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文档简介

1、品管部 KPI 绩效考核品管部部长KPI 考核指标1、 品管部部长KPI 指标表指标 KPIKPI 说明权重计算方法编号（ 100%）,.信息来源考核目的1 季度工作评价2 季度配方工作报告评价3 季度品质管理工作报告评价4 内部满意度季度工作完成情况， 包括30见计算方数量、质量、效率、效果法说明表等方面的综合评价见季度配方工作告30见计算方法说明表见季度品质管理工作报20见计算方告法说明表见部门满意度调查表20相关部门评价，人事汇总本 岗 位 提总结和分析本阶段的计划和交报告工作，对下一阶段的工作做设想和建议工作报告总结和分析本季度的配方管理工作，提出改进配方和配方管理工作的建议和设想工作

2、报告总结和分析本季度的品质管理工作，提出改进品质管理的建议和设想人事部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、 品管部长KPI 指标计算方法说明表指标一：季度工作评价KPI 指标评份项目权重（ 100% ）得分加权得分季度部门工作与分公司品管工作总结40下季度工作计划以及工作重30工作改进建议30总计100指标二：季度配方工作报告评价KPI 指标评份项目权重（ 100% ）得分加权得分季度配方工作总结40下季度工作重30配方信息、市场、竞争对手分析30总计100指标三：季度品质管理工作报告评价KPI 指标评份项目权重（ 100% ）得分加权得分改进措施与措施40质量体系现状分析与对策30质

3、量体系建设状况30总计100;.,.3、品管部部长能力/态度要求列表项目能力类型权重得分加权（ 100% ）得分创新能力30计划和组织25核心能力解决问题的能力25责任管理10书面沟通10合计100项目态度类型是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25所需态度是否注重协作，发挥团队精神25处理问题是否全面周到20是否勇于承担责任20是否注重员工培训10合计100品管员绩效考核指标1、 品管员 KPI 指标表指标KPIKPI 说明权重计算方法信息来源考核目的编号（ 100%）1公司原料成品周报质量、 及时性、准确40季度绩效公司品管保证原料成品周报说明质量周报质量性考核表部2质量通讯及时、准确40季度绩效各信息部保证各部门尽快了解质量信息考核表门3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门人事部提高内部服务质量， 加强内部信评价，人事息沟通与协作汇总2、 品管员 KPI 能力 /态度要求列表项目能力类型权重得分加权（ 100% ）得分团作合作30解决问题的能力25核心能力效率20应变能力10解决矛盾15合计100项目态度类型是否有感，愿意承担更多责任25所需态度做

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