河道清理专项施工组织设计

1、目录一、 工程概况 2二、编制依据 2三、作业准备 2四、施工进度计划 3五、施工工序 3六、清淤施工方案41、测量放线42、地表清理43、清淤方法 4七、施工进度保证措施5八、安全质量保证措施71、质量保证措施72、安全保证措施10九、安全文明施工 10. word.zl-XX 省新蔡县水系联通项目一期工程-黍河景观带河道清淤开挖及岸堤修整专项方案1、 工程概况工程位于XX省新蔡县黍河KS2+185.3片KS4+509.47段。为今是大道一工业大道黍河河段，起始河道轴线坐标为X=585445.02, Y=3626079.82 终点坐标为 X=587641.15,Y=3625463.89， 设

2、计河道流量为27.80m3/s ， 河道长度为2324.12m。河道设计底坡为0.000(5河道底标高为35.卜33.6m,常水位以下的河道开挖坡比为1:3.11:10.4常水位至堤顶的河道坡比为1:4.0或 1:1.0，河底宽度12.0m。工程段内有1# 、 2#钢闸坝、3# 桥及河道两岸景观。2、 编制依据1、 堤防工程施工规范( SL260 2014)2、 堤防工程施工质量评定与验收规程( SL229 1999)3、工程下发的工程图纸4、根据施工现场实际情况及我单位类似工程经验3、 作业准备1、 机械准备225型挖掘机 8 台， 50型铲车 8 台，工程自卸车4 台。2、 人员准备1)测

3、量员 4 人，现场技术员 2 人，施工管理人员 4 人。力工10人2) GPS一台，全站仪一台，水准仪四台四、施工进度计划1、工期目标与规划河道清淤及开挖工程施工工期为 84天，初拟2017年02月05日开工，2014年04月30日完工施工进度计划表序号项目名称横道图2月3月4月5-1213-1920-281-78-1415-2122-311-78-1415-2122-301施工准备2机械清淤3河底开挖4岸坡开挖5岸坡修整6验收3、施工计划五、施工工序测量放线一地表清理一河道清淤一淤泥外运一河底开挖一河岸修整六、清淤施工方案1、测量放线测量人员首先对甲方交付的测量控制点进行复测，复测无误后方能

4、进行使用。并进行原始地貌的复测并申报数据。根据图纸 划出红线及河底河岸边线。测量成果及时上报监理单位及上级 单位。2、地表清理根据测量人员标示出的红线位置，用50型铲车清理工程范围 内的青苗及垃圾。清理后外运至指定堆放处。运输车辆应覆盖 遮盖毡布，防止垃圾掉落。3、清淤方法1）、根据工程实际情况及地理位置，按照上游至下游的清淤顺序进行施工，挖掘机进入河道把淤泥收集装车，由于淤泥含 水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此淤泥 可晾晒后经二次装运运走。采取挖掘机进行开挖及倒运至河岸.word.zl-边，然后挖掘机装至自卸车，经自卸车将淤泥运至弃土场。2） 、 清淤过程中由于河堤标高无法

5、清楚的检测到,故需探杆一套，在一定区域内清淤完成后， 检测人员立即用探杆检测清淤深度，避免出现漏挖或开挖深度不够的区域。水下测量原则要遵循以下原则：a、根据水深、流速和精 度要求选择合适的测深工具，并征得监理的同意。b、测量断面间距以能正确反映实际工程量为原则，测量横断面按垂直河道中心线方向布设，河道曲线段布设成扇形断面，测深点的密度能反映水下地形特征，河道纵向稍稀，横向稍密，测量断面上的点间距应能正确反映断面形状，不得选用局部坑凹和突出物作为测点，地形平坦处测点间距不大于20cm,地形变化处适当加密，并在两边边坡部分加密。3）、河底清淤完成后应及时恢复河底边线，并插红色标杆作为标记。以此作为

6、河底及常水位以下岸坡土方开挖的依据。七、施工进度保证措施（ 1）建立保证工期组织机构建立以本标段负责人任组长，现场负责人、技术负责人任副组长，各部门负责人、 施工队队长为组员的施工进度领导小组。 制定具体职责，推行工期目标责任制，采取有力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证本标段工期总体目标的实现。（ 2）工期目标管理措施实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责制，各职能部门进行目标管理， 按其工序分工严格把关， 围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，每周召开工地例会，及时掌握施工动态，了解各项目进

7、度情况， 对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使程进度按计划进行。确定工艺标准和施工进度，列入考核指标。（ 3）优化施工方案，措施施工根据本工程的施工技术难点和环境特点，关键控制工程，经工艺试验后， 精心细化实施性施工组织设计， 科学组织施工。 运用网络技术，实行动态管理， 及时调整各分项工程的进度计划， 按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展“五小”活动，即“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进” ，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。（ 4）实行目标管理阶段控制措施对难点河段

8、工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。（ 5）创造良好的外部环境，保证施工进度措施大力协助建设和监理单位做好各项工作， 为施工扫清障碍。 加强同设计单位、监理单位、地方政府部门的密切联系，为各项工程的顺利开展创造良好的外部施工环境。 强化施工调度指挥与协调工作， 超前布局谋划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目和工序，采取垂直管理、横向协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（ 6）做好施工保障工作协调好与地方政府和群众的关系， 把工作做到前面， 以减少对群众的干扰，为施工顺利的进行创

9、造条件。细致了解掌握当地水文、天气等方面的信息，制定切实可行的季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。（ 7）施工现场夜间要有足够的照明，并配备1 台 120KW 的发电机以防突然停电，保证夜间施工进度。（ 8）安全与质量管理，这些都将对施工进度产生直接或间接的影响。我们将会对各项措施进行超前安排与跟踪落实，做到统筹规划，忙而有序，进而确保总工期目标的顺利实现。八、 安全质量保证措施1、质量保证措施1） 、组织措施（ 1）建立健全组织管理机构建立以标段负责人为首的质量管理组织机构体系， 标段负责人是施工质量第一责任人， 标段技术负责人具体负责工程质量工作， 解决工程施工中遇到的各种

10、技术问题， 质检部负责对施工质量进行管理和控制， 质检员和试验员负责日常的质量控制和检查， 施工班组设置兼职质检员， 质量管理机构将严格遵照质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保创建优良工程。（ 2）建立健全完善的管理制度A 一票否决制 :质量管理实行一票否决制 ?B 个人岗位责任制:根据质量管理需要,按专业、岗位、区域等分片包干 ,建立岗位责任制。C 经济责任制:依据相关人员的工程质量职责，列入到经济考核中,实行工程质量职责检查与考核制度。D 检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查， 按专业、 工作职责全面检查并制定相应的表格，填写检查结果，

11、 X 榜公布。E 奖罚制度:根据局奖罚制度,制定相关奖罚细则 ,严格执行,奖罚兑现。（ 3）建立开工前的技术交底制度在每一项工程开工前。必须由技术负责人向全体施工人员进行针对性强的技术交底， 讲清该项工程的设计要求、 技术标准、 几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、 施工方法和注意事项等， 使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。（ 4）建立严格的施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存设专人负责,保存完整的质量保证文件和纪录。文件包括:工程项目质量计划；特殊工程关键工序作业指导书；施工过程；技术标准规范；采购的技术要求等。质量保证文件和纪录应由项目负责人负责填写整理,工程结束时装订成

12、册。 质检员须将全部工程质量保证文件和纪录汇编成册 ,竣工时随竣工文件移交业主、承包人同时保留一份完整的文件纪录 ,并按规定文档。（ 5）建立测量计算资料换手复核制度测量资料经换手复核,最后交项目技术负责人审核后报监理工程师批准。 现场测量轴线、 水准点及有关标志均须进行定期复测检验。（6）建立施工过程质量检测制度施工过程的质量检测制度是对施工过程进行质量控制的具体实施通过对施工过程的质量检测达到质量问题及时发现、 及时解决的目的以便为验收时的质量检验打下良好的基础。施工过程的质量检测按三级进行,即“跟踪检测”、 “复核”和 “抽验”。（7） 对各工序实行严格的“三检”制度“三检”即初检、复检

13、、终检,上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。程序如下：班组自检一施工工区复检 一项目部专职质检员终查7（通知监理）监理验收一下道工序施工2 、技术管理保证措施我公司按质量保证体系的标准，建立以标段负责人为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、技术员为主体的三级技术管理体系，负责和业主、监理、设计的联系，承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。（ 1）编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底. word.zl-工作，把好施工过程中的各个环节和关口。（ 2）按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作， 以确保不出现

14、技术方案的失误， 并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。（ 3）技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。（ 4）组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准， 并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性施工计划， 坚持生产周计划及周计划例会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保阶段性控制工期，确保总工期的实现。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。2、 安全保证措施&建立施工安全领导小组，施工负责人任组长，划分领导机 构、明确个人职责，健全安全防护制度。b、作业时，设专人统一指挥，相互配合，由机械现场调度员统一指挥，配合机械作业人员。各种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员应配带相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。c、施工道口设置明显标语牌。d、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位 进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。8施工现场设置专职安全员，对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识。九、环境与文明施工措施1、建立健全文明施工组织及责任制 ,对施工的全过程、全方位实行标段负责人负