以人为本的现代企业经营管理研讨

1、以人为本的现代企业经营管理研讨在社会经济的不断开展下，人们越来越意识到决定企业开展成败的关键更在于员工素质。在企业经营开展中，员工需要充分发挥出个人的主观能动性，从而为企业开展带来更多活力和活力，实现现代企业的长远开展。本文结合现代企业管理开展实际，就以人为本理念在现代企业管理中的应用进展策略分析。一、以人为本思想在现代企业管理中的内涵以人为本思想最早出如今儒家思想中，核心是“仁，将仁贯穿到整个企业管理开展理论中，并作为礼仪道德的最高原那么。关于仁的意义可以概括为两点，分别是克己复礼、仁者爱人，严格对待自己，宽容的对待别人，用爱的准那么和标准处理人和人之间的关系。后来，孟子和荀子也对仁的理念和

2、思想做出了更深化的阐述，强调了人这个个体在社会开展中所需要具备的道德价值。以人为本思想在现代企业管理中的内涵详细表如今三个方面：第一，为政在人。主要是指在现代企业管理中，企业需要注重塑造现代人的思想道德品质，进步现代人的科学文化素质。第二，劳心者治人，劳力者治于人。现代企业管理需要树立人本思想，将人这个元素作为管理的重点，企业指导者需要引导企业员工做好分内工作，并在工作中不断调发开工工作积极性，从而在企业内部到达良好的效应，使得员工在开展中获得事业的成功。第三，任官得人。在知识经济时代，人才成为决定企业开展的重要因素，因此企业经营管理需要注重对人才的选拔和应用。二、以人为本理念在现代企业管理中

3、的应用地位和作用一以人为本理念在现代企业管理中的应用地位第一，以人为本思想理念是现代企业经营管理的原动力，详细表现如下：人是企业管理的主体，是管理活动的创造者。人是企业管理的根底，连接着企业管理的各类要素，包含设备、组织、机构、环境等。企业管理是围绕人开展的一系列活动，在详细开展中不仅需要考虑顾客、市场的需求，而且还需要尽可能多的满足内部职工需要。第二，以人为本是现代企业管理的目的和最终归宿。在社会主义市场经济环境下，企业是独立的经济实体，所追求的利益实现正当，在开展的过程中需要重视社会利益，为社会开展负责。二以人为本理念在现代企业管理中的应用作用以人为本管理理念虽然不能为企业开展带来直接利益

4、，但是其作为一种无形的推动力，对实现企业长远开展意义重大，详细表如今以下方面：第一，可以提升企业劳动消费率。企业是社会主义经济市场的主体，而职工是企业开展的主体，企业管理者在充分应用以人为本理念的情况下不仅可以满足企业员工开展需要，而且还可以在最大限度地激发企业员工工作热情，从而更好地促进企业开展，提升企业劳动消费率。第二，可以塑造良好的企业形象。企业形象包含形体形象、社会形象、道德形象。其中，道德形象是影响企业能否长远开展的重要因素。以人为本理念在企业管理中的表达是塑造企业良好道德形象的重要表达。以人为本理念在企业管理中的落实可以引导企业员工树立质量意识，从而更好地促进企业产品消费。第三，可

5、以增强企业凝聚力。企业凝聚力是企业对员工的吸引力以及员工对企业向心力的交融，企业对员工的吸引力突出表如今增强企业员工对企业的信赖和认可，职工对企业的向心力表现为职工对企业的热爱、关心和奉献。在剧烈的市场竞争环境下，凝聚力上下是影响企业能否长远开展的重要因素，凝聚力的高涨也是企业开展的重要动力源泉，对提升企业市场竞争力意义重大。第四，可以增强企业竞争力。在剧烈的市场竞争环境下，企业想要获取一席之地不仅需要在技术、设备、产品等硬件上进展创新，而且还需要在形象、道德、伦理等软件方面进展创新，以人为本理念的塑造可以帮助企业获取更多好的市场评价，从而扩大企业的市场份额。三、以人为本理念在现代企业管理中的

6、应用一企业管理积极转变思想理念，坚持以人为本首先，在剧烈的市场竞争环境下，企业以往的物质化管理理念和管理方式需要转变，在企业管理开展中需要树立以人为本的管理理念，即企业在经营开展中不仅需要盲目注重经济效益的获得，而且还需要注重全面提升员工的工作、生活质量。其次，现代企业投资重点要从购置先进的仪器设备转变为组织员工培训学习，通过培训学习引导员工不断认识自我、发现自我、提升自我。最后，企业需要转化管理制度，将管理工作的重心从物转变为人，在企业经营管理中尊重员工的个人价值和才能。二在现代企业管理中需要充分尊重员工结合马斯洛需要层次理论，员工在获取根本的物质生活保证之后就会开始追求更高层次的精神生活，

7、在这种需求下，现代企业原有的、单一的物质鼓励杠杆已经不再满足员工社交、自我实现的需要。在这种情况下，企业需要在原有的根底上尽可能多的满足员工的合理需求，比方员工可以尽量为员工开展解决衣食住行的需要，为员工提供适当的生活补助，同时，企业管理规定和各项政策的制定也要从人性化的角度进展考虑，结合个人最高工作效率时间段来安排工作。作为企业的管理者，在管理员工的过程中需要注意自己的言行举止，在说话办事之前充分考虑员工的真实感受，防止出现因为言语不当而让员工误解的现象。在施行人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘员工人性中积极的一面，引导他们可以为企业开展效劳；另一方面需要抑制员工人性中消极的一面。三让员工

8、充分参与到现代企业管理中在以人为本理念的要求下企业需要让员工充分参与到企业开展管理中，结合员工参与企业管理程度的不同，以人为本的管理形式详细分为四个阶段：控制参与管理、授权参与管理、自主参与管理、团队参与管理。员工在企业管理开展中的参与详细表达在参与企业战略开展目的的制定、个人开展目的和企业开展目的的交融。四施行有效的人力资源规划，加强对员工的培训力度以人为本在现代企业管理中的应用需要加强对人才的培养，通过有效培养人才来为企业长远开展提供重要支持。人力资源管理部门在现代企业管理中占据非常重要的地位，在详细工作中一方面需要将人力资源管理目的和企业开展需要适应，另一方面还需要为企业长远、可持续开展

9、提供重要支持。企业人力资源管理涉及企业人事管理多个方面的内容，为企业战略开展规划效劳，为了确保人力资源规划制定的科学合理，在制定之前需要对人才的需求进展全面的理解，结合社会开展需要及时调整人才培养规划，并调动一切积极因素为员工的个人成长开展营造良好环境气氛。五为员工制定符合其开展需要的职业生涯规划在现代企业施行人本管理的时候还需要对企业员工进展职业生涯规划设计，表达出公司为员工工作前景的考虑和规划，让员工深化地感受到企业对自己的关心，从而满足员工对自我尊重、自我价值实现的需求。在现代企业管理中，学习型管理组织是最为有效的一种组织形式，通过学习型组织可以充分调动和发挥出企业员工的创造性思维才能。

10、为此，现代企业需要在组织作用下为员工制定符合自身开展需要的职业生涯规划，在制定职业生涯规划的时候可以允许员工自由提问和讨论，并为员工个人开展以及继续教育提供时机，将员工的绩效获取及其对组织的奉献结合在一起。六创造独特的现代企业管理文化从同仁堂企业的长远开展情况来看，它之所以可以经久不衰是因为该企业在开展的过程中始终坚持严格的管理制度，将崇高的精神、中华民族传统文化和美德全面贯彻落实到现代企业管理中，并可以在企业管理开展中将这种文化内化为员工个人行为，打造独属于中药行业的特色企业文化。为此，让员工参与企业管理、为员工规划职业生涯、企业文化营造等方面详细分析基于以人为本的现代企业管理，以人为本理念在现代企业管理中的应用需要结合企业开展实际打造独具特色的企业文化，为员工个人开展营造良好环境。完毕语综上所述，人本管理在本质上可以促进人自身自由、全面的开展，人本管理在现代企业管理中的应用详细表如今管理理念、管理形式、管理制度等方面，将人本管理理念应用到现代企业管理中是现代人类文明开展的必然趋势，对实现企业的长远开展意义重大。为此，在新的历史时期，需要结合企业开展实