罐头食品公司规章制度范本汇编(WORD档)

1、罐头食品公司规章制度汇编目录封面 1目录 2机动车辆管理制度 3财务管理制度 5电工管理制度 9设备管理制度10仓库管理制度12考勤管理制度14工装模具管理制度15安全生产制度16员工绩效考核制度182006年度考核办法21机动车辆管理制度ZXAJ-001-2006第一章 总则第一条 为进一步加强本公司机动车辆管理，提高车辆的运行 效率，降低车辆运行成本及运行风险，根据本公司实 际，制定本制度。第二条 本办法分别从车辆的管理机构、日常使用管理、维护 维修、更新更换、交通规费交缴办理等方面进行规范 和要求。第二章 车辆的管理机构第三条机动车辆的管理和行政调度由后勤部负责，离开千岛湖镇要报副总经理

2、批准。第四条用车单位负责机动车辆的生产使用管理；各车辆驾驶员负责本车的日常使用管理，维护维修；财务负责交 通规费交缴办理。第三章 车辆的日常使用管理第五条 一辆车固定一个相对稳定的驾驶员，驾驶员负责所驾驶车辆的日常维护保养、送修及完成规定的任务，若因日常维护保养不力、送修不及时或不按规定驾驶导致损失或产生事故，则由驾驶员负责。第六条 驾驶员在出车前必须对车辆进行常规安全检查，查看车身是否正常，车架大梁、悬挂钢板、传动轴、轮毂钢圈等是否存在变形、裂纹、螺丝松动，检查转向系统、自动系统、变速系统等是否正常，发动机运转、各警示指示灯工作是否正常，检查制动液、润滑液、冷却液是否充足，若有异常情况，则必

3、须立即进行维修，待故障排除后方可出车，出车、维修、加油、里程等事项必须及时如实逐日填写机动车辆管理运行记录，每月进行汇总。第七条 严禁私拉乱跑，拉运违规禁运物品，严禁酒后驾车、超载超速，严禁驾驶员将自己驾驶车辆交由其他人员驾驶等，铲车进出公司时应主动要求当班门岗记录准确时间。 违反上述条款造成损失或事故由驾驶员承担，原则上公司不予承担，全年无事故按行车里程发安全奖，安全行车奖励金额规定：里程10 万公里以下按0.01 元/公里； 里程 20万公里以下按0.015 元/公里；里程 20 万公里以上按0.02 元/ 公里， 发放奖金的时间定为公司发放年终奖的同时，驾驶员出差时差旅费用补贴按 财务管

4、理制度 第五部分的第 3 条规定执行。第八条车 辆交通相关规费由财务负责办理；车辆保险、 验审缴费由该车辆驾驶员负责办理。车辆加油实施刷卡加油制度，每次加油卡充值时应同时提交里程数。第九条 机 动车辆加油， 驾驶员凭公司发放的加油卡到加油站持卡加油，每次加油卡内储值用完时由驾驶员将里程数报财务，财务应准确记录日期、储值金额和里程数。第四章 车辆维护维修第十条 一 次维护维修费用在500 元以内的， 由驾驶员报部门经理批准； 一次维维修费用在500 元以上的由驾驶员报副总经理批准，并到公司指定的维修点修理。第十一条 车辆修理完成后，驾驶员要及时将修理费发票及修理厂修理明细单复印一份报送给副总经理

5、备案， 发票及修理明细清单要有经办人、修理厂家的签章，并可追溯。第十一条车辆出现交通事故或其他意外事故造成损失时，现场责任人要主动采取相应措施，确保人身安全和财产安全，并在第一时间通知副总经理、公安交警部门、保险公司，积极协助相关部门处理事故。第五章 车辆的使用第十三条车辆原则上不外借，特殊情况必须经副总经理及以上批准，外借小轿车、小货车按200元/ 日收费（不含燃油费用、过路费用等各项费用）；外借铲车按150元/ 小时收费； 职工公事用车在千岛湖镇内必须经后勤部经理批准，镇外用车必须报副总经理及以上批准，职工私事用车按外借收取费用。企业主管部门、利益关系部门领导借车、客户用车必须经副总经理及

6、以上批准。任何事项车辆运行均由驾驶员填写机动车辆管理运行记录。第六章 费用收取、报销第十四条涉及到本公司需要收取费用的由驾驶员负责收取，次日内将费用交财务，由财务开正式发票交驾驶员或外借单位。驾驶员出车杭州地区内凭有效票据半月报销一次，杭州地区外出车凭有效票据每趟报销一次。第十五条当事人员在上述有关过程中有弄虚作假行为，一经发现，处十倍以上金额罚款。第十六条以上条款与国家地方法律法规违背时以法律法规为准，未尽事宜由公司再作补充。机动车辆管理运行记录财务管理制度ZXAJ-002-2006第一章总则第一条为进一步完善和规范财务管理，提高资金使用效率， 结合本公司的具体情况，制定本制度。第二条 财务

7、部经理负责本公司的收支业务和往来经济核算， 并有权对各部门的财务工作进行监督检查， 应定期 （ 每年度 ） 作出财务情 况分析报告，及时向公司总经理提出财务决策建议。财务管理必须严格执行国家的有关规定， 自觉接受税务、 审计部门的检查监督审计。第二章 财务管理公司要配备与工作业务相适应的会计人员， 会计人员的任免要符合会计法的手续，任何人不得违反规定干预会计人员的工作。第三条 重视会计凭证的审查与复核工作， 加强帐单、 帐表、 帐 帐相符方面的审查，注意会计检索资料的完整和准确。第四条 加强内部会计核算管理， 公司各部门必须自觉接受公司财务的检查监督， 不得隐瞒收支情况。隐瞒收支的，一经发现，

8、直接追究负责人和当事人的责任。第五条 各部门不得将公款以个人名义或他人名义开立帐户存储，违者视作挪用公款处理。对知情不报，隐匿真情，互相包庇者，根据情况给予行政记过处分。第六条 不得将本公司资产为公司外企业或个人债务提供担保，如违反此项规定， 给单位造成损失的， 将直接追究主管领导和当事人的责任。除赔偿损失外，给予必要的行政处分。第七条 不得利用职权和动用公款为自己个人谋利， 凡与本公司无关的个人开支费用，不得假借名义报销。第八条 严格按国家规定， 实行统收统支。 各部门不得自设帐户，收支统一由公司管理。 各部门或个人以公司名义开展项目， 对外的报告、立项文件、签定的合同，必须交1 份副本给财

9、务室；取得业务收入，必须如实入帐，不得坐支（即开出发票后，不将款项及时入公司帐户，而是将款用完后，用单据顶作收入来报帐）。第九条 上级审计部门、 税务部门有权派人检查和审计公司财务帐目。除股东、监事外，其他人员无权向公司财务查账。第三章 财务收支制度按照国家会计制度规定， 应实行统收统支， 为使有限资金真正发挥应有作用，特作如下规定：第十条 除了工资福利性支出、 差旅费支出外， 其他一切行政和业务开支，必须有计划、有预算的提出申请，大的支出项目，比如科研课题经费、 设备购置都应作出经费预算， 并报总经理批准后送交财务室。第十一条 当年的科研课题， 当年不能完成， 资金可留作下年使用， 但课题组

10、长必须与财务沟通； 当年能结题的科研课题， 应将结题情况报告研发中心，包括该课题的完成情况、奖项、效益等。研发中心汇总后交1 份副本给财务室。第十二条凡按有关文件、 规定、 计划举办会议或活动， 必须在十天前作出用款计划申请， 并经公司总经理办公会议研究决定后， 再 视资金情况作出安排。无计划不可开支，更不可先斩后奏。第四章 借款制度第十四条借用公司的财政资金， 其使用范围仅限于本公司已立项的科研课题、学术活动、业务活动、差旅费等。31 / 30第十五条借用开发创收的资金， 必须按照专款专用的原则， 严格掌握和管理，并不准超过3 个月。第十六条借用科研课题费用，金额3000 元及以下的，由课题

11、负责人批准， 经财务经理复核报销。 金额 10000元及以下的， 需经副总经理批准， 经财务经理复核报销。 借用开发创收资金， 金额在 10000元以上的，由总经理批准，经财务经理复核报销。第十七条借用差旅费用， 出差回来一个月内报销， 并扣回暂借款， 借款部门或个人必须严格按照借款审查进行， 并按归还期限还款。对超出期限不归还者，按如下办法处理：（ 1）超过期限1 个月，作出警告。（ 2）超过期限2 个月的，直接从工资中扣除，并收取滞纳金，工资不足时，由公司办公会议商量相关事宜。第五章 财务报销制度第十八条公司行政办公开支，一次金额在3000元以下的，如购置办公用品、纸张、笔墨等，由副总经理

12、批准，经财务经理复核报销。一次金额在 3000 元及以上的用款需预先作出计划，由总经理批准，经财务经理复核报销。第十九条 属公司课题经费报销需持课题经费本，一次金额10000 元以下的，由副总经理批准，经财务经理复核报销；一次金额10000 元及以上的由总经理批准，经财务经理复核报销。第二十条属公司的业务开支， 一次金额在10000 元以下的， 由副总经理批准， 一次金额 10000元及以上的由总经理批准， 经财务经理复核报销。属基建业务开支，支出一次金额在 5000元以下的，由负责基建工作的负责人批准， 经财务经理复核报销。 支出一次金额超过 5000 元以上的，由副总经理批准，一次金额10

13、000 元及以上由总经理批准，经财务经理复核报销。第二十一条 因公到县外出差、开会，事前先向副总经理申请，财务部门作出安排。 出差归来， 按借款制度第 5 条办理报销， 因公出国人员，回国后 1 个月内必须办理报销手续。第二十二条严格执行国家财务制度，报销单据必须是合法的、真实的、有效的。填写支出凭证应如实填写支出内容、数量、金额，不能笼统填上办公用品等。 单据背后应注明经手人、 证明人、 批准人、最后报销凭副总经理及以上人员批准。 当年票据， 当年使用有效， 跨年度票据要视税局规定处理， 不能使用白头单， 杜绝一切不合法票据的报销。第二十三条 凡需借支或报销各项费用，金额5000元及以上的，

14、 必须提前一天向财务部门预约。第二十四条手机费用报销最高限定：副总经理500元/月；供销部正职300元/月；供销部副职250元/月；供应人员蹲点收购期间 150元/月；招工人员监工招工期间150元/月；其它部门正职100元 /月；销售人员100元/月；其它部门副职50元/月，驾驶员50元/ 月，低于最高限定的按实际消费额计算，相关人员凭本人手机话费清 单到财务报销，特殊情况凭话费清单由公司办公会议决定。第二十五条 原料收购由副总经理下达收购指标，收购员到财务 预支现款实施；辅料采购，直接从市场少量购买时由采购员到财务领 取现款；从生产厂家大量采购时公司授权财务部经理根据本公司实际 财务情况并结

15、合供应商的需求安排付款。第二十六条正式员工按规定享受婚假（达到法定结婚年龄三 天；晚婚七天）、产假（顺产一个月；难产三个月）、病假（凭镇医 院以上出具的病历卡三天）、丧假（直系血亲三代三天），假期发放 基本工资，重病三天假期不够时由副总经理特批。 周末加班时间由财 务统计，并安排在生产淡季调休。第六章差旅开支报销标准第二十七条 出差人员除总经理外，其他人员从严控制乘坐飞 机、坐火车软卧、坐轮船一等舱位，乘坐出租车一次10元及以上需经部门正职批准。财务人员提取现金或支票时除外。第二十八条 原料收购人员蹲点收购时，实施费用包干，按出差 当日、返厂之日30元/天，其余35元/天。第二十九条 出差食宿

16、费报销包干，标准如下：表一范围 标准食宿费用包干淳安县内40元/人.天淳安县外住：总经理三星级及以下宾馆；副总经理120元/天；部门经理 80元/天，其余人员60元/天，必须一人住时增加50%食：30元/人.天第七章 会计人员应遵守的职业道德和对工作的要求第三十条认真执行国家规定的财务制度, 熟练掌握会计业务,熟悉政府财务政策, 抵制不规范做法，对公司重大决策和资金运作提出意见和建议。第三十一条会计人员在会计工作中，应当遵守职业道德，树立良好的职业品质， 严谨的工作作风， 严守工作纪律， 努力提高工作效益和工作质量。第三十二条会计人员应当按照会计纪律、法规和国家统一会计制度的和要求进行会计工作

17、，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整、清晰。第三十三条会计人员办理会计事务应当实事求是，客观公正。第三十四条会计人员应当熟悉本单位的工作和业务管理情况， 运用掌握的会计信息和会计方法， 为改善单位内部管理， 提高经济效益服务。第三十五条会计人员应当保守本单位的商业秘密。除法律规定和总经理同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。第三十六条定期检查会计人员遵守职业道德情况，并作为会计人员晋升、晋级、聘任专业职务、表彰奖励的重要依据。第三十七条会计人员违反职业道德的，由所在单位进行处罚，情节严重的由会计证发证机关吊销其会计证。第三十八条及时上交一切业务报表，认真做好每年的财政

18、预算及决算工作。第三十九条严格执行 现金管理暂行条例 及实施细则， 遵守银行库存现金限额的规定，不能超额存放。第四十条取送 5000元以上的现款，必须2人同行，或用机动车辆接送。第四十一条在市内零星采购， 按现金使用的有关规定办理， 携带支票外出采购时，支票必须写上用途、日期、限额。到外地出差或开会， 所携带的现金按规定执行， 如超出规定时， 需经副总经理同意。第四十二条支票、 印鉴分人管理， 不能一人统管， 保险柜锁匙要由出纳员专管。第四十三条要坚持 " 四查 "制度。 每天下班前检查门窗； 检查用电设备； 检查过夜存放的现金是否超过限额； 检查保险柜是否完好和上锁。第四

19、十四条本制度未尽事宜，由总经理特批。借条报销凭证电工管理制度ZXAJ-003-2006第一章 总则第一条为了用安全，加强电工的工作责任心，制定本制度。第二章工作内容第二条电工对配电装置的容量与实际负载匹配负责，做到动力、 照明应分别设置， 配电箱采用铁板或其它防火绝缘材料制作， 箱内的电器应安装在金属或其它绝缘板上， 并紧固于箱内， 电气连接选用绝缘导线、接头可靠、不得外露，做好通风、散热、防雨、防火工作。第三条 配电箱进出线选用橡皮绝缘电缆， 进出线口设在箱体的下端面，并加保护圈，确保电缆不承受外力；配电箱内电缆、电气元件、剩余电流动作断路器的选用应符合国家标准。第四条 剩余电流动作断路器闲

20、置已久或连续使用一个月以上的应检查试验合格后， 方可投入工作。 每日应巡查配电室内外设施的安全状况， 重点巡查闸刀保险丝接触、 剩余电流动作断路器， 确保接触到位；电气绝缘，应无老化；电气间隙、接地，应安全可靠，形成电工检查试验巡查记录 。第三章 安全事项第五条 在进行电气设备检查、 安装与维修操作时， 必须悬挂醒目的标志。 要切实做好防止突然送电时的各项措施， 如锁上闸刀， 并挂上“有人工作，不许合闸”的警告牌，有条件时专人看管。在邻近带电部分操作时， 要保证有可靠的安全距离， 对有潜在危害时应先行放电。 操作前应检查工具的绝缘手柄， 绝缘鞋和手套等安全用具的绝缘性能， 需要时应立即更换，

21、并应在操作过程中适宜的时候检查确认。第六条 登高工具必须牢固可靠， 未经登高训练的， 不准进行登高作业。第七条带电操作时，必须有人监护，不得单独作业。第八条不可用湿手接触带电的电器，更不可用湿布揩擦电器。第九条电动机和电气设备或电气线路发生火警时，要尽快切断电源。 不可用水或泡沫灭火机灭火， 应采用黄沙， 二氧化碳或四氧化碳气体灭火机灭火。第十条 发现有人触电，应立即采取正确的抢救措施。电工检查试验巡查记录设备管理制度ZXAJ-004-2006第一章 总则第一条 设备是企业产品质量的重要保证因素，为进一步加强本公司的设备管理，制定本制度。第二条 本制度对设备的购置、验收、安装调试、保管、使用、

22、维修、维护保养、封存、报废进行规范和要求。第二章 管理机构第三条 实罐车间、空罐车间分别负责本车间设备的控制和管理；品管部负责检验试验仪器设备的控制和管理。第三章 工作程序第四条 设备的购置、验收、安装调试1 由实罐车间、空罐车间、品管部根据企业的经济指标、规范及质量要求，对设备进行规划、配置，并对设备的先进性、精度等级、可靠性、维修性、经济性进行综合评价、选型，填写设备申购单，经副总经理批准后，交由供销部协助落实。2 新设备到厂后，由该设备使用部门按照装箱单进行开箱验收，检查设备外观，对性能作试验，该部门必须对配备的使用说明书、合格证、保修卡、购买票据存档，以便于使用、维修时提供依据。由使用

23、该设备的部门或设备制造厂家安装调试，并教会使用人员如何正确操作以及注意事项。第五条 设备的保管对验收合格的设备转入固定资产台账，需要时对设备进行统一编号，并设备填入设备（仪器）台账，检验试验仪器设备计量/ 校准合格后贴上合格证标贴，原先不具备操作规程的设备，在投入生产、检验试验前应先编写操作规程。第六条 设备的使用、维修1 生产设备只允许本岗位人员使用， 检验试验仪器设备只允许本厂内具有检验员资格的人员使用。严禁超负荷使用设备, 务必遵守该设备操作规程。2 当设备运行出现故障时或设备功能发生失效时， 应保持现场， 生产设备及时报告该车间主任，安排修理，机修人员或设备制造厂家派人或送专门的维修点

24、进行维修，且应完成设备维修保养记录，对生产设备维修后应安排小批试生产直至合格，检验试验仪器设备修理后应重新送计量/ 检定，取得结论为合格的检定证书或测试报告后方可投入检验试验工作；品管部今后应按检验试验仪器设备的校准周期送计量 / 校准，确保在有效期内完成送计量 / 校准 ， 并及时形成测量设备计量计划，车间主任和品管部经理对主要设备在生产旺季来临之前应做好设备检修计划。第七条 设备维护保养由该岗位人员实施，生产设备应合理加注润滑油，所有设备都应精心维护，定期保养，使设备经常保持清洁、安全，生产旺季设备维护保养由该岗位人员每天至少一次，生产淡季由该车间主任每月进行一次，生产设备应完成设备维修保

25、养记录，在生产淡季需要时设备要制作遮盖物，避免阳光直射、环境过于潮湿、环境温度过高等，以保持其精度和性能。第八条 设备的封存、报废1 当设备闲置三个月以上时， 由该部门作封存标识， 生产设备再次启用之前应仔细检查，生产设备满足工艺要求后投入生产，检验试验仪器设备再次启用之前应检查检定有效期，不在有效期内的设备应先计量 / 校准，只有在计量/ 校准合格之后方可投入使用。2 设备的报废由使用部门或人员填写设备报废申请表，生产设备经车间主任同意，检验试验仪器设备经品管部经理同意，设备购买时金额在 5000 元及以下的报副总经理批准后即可报废， 5000 元以上的还经报请总经理批准后方可报废。设备申购

26、单设备（仪器）台账设备维修保养记录设备年度维修计划设备报废申请表测量设备计量计划仓库管理制度ZXAJ-005-2006第一章 目的第一条 为保证进仓物资及空罐投入生产使用时能够顺利，以及成品交付给顾客时增强顾客的满意度，制定本制度。第二章 管理机构第二条 原辅料仓库、成品仓管员在后勤部的统一指挥调度之下。第三章 工作程序第三条 进货原辅材料、包装材料、有毒有害物资、机物料1入库原辅料、 包装材料、 有毒有害物资、 机物料到仓库时由仓管员核对规格型号、 数量， 然后通知品管部进行验证， 验证结论合格时由品管部出具合格证明，如检验记录，验证记录，合格标识，仓管员依据品管部出具合格证明， 办理入库手

27、续； 对验证结论不合格， 而生产又急需的物资， 由副总经理和品管部协调下结论， 通知仓管员处理方式， 如分选或直接让步接收或退货， 入库后仓库必须立即做帐， 保持帐、 物一致。2贮存原料贮存由后勤部和实罐车间确定放置的位置，按类别、到时时间、收购点分区存放， 堆码应整齐易清点；辅料、包装材料、有毒有害物资、 机物料贮存， 仓管员应根据类别、 规格型号、 入库时间分区存放，堆码应整齐易清点。所有物资由品管部挂上状态标识。3出库原料的领取由车间主任负责， 其余物资由仓管员依据实罐车间开具的有效领料申请单（班组长或车间主任签字视为有效） ，配料供应，发放到车间，由车间领料人员签字领料。发放时，应根据

28、先进先出的原则，防止贮存期限过长。发放后，仓管员应立即登记台帐， 对有毒有害物资出库时应填写 有毒有害物品管理记录（SSOP，保证帐、物一致。第四条 空罐1入库仓管员依据品管部出具的空罐检验记录且结论为合格， 办理入库手续。入库时，仓管员应核对名称、 罐号、 数量， 确认无误后才能进库。 登记入台帐， 立即保持帐、物一致， 当班空罐车间组长或主任还应填写 生产管理 （空罐） 记录 ；不合格的空罐需要入库时应有副总经理的签字。2贮存仓管员应根据空罐特性， 分类存放， 堆码整齐易清点， 挂上产品标识。3出库厂内： 仓管员依据生产计划和车间当班管理人员签字的领料单， 配料供应，开具出库单，领发双方互

29、相签字确认，然后发放到实罐车间，发放时，应根据先进先出的原则，防止贮存期限过长；发放后，仓管员应立即登记台帐，保证帐、物一致。厂外： 空罐对外加工， 需要安排在非正常上下班时间发货时， 应事先填写出库单交副总经理签字， 与仓库预约发货时间安排， 发货时交一联持副总经理签字的出库单给门卫。4空罐车间有义务配合财务不定期的盘库工作。5空罐车间对外加工和外买空罐合同评审时，应考虑周到， 如交货期、质量要求、价格、款项收回时间；签订时当事人员签字，然后交副总经理签字盖章； 签订合同后当事人应及时将合同交财务保存， 交货后空罐车间应按合同预约催款，循私舞弊以一罚十。第五条 实罐1入库在包装之前， 实罐车

30、间对入库产品应挂待检品标识， 直至检验结果合格 依据品管部出具的成品检验报告或合格证明 挂合格品标识，填写生产管理（罐头入库） ，对品质有异议的挂待处理标识。合格品与待处理品应严格隔离存放。 由实罐车间将入库的产品名称、 罐号、 数量报仓管员， 仓管员应核对产品名称、 罐号、 数量后登记入帐。2贮存每批产品贮存时由实罐车间标明罐号、 数量， 仓管员指定库位， 按产品名称、罐号、生产日期、分类存放，堆码整齐，贮存过程中仓管员应检查剔除胖听、 泄漏产品，应及时通知实罐车间、品管部，并调整台帐数量，装箱运输过程损坏的产品由成品仓管员找包装仓管员调换，调换时应备注原因。3包装贮存产品需要包装时， 由供

31、销部开具包装通知单， 其中一联交仓管员，包装时包装人员应剔除废次品， 清点废次品数量与合格品数量， 然后报仓管员， 仓管员将合格品数量加上废次品数量， 若与包装前台帐上的总数出现差异的数量， 仓管员应请示副总经理决定报损或补差数或其它，若仓管员或包装人员故意造成的损失以一罚百。4出库对包装后的成品， 仓管员按照供销部开具的发货清单上的数量， 按先进先出的原则， 交付给供销部， 由供销部安排装箱发货， 供销部在装运单签字。发放后，应立即登记入帐，及时保证帐、物一致。第六条 其它须知1原辅料、包装材料、空罐、成品在贮存、包装、防护、交付的过程中， 仓库应有效防护， 生产旺季可向副总经理请求加派人手

32、或招临时工，出现被盗时，公司根据具体情况对有关人员做出处罚决定。2仓管员应按 成品检验报告 记录成品的生产批号， 确保可追溯性。3仓管员每日应对仓库进行检查，形成仓库温、湿度记录，尤其注意应将产品胖听、 漏听现象及时报告给后勤部经理， 并做好产品的 隔离和记录。4废料的利用和出售与由车间和仓管员协商处理、记录， 力求可追溯。5废品罐头应有效处理，相关人员应全力配合。原辅料检验记录有毒有害物品管理记录（SSOP）马口铁检验记录空罐检验记录生产管理（空罐）记录发货清单装运单成品检验报告生产管理（罐头入库） 仓库温、湿度记录考勤管理制度ZXAJ-006-2006第一章 总 则第一条 为树立公司整体形

33、象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、 素质过硬的员工队伍， 促进企业持续、 稳定、 健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。第二章 适用对象第二条 凡公司从业人员的管理事项，除法规及公司其它规章制度另有规定外，均应遵守制度。第三章 规定内容第三条 员工正常工作时间为上、下班时间，定为：5 月 1 日至 9 月 30 日： 8 ： 0011： 00 13 ： 30 17： 3010 月 1 日至 4 月 30 日： 8： 0011： 30 13 ： 00 17： 00注： 车间生产期间上下班时间， 由车间根据实际需要安排， 科室人员在生产旺季有义务到车间干活。

34、第四条 现时公司员工一律实行上下班签全名制度，因公迟到请当事人在备注栏写明事由并签名。第五条 所有员工上下班均需自己签字， 任何人不得代理他人或由他人代签字。 违犯此条规定者， 代理人和被代理人均给予处罚。 首次处罚 30 元/ 人；第二次处罚 50 元/ 人以上。第六条 公司门岗每天负责监督员工上下班签到， 并负责确认每天考勤记录，后勤部负责做好每月的考勤表的统计工作。第七条 所有员工须先到公司签字报到后， 方能外出办理各项业务。 特殊情况须经部门经理签字批准， 不办理批准手续者， 按迟到或旷工处理。第八条 上班迟到 30 分钟内扣半天工资， 迟到 30 分钟以上扣一天工资。 迟到半天及以上

35、按旷工处理， 扣 3 倍以上平常的工资。 提前30 分钟以内下班者扣半天工资，超过30 分钟者扣一天工资。第九条 员工外出办理业务须向本部门经理申明外出原因及返回公司时间。 销售代表拜见客户； 须事先在获得供销部经理批准。 否则均按旷工处理。第十条 员工一个月内迟到早退累计超过三次者扣除基本工资的百分之十以上。第十一条 当月无故旷工达一个星期以上者， 给予停薪留职， 等待处理。第十二条 员工因公出差， 由部门正职报告副总经理批准， 部门正职出差须事先报告副总经理批准，否则不予报销出差费用。第十三条 工作时间，生产员工不得随意进出工厂，进出工厂请假必须持有主管领导批准的请假条方可出厂门， 强行出

36、厂者， 门岗将姓名及时报办公室处理。临时有急事需出厂，主管领导不在岗时，到办公室请假或电话请假回来补请假手续。 事假基本工资扣除； 病假（凭县医院及以上有效证明）发放基本工资的60%。假期3 天内凭请假条报部门批准，超过3 天凭请假条由部门审核，报副总经理批准。第十四条短期外培由副总经理批准，长时间外培由公司办公会议决定。职工考试期间不扣工资。员工考勤记录工装模具管理制度ZXAJ-007-2006第一章 总则第一条 工装和模具是保证产品质量的重要条件， 也是提高生产效率的重要设施，为对工装和模具工的设计、制造、验收、使用、维护保养、封存报废进行规范和要求。第二章适用对象第二条适用于实罐车间、空

37、罐车间的工装和模具管理。第三章工作程序第三条工装和模具设计1 工装和模具的设计应考虑结构安全可靠，经济合理、操作方便、制造工艺性能良好、维修方便，能满足加工或装配工艺要求。2 工装和模具图纸设计后必须经部门正职审查会签， 副总经理批准后方能开模。第四条 工装和模具制造和验收1 工装和模具制造由实罐车间、空罐车间自制或供销部安排外协加工。2 工装制造完成后由品管部、实罐车间、空罐车间按工艺要求、图纸要求进行验收。 新增加的工装和模具验收合格即可入库投入使用； 新设计的工装和模具或更换主要零件的工装应通过小样试生产， 验证后方可投入使用。3 工装验证的依据是工装图样、产品图纸和工艺文件；验证人员应

38、包括实罐车间、空罐车间主任、品管部经理及使用人员参加。4 验证时发现的问题应及时改进，待符合要求后，参加验证部门要在结论意见上签字。第五条 工装和模具的使用、维护、保养1 工装和模具应按工艺文件的规定要求进行安装、 使用并定期进行维护保养，特别是各种定位基准要保持其清洁完好。2 工装使用过程中， 发现异常情况立即停止使用， 及时反馈实罐车间、空罐车间进行处理。第六条 工装和模具的封存、报废1 当工装和模具闲置三个月以上时，由该部门作封存标识，再次启用之前应仔细检查满足工艺要求后投入生产。2 工装和模具的报废由使用部门或人员提出报废申请， 经部门正职同 意，总经理批准后方可报废。安全生产制度ZX

39、AJ-008-2006第一章 总则第一条 生产和安全技术概述在生产活动中客观存在着各种不安全因素。 例如， 冲压过程身体受伤、灭菌时烫伤手或脸、化学材料（包清洁剂、注胶剂腐蚀手）和机电设备（包括高电压、 高频率、 强电场、 强磁场、 强光源、 强辐射等装置）等。因些，做好安全技术工作就是客观的要求。生产必须安全，安全为了生产。 如不重视或稍有疏忽， 就会引起工伤事故， 造成巨大的经济损失和人身伤害。工厂提出 “安全第一、质量第二、产量第三 ” 的口号。第二章 适用对象第二条适用于实罐车间、空罐车间全体人员。第三章 安全生产管理第三条安全生产管理是劳动保护的主要内容，安全生产管理是指在生产过程中

40、，为了防止和消除事故以及减轻工人繁重体力劳动，保证生产安全而采取的各种组织管理工作的总称。第四条 实罐车间和空罐车间主任有责任对所管辖人员进行安全教育，有责任对所管辖区域的消防设施的有效性进行检查。第四章 安全技术第 五 条 安全技术是为了消除生产中引起事故的潜在因素， 在技术上采取的各种具体措施的总称。 它主要是解决如何防止和消除突然事故对于职工安全的威胁问题。 不同生产车间所要经常解决的安全技术问题是不相同的，规定如下： 厂区应清洁整齐、物料堆放有序、标识明确、通道要保持畅通。1 整理 (Seiri)车间所有物品要进行分类，区分要与不要的物品；对暂时不用的物品进行封存或保存并加以标识， 对

41、不用的物品进行清理。2 整顿 (Setion)对留下的物品进行整理， 保持车间通道畅通， 保持场地布局合理，物品堆放整齐，且有标识牌标识；原材料、半成品、成品、工具、模具按规定放置；为了便于使用，便于操作，必须对物品进行定位、归位工作，使每一件物品都有所位，与标识牌相对应。3 清扫 (Seiso)对工作场所、周围环境及时清扫、保持整洁、明亮，杜绝跑、冒、滴、漏；每天上班前要对个人工作场所的地面、机器设备卫生进行清扫，下班后清除垃圾及杂物；每天对车间产生的杂物集中处理，下班后对所有物品进行整理。4 清洁 (Seiketsu)要坚持从每一件小事做起，对已经产生的成果加以维护；要杜绝事故的源头，减少

42、污染，保持永远的清洁，符合企业卫生管理要求。5 素养 (Shitsuke)要养成爱卫生、讲清洁、保持整齐的习惯，坚持不乱丢杂物、不乱扔物品的习惯，根除不良恶习；提高企业所有人员的素养，养成文明的作风，并对不文明的作风进行批评教育；上班时间保持良好的工作秩序。6 安全 (Safety) 生产要求企业生产设施、设备的危险部位都需要安装安全防护装置；车间、库房等地配备消防器材；易燃、易爆物品等危险品隔离防护，并有专人管理；生活区要与生产区分开，保障员工的身体健康；企业生产所产生的废气、 废水、 废料排放应符合国家环保部门有关规定；下班做到关闭电源，关闭车间、办公室的门窗。7 )满意Satisfay企

43、业依存于顾客， 只有顾客满意， 企业才能兴旺发达， 做大做强。8 )坚持、习惯Stick Custom对已开展起来的整理、整顿、清洁、清扫、素养必须持之以恒，至形成一种行为习惯。第六条 车间要安装通风设备， 以确保工人身体健康。 安装的通风设备应确保在该车间正常生产情况下员工身体没有不舒适的现象。第七条车间，仓库等均须配备有效的消防设施并根据需要配备有效的消防器材。对车间和仓库配备必要的灭火器或消防栓。第八条三废处理要符合环境保护部门的要求。员工绩效考核制度ZXAJ-009-2006第一章 总则第一条 员工绩效考核的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析， 作

44、出正确的评价， 进而做到人尽其才， 客观合理地安置组织成员， 调动员工工作积极性、 提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条本制度中使用的术语定义如下：（1） 绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。（2） 业绩考核对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价（3） 品德考核对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。（4） 能力考核通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。（5） 考核者人事考核工作的执行人员。（6） 被考核者接受人事考核者。第三条为了使绩

45、效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：（1） 绩效考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。（2） 被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。（3） 被考核者期待得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。（4） 不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。（5） 公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论， 对被考核者进行扬长补短的指导教育。（6） 考核者应尽可能地避免同阶层比分高度集中的现象。第四条本制度适用于总经

46、理职务以下的所有员工。第二章 绩效考核的分类第五条 绩效考核按年度绩效考核。考核时间在每年春节前。各部门的具体绩效考核的时间安排由办公室负责通知和组织。第六条 年度绩效考核是总经理、副总经理、车间主任、员工根据被考核者在本年度内的工作情况给予评价， 以及日常工作中的表现并得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第三章 年度绩效考核的内容和实施第七条 年度绩效考核得分计算公式如下（评分满分为 100分）：管理级得分=（总经理+副总经理）评分X 50%胴级管理人员评分x50%员工级得分=车间主任评分x 50% +同级员工评分x50%第八条 员工年度绩效考核等级的划分。依据被考核者年度绩效考核的总得分

47、， 将被考核者的年度绩效考核分成A、R C D E、E五等。具体等级划分标准如下：A （超群级）：90 （含）一100分，相当出色B （优良级）：80 （含）一90分，出色，不负众望C （尚可级）：70 （含）一80分，满意，可以塑造D （较差级）：60 （含）一70分，一般E （很差级）：60分以下，有待进步第九条依据被考核者年度绩效考核结果的不同等级， 给予相应的奖励，具体内容如下：A级：奖励500元X系数；B级：奖励400元X系数；C级：奖励300元X系数；D级：奖励200元X系数；E级：奖励100元X系数。系数为当年的经济效益。（注）考核级别分布规定如下：A级小于或等于2% ;B级小于或等于3%;C级大于或等于90%;D级小于或等于3%; E级小于或等于2%;员工绩效考核表（ 员工级）员工绩效考核表（ 管理级）2006 年度考核办法ZXAJ-010-2006第一章总则第一条为了节能降耗，提高生产效率提高员工的积极性， 实现员工和公司双盈，制度本办法。第二章考核对象 第二条适用于空罐车间、实罐车