实现多项目运营安全文明管理全面达标

1、以标淮化为手段实现多项目运营安全文明管理全面达标作者：重庆万泰建筑工程有限公司张金明 张怀成摘要 要做好一个项目的安全文明施工管理，选择一个优秀的项目经 理就能办到。但作为一个施工企业， 不可能每个项目经理都非常优秀。 如何避免对项目经理个人能力的过度依赖， 实现多项目运营下的安全 文明施工管理效果的均衡性， 是摆在我们面前的一个课题。 本文阐述 了重庆万泰建筑工程有限公司是如何通过标准化管理， 实现多项目运 营全面达到市级文明工地标准的经验。关键词 标准化 多项目运营 安全文明施工重庆万泰建筑工程有限公司是一家成立于 2006 年的壹级建筑施 工总承包企业。 通过 2006年至 2008年三

2、年时间的不断探索、 不断完 善安全文明施工标准化体系，至 2009 年全面实现所有承建项目均达 到“重庆市市级安全文明施工”标准。 2009 年至今，公司荣获“重 庆市市级安全文明施工” 称号 30 余个，中国建筑业协会颁发的 “AAA 级安全文明施工标准化诚信工地” 3 个，承办重庆市大渡口区安全文 明施工现场观摩会 3 个，承办重庆市渝北区安全文明施工现场观摩会 1个，承办重庆市安全文明施工暨扬尘污染控制现场观摩会 1 个。通 过安全文明施工标准化建设， 不但降低了安全事故发生率， 提高了建 筑工地形象，同时还为企业赢得了社会口碑。重庆万泰建筑工程有限公司是如何通过标准化建设， 实现多项目

3、 运营下的安全文明管理全面达标的？一、领导重视、统一认识公司成立之初，就对建筑施工企业的产品是什么进行了深刻 的探讨并达成统一认识：我们仅仅是工程建设的一个中间环节， 最终产品是属于开发商或者业主的， 我们企业的产品仅仅是一个 过程产品，即安全文明施工、工序质量、配合服务。产品的价值是企业存在的根本，因此公司将“今天的质量、 安全文明施工和服务就是明天的市场”作为公司发展战略的基 础，从领导到部门，从公司到现场全面统一认识并高度重视。二、树立科学的成本观，注重安全文明施工带来的间接效益安全文明施工不仅仅是经济上的投入， 同时， 做好安全文明 施工，会给我们带来更大的附加价值。首先，“垃圾堆里不

4、能建出好工程” ，现场做好了安全文明施 工，会潜移默化规范作业人员的作业行为，做到干活有标准，活 前脚下净，活完场地清。 我们很难想象一个正常人在别人干净的 客厅里随地吐痰的行为，这是典型的环境影响人的行为。其次，做好安全文明施工，能大大降低事故发生率，为企业 带来不可估量的经济效益。 如我们在外架安全网内侧增加一层尼 龙安全密网， 表面上看成本增加了， 但几年来公司所有项目未发 生过一次因高处坠落发生的物体打击事故， 大大降低了企业的安 全风险。第三，做好安全文明施工，是企业的一张流动名片，工地在 哪里，企业的信誉就会带到哪里，通过迎接观摩、考察等活动， 会为企业带来源源不断的新业务。基于以

5、上三点， 我们确定： 安全文明施工费用是看得见的投 入，其带来的价值是可持续发展的价值， 我们不能因为暂时的小 利而葬送企业的发展。因此，我们根据项目前期策划预算 ， 建立专款专用制度， 凡是有利于安全文明施工方面的投入， 一分 也不能省。三、建立完善的安全文明施工管理体系 公司设立了专门的安全文明施工管理部门， 对安全生产工作负全 面责任。制定了标准化的安全文明施工管理制度， 编制了公司安全文 明施工标准化的设施、 设备、工艺标准，督促各项目部按照标准实施。各项目在工程开工之初，由公司统一确立 “安全事故零发生” “市级文明工地”的工程目标。并统一组织实施“项目前期策划方案” ， 杜绝因项目

6、经理个人能力带来的管理效果差异。根据“项目前期策划方案” 建立以项目经理为第一责任人的安全 文明施工管理小组： 项目经理直接负责推动安全文明施工教育、 安全 文明施工设施、 安全文明施工管理等工作； 技术负责人提供全面技术 保障；安全负责人全面负责执法监督； 所有施工员和班组长均为兼职 安全员，对本职管理辖区内的所有违章指挥和违章作业负全面责任。同时公司还设置了品质保障部， 对项目进行监督管理。 公司赋予 品质保障部高于项目部的权力， 凡是品质保障部提出的问题， 项目部必须无条件整改四、学习先进、建立安全文明施工标准化作业体系有标准才能有统一的结果。善于学习是企业不断成长、 提升的重要方法。

7、为了建立安全文明 施工标准化作业体系，我们先后组织相关负责人前往成都、西安、广 州、青岛等地区去学习当地安全文明施工做得好的项目， 并远赴日本 考察国外的建筑工地。我们通过学习、提炼，并结合现行规范、文件 以和政府号召，正在不断完善适合自己企业的安全文明施工标准。目前已完善了企业 VI 体系、场容场貌布置标准 、外脚手 架搭设工艺、工序停止点检查程序文件 、安全文明施工设施标 准、安全文明施工巡查制度 、样板带路和多媒体交底制度等一 系列安全文明施工标准。通过标准化体系的实施，实现了各项目安全文明施工的一致性， 有效避免了因个人能力差异带来的效果上的差异， 从而使多项目运营 管理更加均衡。五、

8、建立与企业发展阶段相符的实施体系我们深刻地认识到， 建立了完善的管理体系、 有了标准化的作业 程序仅仅是安全文明施工标准化建设的开始， 只有建立了标准化的实 施体系，才能真正落地。（一）、建立培训机制，将从业人员由农民工逐步培训成产业工 人，实现用工人素质保障安全文明施工，这一道路还很漫长，我们还 在努力。（二）、建立科学的交底制度，让工人易学易懂。目前，我们已 经完善了实物样板交底、幻灯片图像交底、现场跟踪交底、工序完工 评价的一系列交底制度，使标准化作业程序得到很好的贯彻执行。（三）、定期组织内部学习交流会。公司每月召开一次内部学习 交流会，项目与项目之间交叉检查，相互学习，取长补短。在公

9、司内 部形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，从而使各项目在安全文明施 工管理上共同提高、更加均衡。（四）、建立管理制度。奖优罚劣，以先进带动后进，树立执行 标准化的榜样。六、建立科学的评价、激励机制 我们还意识到：如果没有一套科学的评价、激励机制，标准化建 设的推行将是昙花一现。标准化建设最终需要项目管理才能落地， 如何才能激发项目管理 者的积极性，使标准化建设不依赖公司领导的推动而自行良性运营和 改进，也是我们不断探索的课题。目前公司建立了以品质保障部牵头的评价机制： 品质保障部日常 对各项目进行安全文明施工标准化执行情况的巡视检查， 每月进行一 次评分排名，并以年度综合排名确定各项目管理人员的年终绩效和职 位升迁的依据， 以经济杠杆和职务杠杆为驱动因素， 推动各项目主动 执行。同时品质保障部对落后项目和时下达整改命令， 从而真正长效实 现多项目运营下的安全文明施工管理全面达标。七、结论通过统一思想、 完善体系建