品质部品管工资方案

1、品质部员工工资方案【DE品字 2012-012 】1、 目的： 确保品质部员工工资水平能与行业中等工资水平接近，体现薪资体系公平公正，而制订该薪资制度2、 范围： 适用于品质部培训专员、物控员、品管员、品质文员薪酬体制。3、 内容：品质部员工底薪方案：工作岗位底薪（薪酬）备注试用期转正后底薪绩效奖金售后专员24002300 元800 元1、品质部各职位员工调薪必须以生产副总批准的转正/ 调薪表金额为准；2、所有职务为每周星期日休息1 天，如遇国家法定日，按劳动法执行；3、如果星期日车间有正常生产，因工作需要安排值班者，可事 先填写加班申请单经品质主管审批后执行值班工作，人力 资源部方可计算工资

2、；4、培训专员、品质文员必须自觉加班完成当日工作，但公司不 支付加班费；5、各级品管员、余料物控员晚上必须随车间加班，但公司不支 付加班费。制程品管员2100 元2200 元700 元终检品管员2100 元2200 元700 元来料检验品管员2100 元2200 元700 元品质文员1800 元1900 元600 元：工龄工资： 在薪酬构成之外，员工工作每满一年，增加工龄 30 元，十年封顶 。：工资组成：实发工资出勤工资 +值班工资 +绩效奖金 +奖励 +工龄工资 - 罚款 - 社保扣款例：姓名：张三，职位底薪为 1800 元。出勤工资 1800 元，值班工资 138 元，绩效奖金 600

3、元，奖励 200 元，工龄工资 30 元，罚款 50 元，社保扣款 121 元。则： 1800+138+600+200+30-50-121 实发工资 2597 元。：绩效奖金考核方式：公司设定 800元/ 人的绩效奖金，员工实得的绩效奖金金额根据“品质部持续改进效益工资考评方法” 中最后经生产副总批准的最终考核分数决定；：员工实得的绩效奖金金额计算方法： 员工实得绩奖金绩效奖金 * （考核分数 *100%） 例：姓名：张三，绩效奖金 800 元，考核分数 80 分。则： 800*（80*100%）员工实得绩效奖金 640 元。：品质部持续改进效益工资考评方法：态度 （10 分 ）：考勤：按照公

4、司规定考评。：工作态度、工作责任感、协作沟通为印象分：分为：很差： 0 2 分较差： 35 分一般： 6 7 分 良好： 89 分优秀： 10 分：工作质量：终检品管员考核项（ 58 分）： ：终检品管员必须控制客户投诉率：每出货 1000 个订单，品质部允许有 1单有效客户投诉，即：客户投 诉率应控制在 %。有效客户投诉达 24 单、扣 6 分；有效客户投诉达 57 单、扣 12分；有效客户投诉达 8 12单、扣 24分；有效客户投诉达 12单以上、扣 58 分。制程品管员考核项（ 58 分）：制程品管员必须控制生产制程批量不良 20 件（含）以上，每月不超过 3 次（含）。每增加 1次扣

5、6 分， 该项考核分为 29 分；：制程品管员必须控制制程合格率应达到96%。合格率在 8095%、扣 6 分；合格率在 80% 60%、扣 12分；合格率在 60%以下、扣 29 分；来料检验品管员考核项（ 58 分）：来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%。合格率在 80% 95%、扣 6 分；合格率在 80%60%、扣 12 分；合格率在 60%以下、扣 58 分。品质文员考核项（ 58 分）：品质文员必须在收到客户投诉的 24小时内完成客户投诉调查、且给到售后部，被投诉 1次、扣 6 分， 直至扣完 29 分为止；：品质文员必须在每月的 3号前完成上月品质月数据，如拖延、数

6、据不对口、未按要求制作，扣 29 分； ：工作落实（ 22 分）：不落实工作，扣 22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4 分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣 3 分；：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月3 号前上交上月自评表） ，每失误一次扣 2分；：持续改进（ 10 分）：持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加10 分、提出与自已工作相关的不加分。以上方案从 2012年 6 月份开始执行！制订/日期：审核/ 日期：核准/日期：（品质部） 年月来料检验品管员效益考评数据NO考评内容应得分数1工作态度 （ 10 分加分 项）很差： 02分较差： 35 分一般：

7、 67 分良好： 8 9 分优秀： 10 分奖励分数：2工作质量 （58分扣分 项）来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%。合格率在 80%95%、扣 6分；合格率在 80% 60%、扣12 分；合格率在 60%以下、扣 58分。 实际值： 应扣罚分数：扣罚分数：3工作落实 （ 22 分扣分 项）：不落实工作，扣 22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣 4 分 ：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣 3 分； ：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月 3 号前上交上月自评表） ，每失 误一次扣 2 分。失误次数： 应扣罚分数：扣罚分数：4持续改进 （ 10 分加

8、分 项）持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加 10 分、提出与自已工作相关的不 加分。改进个数： 应得分数：奖励分数：备注合计品质部） 年 月份来料检验品管员效益工资考评表序 号姓名职务绩效工 资效益工资考评分数自评合计得分审核得分备注态度工作质量工作落实情况持续改进工作态度来料批量不良10 分58分22 分10 分1234567备注： 1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2 、考评表请每月 3 号 8 点前交品质主管， 5 号 8 点前交生产副总， 8 号 8 点交财务部。自评:审核：核准：品质部） 年月终检品管员效益考评数据NO考评内容应得分数1工作态度 （ 10 分加分 项）

9、很差： 02分较差： 35 分一般： 67 分良好： 8 9 分优秀： 10 分奖励分数：2工作质量 （58分扣分 项）终检品管员必须控制客户投诉率：每出货 1000个订单，品质部允许有 1 单 有效客户投诉， 即：客户投诉率应控制在 %。有效客户投诉达 24 单、扣 6 分；有效客户投诉达 57 单、扣 12 分；有效客户投诉达 8 12单、扣 24 分；有效客户投诉达 12 单以上、扣 58 分。实际值： 应扣罚分数：扣罚分数：3工作落实 （ 22 分扣分 项）：不落实工作，扣 22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4 分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣 3 分；

10、 ：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月 3 号前上交上月自评表） ，每失 误一次扣 2 分。失误次数： 应扣罚分数：扣罚分数：4持续改进 （ 10 分加分 项）持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加 10 分、提出与自已工作相关的不 加分。改进个数： 应得分数：奖励分数：备注合计品质部） 年 月份终检品管员效益工资考评表序 号姓名职务绩效工 资效益工资考评分数自评合计得分审核得分备注态度工作质量工作落实情况持续改进工作态度客户投诉10 分58分22 分10 分1234567备注： 1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2 、考评表请每月 3 号 8 点前交品质主管， 5 号 8 点

11、前交生产副总， 8 号 8 点交财务部。自评:审核：核准：品质部） 年月培训专员效益考评数据NO考评内容应得分数1工作态度 （ 10 分加分 项）很差： 02分较差： 35 分一般： 67 分良好： 8 9 分优秀： 10 分奖励分数：2工作质量 （58分扣分 项）培训专员必须使培训监控达成率应达到 97%。达成率在 80 96%、扣 6 分； 达成率在 80% 60%、扣 12 分；达成率在 60%以下、扣 58 分。实际值： 应扣罚分数：扣罚分数：3工作落实 （ 22 分扣分 项）：不落实工作，扣 22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣 4 分 ：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落

12、实结果，每次扣 3 分； ：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月 3 号前上交上月自评表） ，每失 误一次扣 2 分。失误次数： 应扣罚分数：扣罚分数：4持续改进 （ 10 分加分 项）持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加 10 分、提出与自已工作相关的不 加分。改进个数： 应得分数：奖励分数：备注合计品质部） 年 月份培训专员效益工资考评表序 号姓名职务绩效工 资效益工资考评分数自评合计得分审核得分备注态度工作质量工作落实情况持续改进工作态度培训监督10 分58分22 分10 分1234567备注： 1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2 、考评表请每月 3 号 8 点前交品质

13、主管， 5 号 8 点前交生产副总， 8 号 8 点交财务部。自评:审核：核准：品质部） 年月余料仓管效益考评数据NO考评内容应得分数1工作态度 （ 10 分加分 项）很差： 02分较差： 35 分一般： 67 分良好： 8 9 分优秀： 10 分奖励分数：2工作质量 （58分扣分 项）余料仓管必须将板材余料利用率控制到 80%。控制到 6079%、扣 6 分；控 制到 60% 40%、扣 12 分；控制到 40%以下、扣 58分。实际值： 应扣罚分数：扣罚分数：3工作落实 （ 22 分扣分 项）：不落实工作，扣 22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣 4 分 ：工作执行达到领导指示要求

14、，但未汇报落实结果，每次扣 3 分； ：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月 3 号前上交上月自评表） ，每失 误一次扣 2 分。失误次数： 应扣罚分数：扣罚分数：4持续改进 （ 10 分加分 项）持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加 10 分、提出与自已工作相关的不 加分。改进个数： 应得分数：奖励分数：备注合计品质部） 年 月份余料物控效益工资考评表序 号姓名职务绩效工 资效益工资考评分数自评合计得分审核得分备注态度工作质量工作落实情况持续改进工作态度板材利用率10 分58分22 分10 分1234567备注： 1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2 、考评表请每月 3 号

15、8 点前交品质主管， 5 号 8 点前交生产副总， 8 号 8 点交财务部。自评:审核：核准：品质部） 年月品质文员效益考评数据NO考评内容应得分数1工作态度 （ 10 分加分 项）很差： 02分较差： 35 分一般： 67 分良好： 8 9 分优秀： 10 分奖励分数：2工作质量 （58分扣分 项）：品质文员必须在收到客户投诉的 24 小时内完成客户投诉调查、且给到 售后部，被投诉 1 次、扣 6分，直至扣完 29 分为止；实际值： 应扣罚分数：扣罚分数：品质文员必须在每月的 3号前完成上月品质月数据， 如拖延、 数据不对 口、未按要求制作，扣 29 分；实际值： 应扣罚分数：扣罚分数：3工

16、作落实 （ 22 分扣分 项）：不落实工作，扣 22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4 分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣 3 分； ：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月 3 号前上交上月自评表） ，每失 误一次扣 2 分。失误次数： 应扣罚分数：扣罚分数：4持续改进 （ 10 分加分 项）持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加 10 分、提出与自已工作相关的不 加分。改进个数： 应得分数：奖励分数：备注合计品质部） 年 月份品质文员效益工资考评表序 号姓名职务绩效工 资效益工资考评分数自评合计得分审核得分备注态度工作质量工作落实 情况持续改进工作态度客户投

17、诉调查品质数据10 分29分29 分22 分10 分1234567备注： 1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2 、考评表请每月 3 号 8 点前交品质主管， 5 号 8 点前交生产副总， 8 号 8 点交财务部。自评:审核：核准：品质部） 年月制程品管员效益考评数据NO考评内容应得分数1工作态度 （ 10 分加分 项）很差： 02分较差： 35 分一般： 67 分良好： 8 9 分优秀： 10 分奖励分数：2工作质量 （58分扣分 项）：制程品管员必须控制生产制程批量不良 20 件（含）以上，每月不超过3 次（含）。每增加 1 次扣 6 分，该项考核分为 29 分；实际值： 应扣罚分数：扣罚分数：制程品管员必须控制制程合格率应达到96%。合格率在 80 95%、扣 6分；合格率在 80% 60%、扣 12分；合格率在 60%以下、扣 29 分； 实际值： 应扣罚分数：扣罚分数：3工作落实 （ 22 分扣分 项）：不落实工作，扣 22 分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4 分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣 3 分； ：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月 3 号前上交上月自评表） ，每失 误一次扣 2 分。失误次数： 应扣罚分数：