责对项目人员进展绩效考核D. 项目经理承当实现项目管理目标责任书确定的责任11、项目经理A丨同时承当两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。A.不应B.不宜C .宜D .禁止12、 项目经理应由D丨任命，并根据丨授权的围、期限和容，履行管 理职

4、责，并对项目实施全过程、全面管理。A.公司经理；法定代表人 B.公司工程管理部门；公司经理C. 公司人力资源部门；公司经理 D.法定代表人；法定代表人13、在项目运行正常的情况下，A丨随意撤换项目经理A.不应B.不宜C .宜D .禁止14、合同评审应在D丨进展，主要是对招标文件和合同条件进展的审查。A.合同履行过程中B.合同综合评价时C.合同结算时 D.合同签订之前15、合同实施前，合同谈判人员应进展 A 。A.合同交底 B.安全技术交底C.合同审查D.合同评价16、项目经理部应依据质量计划的要求，运用 D 原理进展质量控制。A.上层控制B.人为控制C.静态控制D.动态控制17、 B丨应负责项

5、目职业健康安全的全面管理工作。A.企业安全管理负责人 B.项目经理C.项目专职安全员 D.公司安全部门负责人18、 工程开工前，项目经理部的B 应向有关人员进展安全技术交底。A.项目经理B.技术负责人 C.安全员 D. 技术员19、项目竣工结算应有B 丨编制，审查，双方最终确定。A.分包方；总包方 B. 承包方；发包方C.发包方；政府主管部门 D.发包方；承包方20、建筑工程项目质量管理的方针是 C A.质量第一 B.预防为主C.质量第一，预防为主D.百年大计，质量第一18、 A 不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。A.主持安全防护设施和设备的验收B.领导组织安全生产检查C.与时、如实报

6、告生产安全事故D.确保安全生产费用的有效使用19、市区主要路段的工地周围应设置高于Am的现场围挡。A. 2.5 B. 1.5 C. 2.0D. 1.820、 结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过B dB。A. 65 B. 70 C. 75D. 8521、综合单价法计算分局部项工程的单价为C。A.市场价B.工料单价C.全费用综合单价D.综合单价22、综合单价法全费用单价包括C。A. 直接费、间接费、利润、增值税B. 直接费、间接费、利润、税金C. 直接费、间接费、利润、风险因素D. 直接费、间接费、利润、营业税23、 建设工程项目管理规规定：项目部所需的A类材料应编制需用计划，由D 负责订货或

7、从市场中米购。A.项目部B.项目经理 C. 项目总工 D.企业物资部门24、 中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成局部，就这三局部而 言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为B。A.中标通知书、合同协议书、图纸 B.合同协议书、中标通知书、图纸C.合同协议书、图纸、中标通知书 D.中标通知书、图纸、合同协议书25、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向B人民法院申请强制执行。A.合同签订地 B.工程所在地C.发包人住所地 D.承包人住所地26、 承包方应在索赔通知发出后的C天，向工程师提出延长

8、工期和或补偿经济损失的索赔报告与相关资料。A. 14 B. 7 C. 28 D. 2127、A是索赔处理的最主要依据。A.合同文件B.市场变更C.结算资料 D.市场价格28、在施工现场，安全色中的蓝色表示C。A.禁止B.警告C.指令 D.提示29、施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于 BmA. 2.5 B. 3.5 C. 3 D. 530、质量控制的循环过程指的是A。A. PDCAS环B.事前、事中、事后控制 C.全面质量管理D. 未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动31、 流水施工的横道计划能够正确地表达D。A.工作之间的逻辑关系B.关键工作C.关键线路D.工作开始和完成时间3

9、2、工程网络计划中，判别关键工作的条件是B最小。A.自由时差B.总时差C.持续时间D.时间间隔33、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡A的安全事故。A. 10人以上含10人B. 20 人以上C. 30人以上D. 50人以上34、 当室外日平均气温连续5天稳定低于AC时，混凝土工程即视为进入冬 季施工。A. 5 B. 2 C. -5 D. 235、冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进展，但温度不得低于 CC。A. -10 B. -5 C. -20D. -1536、 在施工进度的计划值和实际值进展比拟时，以里程碑时间的进度目标作为进 度计划值，那么进度实际值应该是B。A.总进度规划的实际进度 B.里程碑

10、事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度37、 建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够A。A.明确表达各项工作之间的逻辑关系。B.直接表达工程进度计划的计算工期。C.明确表达各项工作之间的搭接时间。D.直观表示各项工作的持续时间。38、施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作工序起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以与D。A.施工预算的调整B.网络图方式C.施工管理组织体系的调整D.资源提供条件的调整39、在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套等方法进展实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是A。A.靠B.吊C.量 D.套40、机

11、械设备的使用应贯彻DA. “人机别离的原那么，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度B. “人机别离的原那么，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度C. “人机固定的原那么，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度D. “人机固定的原那么，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度41、项目经理对B负有终身责任。A、安全管理B 、工程质量 C、项目本钱 D、环境管理42、 项目进度管理程序按照 PDCA循环进展。P是A、D是A、C是A、A 是A。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。A、计划执行检查纠偏 B 、计划检查执行纠偏C、计划纠偏检查执行 D 、检查执行计划纠偏43、 质量

12、是企业信誉的根底，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与 质量发生矛盾时，应首先B。A、保证工程进度B 、保证工程质量C、根据工地实际情况确定D、按建设单位要求执行44、项目经理在发生C时，应与时按规定程序上报，并采取相应措施。A、质量问题B 、质量缺陷C 、质量事故 D、质量隐患45、项目经理应将项目C作为项目管理的一项根底目标，进展全过程的管理。A、进度管理 B、质量管理 C 、本钱管理D 、资源管理46、项目间接本钱降低额和降低率应按照项目经理部 D的计划目标和实际发 生额进展计算。A、人工费 B、材料费 C 、机械使用费 D、各项管理费用47、项目经理应负责C实施的计划、控制、索

13、赔以与终止等管理工作。A、项目进度 B、项目质量 C、项目合同 D 、项目本钱48、 项目经理应通过建立部经济责任制，将质量、进度、本钱、A等目标与项 目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。A、职业健康与安全 B、设计 C 、资源 D 、风险49、D是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针。A、项目专职安全员 B、项目技术负责人 C、项目施工员 D、项目经理50、 项目经理应组织对危险性较大的分局部项工程，编制专项施工方案，超过一 定规模的，应组织进展BA、风险评价B 、专家论证 C、监理单位相关人员论证D 、建设单位相关人员论证5

14、1、D应对项目职业健康与安全交底工作进展监视检查。A、项目经理 B、项目技术负责人C、政府行政主管部门D、专职安全管理 人员52、项目经理应保证职业健康与C的正确和足额使用。A、临时设施费 B、文明施工费 C、安全生产措施费用 D、技术措施费53、 B应向项目管理人员进展职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。A、项目专职安全员B、项目经理 C、项目施工员 D、项目技术负责人54、施工组织设计应由C主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。A、项目技术负责人 B、公司技术负责人 C、项目经理 D、项目专职安全员55、项目经理应依据工程项目D等相关文件，对分包单位进展管理。A、具体情况 B、总承包合

15、同 C、分包合同 D 总承包合同、分包合同56、项目经理应对项目本钱目标进展分解，分解到A并落实相关人员职责。A、单项工程、单位工程与分局部项工程B、单位工程 C、单项工程与分局部项工程 D 、单位工程与分局部项工程57、 项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进展C并应形成书面报 告，以保证本钱管理目标的完成。A、质量分析B 、进度分析 C、本钱分析 D、风险分析58、 项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在C中选择 供货单位，并应服从企业的监视和管理。A、供给商B 、市场 C 、合格供给商D 、建设单位指定的供给商59、A是保证工程施工顺利进展的根底工作。A、现场综合管

16、理 B、质量管理 C 、采购管理D、进度管理60、项目经理在D对项目资金具有使用、调配和管理权。A、任何围 B 、所在项目围 C、公司围D、授权围61、项目经理应重视合同的B工作。对非承包人原因造成的工期延长、本钱 与利润损失，通过规途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。A、计划管理B 、索赔管理 C、控制管理 D、终止管理62、项目经理组织采购时，应以A为主要方式。A、招标米购B 、自行米购 C、委托米购 D、项目米购63、D是项目重要的根底管理工作。A、现场综合管理 B、质量管理 C 、采购管理D、技术管理64、 项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉与的合同外C进展 识别。

17、A、风险费用B 、风险围 C、风险因素 D、风险等级65、 项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理C。A、规化B 、合理化 C 、信息化 D、理想化66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进展B和协调管理，正确处理好工 作各类关系。A、交谈沟通 B、动态沟通C 、会议沟通 D、书面沟通67、项目经理应将A工作贯穿于项目实施的全过程。A、风险控制 B、风险识别 C、风险评估 D、风险响应68、项目进度计划C的各项活动与影响因素应作为项目进度控制的重点。A、主体结构阶段 B、根底阶段 C、关键线路上 D、收尾阶段69、根据建设工程质量管理条例第二十六条规定“施工单位对建设工程的B 负责，因

18、此，项目经理必须高度重视质量工作。A、施工进度B 、施工质量 C、施工安全 D 施工过程70、“建工集团总承包公司劳务招投标管理细那么规定：以下工程必须进展劳 务招标：B工程的主体结构、工程外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3 的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。A、大于20000M2以上的地面B、水暖电安装劳务总额10万元以上的C混凝 土工程量100M3以上的 D、油漆面积大于3000M2的。71、施工配合费属于D，计取标准为分包工程总价的2%5%由建设单位支付 给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、 垂直运输费、周转材料摊 销费应据实结算，

19、由各专业施工单位支付给主体承包单位。A、技术措施费B、组织措施费 C、规费D、现场管理费72、可调价格合同中合同价款的调整因素包括BA、超过8小时停电B、经批准的设计变更C、承包人更改施工组织设计造成费 用增加D工程造价管理部门公布的价风格整73、解除冬施后的安全管理应注意CA、尽快完善安全资料B、防煤气中毒C、深基坑边坡稳定D、加强外加剂管理74、项目要与时办理A事项，增加项目本钱的结算收入。A、签证变更B工期顺延、C、劳务招标D、资金计划75、“建工集团总承包公司制度汇编规定：工程项目当月发生的费用要与时报账结算，特殊原因当月不能结算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估 或预提最多不

20、能超过2个月，但D不能预提，当月必须结算，否那么不予 承认此项支出。A、项目管理费B、文明施工费C、安全施工费D、劳务人工费76、“建工集团总承包公司制度汇编规定：项目本钱亏损额超出抵押金的，扣 除抵押金，并以扣除抵押金后的亏损额进展经济处罚。 其中项目经理承当罚金的A鸠上，其余局部由项目班子其他成员承当。A 50% B、30% C、40% D、60%77、2011省预算定额中，技术措施费包括CA、二次搬运费B、冬雨季施工增加费 C、脚手架费D、安全施工费78、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承当的是 BA、工程本身的损害B、承包人人员伤亡 C、工程所需清理费用 D、运至施工 场地用于施工的

21、材料79、合同约定的分局部项综合单价如发生调整时，以 D确认调整的综合单价 计算。A、建设单位 B、审计单位 C、监理单位 D、发、承包双方80、施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程 或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的 行为属于C行为。A、发包 B 、分包 C 、转包 D 、挂靠81、A以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域建筑工程四类 行为的认定查处工作。A、县级B 、市级 C 、省级 D 、国家82、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据建筑法第六十五条和建设 工程质量管理条例第六十条规定，对超越本单位资质等级承揽

22、工程的施工单位， 责令停止行为，并处工程合同价款 B的罚款。A 1%以上 2%以下 B、2%以上 4%以下 C、5%以上 10%以下D 0.5%以上1%以下83、 对建设单位将工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的， 依据建筑法 第六十五条和建设工程质量管理条例第五十四条规定，责令其改正，处以C 罚款。A、10万元以上30万元以下 B、30万元以上50万元以下C、50万元以上100万元以下 D、100万元以上200万元以下84、对建设单位、施工单位给予单位罚款处罚的，依据建设工程质量管理条例 第七十三条规定，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数 额(A) 的罚款。A 5%以

23、上 10%以下 B、2%以上 4%以下C、1%以上2%以下 D、3%以上 6%以下85、对D年发生 次转包、分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的施工单位，责令其停业整顿个月以上，停业整顿期间，不得承揽新的工程项目。A 2、2、3 B1 、2、6 C2 、1、3D2、2、686、建设单位将工程发包给个人的属于AA、发包B 、分包 C 、转包 D、挂靠87、施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程 或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的 行为是CA、发包B、分包C、转包D、挂靠88、 单位或个人以其他有资

24、质的施工单位的名义，承揽工程的行为是DA、发包B、分包C、转包D、挂靠89、建筑工程施工转包分包等行为认定查处管理方法所称建筑工程，是指房 屋建筑和。A、公路工程 B、铁路工程 C、市政根底设施工程 D机电工程二、多项选择题1、以下时间点中属于夜间施工期间的是BCD。A. 21:30 B. 22:15 C. 24:00 D. 05:40E. 06:152、绿色施工中所提倡的“四节一环保是指ACDEF。A.节水 B.节电C.节材D.节地E.节能F.环境保护H.大气保护I.水资源保护3、在分局部项工程本钱分析过程中“三算比照是指 ACD之间的比拟。A.预算本钱 B.动态本钱 C.目标本钱D.实际本

25、钱 E.偏差本钱4、人工费包括ACDE。A.计时或计件工资 B.社会保障费 C.奖金与津贴D. 加班加点工资 E.特殊情况下支付的工资5、以下不属于措施费的是BD。A.文明施工费B.工程排污费C.安全施工费D.财务费E.已完工程保护费6以下不属于规费的是ACD。A.工程定额测定费 B.工程排污费 C.安全施工费D. 财务费E.社会保障费7、三级进度计划是指BCE。A.日进度计划 B.周进度计划 C.月进度计划D.旬进度计划 E.年总进度计划F.里程碑进度计划8、项目经理部的本钱管理应包括ABCDEKA.本钱计划B.本钱控制C.本钱核算 D.本钱分析E.本钱考核9、职业健康安全生产三级教育指 A

26、BC ，未经教育的人员不得上岗作业。A.公司教育B.项目经理部教育C.作业队教育D.委培教育E.实地教育10、 针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有ACD。A.目测法B.分析法C.实测法D.实验法E.鉴定法11、建筑施工质量检查中“三检测指的是ACD。A.交接检查B.隐蔽工程检查C.自检D.专职人员检查E.工序检查12、应急演练一般分为BDE等。A.单项演练B.全面演练C.实战演练D.桌面演练E.功能性演练13、冬季施工六防是指ABCDEKA.防冻 B.防寒 C.防滑D.防火E.防爆F.防一氧化碳中毒 G. 防二氧化碳中毒 H.防静电14、 施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括A

27、BDE。A. 由于业主原因造成费用增加和工期损失B. 由于工程师原因造成的费用增加和工期损失C. 由于总包方实施劳务分包原因造成费用增加和工期损失D. 按合同规定的程序提交了合同意向E. 提交了索赔报告15、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括ABCA.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E. 人为措施16、项目经理应指导项目管理人员按照ACE的程序，进展本钱控制工作。A、计划预控 B、事后处理 C、过程控制D 、计划控制E、纠偏控制17、 进展职业健康与安全生产事故处理应坚持四不放过原那么，具体是：ACDEA、事故原因未查明不放过B、项目经理未处理不放过C、事故责任者和员工未受到教育不

28、放过D事故责任者未处理不放过E、整改措施未落实不放过18、 项目管理目标责任书的制定应依据以下资料：ABCDA、项目的合同文件B企业的项目管理制度C、项目管理规划大纲 D企业的经营方针和目标 E、施工组织设计19、 项目经理应按以下程序实施质量管理工作：(ABDE)A、制定工程项目质量计划 B实施工程项目质量计划C、工程质量目标D工程项目质量的持续办进E、检查工程项目质量计划的执行情况20、生活区的管理应包括哪些容ABCDEA、卫生管理B消防管理C、治安管理D生活设施管理E、食堂管理21、 项目经理应组织制定“四新技术成果推广应用计划；“四新技术是指ABCE ,并将其作为项目管理目标。A、新材

29、料 B、新设备 C、新工艺 D、新方法 E、新技术22、项目主要收尾管理工作包括ACDE等。A、项目竣工收尾 B、资金回收C、项目竣工验收 D、回访保修 E、项 目竣工结算23、项目经理应对项目实施全过程的风险进展BCDE.A、风险分类 B、风险识别 C、风险响应 D、风险评估 E、风险控制24、项目资源管理包括ACDE .A、人力资源管理 B、合同管理 C、现场材料管理 D、施工机械管理 E、 资金管理25、 根据“建工集团总承包公司劳务管理方法规定：选定劳务作业队的标准为ACD丨技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。A、有经济实力 B、管理人员和特殊作业人员持有证卡率 80

30、% C、队伍管理水 平好D、劳务队长人品好 E、作业人员的证卡持有率100%26、因BCD原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。A、承包人未能按约定时间开工 B、不可抗力C、设计变更D、发包人未按约定 支付进度款E、一周非承包人原因停水造成停工累计超过 8小时27、 项目部业务管理包括施工管理、技术管理、质量管理、ABD本钱管理、物 资管理、机械设备管理、项目合同管理。A、职业健康安全管理 B、项目环境管理 C、招投标管理D、劳务管理E、市 场开发管理28、限额领料制度规定：限额领料单要注明：使用工程部位、领料劳务队名称与ABA、使用时间 B、使用量 C、材料损耗率 D、材料库存量29

31、、冬期停、缓建工程应停在ACD位置，屋面工程应在已完的基层上，做一 层卷材防水层。A、砖混结构根底上部地梁顶 B、砖混结构窗台处 C、框架结构施工缝处 D、 筒仓任一水平位置30、 关于冬期施工，以下说法错误的选项是：CEA、 土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工减少20%25%预留沉陷量应比常 温施工时增加。B、 砖砌体应按“三一砌筑法操作，灰缝不应大于10mmC、 预应力混凝土结构氯盐掺用量不得大于水泥质量的1%D屋面水泥砂浆找平层采用氯化钠作为防冻剂时不得使用高铝水泥。E、室抹灰工程施工与养护期间的温度不应低于 -5 C。31、按2011省预算定额编制的标后预算容包括：ABCDA、工程造

32、价汇总B、费用分析C、工料机汇总D、编制说明E、定编费32、 建筑工程施工转包分包等行为认定查处管理方法试行所说的四类行为 是指ABDEA、发包 B 、分包 C、承包 D、转包 E 、挂靠33、以下哪些行为属于转包？ ACEA、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；B、劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单 位的；C、施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项 目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不 履行管理义务，未对该工程的施工活动进展组织管理的；D建设单位将一个单位工程的施工分解成假设干局部发

33、包给不同的施工总承包 或专业承包单位的。E、施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费 用，主要建筑材料、构配件与工程设备的采购由其他单位或个人实施的；34、施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻ABCD等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进展组织管理 的属于转包。A项目负责人 B技术负责人C质量管理负责人 D安全管理负责人 E核算 负责人35、 施工单位在施工现场派驻的项目主要管理人员与施工单位没有ABC 的属 于挂靠。A、劳动合同B、劳动工资 C 、社会养老保险关系D用工合同D、意外伤害保险36、对认定有转让、出借资质证书或

34、者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽 工程的施工单位，依据建筑法第六十六条和建设工程质量管理条例第六 十一条规定，正确处罚的有ABCD。A责令改正，没收所得 B处工程合同价款2%以上4%以下的罚款 C责令停 业整顿，降低资质等级 D情节严重的，吊销资质证书 E追究刑事责任三、判断题只进展判断，后面的改正仅供参考1、 按照公司规定，新开项目的项目管理目标责任书在双方签字后即时生效。X 需公司备案后生产。2、 按照公司规定，施工任务书一个月签发一次。X 应每周签发一次。3、 按照国家规定，分包单位可以将分包到的工程再次分包。X不得4、 施工单位项目负责人应当具有相应等级的建造师从业资格。V5、承

35、包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。X不得6建筑工程发包单位和承包单位应当依法订立口头或书面合同，明确双方的权 利和义务。X依法订立书面合同7、施工总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给更高资质等级的建筑单位。X 不得转包，转包本身就是的8、 建设单位必须为从事危险作业的施工现场人员办理意外伤害险。X施工 单位9、 安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。V10、项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援。X与 时组织抢救11、 注册建造师注册证书与职业印章有效期为终身。X3年12、 建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，取得专

36、职安全员C 类证件。X建筑施工特种作业操作13、 房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算。X竣工验收 合格14、 建造师职业资格考试合格后，即可以建造师的名义执业。X必须注册15、由总承包单位分包出去的专业工程， 发生安全事故后，总承包单位可不承当 任何责任。X承当连带责任16、 项目本钱核算应坚持形象进度、产值统计、本钱归集三同步的原那么。V17、项目统计人员应当根据不同的项目管理模式可按照形象进度或回款金额进展 报量。X均按形象进度进展报量18、 项目经理应按资源优化配置的原那么，实施动态控制，降低施工本钱。V19、承包单位的项目经理应取得 C级安全资格管理证书。X正确：承包单

37、位的项目经理应取得 B级安全资格管理证书，C级为专职安全员20、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应有企业自行完成。X正确：项目经理应配合企业完成合同终止前的相关工作21、项目经理应把合同实施工作进展责任分解，明确各参与方围，并具体落实。V22、在处理职业健康和安全事故时，应与时恢复现场，不要采取任何措施，项目 经理自行处理即可。X正确：在处理职业健康和安全事故时，应保护现场，采取措施防止二次伤害，项 目经理应按国家和地方政府有关规定，与时、如实报告事故。23、 项目专职安全管理人员是项目职业健康与安全管理的第一责任人。X 正确：项目经理是项目职业健康与安全管理的第一责任人。24

38、、 项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织 实施。X正确：项目经理应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施25、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收， 在工程竣工验收前，还应组织对 工程质量情况进展自查自验。V26、 根据“建工集团总承包公司劳务管理方法规定：项目部具体负责现场劳务 人员的入场和转岗培训的组织实施。V27、高空作业遇六级大风时，作业人员必须系安全带，以防刮、碰、摔伤和吹落。 X正确：六级与以上大风、大雪、大雾天气禁止高空作业。28、建工集团总承包公司制度汇编要求：各单位报公司市场开发部的合同评审表 必须由项目经理签字，决不允许他人代签

39、。X正确：各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由分公司经理签字，决不允许他人代签。29、项目应每月召开一次本钱分析会，并将书面分析材料报分公司公司预算 部门。V30、项目资金回收后，首先应保证项目工程使用，剩余局部上交部银行。X 正确：工程项目资金回收后必须进入公司部银行，并优先保证项目使用。31、 根据建工集团总承包公司项目管理方法规定：中标价为2700万元的工 程，项目部交纳风险抵押金数额为 54万元。X正确：3000万元以下的工程，风险抵押金数额为工程中标价的1%32、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成局部， 其准 确性和完整性由招标人负责。V33、 建设单位可以

40、将工程发包给个人。X必须发包给有资质的企业34、承包人承包工程后，以部承包方式授予自己有独立法人资格的子公司施工，那么不构成转包。X可以给分公司，但子公司是有独立法人资格的，所以构成了转包35、 未办理建设工程规划许可证就进展工程发包的，也属于发包。X36、 房屋建筑工程中的水暖电安装工程属于专业分包。X水暖电可以劳务分 包，不可专业分包。可专业分包的为36项，具体容见2015年1月1日实施的建 筑业企业资质标准37、建设单位将工程发包给不具有相应资质或安全生产许可的施工单位的属于发包。/38、 专业分包的发包单位不是该工程的施工总承包或专业承包单位的，但建设单 位依约作为发包单位的除外，属于分包。X 依约，是合法发包39、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的属于挂靠。/40、对2年发生3次以上转包、分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其他方式 允许他人以本单位的名义承揽工程的施工单位，资质审批机关降低其资质等级。/41、 劳务分包单位可以将其承包的劳务再分包。X不可以42、 专业分包工程可以进展劳务分包。V四、问答题1、进度计划的检查应包括哪些容？答：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资