计件人员绩效考核表

1、 员员工工绩绩效效考考核核表表( ( 年年 月月) )项目考 核 内 容工号姓名1.出勤率考核：(最高10分)配分初评 复评 初评 复评 初评 复评 初评 复评 初评 复评 初评 复评 初评 复评 初评 复评 初评 复评1.1当月满勤者，且当月平均日工作小时10小时以上者101.2因订单不足或欠料等非人为因素造成出勤不足除外2.工作效率考核：(最高60分)2.1效率140%(含)以上602.2效率120%-139%502.3效率100%-119%402.4效率80%-99%302.5效率79%以下203.品质考核：(最高15分)3.1一次检验合格率98%以上(没有返工)153.2合格率90%-

2、98%123.3合格率85%-89%83.4合格率85%以下44.纪律考核：(最高15分)4.1不服从安排、上班聊天等违规者扣1分/次5.奖惩加减分标准及考核条件：(不限，总分最高100分)5.1工艺改善方案效率提升20%以上加1分/次,50%以上加2分/次依实际情况考核评分5.2嘉奖加2分/次,小功加5分/次,大功加15分/次5.3申戒扣1分/次,警告扣2分/次,小过扣5分/次,大过扣15分/次5.4迟到早退累计2次扣1分,请假扣1分/天,旷工扣1.5分/半天5.5当月效率比上月效率提升5%-20%加2分,提升20%以上加5分5.6当月凡记大过者，考核等级最高C级；当月凡记小过者，考核等级最

3、高B级；当月累积旷工2天(含)以上最高C级等级标准优秀A等成绩为:平均分95分以上;良好B等成绩为:平均分85-94分;一般C等成绩为:平均分70-84分;较差D等成绩为:平均分60-69分;极差E等成绩为:平均分60分以下。小计平均分备备注注：出勤率由人事组根据实际出勤考核；工作效率由生管课根据实际产量数据考核；品质效率由品管部根据品质检验数据考核；纪律考核由其部门主管根据日常表现考核；相关部门考核数据必须确保真实,考核人员必须公平公正,徇私舞弊者给予小过处分；被考核者对自己的成绩有疑问者可向其主管查询；考核结果应在公布前由部门主管与被考者进行沟通,以确保双方对此成绩不存在异议,并提出绩效提

4、升措施。等级初评人复评人员员工工绩绩效效考考核核表表( ( 年年 月月) )工 号姓 名部 门职务/岗位奖惩项目加扣分小计加扣分项目考 核 内 容配分初评复评评 语1.出勤率考核：(最高10分)初初 评评1.1当月满勤者，且当月平均日工作小时10小时以上者101.2因订单不足或欠料等非人为因素造成未满勤者82.工作效率考核：(最高60分)2.1效率120%(含)以上602.2效率110%-119%502.3效率100%-109%402.4效率90%-99%302.4效率89%以下203.品质考核：(最高15分)3.1一次检验合格率98%以上(没有返工)15初评人:3.2合格率90%-98%12

5、复复 评评3.3合格率85%-89%83.4合格率85%以下44.纪律考核：(最高15分)4.1不服从安排、上班聊天等违规者扣1分/次4.2警告扣2分/次，小过扣5分/次，大过扣15分/次5.奖惩加减分标准及考核条件：(不限，总分最高100分)5.1工艺改善方案效率提升20%以上加1分/次，50%以上加2分/次5.2嘉奖加2分/次，小功加5分/次，大功加15分/次5.3迟到早退累计2次扣1分，请假扣1分/天，旷工扣1.5分/半天5.4当月凡记大过者，考核等级最高C级；当月凡记小过者，考核等级最高B级；平均分(+)/2+=考核等级小计复评人:备 注优秀A等成绩为：平均分90分以上；良好B等成绩为

6、：平均分80-89分；一般C等成绩为：平均分70-79分；较差D等成绩为：平均分60-69分；极差E等成绩为：平均分60分以下。绩效提升措施被考核人意见及希望：考核人意见及希望：员员工工绩绩效效考考核核表表( ( 年年 月月) )工 号姓 名部 门职务/岗位奖惩项目请假旷工迟到早退加扣分小计加扣分项目考 核 内 容配分初评复评评 语1.出勤率考核：(最高10分)初初 评评1.1当月满勤者，且当月平均日工作小时10小时以上者101.2因订单不足或欠料等非人为因素造成未满勤者82.工作效率考核：(最高60分)2.1效率140%(含)以上602.2效率120%-139%502.3效率100%-119

7、%402.4效率80%-99%302.5效率79%以下203.品质考核：(最高15分)3.1一次检验合格率98%以上(没有返工)15初评人:3.2合格率90%-98%12复复 评评3.3合格率85%-89%83.4合格率85%以下44.纪律考核：(最高15分)4.1不服从安排、上班聊天等违规者扣1分/次5.奖惩加减分标准及考核条件：(不限，总分最高100分)5.1工艺改善方案效率提升20%以上加1分/次，50%以上加2分/次5.2嘉奖加2分/次，小功加5分/次，大功加15分/次5.3申戒扣1分/次，警告扣2分/次，小过扣5分/次，大过扣15分/次5.4迟到早退累计2次扣1分，请假扣1分/天，旷

8、工扣1.6分/半天5.5当月凡记大过者，考核等级最高C级；当月凡记小过者，考核等级最高B级；当月累积旷工2天(含)以上最高C级5.6当月效率比上月效率提升5%-20%加2分，提升20%以上加5分平均分(+)/2+=考核等级小计复评人:等级标准优秀A等成绩为：平均分95分以上；良好B等成绩为：平均分85-94分；一般C等成绩为：平均分70-84分；较差D等成绩为：平均分60-69分；极差E等成绩为：平均分60分以下。绩效提升措施被考核人意见及希望：考核人意见及希望：员员工工绩绩效效考考核核表表( ( 年年 月月) )工 号姓 名所属部门职务/岗位奖惩项目迟到早退请假旷工申戒警告小过大过嘉奖小功

9、大功工艺改善效率提升加扣分小计加扣分项目考 核 内 容配分初评复评评 语1.出勤率考核：(最高10分)初初 评评1.1当月满勤者，且当月平均日工作小时10小时以上者101.2因订单不足或欠料等非人为因素造成未满勤者82.工作效率考核：(最高60分)2.1效率140%(含)以上602.2效率120%-139%502.3效率100%-119%402.4效率80%-99%302.5效率79%以下203.品质考核：(最高15分)3.1一次检验合格率98%以上(没有返工)15初评人:3.2合格率90%-98%12复复 评评3.3合格率85%-89%83.4合格率85%以下44.纪律考核：(最高15分)4.1不服从安排、上班聊天等违规者扣1分/次5.奖惩加减分标准及考核条件：(不限，总分最高100分)5.1工艺改善方案效率提升20%以上加1分/次，50%以上加2分/次5.2嘉奖加2分/次，小功加5分/次，大功加15分/次5.3申戒扣1分/次，警告扣2分/次，小过扣5分/次，大过扣15分/次5.4迟到早退累计2次扣1分，请假扣1分/天，旷工扣1.6分/半天5.5当月效率比上月效率提升5%-20%加2分，提升20%以上加5分5.6当月凡记大过者，考核等级最高C级；当月凡记小过者，考核等级最高B级；当月累