某某厂5S辅导总结及后续工作安排

1、1某厂项目某厂项目组组2013.06.212013.06.212目目 录录1、作业完成率、作业完成率2、亮点展示、亮点展示3、本期主要工作、本期主要工作4、后续作业、后续作业5、金、蜗牛奖揭晓、金、蜗牛奖揭晓3作业完成率推移图作业完成率推移图工作完成率：目标85%以上1、问题点完成率2、顾问师的现场改善效果评价得分完成率的衡量标准：0 01010202030304040505060607070808090901001003 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1 10 0月月1 11 1月月1 12 2月月1 1月月2 2月月1、总作业完成率、总作业完成率42、亮

2、点展示、亮点展示52、亮点展示、亮点展示62、亮点展示、亮点展示72、亮点展示、亮点展示82、亮点展示、亮点展示92、亮点展示、亮点展示102、亮点展示、亮点展示112、亮点展示、亮点展示123、本期主要工作、本期主要工作4、设备管理推进项目确认及辅导、设备管理推进项目确认及辅导1、焦点课题培训、焦点课题培训2、焦点课题辅导、焦点课题辅导3、仓库、办公室、食堂现场辅导、仓库、办公室、食堂现场辅导13焦点课题培训焦点课题培训14用用PDCA工业化思维系统的解决问题工业化思维系统的解决问题遵循工业化思维遵循工业化思维15某某厂二某某厂二车间焦点课题车间焦点课题-16某某厂二某某厂二车间焦点课题车间

3、焦点课题-某某厂二某某厂二车间生产流程图车间生产流程图领料领料搬运搬运备料备料称量称量投料投料包装包装检验检验作业作业调查人：赵其新调查人：赵其新陈付豪陈付豪谢华龙谢华龙谢华龙谢华龙陈付豪陈付豪17某某厂二某某厂二车间焦点课题车间焦点课题-领料搬运调查表领料搬运调查表日期日期领料名称领料名称领料数量领料数量/ /kgkg仓库仓库距离距离/ /m m所需时间所需时间/ /minmin搬运工具搬运工具备注备注领料次数领料次数每次所需时每次所需时间间备料称量调查表备料称量调查表日期日期产品名称产品名称备料名称备料名称备料数量备料数量/ /kgkg距离距离/ /m m所需时间所需时间/ /minmin

4、搬运工具搬运工具备注备注投料调查表投料调查表日期日期产品名称产品名称投料名称投料名称投料数量投料数量/ /kgkg所需时间所需时间/ /minmin搬运工具搬运工具备注备注18焦点课题现场调查个别问题焦点课题现场调查个别问题19焦点课题现场调查个别问题焦点课题现场调查个别问题20焦点课题现场调查个别问题焦点课题现场调查个别问题21焦点课题现场调查个别问题焦点课题现场调查个别问题22焦点课题现场调查个别问题焦点课题现场调查个别问题23某某厂车间某某厂车间焦点课题焦点课题-投料差错零化投料差错零化24某某厂车间某某厂车间焦点课题焦点课题-投料差错零化投料差错零化生产流程生产流程25 工序员工操作习

5、惯调查表工序员工操作习惯调查表区分区分内容内容结论结论备注备注一、员工核一、员工核对配方料对配方料1、核对现场配方与现场材料是、核对现场配方与现场材料是否一致。否一致。是；否是；否2、核对现场材料尾料是否放在、核对现场材料尾料是否放在指定位置。指定位置。是；否是；否二、配方投二、配方投料顺序调查料顺序调查1、是否按配方要求进行顺序投、是否按配方要求进行顺序投料作业。料作业。是；否是；否2、是否按配方时间要求进行物、是否按配方时间要求进行物料分散。料分散。是；否是；否3、投粉后是否有进行刮拉缸边。、投粉后是否有进行刮拉缸边。是；否是；否4、分散完毕，物料是否存在有、分散完毕，物料是否存在有结团现

6、象结团现象是；否是；否三、持续改三、持续改善善你是否对现有的生产操作方式你是否对现有的生产操作方式有跟好的改进方式有跟好的改进方式是；否是；否某某厂车间某某厂车间焦点课题焦点课题-投料差错零化投料差错零化配方卡称量拌料调查表配方卡称量拌料调查表日日期期品种名品种名称称投入前投入前量量（kg）投入后量投入后量（kg）投料投料次数次数差异差异清洗溶剂称量调查表清洗溶剂称量调查表日日期期浆浆料料名名称称清清洗洗溶溶剂剂品品种种重量合合计计备备注注毛毛重重皮皮重重净净重重毛毛重重皮皮重重净净重重毛毛重重皮皮重重净净重重26某某厂车间某某厂车间焦点课题焦点课题-投料差错零化投料差错零化研磨过程清洗溶剂使

7、用调查表研磨过程清洗溶剂使用调查表日期品种名称配方量浆料重量浆料粘度实际使用量合计过机料过机溶剂总量备注分散盘清洗研磨过程清洗排料清洗电子秤称量差异调查表电子秤称量差异调查表日期日期NO(流水号流水号)标准值标准值(kg)电子秤称量值电子秤称量值（kg）机械秤称量机械秤称量值（值（kg）误差误差(%)原点原点称量位置称量位置附着物附着物备注备注工序材料重量调查表工序材料重量调查表日期日期NO(流水号流水号)材料名称材料名称材料规格材料规格（kg）实际重量实际重量(kg)误差误差(%)后续推进内容后续推进内容1 1）每周定期进行课题推进会议（会议室或现场会）每周定期进行课题推进会议（会议室或现场

8、会）2 2）按辅导要求展开现场三现调查及调查表调查）按辅导要求展开现场三现调查及调查表调查3 3）展开先行问题复原及改善）展开先行问题复原及改善4 4）整个推进内容（调查、会议、整改等）整个推进内容（调查、会议、整改等）PPTPPT制作制作27仓库、办公室辅导典型问题仓库、办公室辅导典型问题28仓库、办公室辅导典型问题仓库、办公室辅导典型问题29仓库、办公室辅导典型问题仓库、办公室辅导典型问题30仓库、办公室辅导典型问题仓库、办公室辅导典型问题31仓库、办公室辅导典型问题仓库、办公室辅导典型问题32仓库、办公室辅导典型问题仓库、办公室辅导典型问题33仓库、办公室辅导典型问题仓库、办公室辅导典型

9、问题34仓库、办公室辅导典型问题仓库、办公室辅导典型问题35仓库、办公室辅导典型问题仓库、办公室辅导典型问题3637383940设备管理推进项目确认及辅导设备管理推进项目确认及辅导41设备管理推进项目确认及辅导设备管理推进项目确认及辅导42设备管理推进项目确认及辅导设备管理推进项目确认及辅导43设备管理推进项目确认及辅导设备管理推进项目确认及辅导44设备管理推进项目确认及辅导设备管理推进项目确认及辅导45设备管理继续推进内容：设备管理继续推进内容：1）全部设备完好率月度统计数据收集并管理，2）主要设备完好率月度统计数据收集并管理；3）计划检修执行率（检修计划及检修确认结果）；4）设备检修合格率

10、 制定针对67月需检修项的1个检修标准及制定检修计划跟踪表）；5）单台动设备最高重复故障次数（选出前3项）；6）点检标准边修改边完善边实施点检记录7）设备管理目标柱状图看板管理 ；8）管道介质流向、阀门、量程标示按标准各完成100个以上4647后续工作后续工作某某厂精某某厂精益管理项目工作任务表益管理项目工作任务表序序号号工作内容工作内容具体要求事项具体要求事项确认方法确认方法责任人责任人计划完计划完成日期成日期1 1 设备管理项目推进设备管理项目推进 1 1）全部设备完好率月度统计数据收集并管理，）全部设备完好率月度统计数据收集并管理， 2 2）主要设备完好率月度统计数据收集并管理；）主要设

11、备完好率月度统计数据收集并管理； 3 3）计划检修执行率（检修计划及检修确认结果）；）计划检修执行率（检修计划及检修确认结果）； 4 4）设备检修合格率）设备检修合格率 制定针对制定针对6767月需检修项的月需检修项的1 1个检修标准及制定检修计划跟踪个检修标准及制定检修计划跟踪表）；表）； 5 5）单台动设备最高重复故障次数（选出前）单台动设备最高重复故障次数（选出前3 3项）；项）； 6 6）点检标准边修改边完善边实施点检记录）点检标准边修改边完善边实施点检记录 7 7）设备管理目标柱状图看板管理）设备管理目标柱状图看板管理 ； 8 8）管道介质流向、阀门、量程标示按标准各完成）管道介质流

12、向、阀门、量程标示按标准各完成100100个个以上以上资料确认资料确认邱向群邱向群7 7月月1414日日2 2精益管理活动周报精益管理活动周报制作制作在每周一前要制作周报下周一前交推行办在每周一前要制作周报下周一前交推行办1 1）本周主要活动记录；）本周主要活动记录；2 2）推行工作小结；）推行工作小结；3 3）下周工作计划；）下周工作计划；4 4）主要改善点展示；）主要改善点展示；资料确认资料确认郑明、吴英瑜、孙郑明、吴英瑜、孙耀乾、于俊舫、邱耀乾、于俊舫、邱向群、程建向群、程建每周一每周一3 3 精益管理小组周会精益管理小组周会1 1）每周五下午）每周五下午16:3017:3016:301

13、7:30召开（尽量控制在一小时内）召开（尽量控制在一小时内）2 2）每个项目活动小组要制作周报；）每个项目活动小组要制作周报；3 3）对小组活动内容进行报告；）对小组活动内容进行报告；4 4）办公区召开现场检查会。）办公区召开现场检查会。资料确认资料确认郑明、吴英瑜、孙郑明、吴英瑜、孙耀乾、于俊舫、邱耀乾、于俊舫、邱向群、程建向群、程建每周五每周五4 4各部门管理看板更各部门管理看板更新新1 1）树脂生产、涂料生产、设备区每月更新一次；）树脂生产、涂料生产、设备区每月更新一次；2 2）科技楼、办公区、仓库每两周更新一次；）科技楼、办公区、仓库每两周更新一次；3 3）办公区和仓库在未建立管理看板

14、前，可通过）办公区和仓库在未建立管理看板前，可通过OAOA进行发布。进行发布。4)4)下月由老师来组织一次评选；下月由老师来组织一次评选；实物确认实物确认郑明、吴英瑜、孙郑明、吴英瑜、孙耀乾、于俊舫、邱耀乾、于俊舫、邱向群、程总向群、程总持续持续48后续工作后续工作某某厂精某某厂精益管理项目工作任务表益管理项目工作任务表序序号号工作内容工作内容具体要求事项具体要求事项确认方法确认方法责任人责任人计划完计划完成日期成日期5 5 讲师技巧训练讲师技巧训练按公司安排持续开展按公司安排持续开展照片照片+ +签字表签字表+ +录像确认录像确认郑明、吴英瑜、孙郑明、吴英瑜、孙耀乾、于俊舫、邱耀乾、于俊舫、

15、邱向群、吴志辉、吴向群、吴志辉、吴会添会添持续持续6 6精益管理项目推精益管理项目推行月报行月报1 1）接收各小组的周报进行汇总整理成精益管理项目推行月报；）接收各小组的周报进行汇总整理成精益管理项目推行月报；2 2）重点展示改善内容；）重点展示改善内容；资料确认资料确认推行办推行办持续持续7 7 红牌作战红牌作战红牌作战每月至少红牌作战每月至少1 1次，并统计整改情况次，并统计整改情况实物确认实物确认推行办推行办持续持续8 8 改善亮点评选改善亮点评选1 1）员工优秀提案评选）员工优秀提案评选2 2）制定干部提案发表轮值计划表，每月）制定干部提案发表轮值计划表，每月2 2名干部在总结会上发表

16、；名干部在总结会上发表； 3 3）每月）每月2 2名干部在名干部在TPMTPM辅导总结会上发表；辅导总结会上发表；资料确认资料确认推行办推行办7 7月月1414日日9 9各部门现场改善各部门现场改善和拍照和拍照1 1）按）按改善表改善表问题点和现场辅导要求，完成问题点改善问题点和现场辅导要求，完成问题点改善90%90%以上；以上；2 2）自查问题点及解决，人均）自查问题点及解决，人均1 1件以上；件以上；3 3）推行委员每周定期确认整改进度，对于整改进度缓慢的部门要）推行委员每周定期确认整改进度，对于整改进度缓慢的部门要在周例会上通报；在周例会上通报；4)4)逾期未完成整改的，需要作出书面的说明（未整改具体原因、困逾期未完成整改的，需要作出书面的说明（未整改具体原因、困难点等），并报推行委员签字后交推行办，作出相应措施。难点等），并报推行委员签字后交推行办，作出相应措施。资料资料+ +现场确现场确认认各负责人各负责人7 7月月1212日日1010 焦点课题推进焦点课题推进1 1）每周定期进行