工程管理策划指导书

1、工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部2 / 47目录1、项目概况 71.1 序言 71.2 项目概况 71.3 项目规划 81.4 工程及工程管理重点和难点 82、项目部管理架构及主要岗位描述 92.1 部门主要工作内容 92.2 组织架构图 102.3 主要岗位职责 113、项目发展计划 134、项目总控制进度计划 144.1 项目施工管理流程 144.2 项目总控制计划 154.3 项目控制计划关键节点 155、施工单位和监理公司组织方案 155.1 总承包商组织方案 155.2 监理公司组织方案 167、项目进度计划保证措施 187.1 项目进度计划关键节点 187.2

2、甲方进度计划编制 197.3 总包施工进度计划审核 207.4 施工过程中施工进度计划审核 207.5 总包施工协调管理 217.6 奖惩机制 217.7 甲分包施工进度计划控制 217.8 甲方计划内部协调 227.9 总包计划控制 227.10 现场交通情况 237.11 民扰情况 237.12 外协工作 248、项目质量保证措施 248.1 图纸审查制度 248.2 施工单位质量保证体系 248.3 监理公司职责 258.6XX 项目质量管理要点 . 268.7 技术方案先行制度 278.8 质量通病处理 298.9 日常质量管理 298.10 设计协调问题 298.11 质量事故处理

3、308.12 外线施工设计和管理 . 308.13 入住前质量检查和维修 . 319、项目成本控制措施 319.1 项目成本控制目标 319.2 项目成本控制措施 3210、安全文明施工管理 3410.1 施工现场 CI 标识系统 . 3410.2 施工过程管理 3811成品保护措施 . 3812信息协调管理 . 3912.1 项目印章管理 3912.4 会议制度 4313 设计协调与管理 4413.1 实施方案阶段 4513.2 施工图设计阶段 4513.3 施工阶段 46附图：万科XX项目总平面图附件： 一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1、项目概况1.1序言投资方：北京万

4、科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBr设计公司总承包商：监理公司：1.2项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814吊，总建筑面积146561。住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为 138759m2, 地上4至5层为住宅，建筑面积为106898吊；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积 7802mi，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上 2层，地下

5、1层。住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或 柱下筏板基础。商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构， 商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱 下筏板基础。1.3项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括 1#18#住宅楼， 商业街、会所等；二期工程包括19#26#住宅楼及幼儿园等。一期工程开工时间为 年3月15日，竣工备案时间为 年12月30日，入住时间为 年6月30日。二期工程开工 时间暂定为年8月份， 年年底土 0.000以下结构完工。一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。1.4工程及工程管理重点和难点根据万科