精品资料（2021-2022年收藏）绩效考核A方案

1、 绩效考核管理办法试行稿1、目的 XX集团为了全面提高员工工作积极性和工作效率，增强个人学习和管理意识，凝聚团队协作精神，打造企业风尚，最终以达到从量化工作到质变的飞跃，特试修订XX集团绩效考核管理办法。2、适用范围凡本集团正式编制员工，皆依本办法办理。本集团高层管理人员（集团董事、总经理、副总经理）、顾问、特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法办理。各分公司、各部门负责人有人事建议权，但涉及到薪资的确定、调整核算等事宜，均须遵照集团薪酬管理办法执行。3、绩效考核委员会组 长：副组长： 组 员： 机动考评员：各部门部长4、薪资制定原则4.1以工作绩效为导向的原则；4.2 以岗位价值为基

2、础的原则；43 体现人才社会价值、企业价值的原则；44 权利、责任、收入相匹配的原则；45 保证集团与个人利益协调一致的原则。5、薪资结构5.1薪资构成公式如下：月薪金结构 = 基本工资+岗位技能工资+学历工资+绩效工资+津贴+加班费+年功工资说明：（1） 整个薪资架构依据XX集团组织机构图及XX集团人员岗位责任来设定。（2） 薪资中基本工资主要是为维持各职级职工基本生活需要而设定。（3） 岗位技能工资依据个人能力、工作技能、发展潜能等方面来衡量，每个层级分为三个职级，实行浮动制。（4） 学历工资为岗位与学历、上岗资质要求挂钩的工资(下附对照表),所在岗位符合该学历要求的,得全额学历工资；不符

3、合学历要求的,学历工资一项为零；学历超出本岗位要求的,学历工资上浮50%。（5） 绩效工资为各岗位实施绩效考核后按照绩效考核标准确定的浮动工资。（年终综合考核结果决定次年年度职级）（6） 津贴主要为话费补贴。集团各部门部长级300元/月，部门副职（主管）200元/月，工程师及报建员100元/月，特殊岗位职员50元/月。（7） 加班费按公司加班制度进行计算。（特殊岗位由人力资源部拟拟定后依董事长审批意见执行）（8）年功工资：为激励员工长期为公司服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立年功工资。员工应当在公司连续服务满一定期限，方可享受。Ø 计算标准：以该员工进入公司满一（公历）年后始计，

4、第二年开始每满一年每月按档计算；C1级员工的年功工资为20元/月,C2级(含)以上执行层员工的年功工资为50元/月，管理层年功工资为100元/月。Ø 年功工资以十年重新做一次更迭，即工作满十年后，自第十一年起执行此前一年年功工资的50%为递增计算年功薪资，自第二十一年起招待此前一年的50%计算，三十年为上限；Ø 年功工资按月发放。Ø 特殊岗位由董事长批审后依批审意见执行。52岗位与学历要求对照表：序列部 门职位学 历 要 求1高管人员总经理本科副总经理本科2计 财 部财务主管本科或中级职称会计专科出纳专科内业专科3前 期 部前期部长本科或高级职称副部长本科或中级职

5、称报建员专科内 业专科4行政人事部行政人事部长本科或高级职称行政主管本科人事主管本科秘书专科人事专员专科行政专员专科驾驶员高中5监 审 部稽核部长本科或高级职称稽核员本科或中级职称6采 购 部采购物资主管本科或中级职称采购物资员专科7总 工 办主任高级资格或高级职称土建工程师中级资格证电气工程师中级资格证水暖工程师中级资格证内业专科8经 济 部经济部长中级资格证电气预算中级资格证水暖预算中级资格证土建预算中级资格证经济内业专科9工 程 部部长高级资格证土建工程师中级资格证水暖工程师中级资格证安全员专科内业专科厨师无帮厨无保洁员无10销 售 部销售经理本科内业主管专科销售主管专科收银主管专科销售

6、出纳专科销售员专科保洁员无更夫无53 薪资标准：层 级基本工资岗位 技能通讯绩效工资小计年功工资（元）级别工资学历 技能（元）管理层B5部长 经理 30003级350020030015008500100元/月30002级30002003001300780030001级250020030010007000B4副部长 25003级20001002001000580025002级1500100200800510025001级12001002006004600B3部门 主管20003级1200100100800420020002级800100100600360020001级50010010030030

7、00B2工程师 稽核 19003级15002001001000470019002级1200200100800400019001级10002001005003500B1组长 队长15003级600100100300260050元/月15002级500100100200240015001级4001001001002200执行层C4三级 职员14003级100010050300285014002级80010050200255014001级600100501002250C3二级职员10003级6005050200190010002级5005050150175010001级40050501001600C

8、2一级职员9003级5000010015009002级400008013809001级30000501250C1员工5003级100005065020元/月5002级5000305805001级200020540C1级员工：更夫、保洁员、厨师、帮厨C2级员工：驾驶员、保安C3级员工：行政专员、人事专员、销售内业、财务内业、经济内业、前期内业、总工办内业、工程内业、销售员、收银员C4级员工：总经办秘书、出纳、采购员B1级管理：车队长B2级管理：总工办工程师、工程部工程师、经济部工程师、会计、稽核（技术岗）B3级管理：各部门主管B4级管理：各部门副部长B5级管理：监审部长、销售部长、前期部长、总工

9、办主任、工程部长、经济部长、行政人资部长5.4试用期限：Ø 保洁岗位无试用期；Ø 保安、司机、工程部员工岗位试用期1个月Ø 其它岗位试用期均为3个月Ø 试用期无绩效考核奖金。6、考核办法61、高管人员考核（120分）：主要工作量化指标（80分）+主管领导考评（20分）+同级协作副总评分（10分）+下属部长评分（10分）；62、中层管理人员（110分）：主要工作量化指标（70分）+主管副总考评（20分）+同级协作部门部长评分（8分）+本部门职员评分（7分）+自我考评（5分）；63、职员人员（100分）：主要工作量化指标（70分）+部门主管领导考评（10分）

10、+本部门同事评分（10分）+其他协作部门评分（10分）。表格附管理办法后7、考核周期71高管人员实行年度绩效考评兑现考核目标奖； 72中管人员（各部门部长）实行半年度绩效考评兑现考核目标奖；73中管副职、主管级实行季度绩效考评兑现考核目标奖；7.4职员人员实行月绩效考评兑现考核目标奖；7.5每一年度结束时，人力资源部将统计出集团各公司、各部门员工在本年度内所有绩效考核的平均得分，人力资源部并根据统计结果呈报上级主管领导及董事长须重新核定下一年度员工岗位的职级。并将其其评定结果及内容存入员工在职期间档案。8、薪资核算与发放8.1高管人员采用年薪月支付方式，月支付比为年薪的/12；8.2中管人员（

11、部长级）采用月薪支付方式，绩效薪资为半年兑现，每年的（1月1日至6月30日；7月1日至12月31日为考核日期），7月15日，次年2月15日统一发放；8.3中管人员（副部长、主管级）采用月薪支付方式，绩效薪资为每季度体现（1月1日至3月31日为考核期四个季度以此类推）每季度次月15日统一发放；8.4职员人员采用月薪支付方式，绩效薪资兑现上月考评结果，与次月薪资一并发放。8.5年度绩效考核的平均得分作为集团各公司、各部门员工年终奖金的发放依据之一，年终奖金的具体发放办法由直属副总经理制订，报董事长批准后发放。8.6不足考核日期离职或其它原因不能继续为公司服务的职工不计算绩效薪资。 9、绩效考核要求及规定91各职级考核评定参与人员应本着客观、公平、公正、对被考核人负责任的态度进行各项评定。92根据各岗位职务说明书及权限分工的职级界定标准，人力资源部、审监部等相关考核部门与负责人进行定期、不定期考核，并将考核的详细记录或数据资料进行综合评定、存档。如在考核过程中发现岗位责权界定不清等情况，需及时提出修改意见并呈报董事长重新认定。93考核内容的分析应以