以人为本要多做“加法”(1)

1、以人为本，要多做“加法(1)论文【论文摘要】以人为本是人力资源管理的宗旨。很多 企业 都声称要以人为本，但他们大多都把以人为本挂在嘴上，却没有真正落实到行动上。其原因是他们还没有理解其内涵。文章主要讨论如何通过加法表达以人为本的精华，从而有效增加企业价值。【论文关键词】人力资源；以人为本；加法管理 员工是企业最珍贵的财富，一个企业不能被其他企业模拟的竞争力是员工创造的。企业长期稳定 开展 的根本是员工，怎样才能让每位员工在其岗位上做出不平凡的业绩，这是每个管理者朝思暮想的 问题 。究其本质就是如何治人的问题，而治人的根本又在于治心。所以，以人为本就成为管理者最感兴趣、提及率最高的词。所谓以人为

2、本，就是一切从员工的需要出发，促进员工的全面开展，不断增加员工的福利，实现员工的根本利益。以人为本既是传统文化的精华，也是 现代 管理的核心。许多单位和部门的管理者言必以人为本，事实上真正落到实处的并不多。因为很多管理者并没有真正读懂以人为本的深化含义。翻开许多单位或部门管理条例，大多详尽地规定了各种罚那么，且极具操作性；而奖励的工程并不多。即使有也只是粗线条的，操作性还需考证。在制定规章制度时，减法成为一种趋势，而这种减法又常常是针对那些一线员工的，而他们恰恰是为企业或部门带来市场需求的关键的人。我以为这不能算作真正的以人为本，充其量只能是以制度为本。以人为本包括三方面的意思：一是确立人在管

3、理中的主体地位；二是尊重人/关心人和保护人,营造一种平等/友爱/互助的文化气氛；三是重视选人用人,培养和造就一支人才队伍。众所周知，员工既是企业重要的利益相关者，又是企业珍贵的资产。应该说员工是企业收入的源泉。只有建立了胜任、敬业的员工队伍，企业才能实现他们的愿景。所以，管理者能不能换一种思路，不要把注意力过多地集中在员工的错误上，为他们可能犯的错误再加上一道紧箍咒，而应该更多的关注他们的每一点进步。因此，我以为真正的以人为本应该多做加法。一、把适宜的人放到适宜的岗位，让每个员工时刻保持良好的感觉 要做到以人为本，首要任务就是人力资源的合理配置。所谓合理配置，最简单地说，就是将适宜的人放到适宜

4、的岗位上。这虽然说起来简单，但其对于企业的开展却有着重要的 影响 。人从性格、气质、兴趣到专业都有着宏大的差异，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，将适宜的人放在适宜的工作岗位上，对于企业的开展显然是有利的，反之，既无法完成企业的既定目的，又会引起员工的不满进而导致企业管理的低效甚至混乱，削弱企业的竞争力。因此，合理地配置企业员工，对于企业的管理与开展是至关重要的，对员工来讲，可以使每个员工的才智得到最大程度的发挥。适宜的岗位可以表达员工的自主性，他们会感到时刻有时机发挥自己的特长，在工作的同时其 社会 地位和功能的需求也可以得到满足；有了个人的尊严和平等的时机，就可以在工作中升华个人的价值与抱负。因为当一个人对自己和自己所从事的事业充满信心时，表现尤其出色，所以管理应该做到的就是把适宜的人安排在适宜的岗位上，要让每一个员工都保持良好的感觉，这样，员工会努力地工作来维护这种感觉，为企业创作更多的价值。二、尊重、善待员工，让员工把献身精神视为自己生存之本 在当前的变革环境下， 任何一个渴望成功的企业必须拥有具有强烈献身精神的员工。管理在于收入，企业文化在于收心。收入进步了，人心收拢了，企业的成功也就近在咫尺。任何形式的管理必须着眼于企业收入的进步和员工利益的保障；任何一种企业文化的造就必须以收心为主线，尊重、善待员工；而且尊重、善待员工