施工阶段成本控制关键节点

1、施工阶段成本控制关键节点3.1 、确定公司与施工企业的合作方式 , 开发商与承包施工方合作方式主要有 :1.1 土建安装总承包，我方供应主要材料。该方式主要控制点有：1.1.1 降级降点取费： 即在合同中预先规定乙方的取费标准，采取按中标单位的级别下降一级一类计算取费；1.1.2主要材料由我方供应，我方派员直接与供应商或厂商联系，形成大批量的集约采购，降低材料成本；1.1.3 安装部分的主要材料由我方指定价格，指定品牌，指定供应商，并在结算时，材料供应商直接与我方结算，由承包方承建。1.1.4 在支付进度款时， 将材料供应额在进度款中扣还，以减少我公司的资金占用。1.2 土建安装总承包，总承包

2、方的垫资金额达 50%以上，在开发商、施工方与供货方三方协议认可的情况下， 主材料供应商直接与我方结账，每次结算时以预算数量为限额， 超过预算部分的金额不结账或延迟结算，结算额在进度款中抵扣。1.3 土建安装总承包，总承包方的垫资金额达50%以上，主要材料价格均随行就市： 即在支付进度款结算时， 由我方根据主要材料的市场价格进行材料价格调差，据实结算。1.4 土建安装总承包，总承包方的垫资金额达50%以上，采取总价包干制，即在签订合同时一口价谈定，增加部分或追加部分达到一定金额超额部分再增加支付额。3.2 、我方提供主要材料的具体的操作流程3.2.1 设计中心依据详细规划设计编制材料、设备类别

3、及说明书。该说明书应包括：采购产品的准确标准，包括类别、形式、等级、数量；采购产品的技术和质量要求，包括标准、规范、名称及型号等技术资料；3.2.2 工程项目部、合约部依据设计中心的要求组织招投标， 与厂家签订采购合同。3.2.3 采购文件需要更改的， 由提出更改的部门负责牵头， 组织相关部门招开工程设计变更洽商会， 并作会议记要。 会议纪要经项目经理、设计总监、合约部经理及总经理签字后，方可进行设计变更。会议纪要交工程部存档。3.3 、材料的采购、验收3.3.1 材料和设备进场时， 首先由设备供应方委托施工方向监理机构提出报验申请；3.3.2 设备供应方按照相关规定提供有效的质量证明文件。包

4、括出厂合格证、准用证、检验（复试）报告等；3.3.3 监理工程师审查有关资料；3.3.4 合约部现场代表、 监理机构、施工方和设备分供方参加材料验收。监理工程师根据有关规定对进场的材料和设备进行抽检；3.3.5 对材料设备验收过程中发现的不合格品进行隔离，对缺少质量证明文件或其它记录的材料暂时作为不合格品对待。3.3.6 检验和试验合格的材料和设备， 由施工方和设备分供方办理移交手续或委托管理手续。3.4 、材料的贮存、保管3.4.1 材料由开发商供应的， 由开发商根据工程进度及施工方申报的材料计划表安排材料供应， 开发商可要求每批材料批量， 根据各项目的进度计划具体核定；3.4.2 开发商自

5、行采购的材料设备， 运至现场前由厂方负责， 在厂家与施工分供方办理有关移交保管协议后， 由施工方负责贮存 （协议规定由厂家自行负责的除外） 。3.4.3 工程部负责对贮存的材料和设备进行监控，确保产品在使用前满足质量要求。3.5 、工程变更签证3.5.1 合约部的预算工程师必须对工程项目的施工进度、质量进行现场跟踪，对发现的问题及偏差应及时反馈给项目工程部。3.5.2 工程项目变更签证由施工单位向监理工程师提出申请，由公司技术总监、工程部现场主管工程师审核并签署意见后转合约部现场工程师审核其应增减的工程量及造价并签署意见。变更签证单一式四份分送施工单位、监理公司、公司工程部及合约部。变更签证流

6、程见图（六）3.6 、进度款的支付根据工程完工程度按月或按合同规定的付款时间支付。财务部支付工程进度款时， 必须由合约部出具工程进度审查表将工程量换算成价值量并统计列表。 该表至少应包括工程进度完成比例、工程预算清单、结算单、本期施工应扣款项、经审核承包单位应得款。未经合约部签批的工程请款财务部拒绝审核付款。作为奥园的管理特色， 合约部与财务部的信息共享、 紧密协作是保证财务预算， 特别是工程预算的有效监控手段。 从管理职责而言， 财务部为合约部提供必要的资金保证，但同时也根据公司的资金状况及工程施工情况对合约部的预算资金进行监控。具体工作流程如下：1.1 合约部应将已签约合同复印件一份交财务备案；1.2 合约部每月根据已签约合同、 工程进度及财务部反馈的 项目合同台帐编制工程资金支付计划表并签署意见；1.3 财务部对工程资金支付计划表进行审核并签署意见；1.4 将经合约部和财务部签署意见的工程资金支付计划表交总经理签署意见；1.5 财务部根据已审批的工程资金支付计划表支付工程款；1.6 每周末财务部根据合同执行情况编制项目合同台帐交合约部，以便合约部进行核对后编制工程资金支付计划表；工程进度款的支付审