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文档简介

1、督查督办管理流程3督查督办管理3.1 督查督办总流程3.1.1 流程图3.1.2流程目标改进部门工作作风，提高工作质量，提升执行力度3.1.3流程衡量指标指标定义评价标准被考评对象及时性在规定时间内完成，无延误。出现以下情况的一次扣1分。1、综合组：未及时传达领导的工作安排；未及时对执行不力或未执行的情况发送“督办表”或“督查表”；未及时收集汇总执行情况。2、环节主管：未及时执行决策；未及时将决策执行情况上报综合组。3E管准确性按要求不偏/、倚地完成，结果不发生偏差。出现以下情况的一次扣1分。1、综合组：未准确地传达领导的工作安排；未准确地对执行不力或未执行的情况发送“督办表”或“督查表”；未

2、准确地收集汇总执行情况。2、划、节主管：未准确地执行决策；未准确地将决策执行情况上报综合组。3E管完整性按要求全面地、不折不扣地完成。出现以下情况的一次扣1分。1、综合组：未完整地传达领导的工作安排；未完整地对执行不力或未执行的情况发送“督办表”或“督查表”；未完整地收集汇总执行情况。2、环节主曾：未完整地执行决策；未完整地将决策执行情况上报综合组。3E管3.1.4活动描述活动名称活动描述责任对象时间频率梳理事项确定控制点综合组根据工作安排，梳理需督查督办的事项，并确定时间控制点。主管次审批综合组将梳理情况上报部门领导审批。主管次监督部门领导监督考核综合组督查督办工作的开展情况。部门领导次立项并传达综合组根据审批结果，确立督查督办事项并传达到相关切、节。主管次监督执行综合组按照领导审批通过的督查督办事项，对责任环节的执行情况进行监督检查。主管次督办表综合组在监督中发现事项进展迟缓，预计在时间控制点内不能完成，对责任环节发送“督办表”。主管次督查表如该环节在事项完成时间控制点内没有完成，综合组出具“督查表”送部门负责人审批后，向责任环节进行通报，责令加快进度。综合组在事项时间控制点后一个工作日上午，发送”督查表”至责任环节，要求对完成情况进行自查。主管次情况收集责任环节部门各环节收到“督办表”（“督查表”）后，对事项的执行情况（完成情况）进行自查，并在表中相应栏目进行反映，并于当

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