技术人员双重通道晋升管理制度

1、最新可编辑word文档技术人员双重通道晋升管理制度一、 总则 为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称 评定管理体系， 鼓励技术人员努力提高自身专业素质； 实现技术 人才晋升双轨制， 开辟专业技术人员晋升渠道， 增强员工对公司 的认可度和归属感，特制定本制度。二、适用范围 公司各生产技术专业，采煤、掘进、机电、运输、通防、洗 选专业，副科级及以下专业技术人员。三、职称定义及晋升等级设计（一） 本制度中的“职称”特指： 在公司范围内， 根据专业技 术水平、能力及工作成绩， 由公司内部职称评定小组评定的等级 称号，以专业主任工程师、 副主任工程师任职， 与各省、 市（地） 人社局评定的专

2、业技术职称（本制度中称“社会专业职称” ）无关， 应区分开来。（二）技术职称等级分为技术员（员级） 、助理工程师（初 级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级，不同等 级及档次对应不同的薪资水平。（三）技术人员管理水平突出者， 部门经理或分管领导可按 照公司人力资源管理规定条款向总经理办公会推荐，选拔为 管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的 情况下，按高水平执行。（四）分管领导负责选拔、推荐管理干部，人事行政部负责 本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定 工作。四、职称评定小组构成及人员分工（一）评定小组构成组长：总经理最新可编辑word文档副组长

3、：总工程师、副总经理成员：评审前1个月由总工程师根据评审具体情况组建。（二）人员分工1.组长负责指导技术人员职称评审管理工作； 对评审结果进 行审批。2.副组长负责组建评审小组，主持评审工作。3.部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。4.人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。5.小组成员参与技术人员评审。五、技术职称等级评定的基本标准（一）技术员1.基本条件大学专科学历，1年及以上行业工作经验。 大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计） 。2.专业能力具有良好工作习惯,具备相关专业基本理论知识和操作技能，了解公司既有安全生产工艺技术。（二）副主任工程师1.基本条件大学

4、专科学历，3年及以上行业工作经验，并任技术员满2年及以上。大学本科学历，2年及以上行业工作经验，并任技术员满1年以上。硕士研究生学历（具有硕士学位，下同；若无学位，按本科 学历计）。最新可编辑word文档2.专业能力具有良好的思维方式和工作习惯， 具备所从事岗位的基本素 质和基本专业能力。 对公司既有安全生产、 技术管理有全面的认 识，能解决常见的现场技术问题。 能够开展规程措施编制和一般 设计技术管理工作。能指导技术员的工作和学习。（三）主任工程师1.基本条件大学专科学历，6年及以上行业工作经验，并任助理工程师 满4年及以上。大学本科学历，4年及以上行业工作经验，并任助理工程师 满3年以上。

5、硕士研究生学历，3年及以上行业工作经验，并任助理工程 师满2年以上。博士研究生学历（具有博士学位，下同；若无学位，按硕士 研究生学历计）。2.专业能力良好的政治思想觉悟，优秀的思维方式和工作方式,具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识。 能够提出公司既有产品 的工艺改进点， 并能组织实施工艺改进。 具有解决在生产过程或 综合技术管理中重要技术问题的能力。 独立承担项目设计， 包括 作业规程、技术措施编制、编写生产技术管理文件等。发表过至少一篇与本专业相关的技术著作、 论文或作为第一 发明人获实用新型专利授权2项及以上。最新可编辑word文档能够指导助理工程师和技术员的工作和学习。（四）高级工

6、程师1.基本条件大学专科学历，12年及以上行业工作经验， 并任工程师满6年及以上。大学本科学历及硕士研究生学历，10年及以上行业工作经 验，并任工程师满5年及以上。博士研究生学历，5年及以上行业工作经验，任工程师满3年及以上。2.专业能力具备系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识， 掌握本 专业国内外现状和现代管理的发展趋势。 有丰富的本专业技术管 理工作实践经验， 在技术管理工作中有显著成绩和社会、 经济效 益。具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大技改或项目 设计的能力，能够解决本专业领域的关键性技术问题。六、技术职称等级档次评定及待遇（一）基本条件1.参加评审人员在相应的职称等级下

7、， 工作年限满1年及以 上；距离上一次调整职称等级或档次，满1年及以上。（二）专业条件1.专业技能、工作成绩较突出。2.按技术职称等级评定标准评定的技术员、助理工程师，享 受副科级待遇；3.按技术职称等级评定标准评定工程师及高级工程师，原则最新可编辑word文档上享受科级待遇。4.毕业于985、211院校的技术员和助理工程师，同等条件 下，提高一个档次。七、实施流程（一）评定时间 技术职称等级及档次评定每年2次，评定小组评审时间由公 司领导小组确定后通知公司各单位， 评定之后公司以行文形式颁 发职称及待遇证明。（二）评定流程1.各专业技术人员向所在专业申报，填写技术人员职称等 级评定申报表 。经专业分管领导初步审核同意后，交人力资源 部汇总。2.职称评定小组进行评定。3.评定结果报公司总经理审批。4.人力资源部颁发职称聘书 （同等级下档次调整不再颁发证 书），公司党政办公室下发正式任命文件。（三）评定原则1.原则上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次。对于技 术成果突出， 对公司技术进步有重大贡献者， 可跨级别或跨档次晋升2.任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。3.特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理 工程师开始晋升， 直接靠到相应的职称， 但任职一年内绩效考核 不合格者，进行相应降级调整。4.严重违章违纪的技术人员，参评资