品质部IPQC绩效考核表_第1页
品质部IPQC绩效考核表_第2页
品质部IPQC绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、品质部绩效考核表（IPQC ）考核人员：考核月份：年月序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注依实际的首件检验失误的异常件数进行统制程异常统计表1首件检验漏失件数0 件200 件计 , 每件扣出一分 , 当月无首件错误, 则加品保绩效日统计25分五分 .表依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失 , 检验漏失一批扣分二客户投诉统计表2成品检验漏失件数0 件102 件分。不良率大于10%定义为批量不良 , 批量6制程异常统计表性不良扣五分, 若当月无批量不良则加分五分 , 若当月无检验漏失不良则加分五分.依 2H 小时一次的巡检频率, 不良率大于 2%小于 1

2、0%,定义为巡检漏失, 巡检漏失一次制程异常统计表3巡检漏失不良件数0 件100 件扣 2 分 , 大于 10%定义为批量性不良 , 批量性品保绩效日统计15不良一次扣出5 分 , 若当月无检验漏失不良表项目 , 则加分五分 .依实际的培训考核状况 ,70分为考核合格的判定依据，达成考核合格基准。当月培培训考核记录表4培训考核合格率90%100 件训考核的不合格次数除以培训的总次数,品保绩效日统计10低于基准值一个百分点扣一分, 达成基准表目标 , 一个百分点加分一分.以班长及主管审核报告的失误次数进行统人员绩效日统计4报表的填写正确性1 次 / 月101 件计 , 超出基准值一次扣出二分,

3、若当月无报12表表填写错误 , 则加分二分。以实际工作与部门/ 同事的沟通状况, 心态不端正 , 沟通语气方法过激及造成投诉, 经人员绩效日统计5部门沟通的投诉件数0 次100 件核查责任在已方的次数进行统计, 每次扣12表分五分 , 若当月无部门投诉与发生口角纠纷情况 , 则加给二分 .依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间30 分钟定义 , 依实际检验过程中的人员绩效日统计6检验的及时性100%100 件超出次数遭其它部门投诉的次数进行统12表计 . 一次扣出二分 , 当月产品检验按质按量按时完成 , 则加给二分 .以每月 5S 的评比状况，低于基准一分扣7现场 5S 达标率90 分/ 月100 件一分 , 当月 5S 评分高于基准分 , 高出一分加5S 月评分统计表16分一分 .以公司的规章制度为标准, 上班时间违反公司规定，做与工作无关的事情, 发现一次人员绩效日统计8工作纪律遵守性100%

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论