房地产建设项目成本管理ppt课件

1、房地产建立工程房地产建立工程本钱管理本钱管理第五小组：第五小组：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx汇报人：汇报人：JoyJoy房地产建立工程本钱管理现状房地产建立工程本钱管理现状房地产开发企业房地产开发企业建筑施工企业建筑施工企业时间跨度的局限性时间跨度的局限性都出台了本钱控制方法都出台了本钱控制方法，但工程各环节本钱控，但工程各环节本钱控制脱节严重现象普遍存制脱节严重现象普遍存在在大多数企业要等到工程大多数企业要等到工程完成后才干核算收工程完成后才干核算收工程实际本钱实际本钱本钱管理认识上的误区本钱管理认识上的误区 财务人员的责任财务人员的责任本钱管理内容不全面本钱管理

2、内容不全面忽略索赔、本钱效益等忽略索赔、本钱效益等本钱管理作用弱化本钱管理作用弱化本钱失控、信息失真等本钱失控、信息失真等本钱管理方法和手段落后本钱管理方法和手段落后事前、事中、事后管理脱事前、事中、事后管理脱节节建立工程工程造价构成建立工程工程造价构成房地产开发工程全面本钱管理房地产开发工程全面本钱管理全面性原那么全面性原那么全员的本钱管理全员的本钱管理全过程的本钱管理全过程的本钱管理全要素的本钱管理全要素的本钱管理例外管理原那么例外管理原那么整体性原那么整体性原那么系统性原那么系统性原那么责权利相结合原那么责权利相结合原那么全员本钱管理全员本钱管理是房地产企业内部各部门成员本钱管理是房地产

3、企业内部各部门成员本钱管理专职本钱管理人员专职本钱管理人员各个工程部、班组各个工程部、班组设计、技术、采购、施工设计、技术、采购、施工行政管理等行政管理等全员本钱管理核心是将本钱管理目的与各个本全员本钱管理核心是将本钱管理目的与各个本钱责任部门、单位、班组及个人应负责的责任钱责任部门、单位、班组及个人应负责的责任本钱相结合本钱相结合全过程本钱管理全过程本钱管理 对影响建筑产品全寿命周期本钱形成的全对影响建筑产品全寿命周期本钱形成的全过程进展管理过程进展管理事前管理事前管理决策、设计、采购和投入消费前的本钱管理决策、设计、采购和投入消费前的本钱管理事中管理事中管理工程施行过程中即施工阶段的本钱管

4、理工程施行过程中即施工阶段的本钱管理事后管理事后管理维修、颐养和使用中的本钱管理维修、颐养和使用中的本钱管理全要素本钱管理全要素本钱管理指房地产企业在开发房地产工程过程中要指房地产企业在开发房地产工程过程中要素的使用和本钱管理素的使用和本钱管理人工费、资料费、机械费等实物本钱引起的工程人工费、资料费、机械费等实物本钱引起的工程本钱本钱工程工程管理制度形成与运行的制度本钱工程工程管理制度形成与运行的制度本钱本钱控制本钱控制企业管理者使用一定的方法对消费过程中构成产品本钱企业管理者使用一定的方法对消费过程中构成产品本钱的一切资金消耗进展科学、严格的计算和监视，将各项的一切资金消耗进展科学、严格的计

5、算和监视，将各项实际消耗预先确定在本钱预算或规范的范围内，并通过实际消耗预先确定在本钱预算或规范的范围内，并通过分析形成实际脱离方案或规范的原因，采取有效的对策分析形成实际脱离方案或规范的原因，采取有效的对策，以全面降低本钱的一种会计行为和管理工作。，以全面降低本钱的一种会计行为和管理工作。本钱控制本钱控制 VS. 本钱核算方法本钱核算方法要做好本钱控制，就要明确开发工程本钱的内要做好本钱控制，就要明确开发工程本钱的内容，正确开发工程的本钱，在各个环节控制各容，正确开发工程的本钱，在各个环节控制各费用支出费用支出本钱核算是房地产企业进展开发工程本钱控制本钱核算是房地产企业进展开发工程本钱控制的

6、详细途径之一的详细途径之一本钱核算本钱核算是指房地产企业将在房地产开发工程中已经发是指房地产企业将在房地产开发工程中已经发生的各种资金的消耗，依照已经确定的本钱核生的各种资金的消耗，依照已经确定的本钱核算对象或使用范围进展费用的聚集和分配的过算对象或使用范围进展费用的聚集和分配的过程。程。及时、准确地进展本钱核算，对于房地产企业及时、准确地进展本钱核算，对于房地产企业完善本钱控制管理制度具有非常重要的意义。完善本钱控制管理制度具有非常重要的意义。目的目的-作业本钱法作业本钱法应在房地产工程开发过程中施行目的-作业本钱法目的本钱法是一种现代的本钱管理方法，实现了目的管理和本钱管理的统一目的目的-

7、作业本钱法作业本钱法详细是指在本钱经营活动中，把本钱目的从企业的目的体系中提取出来，将目的本钱作为管理对象，用以指导、规划和控制本钱的发生和费用支出，从而降低本钱消耗，进步资本增值效益。目的目的-作业本钱法作业本钱法目的本钱法中的目的本钱是根据公司市场部门在市场调研与预测根底上提出的产品价格与财务部门根据企业预算提出的利润率反向计算出来的即 目的本钱 = 销售价格 目的利润目的目的-作业本钱法作业本钱法根据国内房地产工程的一般开发流程，可以将整个开发过程划分为6个大的作业中心：谋划作业中心前期作业中心建立作业中心销售/招商作业中心售后效劳和物业管理/商业地产运营作业中心公司管理作业中心施工本钱管理与控制施工本钱管理与控制做好施工本钱预测做好施工本钱预测招投标阶段的本钱控制招投标阶段的本钱控制工程量清单工程量清单施工阶段本钱管理施工阶段本钱管理组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施作业本钱法作业本钱法以作业驱动理论为根据，是一种间接费用分配方法。认为企业间接费用发生的